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Agil skalieren
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Agiles Management, Nürnberg, 19.03.2015
Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de, @StefanRoock
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Agile 

Scaling 

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Teams
koordinieren
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entwickeln
Kultur

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Goal#1 Goal #1
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Teams besitzen die 

Fähigkeit, Features
selbst zu detaillieren.
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Goal#1
Beispielhafte Praktiken zur Koordination
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Planung
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Agile 

Scaling 

Cycle
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
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Unternehmen

entwickeln
Kultur

Kaizen

agile
Prinzipien
„Theory and
practice need to
co-evolve.[…] If it
works, find out
why. Then you can
scale.“
Dave Sowden, Autor
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das „wie“
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Intention:
das „warum“
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Intention:
das „warum“
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Es müssen die Informationen bereitgestellt werden,
die notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter
alignen und selbst managen können.
•Kulturwandel
•End-2-End-Verantwortung
•Emergente Strukturen
•Inspect & Adapt
•Selbstorganisation
•Autonome Teams
•Process Ownership
•Kontinuierliche Verbesserung
•Gekippte Matrix / CoPs
•Technische Exzellenz
Zusammenfassung
siehe auch scaledprinciples.org
it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur
agilen Skalierung zu finden.
E-Mail: info@it-agile.de
IHR HABT EUCH DAGEGEN
GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR
DIE TRANSITION VORZULEGEN.
DAMALS HIELT ICH DAS FÜR
UNPROFESSIONELL,
HEUTE WEISS ICH, DASS IHR
RECHT HATTET. Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH
(ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)
Kostenloses ebook:
http://bit.ly/JimdoStory
Broschüre zu agiler
Skalierung
http://www.itagileshop.de/lesen/
Danke für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock
stefan.roock@it-agile.de
Twitter: @StefanRoock
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