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Agile-Scrum Pulse 30min (2007)
Das Dokument beschreibt, wie agile Methoden Entwicklungsprozesse verbessern können, indem sie den Fokus auf Feedback, iterative Entwicklung und Wertschöpfung legen. Es werden die Prinzipien von agilem Arbeiten sowie die Vorteile von Scrum hervorgehoben, darunter erhöhte Transparenz, produktivitätssteigernde Maßnahmen und bessere Planungsmöglichkeiten. Außerdem wird die Bedeutung von selbstorganisierenden Teams und kontinuierlichem Lernen betont, um die Softwarequalität zu steigern und Ungewissheiten im Entwicklungsprozess zu minimieren.
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Agile-Scrum Pulse 30min (2007)
- 1. Täglich grüßt dasMurmeltier Entwicklungsprozesse mit agilen Methoden verbessern Dr. Andreas Wintersteiger Objectbay Software & Consulting GmbH office@objectbay.com
- 2. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Cone of Uncertainty (Boehm, 1981) 2
- 3. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Klassischer Entwicklungszyklus 3 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 known Bugs Stress
- 4. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Verschwendung Frage nach dem Beitrag zur Wertschöpfung The Poppendieck Seven Wastes Unfertige Arbeit Zusätzliche Prozesse Extra Features Task Switching Waiting Motion Defects 4 Quelle: Poppendieck, 2007
- 5. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Teufelskreislauf 5 Stress Qualität Verschwen dung Kommuni- kation Unsicher- heit
- 6. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Agile Methoden Geschichte Team / People over Process Agilität Feedback früh und häufig Responding to Change Ergebnis: Use-Cases schnell umsetzen Iterativ-inkrementell 6
- 7. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Agile Werte Kleine Releases kleine Stücke Kurze Zeiträume Iterativ-inkrementelle Entwicklung Gesamter Entwicklungszyklus Iterationen fixer Länger mit fixiertem Umfang „Time-Boxes“ Collocation Face-to-Face Communication Team-Raum Visualisierung Feature Backlog Benutzer-/Wert-Orientiert Priorisiert Laufende, adaptive Planung Unterscheide Grob- und Feinplan „Planning Game“ Komplexität Verantwortung Feedback Maximierung Feedback Kontinuierliches Lernen und Verbessern Qualität/Stabilität Effiziente Interaktion Effiziente Teamaktivitäten Gleicher Status (Synchronisation) Reflektiert Kundenwert Explorative Annäherung an bewegliche Ziele Balance Verantwortung und Mitsprache Erwartungen über Ziele abschätzbar Abschätzung durch Beteiligte 7
- 8. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Agile Werte (2) 8 Selbst organisierende Teams Autonomes Handeln Prozess-Intelligenz Qualitätsgetriebene Prozesse „Jidoka“ (aus Lean Production) Testgetriebene Entwicklung Feedback Definition von „Fertig“ Inspektion und Adaption Retrospektiven Einfachheit, Adaptierbarkeit Inhaltlich und prozessual einfach halten Lean (wenig Verschwendung) Adaptierbar Kein Mikro-Management Lösungskompetenz Produktivität Solides Fundament (Früherkennung) Kein „technical debt“ Hohe Änderbarkeit Vermeidung von „Halbfabrikaten“ Lernen und Verbessern Reflexion Maximierung des Business-Value Maximierung des Kundenwerts Veränderungen „entgegenkommen“
- 9. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Feedback 9 X Iteration
- 10. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Scrum: Use Cases in 2 Wochen umsetzen… 10 2 – 4 Wochen 24 Std. Sprint Backlog Backlog Daily Scrum Sprint Produkt Inkrement UP
- 11. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Test-Automatisierung 11
- 12. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Sprint Review 12
- 13. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Agile Projektplanung 13
- 14. © 2007 ObjectbaySoftware & Consulting GmbH. www.objectbay.com Scrum – Ergebnisse Frühes und häufiges Feedback, dadurch Fokus auf die wichtigen Features Reduktion des Stress-Niveaus in der Entwicklung, besonders vor Meilensteinen Signifikant höhere Transparenz auf den Projektfortschritt Einfachere und realistischere Möglichkeit zur Planung Deutliche Steigerung der Produktivität durch klare Fokussierung Nachhaltige Steigerung der Softwarequalität Steigerung der Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern Hohe Sichtbarkeit organisatorischer Schwächen, die den Entwicklungsprozess behindern 14
Hinweis der Redaktion
- #2 Selten ideale Bedingungen - Kunde - ausdrücken - Entwickler - verstehen - Markt ändert sich (90‘er 35 11 Monate Entwicklungzeitraum)
- #3 Unischerheit - Was Features - Wie Technologie Größenordnung: 16-fach Sollen wir mehr Zeit investieren?
- #4 klassisch: spät testen, spät integrieren, spät dokumentieren iterativ: von Beginn weg testen, integrieren, dokumentieren Workload und Stress ausnivellieren Qualität konstant hoch halten Geschwindigkeit nicht ohne Qualität möglich
- #5 Task Switching: DeMarco/Lister: Peopleware, Project-Multitasking: Goldratt in Critical Chain
- #6 Unsicherheit Ziele Leute: Schaffen wir das? Stressfaktor Qualität Verschwendung Kundenwert – Use Cases Plan/Execute – vs. Agilität Antwort ist Agilität in der Entwicklung -> was ist das?
- #12 generell: hochgradig automatisierte Umgebung schaffen Unit tests: einfach, effektiv, automatisierbar Erfahrung: ein paar Zeilen Unit Test Code finden garantiert einen Bug verschiedene Arten automatisierter Tests möglich, Unit Tests die einfachsten Schutz gegen Regressionen Coverage: messen statt schätzen bis auf Source Zeilen-Ebene Empfohlen ~ 70% total, ~ 90% Core (non-GUI) Code Tests sind Investition, die sich rasch und nachhaltig rentiert
- #13 Umgesetzte Funktionalität demonstrieren ein Stückchen mehr an Funktionalität verfügbar Product Owner akzeptiert oder lehnt ab, conditions of satisfaction nur Funktionalität, die abgeschlossen ist Fortschritt-Sichtbarkeit Belohnung, sense of accomplishment Team hat gelernt