Das Dokument beschreibt die Herausforderungen und Änderungen innerhalb eines Teams, das von Scrum zu Kanban wechselt, um die Transparenz zu erhöhen und überlastete Ressourcen besser zu verwalten. Sprints werden abgeschafft und stattdessen gibt es wöchentliche Priorisierungsmeetings, bei denen dringende Anforderungen auf roten Karten behandelt werden. Ziel ist es, die Durchlaufzeit zu verkürzen und Kanban im gesamten Unternehmen auszubauen.

2. J t d H ldJustin der Held

3. W f ll w ht t llWasserfall war nicht so toll

4. M h T d h SMehr Transparenz durch Scrum

5. P l t f t l TProbleme mit cross-funktionalen Teams

6. U t tUnergiebige Retrospektiven

7. J t w ll K f hJustin will Kanban einfuehren

8. T d w d w t tDas Taskboard wird erweitert

9. Anforderungen bleibenAnforderungen bleiben
f K rt ik rtauf Karteikarten

10. St d f d w t t ttStandups finden weiter statt

11. Sprints werden abgeschafft -
Der Product Owner ueberlastet das Team

12. WP L t w d f h tWIP-Limits werden eingefuehrt

13. 1 d W h P t1x die Woche Priorisierungsmeeting

14. Eilige Anforderungen werden auf rote Karten
geschrieben und vorrangig behandelt

15. h t T tImmer mehr rote Tickets

16. U h d t T t f hUrsachen der roten Tickets erforschen

17. Z l hl f tZiel: Durchlaufzeit verkuerzen

18. K r it t i h i U t r hKanban breitet sich im Unternehmen aus

19. A h W t d B t tAuch Wartungs- und Betriebsteams
dverwenden Kanban

20. Z ft T w d ?In Zukunft TDD verwenden?