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Ist authentisch
führen
unprofessionell?

0 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Die Sehnsucht nach stimmiger Führung

1 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
…in einer Zeit der Ungewissheit
• in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen
schenken
• oft mehrere sinnvolle Alternativen vorliegen
(und „die Beste“ objektiv nicht auffindbar ist)
• und auch der Blick in Anweisungen, Prozesshandbücher,
Literatur und google kein einheitliches Bild ergibt

2 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
…in der Trends brechen
• und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend
heftig kommt

3 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
…sollten wir Rollen besser klären
1.
2.
3.
4.

Bestimmung der stakeholder
Ermittlung des Erwartungsgefüges
Entscheidung über die Bestandteile der Rolle (Rollenübernahme)
Kommunikation mit dem Umfeld über das Ergebnis der
Rollenübernahme

Erwartungen
der Stakeholder

Meine
Vorstellungen

zurückgewiesene
Erwartungen
Rollenspiel der
beruflichen Rolle
4 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

Übernahme der
beruflichen Rolle

Private
authentische Rolle
HINZ-WIRKT.DE
Struktur kommt vor Psyche
Es braucht vier Zutaten, damit Kooperation und Führung in
Organisationen gelingt:
• klare Rollen in der Organisation (Position), d.h. eine transparente
Aufbau- und Ablauforganisation mit „sauberen“ Schnittstellen und
Prozessen
• kommunizierte Erwartungen derjenigen (Stakeholder), die mit
der Rolle in der Organisation zusammen arbeiten
• ein klares Rollenbild desjenigen (Person), der diese Rolle in der
Organisation dann als Führungskraft ausführt

…und ein reflektiertes, immer wieder geübtes
Führungsverhalten, dass diese Rolle so professionell
spielt, dass Intendanz, Regie, Publikum und
Rollenakteur zufrieden sind!
5 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Statt individualpsychologischer Tütensuppe …

Transformational authentisch – agile
–value stream
Leadership
SOLUTIONMODEL
3.0

hier die
Führungstrainingstüte
aufreißen

und das rettende Tool nach der Beschreibung
auf der Rückseite anzurühren
6 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
…lieber mal Führung ausprobieren
• Unterschiede betonen, Gruppendynamik nutzen
• Risiken nehmen und bei Uneindeutigkeit
entscheiden (denn auch das begründet ihre höhere Entlohnung)
• Widerstand als kraftvolles Phänomen begreifen und
nutzen statt ihn „niederzuringen“
• Macht & Einfluss absichtsvoll einsetzen
• Mikropolitik & Inszenierung betreiben

und vor allem: die unentscheidbaren Entscheidungen treffen, d.h.
weg vom Management durch
• Checklisten
• „best practice“ Methoden, „sicheren“ IT Systemen und
• „fehlerlosen“ Prozessen
7 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Führungskräfte nehmt Haltung an
• und arbeitet ständig mit einer wachen
Selbstbeobachtung, welche Informationen ihr als
unwesentlich abtut und welche Ereignisse ihr
immer in eine bestimmte „Schublade“ einordnet

eigene Muster erkennen
• und achtet genau darauf, wie sich die eigenen
Erwartungen auf die Wahrnehmung auswirken

selbsterfüllende Prophezeiungen
• und überprüft regelmäßig, ob eigene
Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell
sind, um stets sinnvolle Handlungsalternativen
ableiten zu können

wenn man nur einen Hammer hat,
besteht die ganze Welt aus Nägeln
13

13 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Transformation des Führungsparadigmas

weg vom Pläne exekutieren

hin zum Entscheiden des
Unentscheidbaren

Kompliziertes richtig managen

Komplexes sinnvoll führen

Motivation durch
Bedürfnisbefriedigung

Motivation durch Sinn & Zusammenhang

Arbeitszeit

Leistungszeit

durchsetzen (delivering)

steuern (enabeling)

Teams entwickeln

Gruppendynamik nutzen &
Selbstorganisation ermöglichen

Stellenbeschreibung erfüllen

ausgehandelte Rolle ausfüllen

best practice & benchmark

unterschiedliche Szenarien entwickeln

Seminare, Training, Coaching

kollegiale Beratung, Supervision

14 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
"Digital image content © 1997-2007 Hemera Technologies Inc., eine 100-prozentige Tochtergesellschaft von Jupiter Images Corporation. Alle Rechte vorbehalten."

16 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Wichtig: Komplex ist nicht kompliziert
Alle komplizierten Themen
sind
• mit Aufwand ,
• hohem Einsatz und
• guter Ressourcenqualität „zu knacken“.
und werden
• mit modernen Management Methoden,
• IT- Einsatz und
• konsequenter Delegation gemanagt.

17 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE
Komplex ist nicht kompliziert
Alle komplexen Themen
die
• mit teilweiser Unvorhersagbarkeit,
• Rückkopplungen,
• „Chaos“ & nicht-linearer Dynamik daherkommen,

werden mit Alternativen geplant und mit
unentscheidbaren Entscheidungen geführt.
Das Entscheidbare ist bereits in Form von Prozessen, Handbüchern, service level
agreements und Schnittstellenpapieren entschieden!
Der Maschinenraum ist mit Fach-Experten, Management- Junkies
und best practice Beratern schön überfüllt

18 Ist authentisch Führen unprofessionell ?

HINZ-WIRKT.DE

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  • 3. …in einer Zeit der Ungewissheit • in der Methoden und Tools zunehmend weniger Vertrauen schenken • oft mehrere sinnvolle Alternativen vorliegen (und „die Beste“ objektiv nicht auffindbar ist) • und auch der Blick in Anweisungen, Prozesshandbücher, Literatur und google kein einheitliches Bild ergibt 2 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 4. …in der Trends brechen • und die Veränderung des Marktes / die Kundenreaktion überraschend heftig kommt 3 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 5. …sollten wir Rollen besser klären 1. 2. 3. 4. Bestimmung der stakeholder Ermittlung des Erwartungsgefüges Entscheidung über die Bestandteile der Rolle (Rollenübernahme) Kommunikation mit dem Umfeld über das Ergebnis der Rollenübernahme Erwartungen der Stakeholder Meine Vorstellungen zurückgewiesene Erwartungen Rollenspiel der beruflichen Rolle 4 Ist authentisch Führen unprofessionell ? Übernahme der beruflichen Rolle Private authentische Rolle HINZ-WIRKT.DE
  • 6. Struktur kommt vor Psyche Es braucht vier Zutaten, damit Kooperation und Führung in Organisationen gelingt: • klare Rollen in der Organisation (Position), d.h. eine transparente Aufbau- und Ablauforganisation mit „sauberen“ Schnittstellen und Prozessen • kommunizierte Erwartungen derjenigen (Stakeholder), die mit der Rolle in der Organisation zusammen arbeiten • ein klares Rollenbild desjenigen (Person), der diese Rolle in der Organisation dann als Führungskraft ausführt …und ein reflektiertes, immer wieder geübtes Führungsverhalten, dass diese Rolle so professionell spielt, dass Intendanz, Regie, Publikum und Rollenakteur zufrieden sind! 5 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 7. Statt individualpsychologischer Tütensuppe … Transformational authentisch – agile –value stream Leadership SOLUTIONMODEL 3.0 hier die Führungstrainingstüte aufreißen und das rettende Tool nach der Beschreibung auf der Rückseite anzurühren 6 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 8. …lieber mal Führung ausprobieren • Unterschiede betonen, Gruppendynamik nutzen • Risiken nehmen und bei Uneindeutigkeit entscheiden (denn auch das begründet ihre höhere Entlohnung) • Widerstand als kraftvolles Phänomen begreifen und nutzen statt ihn „niederzuringen“ • Macht & Einfluss absichtsvoll einsetzen • Mikropolitik & Inszenierung betreiben und vor allem: die unentscheidbaren Entscheidungen treffen, d.h. weg vom Management durch • Checklisten • „best practice“ Methoden, „sicheren“ IT Systemen und • „fehlerlosen“ Prozessen 7 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 9. Führungskräfte nehmt Haltung an • und arbeitet ständig mit einer wachen Selbstbeobachtung, welche Informationen ihr als unwesentlich abtut und welche Ereignisse ihr immer in eine bestimmte „Schublade“ einordnet eigene Muster erkennen • und achtet genau darauf, wie sich die eigenen Erwartungen auf die Wahrnehmung auswirken selbsterfüllende Prophezeiungen • und überprüft regelmäßig, ob eigene Bewertungskriterien und Maßstäbe noch aktuell sind, um stets sinnvolle Handlungsalternativen ableiten zu können wenn man nur einen Hammer hat, besteht die ganze Welt aus Nägeln 13 13 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 10. Transformation des Führungsparadigmas weg vom Pläne exekutieren hin zum Entscheiden des Unentscheidbaren Kompliziertes richtig managen Komplexes sinnvoll führen Motivation durch Bedürfnisbefriedigung Motivation durch Sinn & Zusammenhang Arbeitszeit Leistungszeit durchsetzen (delivering) steuern (enabeling) Teams entwickeln Gruppendynamik nutzen & Selbstorganisation ermöglichen Stellenbeschreibung erfüllen ausgehandelte Rolle ausfüllen best practice & benchmark unterschiedliche Szenarien entwickeln Seminare, Training, Coaching kollegiale Beratung, Supervision 14 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 11. "Digital image content © 1997-2007 Hemera Technologies Inc., eine 100-prozentige Tochtergesellschaft von Jupiter Images Corporation. Alle Rechte vorbehalten." 16 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 12. Wichtig: Komplex ist nicht kompliziert Alle komplizierten Themen sind • mit Aufwand , • hohem Einsatz und • guter Ressourcenqualität „zu knacken“. und werden • mit modernen Management Methoden, • IT- Einsatz und • konsequenter Delegation gemanagt. 17 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE
  • 13. Komplex ist nicht kompliziert Alle komplexen Themen die • mit teilweiser Unvorhersagbarkeit, • Rückkopplungen, • „Chaos“ & nicht-linearer Dynamik daherkommen, werden mit Alternativen geplant und mit unentscheidbaren Entscheidungen geführt. Das Entscheidbare ist bereits in Form von Prozessen, Handbüchern, service level agreements und Schnittstellenpapieren entschieden! Der Maschinenraum ist mit Fach-Experten, Management- Junkies und best practice Beratern schön überfüllt 18 Ist authentisch Führen unprofessionell ? HINZ-WIRKT.DE