Erfahren Sie in diesem kostenlosen Webinar, wie Sie mit Hilfe agiler Prinzipien (am Beispiel von Scrum) den Vorgaben der Norm ISO 26262 bei der Entwicklung sicherheitskritischer Systeme gerecht werden.
Die Referenten zeigen, dass Agile Entwicklung und die Sicherheitsnorm kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Zunehmend verbreiten sich agile Methoden in der Systementwicklung.
Erfahren Sie, wie Sie agile Prinzipien bei der Entwicklung gemäß ISO 26262 anwenden können. Dabei zeigen wir Ihnen wie Sie das Scrum Framework und die ISO 26262 auf einen Nenner bringen können.
Inflectra, DATIS und PTA: LeistungsportfolioInflectra
Die PTA ist seit 2009 Beratungspartner im deutsch-sprachigen Raum für Inflectra.
DATIS bietet als Schwester-unternehmen der PTA und Full Service Hosting Provider seit 1969 u.a. maßgeschneiderte ein Hostinglösungen an.
The automotive industry has grown to rely on software more than many other, traditionally software-focused industries. Software development expertise is increasingly becoming the currency in automotive development. To cut costs and time to market, the adoption of Agile is on the rise in this highly regulated industry. Our webinar helps you to learn how to ensure compliance with ISO 26262 and other automotive regulations (IEC 61508, Automotive SPICE, CMMI, etc) in an Agile development environment. The webinar also gives you practical knowledge about continuous compliance with ISO 26262 and other relevant automotive regulations.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...Agile Austria Conference
Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Inflectra, DATIS und PTA: LeistungsportfolioInflectra
Die PTA ist seit 2009 Beratungspartner im deutsch-sprachigen Raum für Inflectra.
DATIS bietet als Schwester-unternehmen der PTA und Full Service Hosting Provider seit 1969 u.a. maßgeschneiderte ein Hostinglösungen an.
The automotive industry has grown to rely on software more than many other, traditionally software-focused industries. Software development expertise is increasingly becoming the currency in automotive development. To cut costs and time to market, the adoption of Agile is on the rise in this highly regulated industry. Our webinar helps you to learn how to ensure compliance with ISO 26262 and other automotive regulations (IEC 61508, Automotive SPICE, CMMI, etc) in an Agile development environment. The webinar also gives you practical knowledge about continuous compliance with ISO 26262 and other relevant automotive regulations.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
AgileAustriaConference2023_Brücken bauen: Wie Agilität und die ISO 9001 Hand ...Agile Austria Conference
Wenn Agilität und die ISO 9001 aufeinandertreffen, erscheint eine harmonische Balance zwischen der Notwendigkeit zur Flexibilität und der Konsistenz eines Qualitätsmanagementsystems unwahrscheinlich. In diesem Vortrag werden die Gemeinsamkeiten und Spannungsfelder zwischen Agilität und Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 beleuchtet. Aus der Gegenüberstellung der agilen Prinzipien und den Anforderungen der ISO 9001 heraus werden Strategien gezeigt, wie beide Seiten einander nicht nur dulden, sondern voneinander profitieren können.
Praktische Tipps, direkt umsetzbare Erkenntnisse und leicht anwendbare Werkzeuge liefern Ideen, um eine Brücke zwischen beiden Ansätzen im Unternehmen aufzubauen und zu pflegen.
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksStefan ROOCK
Vortrag vom LeSS-Meetup Hamburg am 13.05.2019.
Es gibt Blaupausen für die agile Skalierung. Diese für das eigene Unternehmen zu kopieren, macht unserer Erfahrung nach das Unternehmen allerdings nicht agiler. Ganz im Gegenteil: das Befolgen der Blaupause kann das bisschen Agilität nachhaltig beschädigen, dass sich in Pilotprojekten aufgebaut hat.
Der Vortrag stellt die Prinzipien vor, denen erfolgreiche agile Skalierungen folgen und gibt konkrete Hinweise, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.
Agile, DevOps, Continuous Delivery: Was ist das und wie betrifft es mich als ...Nico Meisenzahl
Agile, DevOps, Continuous Delivery... sind nur einige von vielen neuen Begriffen, welche uns bei unserer täglichen Arbeit immer wieder begegnen. Aber worum handelt es sich hierbei genau? Geht es hierbei nicht um reine Entwicklungsthemen?
In diesem Webinar möchten wir Ihnen die zugrundeliegenden Methoden mittels zwei verschiedener Sichtweisen näherbringen: Zum einen, wie Ihr Entwicklungsteam mit Hilfe von modernen Methoden agiler, flexibler und effizienter arbeiten kann - um neue Funktionen sowie Updates schneller in der Produktivumgebung bereitstellen zu können. Zum anderen, wie Sie als Anwender von Software diese Methoden nutzen, um die kürzer gewordenen Produktzyklen der Hersteller optimal nutzen zu können.
Dieses Webinar soll Ihnen einen Überblick über die Themen DevOps, Agile und die damit verbunden Methoden aufzeigen und ist somit für alle Berufsgruppen gedacht.
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-FrameworkJosef Scherer
Kurzvortrag auf der OOP 2014 zum Thema Skalierte Agilität:
http://www.oop-konferenz.de/nc/oop2014/konferenz/konferenzprogramm/conference-detail/skalierte-agilitaet.html
Als das 'Manifest für agile Softwareentwicklung' 2001 geschrieben wurde, war es ein Zeitzeuge für eine Aufbruchsstimmung hin zu mehr Entscheidungskompetenz and den Stellen, an denen die Entscheidungen auch umgesetzt werden. Für die Aussenwelt wurde damit ein Wandel sichtbar, der schon Jahre vorher begonnen hatte und erfolgreiche Projekte gekennzeichnet hat. Mittlerweile aber hat sich ein stark vereinfachtes 'Agile' gerade im Umfeld großer Unternehmen zu einem Treiber für Stress und Frustration bis hin zur inneren Kündigung und zum Burnout entwickelt. Besonders trifft dies Funktionen, die Teamübergreifend agieren sollen und mit den (scheinbaren?) Widersprüche zwischen Selbstorganisation und Wohl der ganzen Unternehmung konfrontiert werden.
In diesem Vortrag werden persönliche und organisatorische Ansätze gezeigt um diese Situation anzugehen und differenziert mit den Thema Agilität und Selbstorganisation im Konzern umzugehen.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteiltAllFacebook.de
Vortrag "Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt" von Nhan Trí Vũ auf der AllFacebook Marketing Conference 2013 in Berlin.
Mehr Informationen zur Konferenz und zum Slot:
http://conference.allfacebook.de/devcon/berlin2013/programm/#12
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Ganzheitlicher Ansatz zur Etablierung einer virtuellen Organisation, inkl. Sofortmaßnahmen für die schnelle Überführung von physischer in virtuelle Zusammenarbeit und einer Kontroll- in eine ergebnisorientierte Vertrauenskultur.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Boris Gloger
Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile.
Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Zurück in die Zukunft: Warum sich Organisationen ständig neu entwickeln und "...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag zeigt, warum und wie sich Organisationen im Laufe der Zeit ständig neu entwickeln und dass "Mehr Agilität" schon längst in unserem Beruf und Alltag angekommen ist.
Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten UmfeldHOOD Group
Im agilen Umfeld können wir uns diese Pyramide zu nutzen machen – allerdings mit unterschiedlichem Planungshorizont und i.A. im anderen Bezeichnungen – Detaillierungsgrad ist der große Unterschied zu klassischer Pyramide.
Epics sind Geschäftsziele oder größere Architekturentscheidungen.
Features sind dauerhafte Systemeigenschaften.
User Stories sind Kommunikationsmittel für PO und sein Entwicklerteam.
Tasks beschreiben alle Aufgaben in einem Sprint für die konkrete Umsetzung einer User Story.
ScALeD: Agile Skalierung jenseits von SkalierungsframeworksStefan ROOCK
Vortrag vom LeSS-Meetup Hamburg am 13.05.2019.
Es gibt Blaupausen für die agile Skalierung. Diese für das eigene Unternehmen zu kopieren, macht unserer Erfahrung nach das Unternehmen allerdings nicht agiler. Ganz im Gegenteil: das Befolgen der Blaupause kann das bisschen Agilität nachhaltig beschädigen, dass sich in Pilotprojekten aufgebaut hat.
Der Vortrag stellt die Prinzipien vor, denen erfolgreiche agile Skalierungen folgen und gibt konkrete Hinweise, wie diese Prinzipien umgesetzt werden können.
Agile, DevOps, Continuous Delivery: Was ist das und wie betrifft es mich als ...Nico Meisenzahl
Agile, DevOps, Continuous Delivery... sind nur einige von vielen neuen Begriffen, welche uns bei unserer täglichen Arbeit immer wieder begegnen. Aber worum handelt es sich hierbei genau? Geht es hierbei nicht um reine Entwicklungsthemen?
In diesem Webinar möchten wir Ihnen die zugrundeliegenden Methoden mittels zwei verschiedener Sichtweisen näherbringen: Zum einen, wie Ihr Entwicklungsteam mit Hilfe von modernen Methoden agiler, flexibler und effizienter arbeiten kann - um neue Funktionen sowie Updates schneller in der Produktivumgebung bereitstellen zu können. Zum anderen, wie Sie als Anwender von Software diese Methoden nutzen, um die kürzer gewordenen Produktzyklen der Hersteller optimal nutzen zu können.
Dieses Webinar soll Ihnen einen Überblick über die Themen DevOps, Agile und die damit verbunden Methoden aufzeigen und ist somit für alle Berufsgruppen gedacht.
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-FrameworkJosef Scherer
Kurzvortrag auf der OOP 2014 zum Thema Skalierte Agilität:
http://www.oop-konferenz.de/nc/oop2014/konferenz/konferenzprogramm/conference-detail/skalierte-agilitaet.html
Als das 'Manifest für agile Softwareentwicklung' 2001 geschrieben wurde, war es ein Zeitzeuge für eine Aufbruchsstimmung hin zu mehr Entscheidungskompetenz and den Stellen, an denen die Entscheidungen auch umgesetzt werden. Für die Aussenwelt wurde damit ein Wandel sichtbar, der schon Jahre vorher begonnen hatte und erfolgreiche Projekte gekennzeichnet hat. Mittlerweile aber hat sich ein stark vereinfachtes 'Agile' gerade im Umfeld großer Unternehmen zu einem Treiber für Stress und Frustration bis hin zur inneren Kündigung und zum Burnout entwickelt. Besonders trifft dies Funktionen, die Teamübergreifend agieren sollen und mit den (scheinbaren?) Widersprüche zwischen Selbstorganisation und Wohl der ganzen Unternehmung konfrontiert werden.
In diesem Vortrag werden persönliche und organisatorische Ansätze gezeigt um diese Situation anzugehen und differenziert mit den Thema Agilität und Selbstorganisation im Konzern umzugehen.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteiltAllFacebook.de
Vortrag "Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt" von Nhan Trí Vũ auf der AllFacebook Marketing Conference 2013 in Berlin.
Mehr Informationen zur Konferenz und zum Slot:
http://conference.allfacebook.de/devcon/berlin2013/programm/#12
Agile Organisationsstruktur - Ein ÜberblickMarc Wagner
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt. Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
Ganzheitlicher Ansatz zur Etablierung einer virtuellen Organisation, inkl. Sofortmaßnahmen für die schnelle Überführung von physischer in virtuelle Zusammenarbeit und einer Kontroll- in eine ergebnisorientierte Vertrauenskultur.
Die Präsentation vermittelt einen Überblick über agile Strukturen mit einem Fokus auf Unternehmenskultur. Dabei sind agile Strukturen Grundlage für unseren #CompanyReBuilding Ansatz. Dabei werden unterschiedliche agile Methoden und deren Haupteigenschaften dargestellt und Entscheidungshilfen für ein agiles Vorgehen aufgezeigt - vom agilen Manifest bis zur agilen Organisation.
Bei Rückfragen direkt an die Autoren wenden (s. Präsentation)
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
Digitale Geschäftsmodelle folgen einer neuen Logik. Die richtigen Experten für Ihr Projekt sind Teil der digitalen Marketing Welt. Sie sind in dieser digitalen Welt vernetzt, leben in ihr, beeinflussen sie.
Soorce bietet Spezialisten und Experten in
Digital Marketing
Online Marketing und Performance Marketing
Affiliate oder Cross-Channel Marketing
Content Marketing
eCommerce / eBusiness / CRM
SEO / SEA / SEM
Social Media Marketing
Mobile Business und mobile App’s für Android & IOS
UX / UI Spezialisten
Marketing-Automation & Programmatic Advertising
Projekt und Kampagnen Management
Produktmanagement
Diese Spezialisten und Experten im Digital Marketing entwerfen und gestalten digitale Geschäftsmodelle. Sie generieren, kontrollieren und lenken Nutzerströme und optimieren Conversionrates.
Happy projects 2016 selbstorganisation in agilen projekten - 2016 - boris g...Boris Gloger
Wie führt man in Projekten mit selbstorganisierten Teams? Welche Rolle spielen dabei Manager und Leadership? Wie spielt Neuroscience mit in die Führung hinein und was kann man von Positive Reinforcement für die Führung und Leadership lernen? All das gilt auch für großes skalierte Projekte oder scaled agile.
Diese Präsentation wurde in Wien auf der Happy Projects im May 2016 gehalten.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Lean und Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung: die Zukunft?Learning Factory
Die zunehmende Komplexität macht sich auch in der Kommunalverwaltung bemerkbar. Tradierte Steuerungsmethoden versagen zunehmend. Agiles Projektmanagement und Lean Management können Kommunalverwaltung dabei helfen, die notwendige Flexibilität und Agilität zurückzugewinnen, um die Herausforderung zu meistern.
Zurück in die Zukunft: Warum sich Organisationen ständig neu entwickeln und "...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag zeigt, warum und wie sich Organisationen im Laufe der Zeit ständig neu entwickeln und dass "Mehr Agilität" schon längst in unserem Beruf und Alltag angekommen ist.
Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten UmfeldHOOD Group
Im agilen Umfeld können wir uns diese Pyramide zu nutzen machen – allerdings mit unterschiedlichem Planungshorizont und i.A. im anderen Bezeichnungen – Detaillierungsgrad ist der große Unterschied zu klassischer Pyramide.
Epics sind Geschäftsziele oder größere Architekturentscheidungen.
Features sind dauerhafte Systemeigenschaften.
User Stories sind Kommunikationsmittel für PO und sein Entwicklerteam.
Tasks beschreiben alle Aufgaben in einem Sprint für die konkrete Umsetzung einer User Story.
Use Case 2.0- Wie etabliertes RE mit agiler Arbeitsweise wirklich zusammengehtHOOD Group
What do we expect from a Requirements Approach? Much more than just documenting requirements!
UC 2.0: Consistent Scoping Advantages & Challenges
Advantages
Consistency of scope definitions across all levels of scope
Fostering collaboration
Fulfilling quality criteria for backlog items
Integrates easily in agile processes
Challenges
Replacing of established techniques
Finding the „right“ structure of the Use Case Model
The „smallness“ of Use Case Slices is key
Communication between all disciplines
Training & coaching is essential.
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
RE und Scrum - auf den zweiten Blick ein geniales TeamHOOD Group
Ist der häufig in agil arbeitenden Organisationen zu hörende Satz „wir arbeiten agil und benötigen kein RE mehr“ tatsächlich zutreffend? Ist die Zeit des RE durch die Verbreitung von agilen Methoden (z.B. durch das Scrum-Framework) abgelaufen? Der Eindruck könnte auf den ersten Blick entstehen, da die Aktivitäten des Requirements Engineering in der agilen Entwicklung nicht isoliert betrachtet werden.
Auf den zweiten Blick stellt sich heraus, dass Kenntnisse rund um RE-Methoden im agilen Umfeld nötiger sind denn je. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass immer größere Organisationen den Umstieg von ihren an Phasen und Dokumenten orientierten Prozessen zu einer agilen Entwicklung anstreben. Dies hat zur Folge, dass diese Organisationen häufig nicht individuell für genau einen Kunden implementieren, sondern zahlreiche Produkte für eine größere Kundenanzahl entwickeln. In einem agil-skalierten Umfeld.
Ein kleines Beispiel: In einem Review Meeting mit mehreren anwesenden Stakeholdern erhalten die Anwesenden einen Einblick in die bisherige Produktimplementierung und ergänzen die bisherige Implementierung mit neuen Wünschen - also mit weiteren Kundenanforderungen. Diese Anforderungen können sich widersprechen und schon muss der Product Owner die Anforderungen konsolidieren – eine typische RE-Aktivität.
Dieser Vortrag orientiert sich an zahlreichen dieser kleinen Beispiele, die in der alltäglichen Praxis vorkommen, und belegt dadurch die wachsende Bedeutung von RE-Kenntnissen im agil-skalierten Umfeld.
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements EngineeringHOOD Group
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering:
- RM&E wird eingeführt
- Mit RM&E geht sofort alles schneller
- Mit einem Schritt ist alles fertig
- Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
- Datenmigration ist der erste Schritt
- Nach dem Roll-Out sind wir fertig
- Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
Das Thema Requirements Engineering wird in der agilen Community durchaus immer noch kritisch gesehen. Es wird gerne gleichgesetzt mit einer „vollständigen“ Vorabspezifikation und einem Wasserfall-Vorgehen – kurz Waste.
Requirements Engineering (RE) ist kein Selbstzweck. Sehen wir RE jedoch als eine Disziplin im Software- oder Systems-Engineering, die uns hilft die richtigen und qualitätiv hochwertige Produkte und Systeme zu entwicklen, verfolgen wir damit einen Großteil der Ziele von agilen Vorgehensweisen.
In diesem Beitrag beleuchten wir, am Beispiel von Scrum wie Requirements Engineering in einer agilen Umgebung Value liefert. Hierzu betrachten wir den Product Owner, der eine zentrale und dennoch stiefmütterlich behandelte Rolle im Scrum Team spielt. Wir zeigen auf, wie RE-Methoden ihn und das Entwicklungsteam in seiner Arbeit da unterstützen, wo Scrum keine Antworten liefert.
Abschliessend machen wir uns auf die Suche nach Ursachen, die dazu führen, dass Aktivitäten des RE in einem agilen Umfeld als Waste empfunden werden: Sind Erhebungstechniken, Spezifikation, Qualitätskriterien, Traceability oder auch Requirements Management tatsächlich Waste?
Teams und Umfeld sind nicht alle gleich – ein „ideales“ Scrum-Umfeld, indem genau ein Team genau ein Produkt entwickelt ist nicht überall gegeben. Die Verwendung von RE in Organisationen, die z.B. mit vielen Teams ein Produkt entwickeln, wird notwendiger sein, als in dem oben beschrieben „idealisierten“ Scrum-Umfeld.
Wie erreichen wir auch in solchen Konstellationen ein Umdenken zu einem Umgang mit Requirements Engineering, um echten Value aus agilem Vorgehen zu erzielen?
Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten – Modellierung in einem agilen Umfeld
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich auch bei agilen Vorgehensweisen, z.B. in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten. Der Schlüssel dabei sind die Wahl geeigneter Notationen sowie eine agile Vorgehensweise bei der Erstellung der Modelle. Durch die richtige Wahl der Lösungsabstraktion und einer dazu passenden Notation vermeidet das Team Missverständnisse untereinander und mit dem Product Owner konsequent. Das Team gewinnt ein besseres Verständnis indem es unterschiedliche Perspektiven der Aufgabenstellung durch die Modellierung gewinnt. Modellierung kann hinsichtlich Formalisierung und Tooleinsatz so eingesetzt werden, dass sie das Team während des Sprints und darüberhinaus unterstützt.
Lernpunkte:
1. Modellierung lässt sich ideal auch in Scrum Projekten einsetzen
2. Modelle unterstützen das Team und den Product Owner z.B. bei der Kommunikation, beim Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses, bei der Schätzung, beim Schneiden von User Stories, bei Dokumentation oder Implementierung.
3. Modelle unterstützen die Trennung von Problembeschreibung und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene
Achieving Sustainable Requirements EngineeringHOOD Group
Das Thema RE wird inzwischen in völlig unterschiedlichen Branchen erfolgreich und teilweise auch nicht mit dem erwarteten Erfolg eingesetzt. Oft nur punktuell in einzelnen Projekten in denen Vorreiter das Thema umgesetzt haben. Teilweise wird das Thema in zentralen Organisationseinheiten definiert und erreicht die eigentlichen Nutzer (Spezfikatuere, Entwickler etc.) nur sporadisch.
Wie schaffen Sie es, RE wirklich nachhaltig und zum vollen Nutzen Ihrer Organisation in ihrer Firma zu etablieren?
Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behaltenHOOD Group
Denn sie wissen nicht, was sie tun – den Überblick über agile Backlogs behalten
Abstract:
Agile Teams organisieren sich heutzutage mittels Company-, Product-, Sprint-, Release- und persönlichen Backlogs. Diese Menge von unterschiedlichen Backlogs wirft Fragen auf: Was ist Inhalt der einzelnen Backlogs? Wie werden die Backlogs von wem sinnvoll verwendet? Wie hängen die Backlogs zusammen?
Eine Herausforderung ist die Suche nach Lösungen vor allem für mittlere und große Organisationen, die mit verteilten Teams in Projekten ihre Produkt(weiter)entwicklung agil planen wollen.
Der Vortrag gibt einen kurzen Überblick über die Problemstellung im allgemeinen und widmet sich dann vor allem den projektübergreifenden Planungsaspekten, denen sich agile Teams und Product Owner gegenübersehen.
Wir beantworten die eingangs aufgeworfenen Fragen exemplarisch und liefern Ihnen wichtige Hinweise und Erfahrungen aus der Praxis, damit Sie für sich die richtigen Antworten finden.
Mange Agile 2012: Revolution von unten – oder die Geister die ich rief ...HOOD Group
In letzter Zeit treffen immer mehr – auch sehr grosse – Organisationen die Entscheidung, die Entwicklungsabteilung auf agile Vorgehensweisen umzustellen.
Die Einführung von z.B. Scrum in der Entwicklung hat jedoch weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Organisation, die häufig unterschätzt werden. Oft ist im Management noch gar nicht klar, was das für das Unternehmen als Ganzes heisst. Es kommt zu einer Revolution von unten, die vielleicht gar nicht in dem Ausmaß beabsichtigt oder absehbar war. Das führt zu viel Unsicherheit auf allen Seiten bis zu handfesten Krisen und Konflikten.
Gewürzt mit Erlebnissen und Erfahrungen aus unseren Beratungsprojekten machen wir uns auf die Suche nach Zusammenarbeitsmodelle für grössere Unternehmen und mehrere Teams. Wir stellen dar, wo wir auf Diskrepanzen zwischen Kontrolle und Vertrauen stoßen und geben Denkanstöße für den Umgang mit Anforderungen und Planungsaspekten auf Unternehmensebene. Abschliessend betrachten wir die Freiheitsgrade, die agile Entwicklung in Bezug auf Requirements Engineering und Projektplanung braucht und welche Leitplanken vom Management dafür gesetzt werden müssen.
REConf_2012 OMG Requirements Interchange Format ReqIFHOOD Group
Im April 2011 hat die Object Management Group (OMG) das Requirements Interchange Format (ReqIF) veröffentlicht. Seitdem ist ReqIF ein offizieller, frei verfügbarer OMG Standard.
Die OMG ist eine internationale Standardisierungsorganisation, die unter anderem für die Standards UML, SysML und BPMN verantwortlich zeichnet.
ReqIF ist ein offenes Format zur Unterstützung von Anforderungsaustauschprozessen zwischen Anforderungsmanagement-Werkzeugen (RM Tools). In der Praxis wird das Format unter anderem für die Abstimmung von Anforderungen zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten in der herstellenden Industrie verwendet.
Der Vortrag gibt einen Überblick über die Entwicklung des Formats seit den Anfängen in der Hersteller Initiative Software (HIS), einem Gremium deutscher Automobilhersteller, im Jahr 2004. Bertil Muth erläutert die industriellen Einsatzszenarien des Formats, informiert Sie über den aktuellen Stand der Implementierungen des Standards und erläutert, welche Maßnahmen getroffen werden, um die Interoperabilität verschiedener Implementierungen zu fördern.
REConf_2012 OMG Requirements Interchange Format ReqIF
ISO 26262 und Agil? Aber sicher!
1. Die ISO 26262 unter Verwendung
agiler Methoden erfüllen
Webinar
ISO 26262 und Agil? Aber sicher!
Agile
Werte
Agile
Prinzipien
Praktiken
zur Erfüllung
der ISO 26262
2. AGILE BY HOOD
2
1 Vision ("Why")
Mit Begeisterung und Neugier gemeinsam Neues voran bringen.
2 "How"
Wir bilden Vertrauen, indem wir Verbindlichkeit, Fokus, Mut, Offenheit und Respekt leben.
3 Mission "What"
Auf der Basis agiler Werte, Prinzipien und Praktiken sowie einem werte-orientierten
Umgang mit Anforderungen unterstützen wir unsere Kunden um in der Entwicklung ihrer
komplexen Systeme besser zu werden.
5. ABLAUF DES WEBINARS
5
I. Präsentation
i. Während der Präsentation bleiben die Teilnehmer stummgeschaltet.
ii. Fragen zur Präsentation können im Teilnehmerchat schriftlich gestellt werden.
II. Beantwortung der Fragen aus dem Teilnehmerchat.
6. Agile Werte und ISO 26262
Motivation
ISO 26262 mit Scrum
Fazit
6
8. MOTIVATION
8
Unserer Meinung nach liegt diese Herausforderung weniger an der Norm selbst als
an der Herangehensweise, die Vorgaben der Norm zu erfüllen.
Wir nehmen wahr, dass die ISO 26262 die Automobilindustrie derzeit
vor erhebliche Herausforderungen stellt.
Wir versprechen uns durch eine agile Herangehensweise Erleichterung für
die beteiligten Mitarbeiter der Automobilindustrie.
„ “
„ “
„ “
9. Wie passen agile Werte und
Prinzipien zur ISO 26262?
Was ist die ISO 26262?
AGILE WERTE UND ISO 26262
9
10. WAS IST DIE ISO 26262?
10
• Norm für sicherheitskritische
elektrische und elektronische Systeme und
SW Komponenten
für Serienfahrzeuge mit einem Gewicht < 3,5 t.
_________
________
________
__________
________
__________
11. WAS IST DIE ISO 26262?
• Die Norm nutzt ein
Prozessmodell,
welches in verschiedene
Phasen
untergliedert ist.
11
12. WAS IST DIE ISO 26262?
• Von jeder Phase fordert die Norm gewisse Arbeitsergebnisse
(Work Products).
|_|
|_
_
_____
____
_____
_________
______
_________
______
12
13. WIE PASSEN AGILE WERTE UND PRINZIPIEN ZUR ISO 26262?
13
Agiles Manifest
(www.agilemanifesto.org)
Agile
Werte
Agile
Prinzipien
• Agile Produktentwicklung
bezeichnet die Anwendung der
Werte und Prinzipien des agilen
Manifests in der
Produktentwicklung.
• Um Agilität mit der ISO 26262 in
Einklang zu bringen, dürfen sich
die Norm und das agile Manifest
nicht widersprechen.
14. WIE PASSEN AGILE WERTE UND PRINZIPIEN ZUR ISO 26262?
14
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf
der linken Seite höher ein.
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen
dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
http://www.agilemanifesto.org/iso/de/
Agile
Werte
Individuen und Interaktionen Prozesse und Werkzeugemehr als
Funktionierende Software umfassende Dokumentationmehr als
VertragsverhandlungZusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Reagieren auf Veränderung das Befolgen eines Plansmehr als
15. WIE PASSEN AGILE WERTE UND PRINZIPIEN ZUR ISO 26262?
15
Agile
Werte
Funktionierende Software umfassende Dokumentationmehr als
Hinweis:
Das zweite Wertepaar besagt nicht, dass keine Dokumentation erstellt werden soll.
Vielmehr geht es darum, dass Dokumentation dem Funktionieren von Software
dienen und nicht zum Selbstzweck geschaffen werden soll. Zum Funktionieren
gehört auch die Zulassung.
16. WIE PASSEN AGILE WERTE UND PRINZIPIEN ZUR ISO 26262?
16
Wir folgen diesen Prinzipien:
1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu
stellen.
2. Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum
Wettbewerbsvorteil des Kunden.
3. Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere
Zeitspanne.
4. Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue
darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im
Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
7. Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo
auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
10. Einfachheit -- die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren -- ist essenziell.
11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
http://www.agilemanifesto.org/iso/de/principles.html
Agile
Prinzipien
Hinweis: Die Prinzipien beschäftigen sich mit der
Zusammenarbeit während der Entwicklung.
17. WIE PASSEN AGILE WERTE UND PRINZIPIEN ZUR ISO 26262?
17
Agile
Werte
Agile
Prinzipien
Praktiken
zur Erfüllung
der ISO 26262
Fazit: Das agile Manifest und die ISO 26262 widersprechen sich nicht.
Agile Werte und Prinzipien können durch Praktiken zur Erfüllung der ISO
26262 ergänzt werden, um funktionale Sicherheit in der agilen
Produktenwicklung zu gewährleisten.
18. Welche Arbeitsergebnisse fordert
die ISO 26262?
Übersicht Scrum-Framework
Integration der Arbeitsergebnisse
in Scrum
Wie passen weitere Anforderungen
der ISO 26262 zu agilem
Vorgehen?
ISO 26262 MIT SCRUM
18
21. INTEGRATION DER ARBEITSERGEBNISSE IN SCRUM
21
Sprint Planning
Ready
Definition
of
Ready
Verfeinerung [Refinement] des Product Backlogs
Product Backlog
Operational Situations identifiziert und dokumentiert
Hazards identifiziert und dokumentiert
Hazardous Events identifiziert, dokumentiert und bewertet
Safety Goals identifiziert
Functional Safety Requirements identifiziert
Technical Safety Requirements ausreichend identifiziert
22. INTEGRATION DER ARBEITSERGEBNISSE IN SCRUM
22
Sprint Review
Done
Definition
of
Done
Inkrement
Operational Situations dokumentiert und geprüft
Hazards dokumentiert und geprüft
Hazardous Events dokumentiert und geprüft
Safety Goals dokumentiert und geprüft
Functional Safety Requirements dokumentiert und geprüft
Technical Safety Requirements dokumentiert und geprüft
23. WIE PASSEN WEITERE ANFORDERUNGEN DER ISO 26262 ZU
AGILEM VORGEHEN?
23
ISO 26262 Anforderung Agile Werte und Prinzipien
The organization shall ensure that the persons
performing or supporting the safety activities are
given sufficient authority to fulfil their
responsibilities. (Ref.: 2-5.4.2.8 )
5) Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das
Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue
darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
The organization shall institute, execute and
maintain a continuous improvement process… (Ref.:
2-5.4.2.7)
12) In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es
effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend
an.
The organization shall provide the resources
required for the achievement of functional safety
(Ref.: 2-5.4.2.6)
5) Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das
Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue
darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
The organization shall create, foster, and sustain a
safety culture that supports and encourages the
effective achievement of functional safety. (Ref.: 2-
5.4.2.1)
1) Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und
kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu
stellen.
5) Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das
Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue
darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
25. FAZIT
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Agile Werte und Prinzipien und ISO 26262 lassen sich gut miteinander kombinieren,
wenn die geforderten Arbeitsergebnisse in den Mittelpunkt gestellt werden.„ “
Wir sehen sehr viele Unternehmen, die erhebliche Probleme bei der Erfüllung der ISO
26262 haben.
Wir sehen außerdem viele Unternehmen, die mit agilem Vorgehen großen Erfolg in der
Produktentwicklung haben.„
“
Weil uns funktionale Sicherheit in agilen Produktentwicklungen wichtig ist, ermutigen
wir Sie, unseren vorgestellten Ansatz anzuwenden und zu erweitern, um
funktionale Sicherheit gemäß ISO 26262 umszusetzen.„ “
Diese Tatsache entfacht in uns einen gewissen Enthusiasmus.„ “
Wir unterstützen Sie gerne!
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