Open Data - Wertschöpfung im digitalen ZeitalterWolfgang Ksoll
Vortrag zu Studie der Bertelsmann-Stiftung und Teil eines eintägigen Intensiv-Seminars:
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2017/01/23/open-data-wertschoepfung-im-digitalen-zeitalter/
Beispiel erfolgreicher Open Data Nutzung
Eine Folien aus mehreren Vorträgen mit vielen Links zu Quellen zu E-Government in Deutschland: Zeittafel; E-Government; E-GovG-Flickenteppich; Zugangseröffnung; Papierpost; 115-Bürgertelefon; EU-Dienstleistungsrichtlinie; Elektronischer Rechtsverkehr; eIDAS; eInvoicing; Onlinezugangsgesetz; Open Data Gesetz; Digitalisierungsstrategie in Kommunen; Fazit.
Open Data - Wertschöpfung im digitalen ZeitalterWolfgang Ksoll
Vortrag zu Studie der Bertelsmann-Stiftung und Teil eines eintägigen Intensiv-Seminars:
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2017/01/23/open-data-wertschoepfung-im-digitalen-zeitalter/
Beispiel erfolgreicher Open Data Nutzung
Eine Folien aus mehreren Vorträgen mit vielen Links zu Quellen zu E-Government in Deutschland: Zeittafel; E-Government; E-GovG-Flickenteppich; Zugangseröffnung; Papierpost; 115-Bürgertelefon; EU-Dienstleistungsrichtlinie; Elektronischer Rechtsverkehr; eIDAS; eInvoicing; Onlinezugangsgesetz; Open Data Gesetz; Digitalisierungsstrategie in Kommunen; Fazit.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009Wolf Noeding
Presentation auf der Deutschen IA Konferenz 2009 - "IA & Agiler Softwareentwicklungsprozess"
(Presentation for the German IA Conference 2009 in Hamburg - "IA & Agile development process")
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAyelt Komus
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Produktentwicklung und Projektmanagement?
Die Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement "Erfolgsfaktoren im Projektmanagement" zeigt:
Oft schätzen wir die Gewichtung von Erfolgsfkaktoren falsch ein.
Die evidenzbaisert ermittelten Erfolgsfaktoren klassischen Projektmanagement reflektieren agile Prinzipien.
Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren des Projektmanagement werden oft falsch eingeschätzt. Dies zeigt die evidenzbasierte Untersuchung der "Erfolgsfaktoren des Projektmanagements".
Viele wirklich relevante Erfolgsfaktoren folgen agilen Prinzipien (Scrum, Kanban etc.).
Studienergebnisse der Studien "Status Quo Agile" (über 600 TN aus über 30 Ländern) und die Untersuchung von über 400 erfolgreichen bzw. wenig erfolgreichen Projekten ("Erfolgsktoren Projektmanagement") geben wichtige Hinweise für das erfolgreiche Projektmanagement und für die erfolgreiche Produktentwicklung.
Die ersten Ergebnisse der Studie "agiles PMO" zeigt, wie Organisationen erfolgreich auf Unternehmensebene von agilen Methoden profitieren.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-FrameworkJosef Scherer
Kurzvortrag auf der OOP 2014 zum Thema Skalierte Agilität:
http://www.oop-konferenz.de/nc/oop2014/konferenz/konferenzprogramm/conference-detail/skalierte-agilitaet.html
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Erfahrungen aus einer Studie werden wiedergegeben und zwei Schwerpunkte beleuchtet: IT-Konsolidierung des Bundes und Online-Zugangsgesetz (OZG) mit Registermodernisierung.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
IA/ UX in Scrum Entwicklungs-Prozessen - 2009Wolf Noeding
Presentation auf der Deutschen IA Konferenz 2009 - "IA & Agiler Softwareentwicklungsprozess"
(Presentation for the German IA Conference 2009 in Hamburg - "IA & Agile development process")
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAyelt Komus
Welches sind die Erfolgsfaktoren von Produktentwicklung und Projektmanagement?
Die Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement "Erfolgsfaktoren im Projektmanagement" zeigt:
Oft schätzen wir die Gewichtung von Erfolgsfkaktoren falsch ein.
Die evidenzbaisert ermittelten Erfolgsfaktoren klassischen Projektmanagement reflektieren agile Prinzipien.
Die Bedeutung der Erfolgsfaktoren des Projektmanagement werden oft falsch eingeschätzt. Dies zeigt die evidenzbasierte Untersuchung der "Erfolgsfaktoren des Projektmanagements".
Viele wirklich relevante Erfolgsfaktoren folgen agilen Prinzipien (Scrum, Kanban etc.).
Studienergebnisse der Studien "Status Quo Agile" (über 600 TN aus über 30 Ländern) und die Untersuchung von über 400 erfolgreichen bzw. wenig erfolgreichen Projekten ("Erfolgsktoren Projektmanagement") geben wichtige Hinweise für das erfolgreiche Projektmanagement und für die erfolgreiche Produktentwicklung.
Die ersten Ergebnisse der Studie "agiles PMO" zeigt, wie Organisationen erfolgreich auf Unternehmensebene von agilen Methoden profitieren.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-FrameworkJosef Scherer
Kurzvortrag auf der OOP 2014 zum Thema Skalierte Agilität:
http://www.oop-konferenz.de/nc/oop2014/konferenz/konferenzprogramm/conference-detail/skalierte-agilitaet.html
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Erfahrungen aus einer Studie werden wiedergegeben und zwei Schwerpunkte beleuchtet: IT-Konsolidierung des Bundes und Online-Zugangsgesetz (OZG) mit Registermodernisierung.
Screenshots from luftdaten.info alle the New Year's Eve long. Maximum pollution at 00:25, clean air next morning.
Some 5,000 tons finedust in one night
Traditionelles Tourismusgeschäft mit nur mit Flug- und Hotel-Buchungen wird immer schwieriger. Touristen wollen an den Destinations mehr Angebote haben: Wandern, Radtouren, Sport, Sehenswürdigkeiten, Ausflüge, kulturelle Highlights (z.B. Jakobsweg, Lutherweg, Gotik, Ex-Bergbaugebiete). Dafür ist es notwendig, dass die Kommunen und Betreiber ihre Daten als Open Data zur Verfügung stellen, damit Intermediäre sie in ihr Destination-Marketing einbauen können. Dazu werden pragmatische Beispiele gezeigt
Solving advanced research problems with real time open data from satellites a...Wolfgang Ksoll
The project NextGEOSS brings wit its data hub based on CKAN and its 10 pilot programs a new quality in the usage of earth observation open data from satellites and in situ.
Finedust Northern Germany New Year's Eve 2017Wolfgang Ksoll
Screenshots from luftdaten.info alle the New Year's Eve long. Maximum pollution at 00:30, clean air next morning.
Some 5,000 tons finedust in one night
Grosse Projekte in der Wissenschaft am Beispiel von NextGEOSSWolfgang Ksoll
Das Projekt NextGEOSS aus dem EU Programm Horizon 2020, wo Erdbeobachtungsdaten von 27 Partnern in drei Jahren mit 10 Mio € Budget als Open Data zur Verfügung stellen. Wie organisiert man das Projektanagement? Wie kommuniziert man? Gibt es einen Business Case? Was passiert da inhaltlich?
4. WKWK
4
Wandel der Organisationstheorien
Zeit Akteure Organisationstheorien
0 Imperium Romanum Militärische Strukturen, Command and Control
große Einheiten, partiell inflexibel (Teutob. Wald)
1300 Katholische Orden Landwirtschaft in vorindustrieller, zentralisierter
Organisation gotische Kathedralen in den Städten (UK, F, D)
1900 Max Weber „Bürokratie“ organisatorisches Konzept des Kapitalismus:
Arbeitsteilung, (Amts-)Hierarchie, Dienst- und Fachaufsicht,
Aktenmäßigkeit, Rationalität
1900 Frederick Winslow Taylor Wissenschaftliches Management, Arbeitswissenschaft
Stahlindustrie, Automobilindustrie
hohe Arbeitsteilung, Rationalität, Rationalisierung
1970er New Public Management Reformen in Neuseeland, UK (Thatcher)
Projektmanagement, flache Hierarchien, Kundenorientierung,
Zielvereinbarungen, Lean Management ,Total-Quality-Management,
Benchmarking
1970er Kanban in Japan Empowerment, Reißleine bei Toyota
Automobilindustrie in Japan effizienter als in USA
1980er Softwareentwicklung Wasserfall, V-Model
1990er Soziologie Niklas Luhmann „Gesellschaft der Gesellschaft“ 1997
Systemtheorie, Autopoiese (Selbsterschaffung), Selbstorganisation,
Kommunikation als Basis sozialer Systeme, funktionale
Differenzierung, Erhöhung der Komplexität
1990er Tom Peters
s.a. Herbert A. Simon, James G.
March und Peter Drucker
„Jenseits der Hierarchien“ 1992
gegen das lineare, rationale und kausale Denken im Management
für Innovation, Motivation, Begeisterung, Empowering und
Talententwicklung
2000er Softwareentwicklung Scrum, eXtreme Programming, agil statt Wasserfall
Command and Control,
Hierarchie, Bürokratie,
Industrie
Selbstorganisiert,
Empowered, Agil
6. WKWK
PRINCE2 im Überblick
7 Grundprinzipien
- Fortlaufende geschäftliche
Rechtfertigung
- Lernen aus Erfahrungen
- Definierte Rollen und
Verantwortlichkeiten
- Steuern über
Managementphasen
- Steuern nach dem
Ausnahmeprinzip
- Produktorientierung
- Anpassen an die
Projektumgebung
7 Themen
- Business Case
- Organisation
- Qualität
- Pläne
- Risiken
- Änderungen
- Fortschritt
7 Phasen
- Vorbereiten eines
Projektes
- Lenken eines Projektes
- Initiieren eines Projektes
- Steuern einer Phase
- Managen der
Produktlieferung
- Managen eines
Phasenübergangs
- Abschließen eines
Projektes
Nicht in PRINCE2: Spezialistenprodukte, Detaillierte Techniken, Führungsfähigkeiten (Personalführung,
Mitarbeitermotivation, zwischenmenschliches Verhalten)
6
7. WKWK
7 Grundprinzipien
7 Themen
7 Phasen
Apfel produziert mit http://www.wordclouds.com/ und http://www.microtool.de/projektmanagement/prince2-agile-ein-erster-blick/
7
Tailoring + Embedding
+
PRINCE2 Agile im Überblick
+
Prüfungsvoraussetzung für PRINCE2 Agile:
Zertifikat PRINCE2 Foundation
PRINCE2 ist ein Kochbuch,
PRINCE2 Agile eine
Zutatensammlung
8. WKWK„Agilisierung“ von PRINCE2
8
PRINCE2
Prozesse
PRINCE2 Prinzipien
PRINCE2 Themen
Risiko
Change
Pläne
Qualität
Organi-
sation
Business Case
Fortschritt
Projektumgebung
Agile behaviours
Agile concepts
Agile frameworks Agile focus areas
Agile techniques
Transparency
Collaboration
Rich Communication
Self-organization
Exploration.
Scrum
Kanban
Lean
DSDM
...
Information visibel
Burn Charts
Workshops
Standups
User Storys ...
Agilometer
Requirements
Rich communication
...
Priorisierung
Iterationen
Inkremente
Zeit fokusiert
Work in Progress ...
12. WKWK
12
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
Ein agiles Framework: Scrum
Nach Agilem Manifest gelten:
• Individuen und Interaktionen höher als Prozesse und Werkzeuge
• Laufende Software höher als ausgedehnte Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden höher als Vertragsverhandlungen
• Reaktionen auf Veränderung höher als Planverfolgung.
http://www.agilemanifesto.org
• Rollen: Produkteigentümer, Scrum-Master, Team
• Zeremonien: Sprint-Planung, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive und tägliche Scrum-Meetings
• Artifakte: Produkt-Backlog, Sprint-Backlog, und Burndown-Chart
13. WKWK
Flexibilität darüber, was geliefert wird
Akzeptanz von „Agile“
Einfachheit der Kommunikation
Level der Zusammenarbeit
Vorteilhafte Umgebungsbedingungen
Fähigkeit iterativ zu arbeiten und inkrementell zu liefern
1 2 3 4 5
Niedrig
Niedrig
Niedrig
Niedrig
Niedrig
Niedrig
Hoch
Hoch
Hoch
Hoch
Hoch
Hoch
Suitability Slider
15. WKWKFallbeispiel 1 - Immobilienmanagement
Property Management (kein Asset Management)
• 100 Mitarbeiter, 10.000 zu verwaltende Objekte
• Projektportfolio: Einige inhomogene interne Projekte, alle
auch mit IT
Finanzierung der Projekte über Forschungsförderung und
Landesbankkredit
Daher Business Case zuerst
Projektmanagement mit Lenkungsausschuss, Projektmanager
+ Teams
Im Software-Entwicklungsteam Scrum reine Lehre:
Sprints, Standups, Team in einem Raum, Doku an der Wand,
hohe Agilität
Zwar Scrummaster (=Teamleiter), aber kein Product Owner
Requirementserhebung mit den Teams aus der Produktion
schwierig
Software-Team hat Entscheidungen des Unternehmens nicht
akzeptiert
Make or Buy? Immer Make
Open Source first, wenn nicht gar Eigenentwicklung
Kein Windows am Arbeitsplatz (Igel) -> für Geodaten
ungeeignet
Hauptkriterium für ERP: Linux
Immobilienanpassung an ERP durch Systemhaus ohne Immo-
Erfahrung
Keine Systemdokumentation, keine
Anwendungsdokumentation
16. WKWKFallbeispiel 2 – IT-Dienstleister öffentliche Hand
IT-Dienstleister für Bundesland
• PRINCE2 seit fast 10 Jahren
• Kunden (Landesbehörden) müssen bei IT-Dienstleister kaufen
(Kontraktionszwang)
• Projektportfolio: unterschiedliche Projekte (IPV6, ITSEC,
ITSM, SAP, …)
Abteilungsleiter nehmen Rolle des Auftraggebers in
Lenkungsausschuss wahr
PMO für Standards, Schulung, PM-Software
Projektsicherung zur Erhöhung des Reifegrades
Schulungen für Scrum:
Scrum-Master (im Team) und
Productowner (Teammanager, Projektmanager)
Erste Erfahrungen in Softwareentwicklungsprojekt
Kunde im Ministerium in Sprints mit einbezogen zur
Vermeidung langer Anforderungs-Realisierungszyklen
Nutzung der
Managementprodukte nimmt in
späteren Phasen ab:
• Viele Anträge, kein Qual.-Register
• Am Anfang wird grob geplant
• Fortschritts-Monitoring
unvollständig (außer Aufwand)
• Insbesondere bei Risiko und
Qualität
17. WKWK
17
Wann nur PRINCE2, wann agile Ergänzung mit
PRINCE2 Agile?
Eher klassische Projektmanagementmethode
• viele 1000 Beteiligte
• Tagebau, Flughafenbau, Olympische Spiele, Queen‘s Diamond Jubilee1
• Bauprojekte allgemein
• Veränderung der Geschäftsarchitektur auch mit Software
• Große Softwareprojekte (viele, räumlich verteilte Entwicklungsteams)
• Softwareprojekte mit kleinen Teams (5-9 Mitarbeiter)
Eher agile Projektmanagementmethode
1 http://www.thediamondjubilee.org/
Fazit
PRINCE2 skaliert (auch durch Tailoring) hervorragend für kleine und große Projekte
PRINCE2 und Agiles trefflich mischen: PRINCE2 für Lenken und Managen, Agiles im Team zum Liefern
Agiles hervorraqend für kleine (Software)-Teams an einem Ort geeignet
PRINCE2 Agile liefert zahlreiche Anregungen für Agilisierung
Was davon für die eigene Organisation passt, muss jeder selbst bestimmen.
21. WKWK
Literatur 2 Wolfgang Ksoll
PRINCE2 Agile – brauchen wir das?
(dieser Vortag hier)
http://de.slideshare.net/WolfgangKsoll/prince2-agile-brauchen-wir-das
PRINCE2 Agile – ein erster Blick (14.7.2015)
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2015/07/14/prince2-agile-ein-erster-blick/
Agileres Projektmanagement mit Methode – mehr Qualität, weniger Risiko (16.4.2015)
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2015/04/16/agileres-projektmanagement-mit-methode-mehr-qualitat-weniger-risiko/
Agiles PRINCE2 von Bergbau bis Softwareentwicklung (Vortrag 14.11.2014)
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2014/11/18/agiles-prince2%c2%ae-von-bergbau-bis-software-entwicklung/
Axelos: Integrating PRINCE2 – neuer Leitfaden (August 2014)
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2014/08/28/axelos-integrating-prince2-ein-neuer-leitfaden/
Reifegrade im Projektmanagement mit PRINCE2. Oktober 2013.
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2013/10/03/reifegrade-im-projektmanagement-mit-prince2/
P3O 2013: Offices zum Managen von Portfolios, Programmen und Projekten (27.11.2013)
http://wk-blog.wolfgang-ksoll.de/2013/11/27/p3o-2013-offices-zum-managen-von-portfolios-programmen-und-
projekten/
PRINCE2® und agile Methoden in Kombination – ein Erfolgsmodell für die Praxis? September 2013, Best
Practice User Group BPUG (früher PRINCE2-Verein) und itSMF, sowie 2014 auf dbb-Kongress neueVerwaltung
http://de.slideshare.net/WolfgangKsoll/bpug-2013sepvortragksoll8
21
22. WKWK
22
Theorie X
• Menschen mögen Arbeit nicht,
finden sie langweilig – und werden sie
nach Möglichkeit vermeiden
• Menschen müssen angereizt werden,
damit sie sich einsetzen und engagieren
• Menschen werden am liebsten
angeleitet und vermeiden die
Übernahme von Verantwortung
•Menschen sind hauptsächlich durch
Geld und die Angst vor dem Jobverlust
getrieben
•Nur wenige Menschen sind zu
Kreativität fähig - außer wenn es darum
geht, Management-Regeln zu umgehen
Theorie Y
• Menschen müssen zwar arbeiten, wollen
sich aber auch für die Arbeit interessieren.
Unter den richtigen Bedingungen macht
Arbeit Spaß
•Menschen sind in der Lage sich selbst zu
führen in Richtung auf ein Ziel, das sie
akzeptieren
•Unter den richtigen Umständen suchen und
übernehmen Menschen Verantwortung
•Unter den richtigen Bedingungen sind
Menschen durch den Wunsch motiviert,
eigenes Potential zu entfalten
•Kreativität und Einfallsreichtum sind weit
verbreitet, werden aber nur selten genutzt
und ausgeschöpft
Verhalten
Führung
Verantwortung
Motivation
Kreativität
http://de.wikipedia.org/wiki/X-Y-Theorie
X-Y-Theorie, Douglas McGregor, 1960
Aber 80% der Mitarbeiter/Organisationen sind X und nur 20 % Y
23. WKWKFallbeispiel 3 - Softwarehersteller
Deutscher Softwarehersteller
• CAE-Software
• Viele externe Kundenprojekte
• Projektportfolio: Homogene Projekte, klein bis groß (>200 T€)
In Softwareentwicklung Scrum
In Kundenprojekten Projektmanagement nach PMI PMBoK
Vier Projektarten:
Kleine Projekte < 25 PT bis zu Key-Projekten > 250 PT für
Inbetriebnahme, Anpassung und Schulung der CAE-Software
Managementprodukte und –aufwand an Projektgröße
angepasst
PMO für Standards, Schulung, Controlling
Organisation auch mit RACI (s. PRINCE2 Agile, S.80)
24. WKWKFallbeispiel 4 - Anlagenbauer
Maschinenbau (Luftfahrt, Entertainment)
Internationale Projekte mit Anlagen
Projektportfolio: wenige, relativ große Projekte, 2 Jahre Dauer
Klassische Ingenieurprojekte wie auch im Hochbau:
• Grobe Planung und Kalkulation
• Feinplanung für Statik, Hydraulik, Elektrik, IT-Steuerung
• Fertigung, Montage im Werk
• Transport, Endmontage, Abnahme vor Ort (TÜV, Kunde)
Dynamisches Wachstum erfordert Organisationsentwicklung
Kernprozesse im Projektgeschäft nach PRINCE2
Scrum in der Softwareentwicklung für Anlagensteuerung
Kunden in Asien erfordern Rich Communication:
- Keine langen E-Mail-Threads
- Videokonferenzen
- Präsentationen
- Workshops