Als Dienstleistungs- & Implementierungspartner verfügen wir über viele Jahre Erfahrung in der Umsetzung von IT- und im Speziellen von CRM-Projekten. Dabei verstehen wir eine CRM-Lösung nicht nur als Vertriebsinstrument, sondern als unterstützendes Werkzeug bei allen Prozessen rund um den Kunden wie z.B. Sales, Marketing, Controlling, Support, Zusammenarbeit im Unternehmen und mehr. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Prozesse für mehr Produktivität in Ihrem Unternehmen.
ITIL® ist ausgerichtet auf Infrastruktur, wie ja der Name sagt. Doch wie sieht es mit Geschäfts- Applikationen wie SAP aus? Können diese auch effizient mit ITIL® betrieben werden? Was ist zu beachten und wo können Ergänzungen sinnvoll sein? Als Beispiel sei hier Überwachung der Geschäftsprozesse oder Transaktionale Konsistenz genannt.
Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen unternehmensinterner Web 2.0 Anwendungen zur Überwindung von Kommunikationshürden im Projektmanagement.
Neben etablierten Möglichkeiten des digitalen Kommunizierens treten nun die in privaten Anwendungen erprobten Web 2.0 Instrumente.
In den Ausführungen werden Social Media, Social Software sowie die wichtigsten Anwendungen des Web 2.0 definiert.
Es wird erörtert, welchen Beitrag diese Mitmachplattformen leisten können, um irrelevante Informationen zu reduzieren, die Zusammenarbeit zu fördern sowie das Einbringen und den Überblick über Fachwissen zu verbessern.
Die Autoren zeigen Chancen und Möglichkeiten, die Social Media Anwendungen eröffnen. Diese liegen in mehr Informationstransparenz, erhöhter Kommunikationsgeschwindigkeit und konsequenter Nutzerorientierung im Projektmanagement. Risiken und Grenzen von Web 2.0 Anwendungen werden angesprochen, die insbesondere in der sozio-technologischen Komplexität ihrer Einführung und ihres Betriebes liegen.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Skills in Projektmanagement erweisen sich zunehmend als Schlüsselkompetenzen im Berufsalltag. Die Dichte an Zertifizierungen verunsichert aber so manchen, welche Weiterbildung denn nun die richtige Wahl ist. Genau um diese Unklarheiten zu klären, luden wir am 26. Mai 2016 zum Lunch Briefing in Zürich.
In seiner Präsentation führte Experte Martin Bialas die Teilnehmer durch die Zertifizierungen IPMA®, PMI®, PRINCE2®, HERMES und Scrum. Zu jeder Zertifizierung zeigte er auf, welche Voraussetzungen für die Zertifizierung notwendig sind, für wen sie geeignet sind und wie die Zertifizierungswege aussehen.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Lunch Briefings zur Verfügung:
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Kaum ein SAP-Projekt läuft planmäßig ab. Zu diesem Ergebnis gelangt eine Befragung von 150 Unternehmen die die Universität Würzburg durchgeführt hat. Unsere eigenen Erfahrungen decken sich mit dieser Erkenntnis. Doch wir wissen auch: die Zielverfehlung ist kein unabwendbares Schicksal. Denn die Gründe für das Verfehlen der Projektziele lassen sich allesamt durch ein geeignetes Management beherrschen. Dieses Whitepaper definiert die Managementaufgaben und zeigt Wege, die zur Zielerreichung führen. Ein wichtiges Papier für alle Manager, die ein SAP-Projekt planen.
Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-StandardDigicomp Academy AG
Projektmanagement-Software hilft bei der Strukturierung eines Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wären. Eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg ist allerdings nicht nur die effiziente Anwendung eines professionellen Projektmanagement-Tools, sondern auch die Beherrschung einer adäquaten Methode.
Diese Präsentation führt Sie anhand des klassischen, international anerkannten Projektmanagement-Standards PMBOK des Projekt Management Institutes (PMI) in die Anwendung von Microsoft Project 2013 ein.
Microsoft Project ist die am weitesten verbreitete Projektmanagement-Software und zeichnet sich in ihrer neusten Version durch ihre einfache Handhabung und verbesserte Integration mit anderen Microsoft-Office-Produkten aus.
Ist Ihr DWH noch zu retten?
Ist Ihr Data Warehouse in die Jahre gekommen? Sind Ihre BI-Anwendungen über die Zeit so komplex geworden, dass sie nur noch mit enormem Aufwand wartbar sind und instabil arbeiten? Laufen Ihnen die Entwicklungs- und Betriebskosten davon?
Ein Neubau der BI-Landschaft ist nicht für jedes Unternehmen eine Option. Erfahren Sie, warum DWH-Sanierung eine risikoarme Alternative zum kompletten Neubau ist.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Les Annonceurs et l’Affiliation en France - Enquête CPA 2012Pierre Labousset
Les budgets alloués à l’affiliation sur les 2 ans passés ont augmenté pour 60% des répondants. Les secteurs Mode et Finance/Assurance sont ceux dont les budgets ont le plus augmenté. Ceux qui dépensent aujourd’hui le plus en affiliation, vont continuer à investir sur ce canal : 59% des répondants déclarent vouloir dépenser un budget plus important sur les 2 ans à venir.
ITIL® ist ausgerichtet auf Infrastruktur, wie ja der Name sagt. Doch wie sieht es mit Geschäfts- Applikationen wie SAP aus? Können diese auch effizient mit ITIL® betrieben werden? Was ist zu beachten und wo können Ergänzungen sinnvoll sein? Als Beispiel sei hier Überwachung der Geschäftsprozesse oder Transaktionale Konsistenz genannt.
Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen unternehmensinterner Web 2.0 Anwendungen zur Überwindung von Kommunikationshürden im Projektmanagement.
Neben etablierten Möglichkeiten des digitalen Kommunizierens treten nun die in privaten Anwendungen erprobten Web 2.0 Instrumente.
In den Ausführungen werden Social Media, Social Software sowie die wichtigsten Anwendungen des Web 2.0 definiert.
Es wird erörtert, welchen Beitrag diese Mitmachplattformen leisten können, um irrelevante Informationen zu reduzieren, die Zusammenarbeit zu fördern sowie das Einbringen und den Überblick über Fachwissen zu verbessern.
Die Autoren zeigen Chancen und Möglichkeiten, die Social Media Anwendungen eröffnen. Diese liegen in mehr Informationstransparenz, erhöhter Kommunikationsgeschwindigkeit und konsequenter Nutzerorientierung im Projektmanagement. Risiken und Grenzen von Web 2.0 Anwendungen werden angesprochen, die insbesondere in der sozio-technologischen Komplexität ihrer Einführung und ihres Betriebes liegen.
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
Skills in Projektmanagement erweisen sich zunehmend als Schlüsselkompetenzen im Berufsalltag. Die Dichte an Zertifizierungen verunsichert aber so manchen, welche Weiterbildung denn nun die richtige Wahl ist. Genau um diese Unklarheiten zu klären, luden wir am 26. Mai 2016 zum Lunch Briefing in Zürich.
In seiner Präsentation führte Experte Martin Bialas die Teilnehmer durch die Zertifizierungen IPMA®, PMI®, PRINCE2®, HERMES und Scrum. Zu jeder Zertifizierung zeigte er auf, welche Voraussetzungen für die Zertifizierung notwendig sind, für wen sie geeignet sind und wie die Zertifizierungswege aussehen.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Lunch Briefings zur Verfügung:
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Kaum ein SAP-Projekt läuft planmäßig ab. Zu diesem Ergebnis gelangt eine Befragung von 150 Unternehmen die die Universität Würzburg durchgeführt hat. Unsere eigenen Erfahrungen decken sich mit dieser Erkenntnis. Doch wir wissen auch: die Zielverfehlung ist kein unabwendbares Schicksal. Denn die Gründe für das Verfehlen der Projektziele lassen sich allesamt durch ein geeignetes Management beherrschen. Dieses Whitepaper definiert die Managementaufgaben und zeigt Wege, die zur Zielerreichung führen. Ein wichtiges Papier für alle Manager, die ein SAP-Projekt planen.
Lunch Briefing: Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?Digicomp Academy AG
Mit IPMA, CAPM®/PMP®, PRINCE2® und Scrum bietet wir zahlreiche Zertifizierungsmöglichkeiten. Was verbirgt sich hinter diesen Methoden und Standards und welcher ist für Sie der optimale Zertifizierungsweg?
Im Rahmen unseres kostenlosen Lunch Briefings stellte Kursleiter Martin Bialas die einzelnen Methoden und Standards vor. Diese Orientierung soll Ihnen helfen herauszufinden, welche Zertifizierung die richtige für Sie ist.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-StandardDigicomp Academy AG
Projektmanagement-Software hilft bei der Strukturierung eines Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wären. Eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg ist allerdings nicht nur die effiziente Anwendung eines professionellen Projektmanagement-Tools, sondern auch die Beherrschung einer adäquaten Methode.
Diese Präsentation führt Sie anhand des klassischen, international anerkannten Projektmanagement-Standards PMBOK des Projekt Management Institutes (PMI) in die Anwendung von Microsoft Project 2013 ein.
Microsoft Project ist die am weitesten verbreitete Projektmanagement-Software und zeichnet sich in ihrer neusten Version durch ihre einfache Handhabung und verbesserte Integration mit anderen Microsoft-Office-Produkten aus.
Ist Ihr DWH noch zu retten?
Ist Ihr Data Warehouse in die Jahre gekommen? Sind Ihre BI-Anwendungen über die Zeit so komplex geworden, dass sie nur noch mit enormem Aufwand wartbar sind und instabil arbeiten? Laufen Ihnen die Entwicklungs- und Betriebskosten davon?
Ein Neubau der BI-Landschaft ist nicht für jedes Unternehmen eine Option. Erfahren Sie, warum DWH-Sanierung eine risikoarme Alternative zum kompletten Neubau ist.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Die PMI Zertifizierung PMP ist die international am meisten verbreitete und akzeptierte Zertifizierung für Projektmanager. Sie wird vergeben vom PMI, das mit mehr als 400.000 Mitgliedern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement ist.
Les Annonceurs et l’Affiliation en France - Enquête CPA 2012Pierre Labousset
Les budgets alloués à l’affiliation sur les 2 ans passés ont augmenté pour 60% des répondants. Les secteurs Mode et Finance/Assurance sont ceux dont les budgets ont le plus augmenté. Ceux qui dépensent aujourd’hui le plus en affiliation, vont continuer à investir sur ce canal : 59% des répondants déclarent vouloir dépenser un budget plus important sur les 2 ans à venir.
Verbesserung der Service Qualität durch Enterprise Feedback ManagementSpectos GmbH
Wie verbessern Unternehmen nachweislich die Service Qualität durch Enterprise Feedback Management (EFM)? Sichern Sie jetzt den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg mit einer Zufriedenheitsmessung in Ihrem Unternehmen. Tipps dazu gibt es hier.
YP-S3 ist so schoen bunt und gerade mal so gross wie ein Eis am Stil. Spass soll er machen, Musik, Videos und auch Spiele fuer die Unterhaltung liefern.
Le programme de formation de l’Information Jeunesse en Midi-Pyrénées pour l’année 2017 est là. Il est le reflet des évolutions et transformations de notre métier. Informer les jeunes reste la base, mais leur offrir l’accès aux ressources dont ils ont besoin est le nouveau challenge que nous devons relever pour eux.
DevOps - Programmierst Du noch oder betreibst Du schon?Jean-Pierre König
Seit der Jahrtausendwende ist in der Softwareentwicklung einiges in Bewegung geraten. Es dürfte heute kaum ein Unternehmen geben, das nicht mindestens agile Elemente in seinen Entwicklungsprozess integriert hat. Meist mit dem Ziel, das Risiko zu minimieren Software an den Anforderungen vorbei zu entwickeln und schlussendlich Kosten bei der Entwicklung zu sparen. Aber wie lässt sich agile Softwareentwicklung in den Betrieb integrieren? Wie läuft das bisher?
Welche Probleme gibt es dabei und wie kann man diese lösen?
Im Vortrag wird anhand praktischer Erfahrung darauf eingegangen, wie agile Softwareentwicklung durch Continuous Deployment und Continuous Delivery das Betriebsumfeld innovieren kann.
Lean Development / Standardisierte Software-EntwicklungSuperB2
Schneller und besser: Lean Development. Standardisierte Prozesse und Entwicklungsumgebungen für schnellere Time-2-Market und günstigerer Produkt-Entwicklung.
FABIS Projektmanagemetn strukturiert Projekte, hilft in Projektplanungnnud Budgetierung, bei der Zeiterfassung und gibt Teammitgliedern die notwendigen Infos zur Hand
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Agilität ist in aller Munde – von den einen abgöttisch geliebt und es soll noch andere geben, die sie nicht so gerne mögen. Jedem das Seine. Doch wie sieht die agile Landschaft in der Schweizer IT Community aus? Laden Sie die Agile Trends & Benchmarks 2012 herunter ziehen Sie Ihre eigenen Schlüsse daraus.
Change Management ist wahrscheinlich einer der meistimplementierten ITIL®-Prozesse.
Mit der wachsenden Maturität des angewandten Prozesses ergeben sich nun in vielen Organisationen Fragen nach neuen Zielsetzungen und einer Erweiterung des Scope des Change Managements:
- Wie spielen Projekt- und Change Management zusammen?
- Welche Rolle hat Change Management im Budgetierungsprozess?
- Was sind die Auswirkungen neuer Technologien wie Cloud Computing oder neue Methoden wie Scrum auf das Change Management?
- Wo sind die Grenzen zwischen technischem und organisatorischem Change Management?
Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie in dieser Präsentation, wie das Change Management von Morgen aussehen wird.
Cloud Migration – Eine Strategie die funktioniertQAware GmbH
CloudLand 2023, Juni 2023, Andreas Zitzelsberger
Die Cloud lockt mit großen Versprechen, die sich auch einlösen lassen. Der Weg dorthin aber ist anspruchsvoll und voller Risiken. Migrationen bleiben im Prototyp-Stadium stecken, ungeeignete Software in der Cloud verfehlt die Ziele, dem Migrationsprojekt wird unterwegs der Geldhahn zugedreht, erhoffte Einsparungen stellen sich nicht ein.
In diesem Vortrag stellen wir eine adaptive Strategie vor, die die Herausforderungen und Risiken bei Modernisierungs- und Migrationsprojekten direkt adressiert. Die Strategie haben wir in einem großen Migrations-Programm mit hunderten Anwendungen erfolgreich gelebt, sie lässt sich aber genauso gut für kleine Größenordnungen und für andere Arten von Modernisierungsvorhaben verwenden. Wir gehen gemeinsam das Leben eines Cloud-Modernisierungs-Projektes durch, von der Inception bis hin zum Post-Modernisierungs-Nachbrenner.
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen Unternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
www.mimacom.com
“F*** the process“? - Oder was für eine funktionierende Organisation benötigt wird
Referenten: Felix Kubasch und Joscha Jenni, mimacom GmbH
Tag und Uhrzeit: Mittwoch, 07. Oktober 2015, 14:10 - 14:55 Uhr
Abstract: Der Vortrag erzählt eine Geschichte aus dem Eco-System der mimacom und fokussiert auf die Verbindung von sogenannten „traditionellen“ und „modernen“ Welten. In diesem Fall CMMI und Agilität.
mimacom ist seit dem August 2012 als einzige Schweizer Unternehmung CMMI Level 5 zertifiziert und hat es als eines von wenigen Unternehmen weltweit geschafft, Level 5 auf der Basis von agilen Frameworks zu erreichen.
Bloss eine weitere Zertifizierung oder was hat dies der mimacom für einen Nutzen gebracht? Wurde überhaupt ein Nutzen generiert? Was sind die Schattenseiten dieser Implementation?
Insbesondere diesen Fragen möchten wir Manage-Agile Vortrag auf den Grund gehen und einen Beitrag aus der Praxis für die Praxis leisten. Die gewonnenen Erfahrungen werden aus einer Management Sicht präsentiert, ohne das Detail aus den Augen zu lassen, denn es sind die kleinen Dinge, die schlussendlich zählen.
Bezug zum Management: Insbesondere werden die folgenden 3 Fragestellungen behandelt:
1. Wie mit agilen Frameworks und CMMI gearbeitet werden kann.
2. Wieso CMMI keine starren Prozesse voraussetzt.
3. Wie die Organisation trotz Prozessframework flexibel gestaltet werden kann und wo die Gefahren eines Over-Engineering liegen.
Joscha Jenni ist Referent der Manage Agile 2015
Joscha Jenni leitet den Bereich Projekte & Projektmanagement in der mimacom ag und ist Mitglied des Management Teams. Er arbeitet als Projektleiter und Berater im Bereich Software Entwicklung und ist ein Enthusiast für schlanke und agile Ansätze. Seit mehreren Jahren beschäftigt er sich mit der Implementierung von agilen Frameworks in KMUs und im Enterprise Bereich.
Felix Kubasch ist Referent der Manage Agile 2015
Felix Kubasch ist Geschäftsführer der mimacom Deutschland GmbH. Er verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedensten Disziplinen bei der Einführung von komplexen und grossen Software Entwicklungsprojekten. Vor seiner Tätigkeit bei mimacom war er verantwortlich für die Umstellung von Entwicklerteams vom Wasserfall-Prozess hin zu zu Agiler Entwicklungsmethodik bei unterschiedlichen UNternehmen in Deutschland und den USA. Er beleuchtet die Vorteile von CMMi Level 5 auf die Geschäftsführung.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Excel ade: Revolutionieren Sie Ihr ESG-ReportingIBsolution GmbH
Inhalt:
In unserem Webinar beleuchten wir die Herausforderungen und Lösungswege im Bereich des Nachhaltigkeitsreportings für Unternehmen. Wir zeigen auf, wie externe Anforderungen von Gesetzgebern, Investoren und weiteren Stakeholdern effektiv erfüllt und interne Prozesse, insbesondere unter Verwendung von SAP-Systemen, optimiert werden können. Dazu erörtern wir Best Practices der interdisziplinären Zusammenarbeit, die Bedeutung eines soliden Change Managements, zielführende Tool-Auswahl für eine zuverlässige Datenerhebung und -aufbereitung sowie unser auf Erfahrung basierendes Leistungsportfolio, das individuelle Beratung und Partnerschaften einschließt.
Zielgruppe:
- Nachhaltigkeitsbeauftragte (CSR- und ESG-ManagerInnen)
- CFO
- Controlling
Agenda:
- Herausforderungen für Unternehmen
- Projektablauf Nachhaltigkeitsreporting
- Lösungswege
- Unsere Angebote für Sie
- Zusammenfassung und mögliche nächste Schritte
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/data-and-analytics/esg-reporting
Business Analysis @ Sunrise - REConf CH 2010Christoph Wolf
2009 wurde bei Sunrise ein neues Team gegründet, das sich speziell auf Business Consulting und Requirements Engineering fokussieren soll. Dieser Vortrag beschreibt das Vorgehen, die Resultate und die Erfahrungen nach einem Jahr Business Consulting & Analysis @ Sunrise.
2. Berliner Cloud Know-how
• YOUR SL
Beratungsunternehmen und
Umsetzungspartner für komplexe
IT- Consulting und CRM-Projekte
• Sehr gutes IT-Know-how und
langjährige Erfahrung in der
Vertriebsberatung, Marketing
und Support
• Lokationen: Berlin, Hamburg,
Frankfurt und München
• Weltweites Partnernetzwerk
3. Unsere Leistungen im Überblick
„YOUR SL ist Beratungs-, Umsetzungs-
und Optimierungspartner für Salesforce,
der weltweit führenden CRM-Lösung“
Analysieren
Implementieren Beraten
YOUR SL | 2011
4. Strategieberatung
Steuerung des
Ressourcen-
einsatzes
Wachstums-
chancen
Marktregeln Geschäftsmodell
5. Vertriebsberatung
Unsere Beratungsschwerpunkte:
• Vertriebsoptimierung
• Sales Governance
• 360 Grad Sales Assessment
• Strategie-Workshops
• Prozesse
• Methoden
• Go to Market Modelle
• Vertriebswege-Mix
• Interim Management
• Training
• Big Deal Coaching
8. Unser Schwerpunkt liegt auf den
Lösungen von salesforce.com™.
• Planungs-Workshop
• Umsetzungskonzept
• Projektmanagement
• Individualanpassung
• Import von Alt-Daten
• Schnittstellenentwicklung
• Individualentwicklungen
Force.com & AppExchange
• Trainingskonzepte
• Leistungsoptimierung
• Update-Management
• Kontinuierliche
Weiterentwicklung
9. Traditionelle Einführung Cloud Einführung
1. Design, Entwicklung, Anpassung,
1. Iteratives Prototyping, inkrementell
Implementierung und Test dauert
2. Fokus auf Geschäftsprozesse und
Monate
Change Managemenent
2. Bei Einführung erfüllt Applikation
3. Priorisierung nach Geschäftsnutzen
schon nicht mehr die Anforderungen
der Funktionen und hohe Akzeptanz
3. Niedrige Akzeptanz und Nutzung,
4. Einbindung der Anwender schafft
mangels Wert für Endanwender
Akzeptanz und sichert Nutzen
Der Nutzen kann durch Cloud-Services schneller und zielgerichteter realisiert werden
10. Validate Ensure
Design
Plan Analyze & Ongoing
& Build
Deploy Success
1 2 3 4
Projektdurchführung
Projektdefinition Projektplanung Projektabschluss
und -kontrolle
Managementeinbindung Projektstrukturplan Durchführung der Ergebnispräsentation
Skizzierung inhaltlich Aufwandspläne Projektschritte Ergebnisdokumentation
Projektziele Kosten- und Kontrolle des Projektreview
Voraussetzungen bzw. Finanzmittelpläne Projektfortschritts
Auswertung des Projekt-
Randbedingungen Ablauf- und Terminpläne Reaktionen auf Störungen verlaufs
Bildung des Kernteams Qualitätspläne Planungsanpassungen Archivierung des neuen
Grobe Abschätzung der Kommunikationspläne Korrekturmaßnahmen Wissens
Aufwände Import von Alt-Daten Leistungsoptimierung
Risikoplanung
Definition des Umgangs Schnittstellenentwicklung Updatemanagement
Planung der Projekt-
mit Risiken im Projekt
organisation Individualentwicklungen Next Step Projects
• Executive Workshop • Lösungsdesign • Lösungsumsetzung • Lösungsübergabe
• Geschäftsnutzen / Ziele • Umsetzungskonzept • User Acceptance Test • Trainings / Bootcamp
• Anforderungsworkshop
• Requirements Sign Off
R • Design Sign Off
D • Go-Live Sign Off
L • Doku. / Webcast
• Project Sign Off
P
11. Die CRM4all Umsetzung folgt einem sequentiellen Best-Practice-Model
Validate Ensure
Design
Plan Analyze & Ongoing
& Build
Deploy Success
Establish
Steering Project Closure
Committee Manage Risk, Communications, Schedule, Budget, Change Control • Address issues
• Collect learnings
Create Project and feedback
Charter & Plan
Transition to
Assess Change Readiness Implement Change Management Plan Customer Success
Manager
Business Value
Executive
Require- Transition to
Workshop
ments Customer Owners
Signoff and Salesforce.com
Requirements
Workshop Support
Create Solution Design Build Solution
• Application design • Integration
• Technical architecture • Exetnsions Test Solution
• Data management • Reporting
• Support • Migration
Design
• Education Project
Signoff Go Live
Manage Data Signoff
Signoff
Document Use Cases and Test Build Education
Cases Modules Train Users
Source: Salesforce.com
12. Führende Vertriebsanwendungen
Accounts & Marketing & Opportunities Jigsaw Workflow & Social Monitoring
Contacts Leads & Quotes Clean Data Approvals
Email & Real-time Partner
Mobile
Calendaring Analytics Management
14. Vertriebsberatung & CRM-Einführung
Senkung der Vertriebskosten
Erhöhung der Abschlüsse
Verbesserung der Margen
Umsatzerhöhung
Bessere Transparenz und Trefferquote
Objektive Entscheidungsgrundlage
Höhere Wettbewerbsfähigkeit
Zufriedenere Mitarbeiter
Stabiles Wachstum
Zufriedene Kunden
Höherer Unternehmenswert
15. YOUR SL GmbH
Bismarckstraße 68
10627 Berlin
Deutschland
T: +49 30 692051340
F: +49 30 692051349
info@yoursl.de
Hinweis der Redaktion
Unfortunately, most sales tools make the sales person do all the work and they end up wasting valuable time. They waste time researching accounts, hunting for leads, tracking down deal updates, waiting for discount approvals, searching for the latest presentation, and wondering where they should be focusing their time.All of this wasted time gets wasted on administrative tasks, instead of being spent selling to customers. In fact, a recent study showed that sales reps on average spend 78% of their day on admistration, and only 22% with customers.**Source: Pace Productivity Inc., “How Sales Reps Spend their Time”
That’s what this session is all about. We’re here to do 2 things: 1.Share best practices associated with how our customers are succeeding with the Sales Cloud. 2. Show you how the best practices have gotten even better with the new features that have come out since we were last here in New York.