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Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behalten
Das Dokument erläutert die Bedeutung und Struktur von Backlogs in der agilen Softwareentwicklung, einschließlich der verschiedenen Arten von Backlogs und Backlog Items. Es wird diskutiert, wie Backlogs zur Planung und Steuerung von Prozessen verwendet werden und welche Sichten für die effektive Nutzung relevant sind. Zudem werden Beispiele für Backlog Items und deren Lebenszyklus präsentiert.
Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behalten
- 1. Denn sie wissennicht Den Überblick über was sie tun … ! agile Backlogs behalten. Susanne Mühlbauer, Jens Donig, HOOD GmbH, Oktober 2012
- 2. HOOD Service Portfolio Copyright© 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -2- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 3. Was ist einBacklog? Der Begriff „Backlog“ wird zum Beispiel in der Auftragsverwaltung verwendet und beinhaltet alle eingegangenen Aufträge geordnet nach ihrer Bearbeitungsreihenfolge. Über diese Liste werden alle nachfolgenden Prozessschritte, wie Beschaffung und Produktion, geplant und gesteuert. Das Backlog findet nun in der agilen Softwareentwicklung analoge Anwendung. Es enthält alle potenziell umzusetzenden Backlog Items, geordnet nach der Reihenfolge ihrer Bearbeitung. Auf Basis dieser Liste erfolgt die Planung und Steuerung der Umsetzung. Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -3- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 4. Aufbau eines Backlog Copyright© 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -4- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 5. Welche Backlogs kennenSie? Product Backlog Persönliches Backlog Team Backlog Sprint Backlog Company Backlog Deployment Integration Backlog Backlog Release Backlog Impediment Backlog Service Backlog Program Backlog Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -5- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 6. Was sind BacklogItems Backlog Items sind solche Items, die geplant Ressourcen verbrauchen. Dazu zählen zum Beispiel: Features Issue Test Set (Test Run) Needs User Story Technische Anforderungen Market Requirement Defect Use Cases Nicht-funktionale Anforderungen Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -6- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 7. Ein Item mehrereBLs - Backlogs sind Sichten Szenario 1 Szenario 2 Produkt B Produkt C Produkt A Kunde 3 Team 3 Kunde 2 Team 1 Kunde 1 Team 1 Team 2 Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -7- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 8. Beispiel Sichtenbildung Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur 1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant 10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd 14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant 25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a 27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd 37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a 49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd 52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant 57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant 164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant 167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant 176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant 186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant 193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant 312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant 317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd 321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant 334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -8- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 9. Beispiel Sichtenbildung Aktueller Sprint 14 Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur 1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant 10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd 14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant 25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a 27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd 37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a 49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd 52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant 57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant 164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant 167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant 176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant 186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant 193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant 312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant 317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd 321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant 334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -9- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 10. Beispiel Sichtenbildung Version 12.* Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur 1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant 10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd 14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant 25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a 27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd 37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a 49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd 52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant 57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant 164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant 167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant 176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant 186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant 193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant 312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant 317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd 321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant 334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -10- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 11. Beispiel Sichtenbildung Architekturrelevanz Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur 1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant 10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd 14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant 25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a 27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd 37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a 49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd 52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant 57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant 164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant 167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant 176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant 186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant 193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant 312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant 317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd 321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant 334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -11- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 12. Beispiel Sichtenbildung Produkt C Rank ID BLI Text Type Produkt Release Architektur 1 24 Als X will ich Y weil Z User Story A V12.1 relevant 10 46 Error 405 Defect C V13.0 tbd 14 98 SSL Protokolle Technische Anforderung D V14.0 nicht relevant 25 12 Error "Build brocken" Defect C V14.0 n/a 27 79 Systemtest 12487 Failed Defect D V12.1 tbd 37 55 Als X will ich Y weil Z User Story E V12.2 n/a 49 34 Als X will ich Y weil Z User Story A V13.0 tbd 52 528 Als X will ich Y weil Z User Story B V14.0 relevant 57 861 Als X will ich Y weil Z User Story C V12.1 nicht relevant 164 256 1000 User pro Sekunde nichtfunktionale Anf. D V12.2 relevant 167 98 Intuitiv Bedienbar nichtfunktionale Anf. E V13.0 nicht relevant 176 116 200 Transaktionen je Minute nichtfunktionale Anf. A V14.0 relevant 186 273 99% Verfügbarkeit nichtfunktionale Anf. B V12.1 relevant 193 99 USB 3.0 Support Technische Anforderung C V12.2 relevant 312 76 Zugriff auf Interent von Unterwegs Feature B V12.2 relevant 317 123 Hohe Empfangs- und Sendequalität Feature E V12.1 tbd 321 638 mp3 Player Feature A V12.2 nicht relevant 334 64 FM Stereo Feature B V13.0 nicht relevant Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -12- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 13. Zwischenfazit Auf Basis desBacklogs erfolgt die Planung und Steuerung der Umsetzung. Dafür sind jedoch folgende Sichten nicht ausreichend: • Backlog je Team • Backlog je Rolle • Backlog je Eigentümer • Backlog je Backlog Item Typen • ... Welche Sichten sind aber dann relevant? Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -13- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 14. Welche BLI sindfür die Planungsziele relevant? Planungsziele Backlog Items / Planungsinhalte Release Features User Story Nicht-funktionale Anforderungen Sprint User Story Defect Nicht-funktionale Anforderungen Architektur Features Technische Anforderungen Nicht-funktionale Anforderungen … Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -14- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 15. Wie kann manerkennen, welche Qualität ein BLI hat? Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -15- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 16. Lebenszyklus eines BacklogItems User Story Task Product Backlog Defined Defined Sprint Backlog Committed Completed Release Backlog Accepted Verified Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -16- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 17. Warum essentielle Zustände? •Vermeidung von Waste (nicht gut: Proposed, In Observation) • Vermeiden von schwacher Semantik (nicht gut: Proposed, In Work, Active,) • Nachvollziehbarkeit von Wertschöpfung (nicht gut: In Review, In Test) • Unabhängig von Prozessen und Rollen (nicht gut: Assigned to Reviewer) • Bessere Verständlichkeit (nicht gut: Open) Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -17- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 18. Product Vision -Beispiel „All my music is in my pocket“ Apple Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -18- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 19. Vision - Beispiele „Wirverkaufen qualitativ hochwertige Produkte möglichst preiswert.“ Die Brüder Albrecht Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -19- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 20. Vision Beispiel: Von derVision zur User Story Business Business Plan Drivers Architektur- vision Minimum Marketable Product/ Feature Set Feature Feature Feature Feature Epic User User Epic Story Epic Story Epic User User Story Epic Story Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -20- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 21. „Wasserfallsprint“ Sprint 1 Input für Sprint Planning Realisation Requirements Definition Review t Baseline Approval Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -21- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 22. Iterativ und inkrementell Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Input für Sprint Planning Realisation Requirements Definition Review t Baseline Approval Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -22- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 23. Planung RE Planungshorizont Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Ziele /Needs Q3 Need A Need B Need C Rollierende Planung Features Q 2 und RE Feature A Feature B Storys Q1 User Story User Story t Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -23- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 24. Planung RE Schätzung Planungshorizont Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Investition Ziele /Needs Q3 Need A Need B Management/ Kunde Need C Features Q 2 Schätzung Feature A Feature B PO + Team Storys Q1 User Story User Story t Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -24- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 25. Bitte nicht vergessen:Auf die Inhalte kommt es an! Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -25- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 26. Inhalte eines TaskBoards – kleine Übung! Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -26- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 27. Geschickter Umgang mitdem Task Board Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -27- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 28. Physisches Task Board OPEN IN WORK DONE Committed Defined Completed User Task Task Story Task Task Task Task Task Task User Task Task Story Task User Task Task Story Task Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -28- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 29. Physisches Task Board OPEN IN WORK DONE Committed Defined Completed User Task Task Story Task Task Task Task Task Task Ranking Task Die wichtigste Story soll als User Story Task erstes fertiggestellt werden Task User Task Task Task Story Task Task Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -29- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 30. Physisches Task Board OPEN IN WORK DONE Committed Defined Completed Task User Task Task Task Story Task Neuer Neuer Task Neuer Task Task Task Task Task Neuer Task User Task Story Task Task • Bei Sprint Planning wurden Tasks vergessen • Over-Engineering User Task Task Commitment gefährdet? Story Task Task Task Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -30- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 31. Physisches Task Board OPEN IN WORK DONE Committed Defined Completed User Task Task Task Story Task Task Task Task Task User Task Story Task Alles angefangen – nichts fertig Task Task User Task Task Story Task Task Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -31- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 32. Physisches Task Board OPEN IN WORK DONE Committed Defined Completed User Task Task Story Task Task Task Task Task Task User Task Task Story Task User Task Task Story Task Task Task Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -32- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 33. Vielen Dank! Susanne Mühlbauer Jens Donig HOOD GmbH HOOD GmbH Büro München Büro München Keltenring 7 Keltenring 7 82041 Oberhaching 82041 Oberhaching Germany Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 Tel: 0049 89 4512 53 0 www.HOOD-Group.com www.HOOD-Group.com Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -33- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012
- 34. Backup Copyright © 2012HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. Denn Sie wissen nicht,, was sie tun...! Den Überblick über agile Backlogs behalten. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. -34- Susanne Mühlbauer, Jens Donig; Oktober 2012