Agile intro-90min (2007)

Agile Softwareentwicklung
in der Praxis
DI Dr. Andreas Wintersteiger
Objectbay Software & Consulting GmbH
andreas.wintersteiger@objectbay.com
1
V5.306/2008

© 2007 Objectbay Software & Consulting GmbH. www.objectbay.com
Wurzeln – Verschwendung (Lean)
 Frage nach dem Beitrag zur Wertschöpfung
 The Poppendieck Seven Wastes
 Unfertige Arbeit
 Zusätzliche Prozesse
 Extra Features
 Task Switching
 Waiting
 Motion
 Defects
4
Quelle: Poppendieck, 2007

Wurzeln: Werte in XP (Kent Beck, 1999)
 Kommunikation („Communication“)
 Problems with projects are [...] somebody not talking to
somebody else about something important.
 Einfachheit („Simplicity“)
 The simplest thing that could possibly work
 Feedback
 Auf mehreren Ebenen
 Mut („Courage“)
 Mut zu Feedback
 Mut zur Lücke
 Mut zur Richtigstellung
5
 Amazon.de

Agile Werte
 Kleine Releases
 kleine Stücke
 Kurze Zeiträume
 Iterativ-inkrementelle Entwicklung
 Gesamter Entwicklungszyklus
 Iterationen fixer Länger mit fixiertem Umfang
 „Time-Boxes“
 Collocation
 Face-to-Face Communication
 Team-Raum
 Visualisierung
 Feature Backlog
 Benutzer-/Wert-Orientiert
 Priorisiert
 Laufende, adaptive Planung
 Unterscheide Grob- und Feinplan
 „Planning Game“
 Komplexität
 Verantwortung
 Feedback
 Maximierung Feedback
 Kontinuierliches Lernen und Verbessern
 Qualität/Stabilität
 Effiziente Interaktion
 Effiziente Teamaktivitäten
 Gleicher Status (Synchronisation)
 Reflektiert Kundenwert
 Explorative Annäherung an bewegliche Ziele
 Balance Verantwortung und Mitsprache
 Erwartungen über Ziele abschätzbar
 Abschätzung durch Beteiligte
6

Agile Werte (2)
7
 Selbst organisierende Teams
 Autonomes Handeln
 Prozess-Intelligenz
 Qualitätsgetriebene Prozesse
 „Jidoka“ (aus Lean Production)
 Testgetriebene Entwicklung
 Feedback
 Definition von „Fertig“
 Inspektion und Adaption
 Retrospektiven
 Einfachheit, Adaptierbarkeit
 Inhaltlich und prozessual einfach halten
 Lean (wenig Verschwendung)
 Adaptierbar
 Kein Mikro-Management
 Lösungskompetenz
 Produktivität
 Solides Fundament (Früherkennung)
 Kein „technical debt“
 Hohe Änderbarkeit
 Vermeidung von „Halbfabrikaten“
 Lernen und Verbessern
 Reflexion
 Maximierung des Business-Value
 Maximierung des Kundenwerts
 Veränderungen „entgegenkommen“

Das agile Manifest
8
 Individuals and interactions
 over processes and tools
 Working results
 over comprehensive documentation
 Customer collaboration
 over contract negotiation
 Responding to change
 over execution of a plan
Original Signees:
Kent Beck
Mike Beedle
Arie v. Bennekum
Alistair Cockburn
Ward Cunningham
Martin Fowler
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Jon Kern
Brian Marick
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Dave Thomas
Feb. 11-13, 2001,
Snowbird ski resort
Wasatch mountains,
Utah, USA

Prozessmodelle der Software-Entwicklung
9

Scrum!
10

Charakteristika
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 “Agiler Prozess” mit Fokus auf „Projektmanagement“
 Selbstorganisierende, funktionsübergreifende Teams
 Entwicklungsfortschritt in einmonatigen „Sprints“
 Anforderungen in einer Liste (“Product Backlog”)
 Keine spezifischen Engineering Practices
 Kombination mit XP (xp@scrum)
 Generative Regeln
 Schaffen „Agile Umgebung“ um Entwicklungsprojekte
abzuwickeln
 ISO und CMMI „Kompatibilität“

Scrum - Wurzeln
 Produktivität
 Borland QuattroPro Team
 8 Developer, 31 Monate, 1 MLOC
 1 KLOC / Developer / Week (37x Industry Standard) [Coplien, 94]
 PatientKeeper
 45 production releases per Year
 860 hospitals, bi-weekly [Sutherland, 2007]
 Selbstorganisation
 Pull-Prinzip
 Iterativ-Inkrementell
12
Quelle: Jeff Sutherland

Iterativ-inkrementelle Entwicklung
Start
Ziel
(aus heutiger Sicht)
13

Entwicklungszyklus
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Fehlerrate
Stress
14

Sequentielle vs. überlappende Entwicklung
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 Anstatt pro Phase alle Aufgaben zu erledigen
 machen agile Teams ständig einen Teil aller Aufgaben
Analysis
Design
Develop
Test
Integrate

Sprints
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 Scrum Projekte schreiten in einer Serie von “Sprints” fort
 Vgl. Iterationen in XP
 Fixe Dauer von einem Monat
 Abweichend auch 1 bis 4 Wochen
 Wichtig ist die Entstehung eines Rhythmus
 Während des Sprints
 Alle Aktivitäten aus den klassischen Phasen
 Produktdesign, Code, Test, Dokumentation …
 Ergebnis – „Done“
 „Potenziell auslieferbares
Produktinkrement“

Sprints liefern ein „Produktinkrement“ ab
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Produkt-Release
User Interface Layer
Business Layer
Database Layer
Infrastructure Layer
Inkrement1
Inkrement2
Inkrement3
Quelle: R. Pichler

Der Scrum Prozess
18
2 – 4
Wochen
24
Std.
Sprint Backlog
Produkt Backlog
Daily Scrum
Sprint
Produkt
Inkrement

UP

Keine Änderungen während des Sprints
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 Das Team erklärt verbindlich, eine bestimmte Menge an
Features/Anforderungen in einem Sprint abzuliefern
 Änderungen dieser Anforderungen sind nicht erlaubt
 Keine Störung oder Unterbrechungen von außen
 Sprintdauer sollte so gewählt werden, wie lange es
möglich ist, Veränderung außen vor zu halten.

Rollen in Scrum
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Product Owner
Scrum Master
Team
Bildquellen: Apple, Inc., Scrum Alliance Inc., EuropuppyUSA.com

Scrum in Action
21

Another Silver Bullet?
 Prozess-Schwächen werden sichtbar
 Verschwendung: Nicht-wertschöpfende Aktivitäten
(Wert aus der Sicht des Kunden)
 Engpässe und Blockaden
 Überlastung
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Scrum – Nachweisliche Ergebnisse
 Funktionsfähige Software am Ende eines jeden Sprints
 „Fertig“
 Qualität
 Kontinuierliche Steigerung der Produktivität
 Reduktion des Stress-Niveaus
 Steigerung der Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern
 Fokus auf die richtigen Features
 Transparenz auf den Projektfortschritt
 Einfachere und realistischere Möglichkeit zur Planung
 Nachhaltige Steigerung der Softwarequalität
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Product Backlog
 Liste
 Anforderungen
 Arbeitspakete
 Was ist zu tun
 Einträge: User Stories -
„Wert“ für Kunde/Benutzer
 Priorisiert
 Geschätzt
 „Sizing“
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User Stories: User + Story
25
 Anforderungen/Features aus Benutzersicht
 Jede Story muss einen Wert für den Benutzer darstellen
 Ist einfach zu verstehen
 Kurzer Beschreibungstext
 Klarheit darüber, was der User damit
an Funktionalität bekommt
Quelle: Mike Cohn, Mountain Goat Software
As a vacation planner, I
want to see photos of
the hotels.
As a user, I want to
cancel a reservation.
As a frequent flyer, I
want to rebook a past
trip, so that I can save
time booking trips I
take.

Der Product Backlog Eisberg
26
Priorität
Sprint
Release
Nächstes Release

Wo halten wir den Backlog?
27
Bildquellen: Scrumworks, VersionOne, T-Online, Mountain Goat Software

Tools (2)
28

Sizing – Planungspoker
29
 In vielen Fällen konvergiert das Ergebnis bereits nach der
zweiten Runde.
 Der Moderator sollte versuchen, Konvergenz in der Diskussion
herbeizuführen.
 Es geht dabei nicht um Genauigkeit, sondern Angemessenheit.
Schätzer 1. Runde 2. Runde
Fred 3 5
Wilma 8 5
Barny 2 5
Betty 5 8
Quelle: Mike Cohn

Vor dem Sprint / Planning - Themen
 Vorbereitung
 Backlog
 Team
 Bugs
 Tasks
 Granularität, „Herunterbrechen“
 Diskussion, Schätzen
 Das gesamte Team (Qualität des Plans)
 Was kommt in den Sprint?
 „Neben-Aufgaben“, Infrastruktur, „Administrative Aufgaben“…?
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Das „Task Board“ ist ein Sprint-Monitor
31
Story Tasks to do
Design and Code the
User Interface
8
Code the Middle tier
interfaces
8
Code the business
logic
12
Design the
Integration rules
4
Design and Code the
User Interface
4
interfaces
8
Code the business
logic
2
Design the
Integration rules
2
In progress To be verified Done
Design and Code the
User Interface
4
interfaces
8
Code the business
logic
6
Design the
Integration rules
4
Hours
18
10
14
Summe der
verbleibenden
Stunden am
Ende des Tages
/ 6
/ 2
/ 2

Definition von „DONE“
 Teams zu 3 - max. 6 Personen
 Ein aktuelles (oder fiktives) Produkt/Projekt
 Was bedeutet „Done“ („Fertig“) …?
 für mich persönlich
 für mein Team
 für meinen Vorgesetzten
 für meinen Kunden
 …
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Continuous Integration
 Build Automatisierung
 Automatisierte Tests
 Unit-Tests
 Integrationstests
 UAT
 Last- u. Performance-Tests
 Coverage
 Deployment
 Code-Analyse
 Metriken
 Report
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FAQ: Architektur
 Evolving Architecture
 Architektur entwickelt sich über die Zeit
 Wieviel Architektur ist notwendig? Wie wenig möglich?
 Architektur-Sprints
 Zumindest ein Stück Funktionalität im Sprint
 Spikes, Prototypen
 Joint Application Design Sessions
 Das gesamte Team arbeitet an der Architektur
 Entweder unmittelbar vor oder nach dem Sprint Planning
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Beispiel Sprint-Board
35

Beispiele: Sprint Burndowns
36

Non-Excel Burndown Reports
37

Der Visuelle Arbeitsplatz
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 Agile Methoden bevorzugen einfache Visualisierung und
offene Kommunikation
 Arbeitsplatz mit allen wichtigen Informationen verfügbar
 Release Plan
 Sprintziel
 Sprint Backlog
 Hindernisse, …
 Build-Ergebnisse, Metriken,
 Erlaubt Selbstorganisation und Inspect & Adapt
 Erlaubt dem P.O. den Fortschritt des Teams zu erkennen
und ob das Ziel erreicht werden kann
Quelle: Ken Schwaber

Sprint Review
 Demo funktionsfähiger Software
 Qualitätsgesichert
 Ziel: Präsentation von Software
als Life-Demo
 Vorbereitung
 Tests
 Kurzer Intro (Sprint-Ziel, Context,…)
 Hoch-Produktive Teams zeigen nur Life-Demos
 Keine Dokumente, Diagramme, Folien etc.
 Einzige Ausnahme für „technische Stories“ zB. Testergebnisse,
Reports
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Retrospektiven
 Wichtig für alle Teams, um stetig produktiver zu werden
 Team (typischerweise ohne P.O.)
 Praktiken aus der Moderationstechnik
 Good/Bad
 Timeline
 5 Whys
 …
 „Lessions learned“ verteilen
 „Knowledge Bridge“
 Skalierte Retrospektive
 SM weekly, SOS
40

Literaturempfehlungen
41
Ken Schwaber:
Agile Project Management
with Scrum
Microsoft Press, 2004
ISBN 0-7356-1993-X
 Amazon.de
Mike Cohn:
User Stories Applied
Addison Wesley, 2004
ISBN 0-321-20568-5
 Amazon.de
Boris Gloger:
Scrum
Carl Hanser Verlag Wien München,
2008
ISBN 978-3-446-41495-2
 Amazon.de
Mike Cohn:
Agile Estimating and Planning
Prentice Hall Intl., 2005
ISBN 0-13-147941-5
 Amazon.de

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