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![„Theory
and
practice
need
to
co-‐evolve.
[...]
If
it
works,
find
out
why.
Then
you
can
scale.“
Dave
Snowden,
Autor
des
Cynefin-‐Frameworks](https://image.slidesharecdn.com/scrum-woraufesankommt-140204113203-phpapp02/85/Scrum-worauf-es-ankommt-19-320.jpg)
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Scrum - worauf es ankommt
Der Vortrag behandelt die Schlüsselprinzipien der Agilität und beschreibt häufige Fehler, die bei der Umsetzung vermieden werden sollten. Um Agilität erfolgreich zu skalieren, ist ein Kulturwandel notwendig, der auf autonom agierenden Teams und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Es werden keine festen Best Practices, sondern situativ angepasste Praktiken empfohlen, die den agilen Prinzipien folgen.
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Scrum - worauf es ankommt
- 1. Agil mit Sinnund Verstand - Worauf es wirklich ankommt Henning Wolf, CEO, CST Stefan Roock, CEO, CST henning.wolf@it-agile.de stefan.roock@it-agile.de @StefanRoock @henningwolf
- 2. In diesem Vortrag Woraufes ankommt: Die Prinzipien TOP 5 Fehler: Bitte vermeiden! Agile Skalierung
- 3. The New NewDevelopment Game klassisch, sequenziell t Überlappung der Phasen/Personen t Scrum-Team: autonom, cross-funktional t
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- 9. TOP 5 Fehler Bittevermeiden ;-)
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- 15. 6. Zu schnelleAnpassungen Durchwursteln 2.0 PL untersch. lang
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- 19. „Theory and practice need to co-‐evolve. [...] If it works, find out why. Then you can scale.“ Dave Snowden, Autor des Cynefin-‐Frameworks
- 20. Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.
- 21. Der agile Mindset • • • • • • • Autonome Teams mit Business-‐Fokus Optimierung der Gesamt-‐ wertschöpfungskette („optimize the whole“) Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption) Menschlichkeit nutzen Kooperation Technische Exzellenz
- 22. Agilität in 88 Zeichen Autonome Teams mit Business-‐ Fokus, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
- 23. Skalierte Agilität in 88 Zeichen Autonome Teams mit Business-‐Fokus, die ihren Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
- 24. Agilität skalieren Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen. Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
- 25. Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt. Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die agilen Prinzipien als Nordstern zur Orientierung. scaledprinciples.org
- 26. Begeisterte Kunden Zufriedene, produktive Mitarbeiter Globale Optimierung Kontinuierliche Verbesserung Unterstützende Führung scaledprinciples.org
- 27. Die Rolle von Praktiken Best Practices In komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es gibt nur Emerging Practices.
- 28. Die Rolle von Praktiken Praktiken passend zu Prinzipien situativ auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.
- 29. Häufige Skalierungspraktiken Sp te ier Ge Spme rin ins t-‐R am ev iew e s nis ts-‐ ich ard ers Bo Üb an-‐ nb Ka ro ch syn ts rin ms cru y S of P ract i ail ies D ei e b ch us nuo n nti tio Co gra nte I Gem Spri einsam nt-‐P lann e ings Co m mu nit Scrum of Scrums su Be Product Owner-‐Hierarchie ce Teams Feature Gemeinsame Sprint-‐ Retrospektiven
- 30. Team-‐verløtung en n Op atio oc All Einz Konsult elen ativ e tsch eidu nge n dur ch Tea Fea ms b tur est e O imm wn er te r of zu ace rum ies -‐Sp r Sc nit en de mmu Op ng Co e elu nd ctic nd s u Pra Bü um of Scr Goal#1 statt Product Owner-‐Hierarchie ein e K 30 aff 0 M ee ita küch rb eit e fü er r Be Co er ac -‐ hin g Coole Skalierungspraktiken s eam T it m en n si o Mis äume hungsr viert esprec t reser B n nich könne erden w
- 31. Ursprung der „coolen“ Praktiken 180+ Mitarbeiter 400+ Mitarbeiter 300+ Mitarbeiter 1.200+ Mitarbeiter 400+ Entwickler 150+ Mitarbeiter
- 32. Danke für IhreAufmerksamkeit Wenn Sie noch Fragen haben, sprechen Sie uns an: henning.wolf@it-agile.de, stefan.roock@it-agile.de