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DER WEG ZUR AGILEN,
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2018 © Robert Gies - (123agile.de)
Robert Gies - (123agile.de)
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ÜBER 30 JAHRE PRAXISERFAHRUNG IN MEHR ALS 200 NATIONALEN
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WELCHE VERÄNDERUNGSSTRATEGIE ANWENDEN?
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WO STEHEN WIR EIGENTLICH?
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Der Weg zur agilen, lernenden Organisation (ScrumDay 2018)

  • 1. DER WEG ZUR AGILEN, LERNENDEN ORGANISATION 2018 © Robert Gies - (123agile.de)
  • 2. Robert Gies - (123agile.de) Robert Agile Business Coach Agile B u siness Practi ces a gile -business. c oach Management 3. 0 Ce rtified Practitioner KMPII• KANBAN • CERTI FIED 123agile.de / Twitter: @rgies Agile Business Coach ÜBER 30 JAHRE PRAXISERFAHRUNG IN MEHR ALS 200 NATIONALEN UND INTERNATIONALEN IT-PROJEKTEN #AGILE LEADERSHIP - #LEAN DEVELOPMENT - #MANAGEMENT 3.0 #SCRUM - #KANBAN - #AGILE THINKING - #OKR - #AGILE TRANSITION #ORGANIZATION DEVELOPMENT - #DIGITAL CHANGE - #NEW WORK #BUSINESS AGILITY
  • 4. Robert Gies - (123agile.de) Großartiger Nutzen Großartiger Arbeitsplatz # great workplace # value maximizing SONDERN EIN GROßARTIGES UNTERNEHMEN ZU SEIN AGILITÄT IST NICHT DAS PRIMÄRE ZIEL Motivation Engagement # happiness index # nps score # sick rate # engagement index # delivered business value # customer rating # time to market # retention rate Großartiges Unternehmen Management des komplexen Marktes Management des komplexen Systems
  • 5.
  • 6. Robert Gies - (123agile.de) WIE KANN UNS AGILITÄT HELFEN? 2. Ursachen 1. Symptome 3. Maßnahmen Entscheidungs- stau Innovations- stau Wenig Wertschöpfung Mitarbeiter Unzufriedenheit Unterschätzte Aufwände Keine Eigeninitiative Lange Reaktionszeiten Zielverfehlung Fehlende Freiräume Autoritäre Führung Fehlende Kunden- nähe Agiles Führungs- verständnis vermitteln Agile Arbeitsmethoden einführen Agile Zielsysteme benutzen Identifizieren Aufspüren Ableiten NUTZEN VERSTEHEN
  • 7. Robert Gies - (123agile.de) WELCHE VERÄNDERUNGSSTRATEGIE ANWENDEN? VERÄNDERUNGS-STRATEGIE Veränderungsvermögen Veränderungs- notwendigkeit hochniedrig niedrig hoch Überleben sichern Radikal neupositionieren Erneuern Lernende Organisation Mobilisieren Krisenmanagement, Sanierung Anpassungs- und Entwicklungsfähigkeit Wachstumspotentiale Turnaround Strategie, Redesign Marktresponsiveness KAIZEN KAIKAKU
  • 8. Robert Gies - (123agile.de) 100% 80% 60% 40% 100% 80% 60% 40% 20% 20% Zielbild Strategie Ku ltur Potentiale St ruktur Rollen Abläufe Planung Führung Feedback M ess ung Freiraum Lern en Ausrichtung Innovatio n Or ganisation Systeme M enschen Ergebniss e WO STEHEN WIR EIGENTLICH? STANDORTBESTIMMUNG
  • 9. Robert Gies - (123agile.de) Ausrichtung Kundenorientiert Mitarbeiterorientiert SystemeInnovation MenschenErgebnisse Organisation Agiles Unternehmen Pyramide Wasserfall Netzwerk IterativTeam-WorkKundennutzen EinzelwissenPlanung Nutzwert Rendite Revolutionär Evolutionär THINK OUTSIDE The Box Agiles Mindset T-Skill Mindset Vertikale Teams Mitarbeiter Circle Cross- Funktionale Teams Agile Methoden Werte Handeln Agile Praktiken Agile Expertise Kunden Verständnis Agile Erkenntnis Freiräume Design Thinking Exploration Day Wert Verständnis Agile Metriken Business Value Business Agility Transformation VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN DER VERÄNDERUNG DEN WANDEL VERSTEHEN
  • 10. Robert Gies - (123agile.de) KLASSISCHES VORGEHEN VS AGILES VORGEHEN VORGEHEN VERSTEHEN Unbekannt Vertraut Kontrolle durch schnelles Reagieren HypotheseFestlegung Classic Way Agile Way Angst vor Kontrollverlust Idee Verbesserung DoCheck Act Planung Umsetzung Verbesserung Überprüfung Plan Kontrolle durch detaliertes Planen Lernen Anforderungsanalyse Konzeption Planung Umsetzung
  • 11. Robert Gies - (123agile.de) AGILITÄT ERFORDERT DISZIPLIN METHODE VERSTEHEN
  • 12. Robert Gies - (123agile.de) NACHHALTIGE VERÄNDERUNG ENTSTEHT DURCH UMDENKEN CHANGE VERSTÄNDNIS Innere Bilder (MINDSET) Tägliches Handeln (VERHALTEN) Bestimmt Prägt
  • 13.
  • 14. Robert Gies - (123agile.de) GEMEINSAMES ZIELBILD KLARE VISION UND GUTE STRATEGIE WHY ? WHAT ? HOW ?
  • 15. Robert Gies - (123agile.de) COMPANY LEITBILD Wo wollen wir hin und was tun wir konkret dafür? Vision/Mission Sinn/Zweck Prinzipien Werte Welche Prinzipien bestimmen unser Handeln? Welche Werte sind uns wichtig? Welchen Sinn hat unsere Unternehmung und welchen Wert schaffen wir damit? Robert Gies 2018 - agile-lead.com IDENTITÄT UND EIGENE HALTUNG
  • 16. Robert Gies - (123agile.de) UNTERNEHMENSTRANSFORMATION TRANSITION PLAN Agile Business Excellence Produkte & Services Geschäftsmodell Organisationsmodell Ein agiler Wandel führt zu einer schlanken und skalierbaren Organisation. Eine agile Organisation führt zu modularen und skalierbaren Produkten und Services. Modulare und skalierbare Produkte und Services sind die Grundlage für ein skalierbares Business. Beeinflusst (Conway's law) Ermöglicht Bestimmt Agile Leadership Agile Transistion Business Agility
  • 17. Robert Gies - (123agile.de) DIE PERFEKTE ORGANISATION ZUR PRODUKTSTRATEGIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Produkt 4 „Missionstatement“ „Missionstatement“ „Missionstatement“ „Missionstatement“ Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Produkte & Services
  • 18.
  • 19. Robert Gies - (123agile.de) GEMEINSAMES LEITBILD ZUKUNFTSBILD DER ZUSAMMENARBEIT Kommunikation Robert Gies 2018 - agile-lead.com Mindset Zusammenarbeit Zukunftsvertrag Organisation Werte & Prinzipien Arbeitskultur Führungsverständnis
  • 20. Robert Gies - (123agile.de) IN DIE NEUE ARBEITSWELT STARTEN Zukunftskonferenz Transformation Planen Vision Skizzieren Management World Café mit allen Mitarbeiter Agile Transition Team Gemeinsames Zukunftsbild Mitgestalter Einladen Change Team Transition Team Gründen Mitgestalter Führungs- verständnis Kultur- wandel Unsere Identität Potential- entfaltung Team- strukturen Kunden- nähe Neue Innovation Zusammen- arbeit Kompetenz- entwicklung Werte & Prinzipien GEMEINSAMES ZUKUNFTSBILD ERARBEITEN
  • 21.
  • 22. Robert Gies - (123agile.de) EMPLOYEE ENGAGEMENT SCORE GROßARTIGER ARBEITSPLATZ Office Vibe - Better Leaders. Better Teams.
  • 23. Robert Gies - (123agile.de) EINSATZGEBIET DER MITARBEITER SWEETSPOT FINDEN Höchster Mehrwert für das Unternehmen Optimaler Einsatz nach Stärken & Interessen Name Hobby‘s Fach Skills Soft Skills Motivatoren
  • 24. Robert Gies - (123agile.de) MIT REFLEXION ZUR TEAM SELBSTFINDUNG STARKE TEAMS
  • 25. Robert Gies - (123agile.de) CUSTOMER ENGAGEMENT & DELIVERED VALUE SCORE GROßARTIGER NUTZEN Agile Dashboard - www.success-kpi.com
  • 26. Robert Gies - (123agile.de) PRODUKT BAZAR HOHE INTERAKTION MIT ANWENDERN
  • 27. Robert Gies - (123agile.de) KUNDENZENTRIERT NETZWERKORGANISATION Umsetzungsteams (direkte Wertschöpfung) Service Teams (indirekte Wertschöpfung) Organisationsrahmen (Richtung & Rahmenbedingungen) Themen Circle (Innovation & Weiterentwicklung) KUNDE
  • 28. Robert Gies - (123agile.de) UNTERNEHMENSZIELE UMSETZEN AGILES SYSTEM Die Initiativen in kleinen aufgesplitteten Arbeitspaketen umsetzen Aus den Umsetzungszielen maximal wertbringende Initiativen ableiten Die strategischen Unternehmensziele in qualitative Umsetzungsziele übersetzen
  • 29. Robert Gies - (123agile.de) AGILE FLUGHÖHEN True North Hoch konzentrierter Kundenwert Visionär Ausrichtung 6-12 Monate (Überprüfen&Anpassen) Leitbild Vision, Mission, StrategieStrategische Unternehmensziele Strategisch Roadmap 1-3 Monate (Planen,Messen&Anpassen) 1-3 Monate Flight Level 3 Strategie Board (Planen,Messen&Anpassen) Initiativen/Sagas Taktisch Valueflow Flight Level 2Wöchentlich (Planen&Überprüfen) End-2-End Flowboard Epics/Stories Operativ Taskflow Täglich (Abstimmen & Umsetzen) Flight Level 1 Team Boards Tasks Business Agility Flight Level by Klaus Leopold
  • 30. Robert Gies - (123agile.de) MEINE LEARNINGS Tools und Methoden sind nur Mittel zum Zweck Erfolg resultiert aus hoher Wertgenerierung Transparenz + Inspect & Adapt als Grundprinzip nachhaltige Veränderung kommt von Innen (Mindset) Mut und Glaube an die Kraft der Selbstorganisation
  • 31. VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Schnellstart in die agile Organisation Management Beratung - Team Coaching - Trainings - Workshops MANAGEMENT BERATUNG - TEAM COACHING - WORKSHOPS - TRAININGS ROBERT GIES (MAIL@RGIES.DE) AGILE BUSINESS COACH ®