Das Dokument behandelt die Skalierung von Agilität und den damit verbundenen Kulturwandel in Unternehmen durch kaizen und agile Prinzipien. Es betont die Wichtigkeit autonomer Teams und die Reduzierung von Abhängigkeiten sowie die Notwendigkeit eines neuen Managementansatzes zur Unterstützung dieser Transformation. Praktiken wie gemeinsame Sprint-Planungen, kontinuierliche Integration und Operations Reviews werden als Beispiele für erfolgreiche Koordination und Unternehmensentwicklung vorgestellt.

1. @arneroock
Agil
skalieren
ohne
Blaupause
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren
@stefanroock

2. Wahnsinn?

3. Cargo-­
Kult

4. Kultur und Prinzipien sind entscheidend!

5. Peter Drucker
Culture eats
strategy for
breakfast

6. Agilität skalieren bedeutet, den
Kulturwandel zu skalieren
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien

7. Dave Snowden,
Autor des
Cynefin-­
Frameworks
„Theory and practice
need to co-­evolve.[…] If
it works, find out why.
Then you can scale.“

8. Co-­

9. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren

10. www.jimdo.com

14. @arneroock
#jaxcon

15. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien
Abhängigkeiten
reduzieren
Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren

16. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren

17. Agil
bedeutet
autonome
Teams!

18. Beispielhafte Praktiken zur Reduktion
von Abhängigkeiten
Autonomie niedrig hoch
Ebene
Technik
Teams
Unter-­
nehmen
Markt
X-­Teams
Team-­Missionen Open Allocation
Verticals
Sandboxing
Produktschnitt
Definition of Done
Definition of
Ready
Modularisierung
Team-­Verantwortung up-­/
downstream ausdehnen
synchronisierte Sprints
Release Train
Continuous Delivery
Release Cadence
Product Owner
Beta Codex

19. Teams bei Jimdo

20. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren

21. Communities of Practice
Goal#1
Zeitlicher Horizont
Anzahl Teams
Team-­Verløtung
Portfolio/Program-­Kanban
gemeinsame Sprint-­
Planung
gemeinsames Sprint-­Review
Continuous
Integration
gemeinsame
Release-­
Planung
Besuch bei
Daily
Scrums
Scrum of
Scrums
konsultative Einzelentscheidung
Task-­Forces
Open Prio Meeting
Stunden Tage Wochen Monate
Launch Pate
Beispielhafte Praktiken zur Koordinierung

22. Koordinierung bei Jimdo
-­> Teamverløtung

23. Koordinierung bei Jimdo
-­> Goal Number 1

24. Alignment?

25. Alignment!

26. Goal Number 1 Meeting

27. Koordinierung bei Jimdo
-­> Open Prio Meeting

29. Open Prio Meeting

30. Agile
Scaling
Cycle
Kultur
Kaizen
Agile
Prinzipien Unternehmen
entwickeln
Teams
koordinieren
Abhängigkeiten
reduzieren

31. Transitionsteam
/ Agile Center
Transitions-­
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus
den agilen Teams
Unternehmen entwickeln
True North

32. Transitionsteam
/ Agile Center
Transitions-­
Backlog
Produkt des
Transitionsteams:
Erfolgreiche Teams in
einer agilen Organisation
Erkenntnisse aus
den agilen Teams
True North
Beispielhafte Praktiken zur Unternehmensentwicklung
PDCA Systems
Thinking
Theory of
Constraints Lean
Thinking
Open
Spaces
Gemba
Walks
Gemeinsame
Retrospek-­
tiven
Operations
Reviews

33. Und das Management?

35. Management
Agil /
Lean
Command
& Control

36. Read this
book!

37. Management
1. Ziele vorgeben
2. Boundaries
setzen
3. Die richtigen
Informationen
zur richtigen
Zeit
zur Verfügung
stellen, damit die
Teams sich selbst
alignen und
managen können

38. Zusammenfassung
• Agilität bedeutet Kulturwandel • Emergente Strukturen
• Autonome Teams
• Process Ownership
• Kontinuierliche Verbesserung
• Anderes Management
-­> Siehe auch: scaledprinciples.org

39. Fragen zu großen Agilen
Transitionen?
-­> stefan.roock@it-­agile.de

40. bit.ly/JimdoStory
Am Stand von
kostenloses ebook
Broschüre zur
agilen Skalierung

41. Danke!
Fragen? Senden Sie eine E-­Mail an stefan.roock@it-­agile.de arne.roock@jimdo.com