SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
@arneroock
Agil  
skalieren  
ohne  
Blaupause    
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
@stefanroock
Wahnsinn?  
Cargo-­  
Kult  
Kultur und Prinzipien sind entscheidend!
Peter  Drucker  
Culture  eats  
strategy  for  
breakfast    
Agilität  skalieren  bedeutet,  den  
Kulturwandel  zu  skalieren  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  
Dave  Snowden,  
Autor  des  
Cynefin-­
Frameworks  
„Theory  and  practice  
need  to  co-­evolve.[…]  If  
it  works,  find  out  why.  
Then  you  can  scale.“  
Co-­  
Agile  
Scaling  
Cycle  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
www.jimdo.com  
@arneroock  
#jaxcon  
Agile  
Scaling  
Cycle  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
Agile  
Scaling  
Cycle  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Agil
bedeutet
autonome
Teams!
Beispielhafte  Praktiken  zur  Reduktion  
von  Abhängigkeiten  
Autonomie  niedrig   hoch  
Ebene  
Technik  
Teams  
Unter-­
nehmen  
Markt  
X-­Teams  
Team-­Missionen  Open  Allocation  
Verticals  
Sandboxing  
Produktschnitt  
Definition  of  Done  
Definition  of  
Ready  
Modularisierung  
Team-­Verantwortung  up-­/
downstream  ausdehnen  
synchronisierte  Sprints  
Release  Train  
Continuous  Delivery  
Release  Cadence  
Product  Owner  
Beta  Codex  
Teams  bei  Jimdo  
Agile  
Scaling  
Cycle  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Communities  of  Practice  
Goal#1  
Zeitlicher  Horizont  
Anzahl  Teams  
Team-­Verløtung  
Portfolio/Program-­Kanban  
gemeinsame  Sprint-­
Planung  
gemeinsames  Sprint-­Review  
Continuous  
Integration  
gemeinsame  
Release-­
Planung  
Besuch  bei  
Daily  
Scrums  
Scrum  of  
Scrums  
konsultative  Einzelentscheidung  
Task-­Forces  
Open  Prio  Meeting  
Stunden   Tage   Wochen   Monate  
Launch  Pate  
Beispielhafte  Praktiken  zur  Koordinierung  
Koordinierung  bei  Jimdo  
-­>  Teamverløtung  
Koordinierung  bei  Jimdo  
-­>  Goal  Number  1  
Alignment?  
Alignment!  
Goal  Number  1  Meeting  
Koordinierung  bei  Jimdo  
-­>  Open  Prio  Meeting  
Open  Prio  Meeting  
Agile  
Scaling  
Cycle  
Kultur          
Kaizen            
Agile  
Prinzipien  Unternehmen  
entwickeln  
Teams  
koordinieren  
Abhängigkeiten  
reduzieren  
Transitionsteam  
/  Agile  Center  
Transitions-­  
Backlog  
Produkt  des  
Transitionsteams:  
Erfolgreiche  Teams  in  
einer  agilen  Organisation  
Erkenntnisse  aus  
den  agilen  Teams  
Unternehmen  entwickeln  
True  North  
Transitionsteam  
/  Agile  Center  
Transitions-­  
Backlog  
Produkt  des  
Transitionsteams:  
Erfolgreiche  Teams  in  
einer  agilen  Organisation  
Erkenntnisse  aus  
den  agilen  Teams  
True  North  
Beispielhafte  Praktiken  zur  Unternehmensentwicklung  
PDCA   Systems  
Thinking  
Theory  of  
Constraints   Lean  
Thinking  
Open  
Spaces  
Gemba  
Walks  
Gemeinsame  
Retrospek-­
tiven  
Operations  
Reviews  
Und  das  Management?  
Management  
Agil  /  
Lean  
Command  
&  Control  
Read  this  
book!  
Management  
  
1.  Ziele  vorgeben  
2.  Boundaries  
setzen  
3.  Die  richtigen  
Informationen  
zur  richtigen  
Zeit    
zur  Verfügung  
stellen,  damit  die  
Teams  sich  selbst  
alignen  und  
managen  können    
Zusammenfassung  
•  Agilität  bedeutet  Kulturwandel  •  Emergente  Strukturen  
•  Autonome  Teams  
•  Process  Ownership  
•  Kontinuierliche  Verbesserung  
•  Anderes  Management  
-­>  Siehe  auch:  scaledprinciples.org  
Fragen  zu  großen  Agilen  
Transitionen?  
-­>  stefan.roock@it-­agile.de  
bit.ly/JimdoStory  
Am  Stand  von  
kostenloses  ebook  	
  Broschüre  zur  
agilen  Skalierung	
  
Danke!  
Fragen?  Senden  Sie  eine                      E-­Mail  an  stefan.roock@it-­agile.de  arne.roock@jimdo.com  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
HOOD Group
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt BlueprintAgile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Stefan ROOCK
 
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in OrganisationenAgilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Daniel Eder
 
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
Robert Gies
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Stefan ROOCK
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Birgit Mallow
 
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenAgilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Stefan ROOCK
 
Agile Organisationen: eine Frage des Leadership
Agile Organisationen: eine Frage des LeadershipAgile Organisationen: eine Frage des Leadership
Agile Organisationen: eine Frage des Leadership
Stefan ROOCK
 
Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
Agile Organisationen: eine Frage der HaltungAgile Organisationen: eine Frage der Haltung
Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
Stefan ROOCK
 
Mit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen OrganisationMit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen Organisation
Paul Herwarth von Bittenfeld
 
Scrum in cool
Scrum in coolScrum in cool
Scrum in cool
Stefan ROOCK
 
Scrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommtScrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommtStefan ROOCK
 
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Joël Krapf
 
Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018
Robert Gies
 
Wie agile ist dein Team?
Wie agile ist dein Team?Wie agile ist dein Team?
Wie agile ist dein Team?
HorandNeudorf
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
Joël Krapf
 
Der Weg zur agilen lernenden Organisation
Der Weg zur agilen lernenden OrganisationDer Weg zur agilen lernenden Organisation
Der Weg zur agilen lernenden Organisation
Robert Gies
 
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
Dr. Melanie Hasenbein
 
Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.
Bernhard K.F. Pelzer
 
Agile Organisationen
Agile OrganisationenAgile Organisationen
Agile Organisationen
Stefan ROOCK
 

Was ist angesagt? (20)

Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt BlueprintAgile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint
 
Agilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in OrganisationenAgilität durch Freiräume in Organisationen
Agilität durch Freiräume in Organisationen
 
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
Vortrag: Themen-/Teamschnitt (Manage Agile 2019)
 
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
 
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenAgilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
Agilität und Organisationslernen - das agile Unternehmen
 
Agile Organisationen: eine Frage des Leadership
Agile Organisationen: eine Frage des LeadershipAgile Organisationen: eine Frage des Leadership
Agile Organisationen: eine Frage des Leadership
 
Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
Agile Organisationen: eine Frage der HaltungAgile Organisationen: eine Frage der Haltung
Agile Organisationen: eine Frage der Haltung
 
Mit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen OrganisationMit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen Organisation
 
Scrum in cool
Scrum in coolScrum in cool
Scrum in cool
 
Scrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommtScrum - worauf es ankommt
Scrum - worauf es ankommt
 
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
Die Transformationsreise der Migros – ein Erfahrungsbericht mit geplanten und...
 
Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018Agile Digitale Transformation 2018
Agile Digitale Transformation 2018
 
Wie agile ist dein Team?
Wie agile ist dein Team?Wie agile ist dein Team?
Wie agile ist dein Team?
 
Art of culture hack
Art of culture hackArt of culture hack
Art of culture hack
 
Der Weg zur agilen lernenden Organisation
Der Weg zur agilen lernenden OrganisationDer Weg zur agilen lernenden Organisation
Der Weg zur agilen lernenden Organisation
 
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
 
Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.Inspire.Lead.Change.
Inspire.Lead.Change.
 
Agile Organisationen
Agile OrganisationenAgile Organisationen
Agile Organisationen
 

Andere mochten auch

Slideshare.12
Slideshare.12Slideshare.12
Slideshare.12
pastranasilvia
 
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der Zukunft
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der ZukunftCreasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der Zukunft
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der ZukunftCreasoft AG
 
LebenslaufDeutschTemplate2
LebenslaufDeutschTemplate2LebenslaufDeutschTemplate2
LebenslaufDeutschTemplate2Martin Mynes
 
Datenschutz 2014
Datenschutz 2014Datenschutz 2014
Datenschutz 2014
Stefan Kontschieder
 
Swiss Hockey League
Swiss Hockey LeagueSwiss Hockey League
Swiss Hockey League
dewinterm
 
Los animales
Los animalesLos animales
Los animales
hdkakshahgahj
 
Manual de calidad
Manual de calidadManual de calidad
Manual de calidad
yanakatrina
 
Infocamp forschung
Infocamp forschungInfocamp forschung
Infocamp forschung
Rudolf Mumenthaler
 
E-Book-Reader für Studium und Lehre
E-Book-Reader für Studium und LehreE-Book-Reader für Studium und Lehre
E-Book-Reader für Studium und Lehre
Rudolf Mumenthaler
 
Der Konflikt mit der Kolonialmacht
Der Konflikt mit der KolonialmachtDer Konflikt mit der Kolonialmacht
Der Konflikt mit der Kolonialmacht
Jones88
 
HUI - Werben mit modernen Medien
HUI - Werben mit modernen MedienHUI - Werben mit modernen Medien
HUI - Werben mit modernen Medien
Oberberg-Online Informationssysteme GmbH
 
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERPWorkshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
anthesis GmbH
 
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhofBernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
Bernd Fuhlert
 
jorisjoppe
jorisjoppejorisjoppe
jorisjoppe
JorisJoppe
 
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)Gerald Pitschek
 
Nuestra institución
Nuestra instituciónNuestra institución
Nuestra institución
pedrodavidsuarez
 
Zum Wiki Format2
Zum Wiki Format2Zum Wiki Format2
Zum Wiki Format2Ralf buda
 
Die großen 3-Leitmotive
Die großen 3-LeitmotiveDie großen 3-Leitmotive
Die großen 3-Leitmotive
Sarina Pusteblume
 
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
Diana Caicedo Peña
 

Andere mochten auch (20)

Slideshare.12
Slideshare.12Slideshare.12
Slideshare.12
 
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der Zukunft
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der ZukunftCreasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der Zukunft
Creasoft c-Day 2009 - Webtechnologien der Zukunft
 
LebenslaufDeutschTemplate2
LebenslaufDeutschTemplate2LebenslaufDeutschTemplate2
LebenslaufDeutschTemplate2
 
Datenschutz 2014
Datenschutz 2014Datenschutz 2014
Datenschutz 2014
 
Swiss Hockey League
Swiss Hockey LeagueSwiss Hockey League
Swiss Hockey League
 
Los animales
Los animalesLos animales
Los animales
 
Manual de calidad
Manual de calidadManual de calidad
Manual de calidad
 
Infocamp forschung
Infocamp forschungInfocamp forschung
Infocamp forschung
 
E-Book-Reader für Studium und Lehre
E-Book-Reader für Studium und LehreE-Book-Reader für Studium und Lehre
E-Book-Reader für Studium und Lehre
 
Der Konflikt mit der Kolonialmacht
Der Konflikt mit der KolonialmachtDer Konflikt mit der Kolonialmacht
Der Konflikt mit der Kolonialmacht
 
HUI - Werben mit modernen Medien
HUI - Werben mit modernen MedienHUI - Werben mit modernen Medien
HUI - Werben mit modernen Medien
 
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERPWorkshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
Workshop Formularprozesse mit Adobe Interaktive Formulare in SAP ERP
 
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhofBernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
Bernd Fuhlert: Datenschutz im Minenfeld Archivierung_schloss-eicherhof
 
jorisjoppe
jorisjoppejorisjoppe
jorisjoppe
 
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)
Re-Use von ECM Projektloesungen durch Anwendungspattern (ECM-Pattern)
 
Nuestra institución
Nuestra instituciónNuestra institución
Nuestra institución
 
Zum Wiki Format2
Zum Wiki Format2Zum Wiki Format2
Zum Wiki Format2
 
Die großen 3-Leitmotive
Die großen 3-LeitmotiveDie großen 3-Leitmotive
Die großen 3-Leitmotive
 
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
Planificador Noviembre 13 del 2015 (Grupo 86 - subgrupo 2)
 
Web2.0
Web2.0Web2.0
Web2.0
 

Ähnlich wie Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)

Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Stefan ROOCK
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
Stefan ROOCK
 
Agile Skalierung ohne Blueprints
Agile Skalierung ohne BlueprintsAgile Skalierung ohne Blueprints
Agile Skalierung ohne Blueprints
Stefan ROOCK
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
Stefan ROOCK
 
The Agile Circle msg
The Agile Circle msgThe Agile Circle msg
The Agile Circle msg
ErikTittel
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
Marc Wagner
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Marc Wagner
 
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
Stefan ROOCK
 
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
Marc Bless
 
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingtAgile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
Joël Krapf
 
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführenAgile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
ErikTittel
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Birgit Mallow
 
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
Agile Austria Conference
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
Birgit Mallow
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Joël Krapf
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Joël Krapf
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Birgit Mallow
 
40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare
40° Labor für Innovation
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
die.agilen GmbH
 

Ähnlich wie Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014) (20)

Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)
 
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprints (Scrum-Club, ImmoScout)
 
Agile Skalierung ohne Blueprints
Agile Skalierung ohne BlueprintsAgile Skalierung ohne Blueprints
Agile Skalierung ohne Blueprints
 
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks
 
The Agile Circle msg
The Agile Circle msgThe Agile Circle msg
The Agile Circle msg
 
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
#CompanyReBuilding - Agile Organisation(-skultur)
 
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickAgile Organisationsstruktur - Ein Überblick
Agile Organisationsstruktur - Ein Überblick
 
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
Agile Skalierung ohne Blaupause (Scrum Day 2014)
 
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
Agile Prinzipienreiterei - Marc Bless - OOP 2012
 
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingtAgile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
Agile is not a mindset: Wie being agile wirklich gelingt
 
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführenAgile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
 
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
Lean EAM 2017 Wir machen Scrum, aber ...
 
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
AgileAustriaConference2023_Blackshark.ai: Von einer projekt- zur produktorien...
 
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HRHR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
HR Innovation Day 2017 - Workshop Agile Arbeitsweisen und HR
 
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
Manage Agile Konferenz - Wie wir ein eigenes Framework entwickelten und warum...
 
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompaktAgilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
Agilität in der Praxis - FHNW Psychologie kompakt
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare40° Zukunftsseminare
40° Zukunftsseminare
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
Agiles Zielmanagement und modernes Leadership mit Objectives und Key Results ...
 

Mehr von Dr. Arne Roock

Work in Progress Limits revisited
Work in Progress Limits revisitedWork in Progress Limits revisited
Work in Progress Limits revisited
Dr. Arne Roock
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
Dr. Arne Roock
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
Dr. Arne Roock
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
Dr. Arne Roock
 
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
Dr. Arne Roock
 
Limit your WIP! Why and how?
Limit your WIP! Why and how?Limit your WIP! Why and how?
Limit your WIP! Why and how?
Dr. Arne Roock
 
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
Dr. Arne Roock
 
Pecha kucha kanban_slideshare
Pecha kucha kanban_slidesharePecha kucha kanban_slideshare
Pecha kucha kanban_slideshareDr. Arne Roock
 
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu Kanban
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu KanbanXP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu Kanban
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu KanbanDr. Arne Roock
 

Mehr von Dr. Arne Roock (9)

Work in Progress Limits revisited
Work in Progress Limits revisitedWork in Progress Limits revisited
Work in Progress Limits revisited
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
 
Product Management and Systems Thinking
Product Management and Systems ThinkingProduct Management and Systems Thinking
Product Management and Systems Thinking
 
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
Go with the Flow - Kanban-Einführung von Arne Roock (Reeperbahnfestival 2013)
 
Limit your WIP! Why and how?
Limit your WIP! Why and how?Limit your WIP! Why and how?
Limit your WIP! Why and how?
 
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
Paradigmenwechselim projektmanagement x pdays - traian kaiser 11-2010
 
Pecha kucha kanban_slideshare
Pecha kucha kanban_slidesharePecha kucha kanban_slideshare
Pecha kucha kanban_slideshare
 
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu Kanban
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu KanbanXP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu Kanban
XP Days Germany 2010: Pecha Kucha zu Kanban
 

Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)

  • 1. @arneroock Agil   skalieren   ohne   Blaupause     Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   @stefanroock
  • 4. Kultur und Prinzipien sind entscheidend!
  • 5. Peter  Drucker   Culture  eats   strategy  for   breakfast    
  • 6. Agilität  skalieren  bedeutet,  den   Kulturwandel  zu  skalieren   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  
  • 7. Dave  Snowden,   Autor  des   Cynefin-­ Frameworks   „Theory  and  practice   need  to  co-­evolve.[…]  If   it  works,  find  out  why.   Then  you  can  scale.“  
  • 9. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren  
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren  
  • 16. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  • 18. Beispielhafte  Praktiken  zur  Reduktion   von  Abhängigkeiten   Autonomie  niedrig   hoch   Ebene   Technik   Teams   Unter-­ nehmen   Markt   X-­Teams   Team-­Missionen  Open  Allocation   Verticals   Sandboxing   Produktschnitt   Definition  of  Done   Definition  of   Ready   Modularisierung   Team-­Verantwortung  up-­/ downstream  ausdehnen   synchronisierte  Sprints   Release  Train   Continuous  Delivery   Release  Cadence   Product  Owner   Beta  Codex  
  • 20. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  • 21. Communities  of  Practice   Goal#1   Zeitlicher  Horizont   Anzahl  Teams   Team-­Verløtung   Portfolio/Program-­Kanban   gemeinsame  Sprint-­ Planung   gemeinsames  Sprint-­Review   Continuous   Integration   gemeinsame   Release-­ Planung   Besuch  bei   Daily   Scrums   Scrum  of   Scrums   konsultative  Einzelentscheidung   Task-­Forces   Open  Prio  Meeting   Stunden   Tage   Wochen   Monate   Launch  Pate   Beispielhafte  Praktiken  zur  Koordinierung  
  • 22. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Teamverløtung  
  • 23. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Goal  Number  1  
  • 26. Goal  Number  1  Meeting  
  • 27. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Open  Prio  Meeting  
  • 28.
  • 30. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  • 31. Transitionsteam   /  Agile  Center   Transitions-­   Backlog   Produkt  des   Transitionsteams:   Erfolgreiche  Teams  in   einer  agilen  Organisation   Erkenntnisse  aus   den  agilen  Teams   Unternehmen  entwickeln   True  North  
  • 32. Transitionsteam   /  Agile  Center   Transitions-­   Backlog   Produkt  des   Transitionsteams:   Erfolgreiche  Teams  in   einer  agilen  Organisation   Erkenntnisse  aus   den  agilen  Teams   True  North   Beispielhafte  Praktiken  zur  Unternehmensentwicklung   PDCA   Systems   Thinking   Theory  of   Constraints   Lean   Thinking   Open   Spaces   Gemba   Walks   Gemeinsame   Retrospek-­ tiven   Operations   Reviews  
  • 34.
  • 35. Management   Agil  /   Lean   Command   &  Control  
  • 37. Management     1.  Ziele  vorgeben   2.  Boundaries   setzen   3.  Die  richtigen   Informationen   zur  richtigen   Zeit     zur  Verfügung   stellen,  damit  die   Teams  sich  selbst   alignen  und   managen  können    
  • 38. Zusammenfassung   •  Agilität  bedeutet  Kulturwandel  •  Emergente  Strukturen   •  Autonome  Teams   •  Process  Ownership   •  Kontinuierliche  Verbesserung   •  Anderes  Management   -­>  Siehe  auch:  scaledprinciples.org  
  • 39. Fragen  zu  großen  Agilen   Transitionen?   -­>  stefan.roock@it-­agile.de  
  • 40. bit.ly/JimdoStory   Am  Stand  von   kostenloses  ebook    Broschüre  zur   agilen  Skalierung  
  • 41. Danke!   Fragen?  Senden  Sie  eine                      E-­Mail  an  stefan.roock@it-­agile.de  arne.roock@jimdo.com