Das Thema Requirements Engineering wird in der agilen Community durchaus immer noch kritisch gesehen. Es wird gerne gleichgesetzt mit einer „vollständigen“ Vorabspezifikation und einem Wasserfall-Vorgehen – kurz Waste.
Requirements Engineering (RE) ist kein Selbstzweck. Sehen wir RE jedoch als eine Disziplin im Software- oder Systems-Engineering, die uns hilft die richtigen und qualitätiv hochwertige Produkte und Systeme zu entwicklen, verfolgen wir damit einen Großteil der Ziele von agilen Vorgehensweisen.
In diesem Beitrag beleuchten wir, am Beispiel von Scrum wie Requirements Engineering in einer agilen Umgebung Value liefert. Hierzu betrachten wir den Product Owner, der eine zentrale und dennoch stiefmütterlich behandelte Rolle im Scrum Team spielt. Wir zeigen auf, wie RE-Methoden ihn und das Entwicklungsteam in seiner Arbeit da unterstützen, wo Scrum keine Antworten liefert.
Abschliessend machen wir uns auf die Suche nach Ursachen, die dazu führen, dass Aktivitäten des RE in einem agilen Umfeld als Waste empfunden werden: Sind Erhebungstechniken, Spezifikation, Qualitätskriterien, Traceability oder auch Requirements Management tatsächlich Waste?
Teams und Umfeld sind nicht alle gleich – ein „ideales“ Scrum-Umfeld, indem genau ein Team genau ein Produkt entwickelt ist nicht überall gegeben. Die Verwendung von RE in Organisationen, die z.B. mit vielen Teams ein Produkt entwickeln, wird notwendiger sein, als in dem oben beschrieben „idealisierten“ Scrum-Umfeld.
Wie erreichen wir auch in solchen Konstellationen ein Umdenken zu einem Umgang mit Requirements Engineering, um echten Value aus agilem Vorgehen zu erzielen?
Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten – Modellierung in einem agilen Umfeld
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich auch bei agilen Vorgehensweisen, z.B. in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten. Der Schlüssel dabei sind die Wahl geeigneter Notationen sowie eine agile Vorgehensweise bei der Erstellung der Modelle. Durch die richtige Wahl der Lösungsabstraktion und einer dazu passenden Notation vermeidet das Team Missverständnisse untereinander und mit dem Product Owner konsequent. Das Team gewinnt ein besseres Verständnis indem es unterschiedliche Perspektiven der Aufgabenstellung durch die Modellierung gewinnt. Modellierung kann hinsichtlich Formalisierung und Tooleinsatz so eingesetzt werden, dass sie das Team während des Sprints und darüberhinaus unterstützt.
Lernpunkte:
1. Modellierung lässt sich ideal auch in Scrum Projekten einsetzen
2. Modelle unterstützen das Team und den Product Owner z.B. bei der Kommunikation, beim Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses, bei der Schätzung, beim Schneiden von User Stories, bei Dokumentation oder Implementierung.
3. Modelle unterstützen die Trennung von Problembeschreibung und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten.
Eine Zusammenfassung des Vortrags ist verfügbar unter http://e-byz.ch/projekt-management/interaktive-requirements-modellierung-im-scrum-team
Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behaltenHOOD Group
Denn sie wissen nicht, was sie tun – den Überblick über agile Backlogs behalten
Abstract:
Agile Teams organisieren sich heutzutage mittels Company-, Product-, Sprint-, Release- und persönlichen Backlogs. Diese Menge von unterschiedlichen Backlogs wirft Fragen auf: Was ist Inhalt der einzelnen Backlogs? Wie werden die Backlogs von wem sinnvoll verwendet? Wie hängen die Backlogs zusammen?
Eine Herausforderung ist die Suche nach Lösungen vor allem für mittlere und große Organisationen, die mit verteilten Teams in Projekten ihre Produkt(weiter)entwicklung agil planen wollen.
Der Vortrag gibt einen kurzen Überblick über die Problemstellung im allgemeinen und widmet sich dann vor allem den projektübergreifenden Planungsaspekten, denen sich agile Teams und Product Owner gegenübersehen.
Wir beantworten die eingangs aufgeworfenen Fragen exemplarisch und liefern Ihnen wichtige Hinweise und Erfahrungen aus der Praxis, damit Sie für sich die richtigen Antworten finden.
Your users may struggle with these questions:
• Should I share a message via Skype for Business instead of Yammer, Office 365 Groups, or Exchange?
• Should I collaborate on data using an Excel sheet or a SharePoint list?
• Should I share a file in Outlook, in a meeting, from OneDrive for Business, on Yammer, in a Group, or in a SharePoint site?
What happens when your users can't decide what technology or feature to use? They use what they know, or what’s easy; even if better options exist. In this session, join Richard Harbridge as he helps you maximize the value of your Office 365 investment by providing the guidance you need to help your users make better, more effective decisions on how they get work done.
Social in hybriden SharePoint 2016-UmgebungenAvePoint
Presented by Thomas Lorenz, Technical Solutions Professional at AvePoint at SharePoint Days Munich on December 2, 2015
(German-language presentation) Arbeiten wie ein Netzwerk ist nicht mehr nur eine Vision, sondern bei vielen Unternehmen schon im Alltag angekommen. Microsoft liegt mit seinen Produkten ganz weit vorne in den Gartner-Quadranten. Im Einsatz sind sowohl Yammer, als auch die SharePoint-Bordmittel. SharePoint 2016 bringt vor allem Verbesserungen in Bezug auf hybride Umgebungen. Dieser Vortrag stellt die Veränderungen vor, die für Social im Unternehmen relevant sind. Interessant ist der Inhalt insbesondere für diejenigen, die das Thema verantworten und weiterentwickeln. Aber auch alle die in Communities aktiv sind, lernen etwas über die Zukunft von Social Collaboration in SharePoint 2016.
More from AvePoint: http://www.avepoint.com/community
"Definiere oder Du wist definiert" - ein Satz, der sehr philosophisch klingt. Und auf den Punkt bringt, was Requirements Engineering ausmacht.
Wenn in einem Software-Projekt nicht alle Beteiligten dasselbe Verständnis der umzusetzenden Anforderungen haben, wird das Ergebnis stark von den Vorstellungen der Auftraggeber und Anwender abweichen. Gutes Requirements Engineering ist daher ein wichtiger Schlüssel zum Projekterfolg.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DCRichard Harbridge
Your users may struggle with these questions:
Should I share a message via Skype for Business instead of Yammer, Office 365 Groups, or Exchange?
Should I collaborate on data using an Excel sheet or a SharePoint list?
Should I share a file in Outlook, in a meeting, from OneDrive for Business, on Yammer, in a Group, or in a SharePoint site?
What happens when your users can't decide what technology or feature to use? They use what they know, or what’s easy; even if better options exist.
In this session, join Richard Harbridge as he helps you maximize the value of your Office 365 investment by providing the guidance you need to help your users make better, more effective decisions on how they get work done.
Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten – Modellierung in einem agilen Umfeld
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich auch bei agilen Vorgehensweisen, z.B. in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten. Der Schlüssel dabei sind die Wahl geeigneter Notationen sowie eine agile Vorgehensweise bei der Erstellung der Modelle. Durch die richtige Wahl der Lösungsabstraktion und einer dazu passenden Notation vermeidet das Team Missverständnisse untereinander und mit dem Product Owner konsequent. Das Team gewinnt ein besseres Verständnis indem es unterschiedliche Perspektiven der Aufgabenstellung durch die Modellierung gewinnt. Modellierung kann hinsichtlich Formalisierung und Tooleinsatz so eingesetzt werden, dass sie das Team während des Sprints und darüberhinaus unterstützt.
Lernpunkte:
1. Modellierung lässt sich ideal auch in Scrum Projekten einsetzen
2. Modelle unterstützen das Team und den Product Owner z.B. bei der Kommunikation, beim Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses, bei der Schätzung, beim Schneiden von User Stories, bei Dokumentation oder Implementierung.
3. Modelle unterstützen die Trennung von Problembeschreibung und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten.
Eine Zusammenfassung des Vortrags ist verfügbar unter http://e-byz.ch/projekt-management/interaktive-requirements-modellierung-im-scrum-team
Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behaltenHOOD Group
Denn sie wissen nicht, was sie tun – den Überblick über agile Backlogs behalten
Abstract:
Agile Teams organisieren sich heutzutage mittels Company-, Product-, Sprint-, Release- und persönlichen Backlogs. Diese Menge von unterschiedlichen Backlogs wirft Fragen auf: Was ist Inhalt der einzelnen Backlogs? Wie werden die Backlogs von wem sinnvoll verwendet? Wie hängen die Backlogs zusammen?
Eine Herausforderung ist die Suche nach Lösungen vor allem für mittlere und große Organisationen, die mit verteilten Teams in Projekten ihre Produkt(weiter)entwicklung agil planen wollen.
Der Vortrag gibt einen kurzen Überblick über die Problemstellung im allgemeinen und widmet sich dann vor allem den projektübergreifenden Planungsaspekten, denen sich agile Teams und Product Owner gegenübersehen.
Wir beantworten die eingangs aufgeworfenen Fragen exemplarisch und liefern Ihnen wichtige Hinweise und Erfahrungen aus der Praxis, damit Sie für sich die richtigen Antworten finden.
Your users may struggle with these questions:
• Should I share a message via Skype for Business instead of Yammer, Office 365 Groups, or Exchange?
• Should I collaborate on data using an Excel sheet or a SharePoint list?
• Should I share a file in Outlook, in a meeting, from OneDrive for Business, on Yammer, in a Group, or in a SharePoint site?
What happens when your users can't decide what technology or feature to use? They use what they know, or what’s easy; even if better options exist. In this session, join Richard Harbridge as he helps you maximize the value of your Office 365 investment by providing the guidance you need to help your users make better, more effective decisions on how they get work done.
Social in hybriden SharePoint 2016-UmgebungenAvePoint
Presented by Thomas Lorenz, Technical Solutions Professional at AvePoint at SharePoint Days Munich on December 2, 2015
(German-language presentation) Arbeiten wie ein Netzwerk ist nicht mehr nur eine Vision, sondern bei vielen Unternehmen schon im Alltag angekommen. Microsoft liegt mit seinen Produkten ganz weit vorne in den Gartner-Quadranten. Im Einsatz sind sowohl Yammer, als auch die SharePoint-Bordmittel. SharePoint 2016 bringt vor allem Verbesserungen in Bezug auf hybride Umgebungen. Dieser Vortrag stellt die Veränderungen vor, die für Social im Unternehmen relevant sind. Interessant ist der Inhalt insbesondere für diejenigen, die das Thema verantworten und weiterentwickeln. Aber auch alle die in Communities aktiv sind, lernen etwas über die Zukunft von Social Collaboration in SharePoint 2016.
More from AvePoint: http://www.avepoint.com/community
"Definiere oder Du wist definiert" - ein Satz, der sehr philosophisch klingt. Und auf den Punkt bringt, was Requirements Engineering ausmacht.
Wenn in einem Software-Projekt nicht alle Beteiligten dasselbe Verständnis der umzusetzenden Anforderungen haben, wird das Ergebnis stark von den Vorstellungen der Auftraggeber und Anwender abweichen. Gutes Requirements Engineering ist daher ein wichtiger Schlüssel zum Projekterfolg.
Weitere Vorträge, die wir auch gern in Ihrem Unternehmen halten, finden Sie unter: https://www.iks-gmbh.com/impulsvortraege
How to Decide: When to Use What In Office 365 - SharePoint Fest DCRichard Harbridge
Your users may struggle with these questions:
Should I share a message via Skype for Business instead of Yammer, Office 365 Groups, or Exchange?
Should I collaborate on data using an Excel sheet or a SharePoint list?
Should I share a file in Outlook, in a meeting, from OneDrive for Business, on Yammer, in a Group, or in a SharePoint site?
What happens when your users can't decide what technology or feature to use? They use what they know, or what’s easy; even if better options exist.
In this session, join Richard Harbridge as he helps you maximize the value of your Office 365 investment by providing the guidance you need to help your users make better, more effective decisions on how they get work done.
Mange Agile 2012: Revolution von unten – oder die Geister die ich rief ...HOOD Group
In letzter Zeit treffen immer mehr – auch sehr grosse – Organisationen die Entscheidung, die Entwicklungsabteilung auf agile Vorgehensweisen umzustellen.
Die Einführung von z.B. Scrum in der Entwicklung hat jedoch weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Organisation, die häufig unterschätzt werden. Oft ist im Management noch gar nicht klar, was das für das Unternehmen als Ganzes heisst. Es kommt zu einer Revolution von unten, die vielleicht gar nicht in dem Ausmaß beabsichtigt oder absehbar war. Das führt zu viel Unsicherheit auf allen Seiten bis zu handfesten Krisen und Konflikten.
Gewürzt mit Erlebnissen und Erfahrungen aus unseren Beratungsprojekten machen wir uns auf die Suche nach Zusammenarbeitsmodelle für grössere Unternehmen und mehrere Teams. Wir stellen dar, wo wir auf Diskrepanzen zwischen Kontrolle und Vertrauen stoßen und geben Denkanstöße für den Umgang mit Anforderungen und Planungsaspekten auf Unternehmensebene. Abschliessend betrachten wir die Freiheitsgrade, die agile Entwicklung in Bezug auf Requirements Engineering und Projektplanung braucht und welche Leitplanken vom Management dafür gesetzt werden müssen.
Achieving Sustainable Requirements EngineeringHOOD Group
Das Thema RE wird inzwischen in völlig unterschiedlichen Branchen erfolgreich und teilweise auch nicht mit dem erwarteten Erfolg eingesetzt. Oft nur punktuell in einzelnen Projekten in denen Vorreiter das Thema umgesetzt haben. Teilweise wird das Thema in zentralen Organisationseinheiten definiert und erreicht die eigentlichen Nutzer (Spezfikatuere, Entwickler etc.) nur sporadisch.
Wie schaffen Sie es, RE wirklich nachhaltig und zum vollen Nutzen Ihrer Organisation in ihrer Firma zu etablieren?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-11
Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse in SOA-Projekten wird durch die Kombination wohldefinierter Aktivitäten, Techniken und Werkzeuge gewährleistet. Im Rahmen der SOA | BPM Integration Days Spring am 29.02.2012 stellten Björn Hardegen, Senior Consultant bei MID, und Dr. Gregor Scheithauer, Senior Consultant bei OPITZ CONSULTING, das gewählte Vorgehen bei einer deutschen Behörde vor. In ihrer Präsentation zeigten die Referenten auf, wie BPMN 2.0 und UML in Kombination die fachliche Analyse, Serviceidentifikation und Spezifikation und die Aufnahme von Testfällen unterstützen.
Weitere Infos zu SOA und System-Integration: http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-889
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
Wie Sie mit SAP Fiori & SAPUI5 Ihre Eigenentwicklungen für die Zukunft aufste...IBsolution GmbH
Inhalt:
Ziel des Webinars ist es SAP Fiori und SAPUI5 vorzustellen und zu verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Eigenentwicklungen damit für die Zukunft aufstellen.
Hierzu werden Herausforderungen und Vorteile von SAP Fiori und SAPUI5 dargestellt und deren Einfluss auf die "keep the core clean"-Strategie erläutert. Darüber hinaus wird der Wechsel von ABAP zu SAPUI5 thematisiert und Möglichkeiten, diesen umzusetzen, aufgezeigt.
Zielgruppe:
- IT
- Fachbereichs-IT
- IT-Leiter
- CTO
Agenda:
- Einführung
- Vorstellung SAP Fiori & SAPUI5
- Herausforderungen & Vorteile von SAP Fiori & SAPUI5
- ABAP oder SAPUI5?
- Fazit
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/smart-enterprise/sap-s4hana/sap-fiori
Sie erhalten eine neue Sicht der beiden Rahmenwerke ITIL® und COBIT®. Es geht darum, die gegenseitige «Ergänzung», aber nicht die gegenseitige «Ersetzung» als Botschaft zu transferieren.
ITIL® ist ohne COBIT® nicht steuerbar und der alleinige Einsatz eines Rahmenwerks ist nicht zielführend. ITIL® im Betrieb und COBIT® im Management sollen als ein holistischer Ansatz zur Unternehmensführung eingeführt werden.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
REConf_2012 OMG Requirements Interchange Format ReqIFHOOD Group
Im April 2011 hat die Object Management Group (OMG) das Requirements Interchange Format (ReqIF) veröffentlicht. Seitdem ist ReqIF ein offizieller, frei verfügbarer OMG Standard.
Die OMG ist eine internationale Standardisierungsorganisation, die unter anderem für die Standards UML, SysML und BPMN verantwortlich zeichnet.
ReqIF ist ein offenes Format zur Unterstützung von Anforderungsaustauschprozessen zwischen Anforderungsmanagement-Werkzeugen (RM Tools). In der Praxis wird das Format unter anderem für die Abstimmung von Anforderungen zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten in der herstellenden Industrie verwendet.
Der Vortrag gibt einen Überblick über die Entwicklung des Formats seit den Anfängen in der Hersteller Initiative Software (HIS), einem Gremium deutscher Automobilhersteller, im Jahr 2004. Bertil Muth erläutert die industriellen Einsatzszenarien des Formats, informiert Sie über den aktuellen Stand der Implementierungen des Standards und erläutert, welche Maßnahmen getroffen werden, um die Interoperabilität verschiedener Implementierungen zu fördern.
Sicherheit und Effizienz für SAP Berechtigungen - Ihr persönlicher WegIBsolution GmbH
Inhalt:
In diesem Webinar veranschaulichen wir Ihnen, wie wir prüfen, ob Ihre Berechtigungen noch dem aktuellen Stand der Technik entsprechen, ob diese noch sicher sind und welche Potenziale es zur Effizienzsteigerung gibt. Des Weiteren erläutern wir, wie Sie den Umstieg Ihrer Berechtigungen nach SAP S/4HANA am besten bewältigen können und welche Tätigkeiten im Anschluss oder davor ausgeführt werden sollten. Zum Schluss präsentieren wir Ihnen unsere Best Practice-Ansätze und zeigen Ihnen den daraus resultierenden Mehrwert für Sie auf.
Zielgruppe:
- CISO
- Mitarbeiter im Bereich Security und SAP-Berechtigungen
- S/4HANA Projektleiter
Agenda:
- Erfahrungen aus dem Alltag
- Review eines bestehenden Konzepts
- Individuelle Planung für S/4HANA
- Projektdurchführung und Unterstützung
- Zusammenfassung
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/cyber-security/sap-berechtigungsmanagement
BPM mit SharePoint 2013 und Visio 2013 Andreas Naef
Die neue SharePoint-Version 2013 wurde nochmals optimiert, um Mitarbeiter beim Austausch von Inhalten und Ideen sowie bei der Organisation von Teams und Projekten zu unterstützen.
Dank dem perfekten Zusammenspiel von SharePoint 2013 und Visio 2013, lassen sich kostengünstig integrierte Prozessportale aufbauen und Prozesse mit den Workflow-Funktionen automatisieren.
Der Password Reset Self Service (PWR) ermöglicht es Anwendern, die ihren SAP Benutzer (User) durch mehrfache Falscheingabe des Kennwortes versehentlich gesperrt haben, sich selbst wieder zu entsperren.
Gleiches gilt auch für das „Zurücksetzen“ des Kennwortes, wenn dieses durch den Anwender vergessen wurde. Der Anwender ist somit in der Lage unabhängig von Help-Desk Mitarbeitern bzw. SAP Systemadministratoren und innerhalb weniger Minuten seine Arbeit wieder aufzunehmen – das „schont die Nerven“ der betroffenen Mitarbeiter und reduziert die Kosten für das Unternehmen.
Weitere Details finden Sie auf www.projekt0708.com/solutions
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum - Scrum Day 2012Lars Guillium
Die konsequente Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden berührt alle Unternehmensbereiche von Produktmanagement über Finance bis hin zu HR-Aspekten. Wie geht man damit um, wenn der Betriebsrat auf Mitbestimmung besteht? Wie passen das Betriebsverfassungsgesetz und Scrum zusammen?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Eignet sich Scrum als Projektmanagementmethode im BI-/Data-Warehouse-Umfeld? Und welche Bedingungen sollte ein Scrum-Team erfüllen? Andreas Ballenthin berichtete bei der DOAG Konferenz 2012 in Nürnberg von seinen Erfahrungen mit einem agilen Vorgehen bei der Implementierung eines unternehmensweiten DWH in einem Kundenprojekt bei Congstar.
Andreas Ballenthin ist Solution Architect bei OPITZ CONSULTING und Experte für Oracle Business Intelligence.
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Erfahren Sie in diesem kostenlosen Webinar, wie Sie mit Hilfe agiler Prinzipien (am Beispiel von Scrum) den Vorgaben der Norm ISO 26262 bei der Entwicklung sicherheitskritischer Systeme gerecht werden.
Die Referenten zeigen, dass Agile Entwicklung und die Sicherheitsnorm kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Zunehmend verbreiten sich agile Methoden in der Systementwicklung.
Erfahren Sie, wie Sie agile Prinzipien bei der Entwicklung gemäß ISO 26262 anwenden können. Dabei zeigen wir Ihnen wie Sie das Scrum Framework und die ISO 26262 auf einen Nenner bringen können.
Zurück in die Zukunft: Warum sich Organisationen ständig neu entwickeln und "...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag zeigt, warum und wie sich Organisationen im Laufe der Zeit ständig neu entwickeln und dass "Mehr Agilität" schon längst in unserem Beruf und Alltag angekommen ist.
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie RE im agilen Umfeld - Waste oder Value?
Mange Agile 2012: Revolution von unten – oder die Geister die ich rief ...HOOD Group
In letzter Zeit treffen immer mehr – auch sehr grosse – Organisationen die Entscheidung, die Entwicklungsabteilung auf agile Vorgehensweisen umzustellen.
Die Einführung von z.B. Scrum in der Entwicklung hat jedoch weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Organisation, die häufig unterschätzt werden. Oft ist im Management noch gar nicht klar, was das für das Unternehmen als Ganzes heisst. Es kommt zu einer Revolution von unten, die vielleicht gar nicht in dem Ausmaß beabsichtigt oder absehbar war. Das führt zu viel Unsicherheit auf allen Seiten bis zu handfesten Krisen und Konflikten.
Gewürzt mit Erlebnissen und Erfahrungen aus unseren Beratungsprojekten machen wir uns auf die Suche nach Zusammenarbeitsmodelle für grössere Unternehmen und mehrere Teams. Wir stellen dar, wo wir auf Diskrepanzen zwischen Kontrolle und Vertrauen stoßen und geben Denkanstöße für den Umgang mit Anforderungen und Planungsaspekten auf Unternehmensebene. Abschliessend betrachten wir die Freiheitsgrade, die agile Entwicklung in Bezug auf Requirements Engineering und Projektplanung braucht und welche Leitplanken vom Management dafür gesetzt werden müssen.
Achieving Sustainable Requirements EngineeringHOOD Group
Das Thema RE wird inzwischen in völlig unterschiedlichen Branchen erfolgreich und teilweise auch nicht mit dem erwarteten Erfolg eingesetzt. Oft nur punktuell in einzelnen Projekten in denen Vorreiter das Thema umgesetzt haben. Teilweise wird das Thema in zentralen Organisationseinheiten definiert und erreicht die eigentlichen Nutzer (Spezfikatuere, Entwickler etc.) nur sporadisch.
Wie schaffen Sie es, RE wirklich nachhaltig und zum vollen Nutzen Ihrer Organisation in ihrer Firma zu etablieren?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-11
Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse in SOA-Projekten wird durch die Kombination wohldefinierter Aktivitäten, Techniken und Werkzeuge gewährleistet. Im Rahmen der SOA | BPM Integration Days Spring am 29.02.2012 stellten Björn Hardegen, Senior Consultant bei MID, und Dr. Gregor Scheithauer, Senior Consultant bei OPITZ CONSULTING, das gewählte Vorgehen bei einer deutschen Behörde vor. In ihrer Präsentation zeigten die Referenten auf, wie BPMN 2.0 und UML in Kombination die fachliche Analyse, Serviceidentifikation und Spezifikation und die Aufnahme von Testfällen unterstützen.
Weitere Infos zu SOA und System-Integration: http://www.opitz-consulting.com/go/3-5-889
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
Wie Sie mit SAP Fiori & SAPUI5 Ihre Eigenentwicklungen für die Zukunft aufste...IBsolution GmbH
Inhalt:
Ziel des Webinars ist es SAP Fiori und SAPUI5 vorzustellen und zu verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Eigenentwicklungen damit für die Zukunft aufstellen.
Hierzu werden Herausforderungen und Vorteile von SAP Fiori und SAPUI5 dargestellt und deren Einfluss auf die "keep the core clean"-Strategie erläutert. Darüber hinaus wird der Wechsel von ABAP zu SAPUI5 thematisiert und Möglichkeiten, diesen umzusetzen, aufgezeigt.
Zielgruppe:
- IT
- Fachbereichs-IT
- IT-Leiter
- CTO
Agenda:
- Einführung
- Vorstellung SAP Fiori & SAPUI5
- Herausforderungen & Vorteile von SAP Fiori & SAPUI5
- ABAP oder SAPUI5?
- Fazit
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/smart-enterprise/sap-s4hana/sap-fiori
Sie erhalten eine neue Sicht der beiden Rahmenwerke ITIL® und COBIT®. Es geht darum, die gegenseitige «Ergänzung», aber nicht die gegenseitige «Ersetzung» als Botschaft zu transferieren.
ITIL® ist ohne COBIT® nicht steuerbar und der alleinige Einsatz eines Rahmenwerks ist nicht zielführend. ITIL® im Betrieb und COBIT® im Management sollen als ein holistischer Ansatz zur Unternehmensführung eingeführt werden.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
REConf_2012 OMG Requirements Interchange Format ReqIFHOOD Group
Im April 2011 hat die Object Management Group (OMG) das Requirements Interchange Format (ReqIF) veröffentlicht. Seitdem ist ReqIF ein offizieller, frei verfügbarer OMG Standard.
Die OMG ist eine internationale Standardisierungsorganisation, die unter anderem für die Standards UML, SysML und BPMN verantwortlich zeichnet.
ReqIF ist ein offenes Format zur Unterstützung von Anforderungsaustauschprozessen zwischen Anforderungsmanagement-Werkzeugen (RM Tools). In der Praxis wird das Format unter anderem für die Abstimmung von Anforderungen zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten in der herstellenden Industrie verwendet.
Der Vortrag gibt einen Überblick über die Entwicklung des Formats seit den Anfängen in der Hersteller Initiative Software (HIS), einem Gremium deutscher Automobilhersteller, im Jahr 2004. Bertil Muth erläutert die industriellen Einsatzszenarien des Formats, informiert Sie über den aktuellen Stand der Implementierungen des Standards und erläutert, welche Maßnahmen getroffen werden, um die Interoperabilität verschiedener Implementierungen zu fördern.
Sicherheit und Effizienz für SAP Berechtigungen - Ihr persönlicher WegIBsolution GmbH
Inhalt:
In diesem Webinar veranschaulichen wir Ihnen, wie wir prüfen, ob Ihre Berechtigungen noch dem aktuellen Stand der Technik entsprechen, ob diese noch sicher sind und welche Potenziale es zur Effizienzsteigerung gibt. Des Weiteren erläutern wir, wie Sie den Umstieg Ihrer Berechtigungen nach SAP S/4HANA am besten bewältigen können und welche Tätigkeiten im Anschluss oder davor ausgeführt werden sollten. Zum Schluss präsentieren wir Ihnen unsere Best Practice-Ansätze und zeigen Ihnen den daraus resultierenden Mehrwert für Sie auf.
Zielgruppe:
- CISO
- Mitarbeiter im Bereich Security und SAP-Berechtigungen
- S/4HANA Projektleiter
Agenda:
- Erfahrungen aus dem Alltag
- Review eines bestehenden Konzepts
- Individuelle Planung für S/4HANA
- Projektdurchführung und Unterstützung
- Zusammenfassung
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/cyber-security/sap-berechtigungsmanagement
BPM mit SharePoint 2013 und Visio 2013 Andreas Naef
Die neue SharePoint-Version 2013 wurde nochmals optimiert, um Mitarbeiter beim Austausch von Inhalten und Ideen sowie bei der Organisation von Teams und Projekten zu unterstützen.
Dank dem perfekten Zusammenspiel von SharePoint 2013 und Visio 2013, lassen sich kostengünstig integrierte Prozessportale aufbauen und Prozesse mit den Workflow-Funktionen automatisieren.
Der Password Reset Self Service (PWR) ermöglicht es Anwendern, die ihren SAP Benutzer (User) durch mehrfache Falscheingabe des Kennwortes versehentlich gesperrt haben, sich selbst wieder zu entsperren.
Gleiches gilt auch für das „Zurücksetzen“ des Kennwortes, wenn dieses durch den Anwender vergessen wurde. Der Anwender ist somit in der Lage unabhängig von Help-Desk Mitarbeitern bzw. SAP Systemadministratoren und innerhalb weniger Minuten seine Arbeit wieder aufzunehmen – das „schont die Nerven“ der betroffenen Mitarbeiter und reduziert die Kosten für das Unternehmen.
Weitere Details finden Sie auf www.projekt0708.com/solutions
Betriebsverfassungsgesetz und Scrum - Scrum Day 2012Lars Guillium
Die konsequente Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden berührt alle Unternehmensbereiche von Produktmanagement über Finance bis hin zu HR-Aspekten. Wie geht man damit um, wenn der Betriebsrat auf Mitbestimmung besteht? Wie passen das Betriebsverfassungsgesetz und Scrum zusammen?
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Eignet sich Scrum als Projektmanagementmethode im BI-/Data-Warehouse-Umfeld? Und welche Bedingungen sollte ein Scrum-Team erfüllen? Andreas Ballenthin berichtete bei der DOAG Konferenz 2012 in Nürnberg von seinen Erfahrungen mit einem agilen Vorgehen bei der Implementierung eines unternehmensweiten DWH in einem Kundenprojekt bei Congstar.
Andreas Ballenthin ist Solution Architect bei OPITZ CONSULTING und Experte für Oracle Business Intelligence.
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
Ähnlich wie RE im agilen Umfeld - Waste oder Value? (20)
Erfahren Sie in diesem kostenlosen Webinar, wie Sie mit Hilfe agiler Prinzipien (am Beispiel von Scrum) den Vorgaben der Norm ISO 26262 bei der Entwicklung sicherheitskritischer Systeme gerecht werden.
Die Referenten zeigen, dass Agile Entwicklung und die Sicherheitsnorm kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Zunehmend verbreiten sich agile Methoden in der Systementwicklung.
Erfahren Sie, wie Sie agile Prinzipien bei der Entwicklung gemäß ISO 26262 anwenden können. Dabei zeigen wir Ihnen wie Sie das Scrum Framework und die ISO 26262 auf einen Nenner bringen können.
Zurück in die Zukunft: Warum sich Organisationen ständig neu entwickeln und "...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag zeigt, warum und wie sich Organisationen im Laufe der Zeit ständig neu entwickeln und dass "Mehr Agilität" schon längst in unserem Beruf und Alltag angekommen ist.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten UmfeldHOOD Group
Im agilen Umfeld können wir uns diese Pyramide zu nutzen machen – allerdings mit unterschiedlichem Planungshorizont und i.A. im anderen Bezeichnungen – Detaillierungsgrad ist der große Unterschied zu klassischer Pyramide.
Epics sind Geschäftsziele oder größere Architekturentscheidungen.
Features sind dauerhafte Systemeigenschaften.
User Stories sind Kommunikationsmittel für PO und sein Entwicklerteam.
Tasks beschreiben alle Aufgaben in einem Sprint für die konkrete Umsetzung einer User Story.
Use Case 2.0- Wie etabliertes RE mit agiler Arbeitsweise wirklich zusammengehtHOOD Group
What do we expect from a Requirements Approach? Much more than just documenting requirements!
UC 2.0: Consistent Scoping Advantages & Challenges
Advantages
Consistency of scope definitions across all levels of scope
Fostering collaboration
Fulfilling quality criteria for backlog items
Integrates easily in agile processes
Challenges
Replacing of established techniques
Finding the „right“ structure of the Use Case Model
The „smallness“ of Use Case Slices is key
Communication between all disciplines
Training & coaching is essential.
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
RE und Scrum - auf den zweiten Blick ein geniales TeamHOOD Group
Ist der häufig in agil arbeitenden Organisationen zu hörende Satz „wir arbeiten agil und benötigen kein RE mehr“ tatsächlich zutreffend? Ist die Zeit des RE durch die Verbreitung von agilen Methoden (z.B. durch das Scrum-Framework) abgelaufen? Der Eindruck könnte auf den ersten Blick entstehen, da die Aktivitäten des Requirements Engineering in der agilen Entwicklung nicht isoliert betrachtet werden.
Auf den zweiten Blick stellt sich heraus, dass Kenntnisse rund um RE-Methoden im agilen Umfeld nötiger sind denn je. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass immer größere Organisationen den Umstieg von ihren an Phasen und Dokumenten orientierten Prozessen zu einer agilen Entwicklung anstreben. Dies hat zur Folge, dass diese Organisationen häufig nicht individuell für genau einen Kunden implementieren, sondern zahlreiche Produkte für eine größere Kundenanzahl entwickeln. In einem agil-skalierten Umfeld.
Ein kleines Beispiel: In einem Review Meeting mit mehreren anwesenden Stakeholdern erhalten die Anwesenden einen Einblick in die bisherige Produktimplementierung und ergänzen die bisherige Implementierung mit neuen Wünschen - also mit weiteren Kundenanforderungen. Diese Anforderungen können sich widersprechen und schon muss der Product Owner die Anforderungen konsolidieren – eine typische RE-Aktivität.
Dieser Vortrag orientiert sich an zahlreichen dieser kleinen Beispiele, die in der alltäglichen Praxis vorkommen, und belegt dadurch die wachsende Bedeutung von RE-Kenntnissen im agil-skalierten Umfeld.
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements EngineeringHOOD Group
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering:
- RM&E wird eingeführt
- Mit RM&E geht sofort alles schneller
- Mit einem Schritt ist alles fertig
- Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
- Datenmigration ist der erste Schritt
- Nach dem Roll-Out sind wir fertig
- Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
12. Soruce: http://wallpapers-free.co.uk/backgrounds/cartoons/disney/The-Incredibles.jpg
Source: http://www.gamgea.com/wp-content/uploads/2009/04/the-incredibles-1-sized1.jpg
Verantwortung des Product Owner
• Product Backlog
• Fachliche Klärung der
Backlog Items
• Wert des Produkts/ der Arbeit
(ROI)
PO
• Priorisierung und
Reihenfolge der Backlog
Items
Product Owner ist ein • Abnahme der
Full-time Job Produktinkremente
• Release Planung
-12-
20. Magic Backlog
Erhebungs-
techniken
Source: http://www.birgit-helfmann.de/pict/wunderlampe.jpg
LAS Zürich
September 2012
21. Beispiel: Von der Vision Vision
zur User Story
Business Business
Plan Drivers
Architektur-
vision
Minimum
Marketable
Product/
Feature Set
Feature Feature Feature Feature
Epic User User
Epic Story Epic
Story Epic
User User
Story Epic
Story
-21-
29. Was ist ein Backlog?
Der Begriff „Backlog“ wird zum Beispiel in der
Auftragsverwaltung verwendet und beinhaltet alle
Product Backlog
eingegangenen/ eingehenden Aufträge geordnet nach
ihrer Bearbeitungsreihenfolge.
Über diese Liste werden alle nachfolgenden
Prozessschritte, wie Beschaffung und Produktion, geplant
und gesteuert.
Das Backlog findet nun in der agilen Softwareentwicklung
analoge Anwendung. Es enthält alle potenziell
umzusetzenden Backlog Items, geordnet nach der
Reihenfolge ihrer Bearbeitung. Auf Basis dieser Liste
erfolgt die Planung und Steuerung der Umsetzung.
-29-
31. Was sind Backlog Items
Backlog Items sind solche Items, die geplant Ressourcen verbrauchen. Dazu zählen
zum Beispiel:
Features
Issue
Test Set (Test Run)
Needs
User Story
Technische Anforderungen Market Requirement Defect
Use Cases
Nicht-funktionale Anforderungen
-31-
38. Die Säulen der Qualität
User Story
I ndependent
N egotiable
Akzeptankriterien
INVEST (Bill Wake)
V aluable
E stimable
S mall
T estable
Card Conversation Confirmation
-38-
39. Beispiel für Akzeptanzkriterien
User Story: User Story
„Als Marketing-MA will ich einen
I ndependent Webseite
Text auf der
publizieren können.“
N egotiable
Akzeptankriterien
Akzeptanzkriterien:
V 1. Das System muss ein
aluable
Review des Textes
ermöglichen
E stimable
2. Das System muss eine
Freigabe des Textes
S mall
ermöglichen
3. …
T estable
Card Conversation Confirmation
-39-
40. Qualität von Akzeptanzkriterien
Verständlich User Story
Atomar
I ndependent
Eindeutig
N egotiable
Akzeptankriterien
Nachweisbar
V aluable
Widerspruchsfrei
E stimable
Notwendig
Realisierbar
S mall
Lösungsneutral
T estable
Card Conversation Confirmation
-40-
41. „Als Marketing-MA will ich einen Text auf der Webseite publizieren
können.“
Akzeptanzkriterien
Text erstellen
Review
Aufgabe:
Machen Sie daraus 3-4 User Stories
Freigabe
Publizieren
-41-
42. Lösung:
„Als Marketing-MA will ich einen Text auf der Webseite publizieren
können.“
Text erstellen 1. „Als Marketing-MA will ich einen Text
erstellen können.“
Review Reihenfolge 2. „Als Marketing-MA will ich ein Review für
einen Text durchführen können.“
Freigabe 3. „Als Marketing-MA will ich eine Freigabe für
einen Text erhalten.“
Publizieren 4. „Als Marketing-MA will ich einen Text auf der
Webseite publizieren können.“
-42-
43. Lösung 2:
„Als Marketing-MA will ich einen Text auf der Webseite publizieren
können.“
Text erstellen 1. „Als Marketing-MA will ich einen Text
erstellen und publizieren können.“
2. „Als Marketing-MA will ich eine Freigabe für
Review Reihenfolge einen Text erhalten.“
3. „Als Marketing-MA will ich ein Review für
einen Text durchführen können.“
Freigabe
Publizieren
-43-
48. Requirements Engineering im agilen Umfeld
Sprint
Verstehen Vereinbaren Sicherstellen
Was möchte der Kunde? Wie vereinbaren wir das? Wie stelle ich sicher, dass er das bekommt?
Erheben Sprintziel Retro
Scope Handschlag Automatisierung
Vision MMP
Doku Review
Ziel Visualisieren DoD Akzeptanzkriterien
Commitment frühes Feedback
Konversation
Fokus auf Value Traceability
Stakeholder potentially Shippable Akzeptanzkriterien
User Stories
-49-