Das Dokument erklärt das Lean Startup-Prinzip und dessen Anwendungspotenziale für NGOs und soziale Projekte, wobei es den Begriff Startup als Zusammenschluss von Menschen in unsicheren Umfeldern definiert. Es hebt hervor, dass traditionelles Management in solch dynamischen Umgebungen versagt und dass der Erfolg in einem Lean Startup von der Identifikation von wertschöpfenden Aktivitäten und der Minimierung von Verschwendung abhängt. Zudem wird eine Vielzahl von Methoden wie Kundenentwicklung, kontinuierliche Integration und datengestützte Entscheidungen vorgestellt, um Projekte effizient voranzubringen.

1. Das Lean Startup Prinzip - Potentiale
für NGOs und soziale Projekte

2. Was ist ein Startup?
• Ein Startup ist ein Zusammenschluss von
Menschen, um ein neues Produkt oder eine
neue Dienstleistung in einem extrem
unsicheren Umfeld bereitzustellen.
• Der Begriff hat nichts mit der Größe der
Organisation oder der Branche zu tun.

3. Jedes neue Projekt...
...ist ein Startup!

4. Viele Startups sterben

5. Viele Startups sterben

6. Ein guter Plan?
• Starte ein Projekt/Unternehmen mit einer
unglaublichen und langfristigen Vision!
• Hole so viel Kapital wie möglich!
• Stelle die Besten und Schlauesten an!
• Stelle ein erfahrenes Management-Team ein!
• Baue ein perfektes Produkt/einen perfekten
Service!
• Sorge dafür, dass Presse und Blogger über das
Projekt/Unternehmen berichten!

7. Entrepreneurship ist Management
• Aber...
– Traditionelles Management scheitert hier!
– Wir benötigen Managementprinzipien für ein
Umfeld extremer Unsicherheit.

8. Was ist Erfolg?
• In einem Lean Startup ist die erste Frage
welche Aktivitäten Nutzen kreieren und
welche Verschwendung sind!
• In einem traditionellem Geschäft wird
Kundennutzen durch Produkte oder
Dienstleistungen erzeugt.
• In einem Startup sind sowohl das Produkt, als
auch die Kunden Unbekannte!

9. Die klassische „Entwicklung“
Waterfall
Requirements
Specification
Design
Problem: bekannt
Lösung: bekannt
Implementation
Verification
Maintenance

10. (Falsche?) Annahmen in
Organisationen
• Wir wissen, was unsere Kunden wollen
• Wir wissen, was die Zukunft uns bringt
• Den Plan abzuarbeiten bedeutet Fortschritt

11. „Entwicklung“ im Lean Startup
Customer Development
Hypothese,
Problem: unbekannt Experimente,
Einsichten
Daten,
Lösung: unbekannt Feedback,
Einsichten

12. Minimiere den Faktor Zeit
Idee
Lerne Erstelle
Daten
“CODE”
Messe

13. Idee
Lerne Erstelle Unit Tests
Split Tests
Kunden Interviews Usability Tests
Customer Development Continuous Integration
Five Whys Root Cause Analysis Incremental Deployment
Customer Advisory Board Free & Open-Source Components
Falsifiable Hypotheses Cloud Computing
Product Owner Accountability Cluster Immune System
Customer Archetypes Daten Just-in-time Scalability
“CODE”
Cross-functional Teams Refactoring
Semi-autonomous Teams Developer Sandbox
Smoke Tests Minimum Viable Product
Messe
Split Tests Funnel Analysis
Clear Product Owner Cohort Analysis
Continuous Deployment Net Promoter Score
Usability Tests Search Engine Marketing
Real-time Monitoring Real-Time Alerting
Customer Liaison Predictive Monitoring

14. Wann kann ich beginnen?
• Wann immer du möchtest, egal
– wer du bist
– welchen Job du hast
– auf welcher Hierarchieebene der Organisation du
dich befindest

15. Und wie hilft das meiner NGO?

16. San Francisco Berlin
RallyPad is a launch site for a better tomorrow.
We’re an incubator and workspace for non-profits and social entrepreneurs in
San Francisco and Berlin. Our members work out of a unique space, consult for
free with expert mentors, and enjoy some awesome perks. They’re collaborating
on visionary projects like making Internet access a human right, reducing food
waste in America, and re-imagining scientific research. Everyone is invited to our
great lineup of public events focused on social good.

18. Markus Schranner
Managing Director, Europe
Email: markus@rally.org
Twitter: @markusschranner, @rally_eu
Web: http://rally.org
Kernkompetenzen:
• Business Model Generation
• Lean Management/Startup
• ePayments