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Joern Bock
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In komplexen Projekten
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Situation der Entwickler

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Ready for Scrum!
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Scrum, but
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Scrum
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Scrumbuts
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„Zwischendurch“ Aufgaben
Lohnt sich das

überhaupt?
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Agile

9%

29%

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Failed

49%
Challenged

14%

Successful

57%

Challenged
Source: The Chaos Manifesto, The Standish Group 2012

42%

Successful
$234.969.000.000
29% $68Mrd. 9% $21Mrd.

$47 Mrd.

verbrannt!
Es lohnt sich!
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Also wie macht man
Scrum richtig?
The Project
Project
initiation
Analyse project
Generate product
vision
Develop initial
models and plans
Gain stakeholder
consensus

Project management

Project
close down

Manage Product Backlog

Hand over
to maintenance
mode

Release development and transition
Creative and
conceptional
work
Create
Roadmap/
Release Plan

Transition Phase

Development
Iterations

SCRUM

•
•
•

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Clients approval
Release solution into
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Der Name Agile
• Agile Development
• Agile Projektmanagement
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•

Selbstorganisierte Teams

•

Pull System

•

Begrenzung WIP

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Definierte Rollen

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Häufige Auslieferungen

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Konkrete Bestandteile

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Visualisierung
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viel!
Wer

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das ein?
Entwickler

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aus der Mitte
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Product
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Nach Henrik Kniberg „Product Ownership in a Nutshell“

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Reinhard Sprenger: Radikal führen, 2012
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Toleranz
Gegenüber Abweichlern
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•
•
•
•

Keine Kontrolle
Vertrauen
Verbesserungen fördern
Verantwortung ins Team
8

Kultureller
Wandel
Verschiedene Modelle
Harrison‘s Model (1972)
Deal&Kennedy (1984)
William E. Schneider (1999)
Cameron-Quinn (1999)
Slocum & Hellriegel (2010)
Social
Institutions

Individual
Motives

Core
Cultures

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Control

Family or Athletic Team

Affiliation

Collaboration

University

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Competence

Religious Institution

Growth (Self-Actualization)

Cultivation
Schneider
• Core Culture ist gegeben
• Fragebogen
Keine Kultur ist gut oder schlecht
Welche passt zu einem agilen
Unternehmen?
Fact oriented

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„We succeed by
working together“
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3%

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Competence
9%

41%
Michael Spayd, May 2010
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Competence Culture
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viel Theorie…

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Ihr Projekt
Agile in Großen Unternehmen
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Herzlichen Dank
joern.bock@aoemedia.de
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