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Agile Skalierung
Auf dem Weg zur lernenden Organisation

OOP 2014
München

Stefan Roock
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Agilemanifesto.org
Agilität für ein Projekt
skalieren oder für das
Unternehmen?

„Da regt mich ja
die Frage schon
auf!“ Loriot

Unterscheidung
macht keinen
Sinn. Es geht
immer um den
Kulturwandel, es
variiert nur der
adressierte
Unternehmensanteil.
„Theory and practice need
to co-evolve. [...] If it
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Then you can scale.“

Dave Snowden, Autor de
Cynefin-Frameworks
Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset,
die verlässlich nützliche Software liefern.
Der agile
Mindset
• Autonome Teams mit
Business-Fokus
• Optimierung der
Gesamtwertschöpfungskette
(„optimize the whole“)
• Kontinuierliche Reflexion
und Verbesserung
• Empirisches
Management
(Transparenz, Inspektion,
Adaption)
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Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams
mit BusinessFokus, die ihren
Prozess in Besitz
und
Verantwortung
nehmen.
Skalierte Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit
Business-Fokus, die
ihren Prozess in Besitz
und Verantwortung
nehmen.
Agilität skalieren

Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen
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Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei

scaledprinciples.org

dem sich der Endzustand nicht
sinnvoll vorab bestimmen lässt.
Wir finden den Weg über
Inspect&Adapt und benutzen die
agilen Prinzipien als Nordstern
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Kunden

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Optimierung

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In komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es
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Gemeinsame SprintRetrospektiven
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Owner-Hierarchie
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