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Mit Scrum zur agilen Organisation
Das Dokument beschreibt die Implementierung von Scrum als agiles Rahmenwerk bei //seibert/media, beginnend mit einem Pilotprojekt im Jahr 2010 und dem schrittweisen Rollout im gesamten Unternehmen. Es betont die Bedeutung von Selbstverantwortung, Transparenz und Zusammenarbeit zwischen Teams und Management sowie die Notwendigkeit, anpassungsfähige Strukturen zur kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Die Autoren teilen Erfahrungen und Methoden, um eine agile Organisationskultur zu fördern und Herausforderungen in der Teamdynamik zu bewältigen.
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- 1. Joachim Seibert &Paul Herwarth von Bittenfeld //SEIBERT/MEDIA GmbH, Wiesbaden Mit Scrum zur agilen Organisation
- 3. ▪ Seit 2003als Projektleiter, später als Product Owner und aktuell als ScrumMaster bei //SEIBERT/MEDIA tätig ▪ Scrum Product Owner (CSPO) und Scrum Professional (CSP) ▪ Twitter: @pherwarth Paul Herwarth von Bittenfeld
- 4. Joachim Seibert ▪ VomProgrammierer zum ScrumMaster und Agile Coach bei //SEIBERT/MEDIA ▪ Scrum Master (CSM), Scrum Developer (CSD) und Scrum Professional (CSP) ▪ Twitter: @jseibert
- 5. ▪ Pilot-Projekt mitScrum in 2010 ▪ Dann agiles Arbeiten in internen Teams ▪ Schrittweiser Rollout im ganzen Unternehmen Erste Agile Teams
- 6. ▪ Vom „Hacker“zum mitdenkenden, verantwortungsvollen Mitarbeiter ▪ Verantwortung übernehmen, für Team und Unternehmen Entwicklung der Selbstverantwortung
- 7. ▪ Sinnhaftigkeit vonProzessen hinterfragen ▪ individuelle Zielvereinbarung ▪ Urlaubsfreigabe durch Bereichsleiter ▪ Mitarbeiter sind Experten ihrer eigenen Situation ▪ Selbstgestaltung von sinnvollen Regeln erwünscht Agile Teams stoßen an "Zäune" © nosha, https://www.flickr.com/photos/nosha/2934351804
- 8. ▪ Entscheider wissenwenig über Probleme der Teams ▪ Akzeptanz zentraler Entscheidungen niedrig ▪ Probleme entstehen „außen“ / am Markt Zusammenarbeit zwischen Teams und Management
- 9.
- 10.
- 11. ▪ Vertrauen ▪ Transparenz ▪Fehlerkultur ▪ Grenzen sichtbar machen ▪ Strategie statt operativem Eingreifen Notwendige Rahmenbedingungen
- 12. unternehmens- orientiert mitarbeiter- orientiert realitäts- orientiert möglichkeits- orientiert Kollaboration Kontrolle KompetenzKultivierung nach WilliamE. Schneider Zusammenarbeit, Vertrauen, Team Standards, Prozesse, Vorhersagen Visionen, Werte, Sinn, Wachstum Wettbewerb, Einzelleistungen, Gewinnen Kollaborative Unternehmenskultur
- 13.
- 14. ▪ Welche Organisationsformsorgt für kontinuierliche Verbesserung? ▪ Wie regelmäßigen Austausch und Entscheidungsfindung sicherstellen? ▪ Wie entdecken wir Verbesserungspotentiale? Wie organisieren?
- 15. ▪ Erfahrungen ausder Softwareentwicklung nutzen ▪ Auf Unternehmensebene übertragen ▪ Schnelle Ergebnisse liefern Idee: Scrum
- 16.
- 17. ▪ Teamretros ▪ CoPScrumMaster ▪ Company Happiness Befragung ▪ Visioning (Agile Org-)Backlog
- 18.
- 19. ▪ Umfang fürnächsten Sprint ▪ Story Owner anwesend ▪ mindestens zwei Personen pro Story ▪ gemeinsamer Task-Breakdown Sprintplanung
- 20. ▪ Status jederzeittransparent ▪ Standups zweimal pro Woche in der Teeküche ▪ gemeinsame Abstimmung der nächsten Schritte Taskboard und Standup
- 21. ▪ Selbstrekrutierte Teams ▪offen zur Teilnahme ▪ public-by-default ▪ Involvierung von wichtigen Stakeholdern Arbeitssessions
- 22. ▪ das gesamteUnternehmen anwesend ▪ Essen! ▪ Präsentation der Ergebnisse ▪ Abstimmung Agile Org Review
- 23. ▪ Abfrage derAkzeptanz ▪ Bereitschaft zum Experiment ▪ Mehrheitsentscheidung ▪ Bisher kein Thema abgelehnt Ergebnisabstimmung
- 24. ▪ "Unsichtbare Elektrozäune"sichtbar machen ▪ Orientierung für die täglichen Entscheidungen ▪ Gemeinsame Anpassung und Erweiterung Beispiel 1: Wer-darf-was Board
- 25. ▪ veraltete Prozesseloswerden ▪ Urlaubsfreigabe ▪ Individuelle Zielvereinbarungen Beispiel 2: Prozessfriedhof © Jay Parker, https://www.flickr.com/photos/9171182@N02/6051519872/
- 26. ▪ Mitarbeiter wähltVertrauensgruppe ▪ pull-Konzept ▪ Kein standardisierter Entwicklungspfad Beispiel 3: Mentorenteams © Brian Ujiie, https://www.flickr.com/photos/bujiie/5440990716
- 27. Software- Entwicklung Agile Organisation ProductOwner eine PersonKollektives Product Ownership ScrumMaster eine Person ScrumMaster-Team DevTeam festes Team selbstrekrutiertes Team Rollen (c) https://www.flickr.com/photos/john_scone/493915787 Ist das denn noch Scrum?
- 28. Software- Entwicklung Agile Organisation Product Backlog vomPO gepflegt / priorisiert Kollektiv gepflegt (Story Owner) Sprint Backlog Teamboard Globales Board in Teeküche Pot. auslieferbares Produkt fertige Software direkt einsetzbare Prozesse / Verhaltensweisen Artefakte Ist das denn noch Scrum?
- 29. Software- Entwicklung Agile Organisation Sprint Planning Commitmentdes Teams Commitment jedes Story Owners einzeln Daily Scrum Synchronisierung des Teams 2x wöchentl., Reminder / gemeinsame Aktivitäten triggern Review Abnahme durch PO kollektive Abstimmung Retro Scrum-Team selbstrekrutiertes Team / ScrumMaster-Team Backlog Refinement PO mit Team öffentliche Ideensammlung und Votes (dot mocracy) Events Ist das denn noch Scrum?
- 30. ▪ Kollaboratives Umfeld? ▪Agiles Mindset? ▪ An teamübergreifenden Rahmenbedingungen arbeiten! ▪ Erfahrungen gesammelt? Austausch erwünscht! Los geht’s!
- 31. Vielen Dank fürEure Aufmerksamkeit! ! Fragen? Feedback oder Fragen auch gerne an: @jseibert und @pherwarth auf Twitter.