Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?

Digicomp 1
Projektmanagement-Zertifizierungen
Martin Bialas
20.10.2016

3Digicomp
Vorstellung
Gründer und
Geschäftsführer diventis
GmbH
(2003, Arlesheim/BL)
Trainer und Berater
für PM und PPM
inkl.
IT-Themen
Assessor GPM
Project Excellence
Award und
IPMA Delta
Zertifizierung
International
zertifizierter IPMA
Program and
Portfolio
Management
Consultant
(IPMA® PPMC)
HERMES 5,
PRINCE2 Trainer,
NLP-Master und
Mediator
…
Martin Bialasdiventis GmbH
Lust- und Genussmensch mit Herzblut und Leidenschaft
(Familie, Kochen, Essen, Wein, Zigarren, Autos, Gadgets, …)

4Digicomp
Agenda
 Überblick Projektmanagement Zertifizierungen und Ausbildungsangebot Digicomp AG
 PMI®
 PRINCE2®
 HERMES
 Scrum
 IPMA®
 Ihre Fragen / Diskussion

5Digicomp
PMI® / PMBOK® - Definition
 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) ist ein weit verbreiteter
Projektmanagement-Standard und zentrale Referenz des US-amerikanischen Project Management Institute, von
dem er auch herausgegeben und unterhalten wird.
 Der PMBOK Guide ist prozessorientiert, d. h. er verwendet ein Modell, nach dem Arbeit durch Prozesse erledigt
wird. Ein Projekt wird durch das Zusammenspiel vieler Prozesse durchgeführt. Anhand der Prozesse strukturiert
der PMBOK® Guide das gesammelte Methodenwissen. Für jeden Prozess werden Input, Output und Werkzeuge
und Verfahren beschrieben.
 …
 Der PMBOK® Guide ist die Basis für die Zertifizierungsprüfung zum Project Management Professional (PMP®)
und für die Eingangslevel-Zertifizierung Certified Associate in Project Management (CAPM®).
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/A_Guide_to_the_Project_Management_Body_of_Knowledge

6Digicomp
PMI® - Historie
 Internationaler Berufsverband für Projektmanager
 Gegründet 1969
 Weltweit ca. 450.000 Mitglieder
 Zentrale in Pennsylvania / USA
 250 Chapter in 5 Kontinenten
 Zertifizierungsprogramm zum CAPM®/PMP®
 Erstmalig 1984, aktualisiert 1996, 2000, 2005, 2008, 2013
 über 610.000 PMP®s weltweit
 Über 25.000 CAPM®s weltweit

7Digicomp
PMI® – Zertifikate für Personen (Auszug)
Certified Associate
in Project
Management
(CAPM)®
Project
Management
Professional
(PMP)®

8Digicomp
PMI® – Voraussetzungen PMP®
Mit akademischem Abschluss
• Anerkennung des Abschlusses
• Zus. 3 Jahre Projekt-
management in den letzten 8
Jahren
• 36 Monate und 4500 Stunden
• 35 Stunden
Projektmanagementausbildung
Ohne akademischen Abschluss
• 5 Jahre Projektmanagement in
den letzten 8 Jahren
• 60 Monate und 7500 Stunden
• 35 Stunden
Projektmanagement-
ausbildung

9Digicomp
PMI® – Voraussetzungen CAPM®
Option 1
• Mindestens Hochschulreife
• 1500 Stunden
Projektteamarbeit
Option 2
• Mindestens Hochschulreife
• 23 Stunden formale
Projektmanagementausbildung

10Digicomp
PMI® – Rezertifizierung
PMP®: 3 Jahre gültig
• Rezertifizierung durch Sammeln von
Professional Development Units (PDUs)
• 60 in 3 Jahre
• Z.B. durch
• Kurse
• Volunteering
• Projekte
• Veröffentlichungen
• SelfStudy
CAPM®: 5 Jahre gültig
• Rezertifizierung nur durch erneute
Prüfung

11Digicomp
Digicomp - Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP®

12Digicomp
Digicomp - Prüfungsvorbereitung CAPM®/PMP® - Themen
Projektmanagement-
rahmen
Integrations-
management in
Projekten
Inhalts- und Umfangs-
management in
Projekten
Terminmanagement in
Projekten
Kostenmanagement in
Projekten
Qualitätsmanagement in
Projekten
Personalmanagement in
Projekten
Kommunikations-
management in
Projekten
Risikomanagement in
Projekten
Beschaffungs-
management in
Projekten
Stakeholder
Management
Professionelle
Verantwortung

13Digicomp

14Digicomp

15Digicomp
PRINCE2® – Definition Wikipedia
 PRINCE2® (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare
Projektmanagementmethode. PRINCE2® bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den
Mitgliedern des Projektmanagementteams anhand des Prozessmodells konkrete Handlungs-empfehlungen für
jede Projektphase. Die Entwicklung der Methode folgt dem Best-Practice-Gedanken. Eigentümer der Methode ist
AXELOS
 PRINCE2® behandelt folgende Wissensbereiche: Business Case (geschäftliche Rechtfertigung), Organisation
(Stakeholdermanagement, Rollen und Verantwortlichkeiten, Kommunikation), Qualität
(Anforderungsmanagement, Spezifikation), Pläne (produktbasierte Planung, Terminplanung, verschiedene
Planungsebenen und -horizonte), Risiken und Chancen, Änderungen (Konfigurationsmanagement,
Veränderungsmanagement, Issue Management), Fortschritt (Steuerung und Controlling, Toleranzen und
Puffermanagement, Berichtswesen).
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/PRINCE2®

16Digicomp
PRINCE2® – 7 Prinzipien
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/PRINCE2®
Fortlaufende geschäftl.
Rechtfertigung
Das Projekt braucht einen berechtigten Grund für seinen Start und es muss fortwährend gewährleistet sein, dass
dieses Projekt einen dokumentierten und genehmigten erwarteten Nutzen hat.
Lernen aus Erfahrungen Erfahrungen aus anderen Projekten oder anderen Quellen werden gezielt mit aufgenommen und die
gesammelten Erfahrungen im laufenden Projekt festgehalten.
Definierte Rollen und
Verantwortlichkeiten
In einem Projekt benötigt es definierte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisations-struktur,
in der die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind.
Steuern über
Managementphasen
Die Planung, Überwachung und Steuerung ist nach Phasen gegliedert.
Steuern nach dem
Ausnahmeprinzip
Für jedes Projektziel werden bestimmte Toleranzen definiert, die den Handlungsrahmen für delegierte
Befugnisse festlegen.
Produktorientierung Ein PRINCE2®-Projekt ist auf die Definition und Lieferung von Produkten ausgerichtet, wobei der Schwerpunkt
auf deren Qualitätsanforderungen liegt. Produktorientierung könnte man auch als "Ergebnisorientierung"
bezeichnen.
Anpassen an die
Projektumgebung
PRINCE2® wird für jedes Unternehmen und teilweise sogar für jedes Projekt angepasst, um auf die speziellen
Anforderungen eines Projekts hinsichtlich seiner Umgebung, des Umfangs, der Komplexität, der Wichtigkeit, der
Leistungsfähigkeit und des Risikos eingehen zu können.

17Digicomp
PRINCE2® – Nutzen
Management von Projekten bzw.
Arbeit in einer Projektumgebung unter
Einsatz der international etabliertesten
Projektmanagementmethode.
Sicherstellung, dass sich die Team-
Mitglieder auf die Durchführbarkeit
des Projektes hinsichtlich der Ziele des
Business Case konzentrieren - und
nicht den Projektabschluss als
alleiniges Ziel betrachten.
Förderung einer einheitlichen
Projektarbeit und Möglichkeit zur
Wiederverwendung von
Vermögenswerten des Projektes,
Erleichterung der Mitarbeitermobilität
und Reduzierung der Auswirkungen
von Wechsel/Übergaben zwischen
Mitarbeitern.
Erarbeitung von Plänen und Berichten,
um die Anforderungen der einzelnen
Ebenen im Projektteam und
Lenkungsausschuss zu erfüllen sowie
Kommunikation und Kontrolle zu
verbessern.
Lösung möglicher Probleme und
Fokussierung auf die Durchführbarkeit
des Projektes insgesamt.
Bewertung des Projektportfolios, um
bei der Prüfung von Projekten Klarheit
zu schaffen und Verbesserungen zu
ermöglichen.
Quelle: APMG-International
http://www.apmg-international.com/de/qualifizierungen/PRINCE2®/de-PRINCE2®.aspx

18Digicomp
PRINCE2® – Foundation-Zertifizierung
 Die Foundation-Prüfung ist die erste von zwei PRINCE2®-Prüfungen, die Sie in der zweistufigen
Ausbildung zum PRINCE2® Practitioner bestehen müssen. Das Prüfungsergebnis soll zeigen, ob ein
Kandidat in der Lage wäre, in einem PRINCE2®-Projektumfeld aktiv an der Abwicklung eines
PRINCE2®-Projekts mitzuwirken.
 Prüfungsformat:
 Multiple-Choice
 Dauer: Eine Stunde
 75 Fragen
 Bestanden mit mindestens 35 (aus 70) richtigen Antworten
 Closed-book-Klausur.

19Digicomp
PRINCE2® – Practitioner-Zertifizierung
 Das Prüfungsergebnis soll zeigen, ob ein Kandidat in der Lage wäre, in einem PRINCE2®-Umfeld ein
Projekt mit der PRINCE2®-Methode zu planen und durchzuführen. Dazu muss er die im Foundation-
Seminar vermittelten Kenntnisse beherrschen und nachweisen, dass er PRINCE2®-konform auf die
Anforderungen und Probleme eines konkreten Projektszenarios eingehen kann.
 Prüfungsformat
 Multiple Choice
 8 Fragen - 10 Fragenbestandteile pro Frage, die jeweils einen Punkt zählen
 Die Prüfung ist bestanden, wenn mindestens 55%, bzw. 44 Punkte von 80 möglichen erreicht werden
 Die Prüfung ist auf 2,5 Stunden (150 Minuten) angesetzt (keine zusätzliche Lesezeit)
 Das einzige Hilfsmittel, das zur Beantwortung der Fragen hinzugezogen werden darf, ist das offizielle
PRINCE2® Handbuch

20Digicomp
PRINCE2® – Rezertifizierung
 Der PRINCE2® Prüfungsausschuss hat festgelegt, dass alle PRINCE2® Practitioners sich innerhalb von drei
bis fünf Kalenderjahren nach ihrer Zertifizierung ein Re-Registrationprüfung ablegen müssen, wenn sie
den Status als „Registered Practitioner" beibehalten möchten. Diese Re-Registration umfasst eine
einstündige Prüfung, die auf denselben Standards wie die Practitioner-Prüfung beruht.
 Prüfungsformat
 Schriftliche Prüfung
 Multiple Choice
 3 Fragen - 10 Fragenbestandteile pro Frage, die jeweils einen Punkt zählen
 Die Prüfung ist bestanden, wenn mindestens 55%, bzw. 17 Punkte von 30 möglichen erreicht werden
 Die Prüfung ist auf 1 Stunde (60 Minuten) angesetzt (keine zusätzliche Lesezeit)
 Das einzige Hilfsmittel, das zur Beantwortung der Fragen hinzugezogen werden darf, ist das offizielle
PRINCE2® Handbuch.

21Digicomp
Digicomp - PRINCE2® Projektmanagement Foundation

22Digicomp

23Digicomp

24Digicomp

25Digicomp
Digicomp - PRINCE2® Projektmanagement Practitioner

26Digicomp

27Digicomp

28Digicomp

29Digicomp
HERMES - Wikipedia
 Hermes (Eigenschreibweise: HERMES. Dieses Akronym steht für: Handbuch der Elektronischen
Rechenzentren des Bundes, eine Methode zur Entwicklung von Systemen) ist ein offener Standard
zur Führung und Abwicklung von IT-Projekten.
 Ziele von HERMES
 Gute Qualität der entwickelten Produkte und (Informations-)Systeme
 Verbesserte Kommunikation zwischen Fachabteilung/Anwendern, Entwicklern und Betreibern
 Kleinere Projektrisiken
 Reduzierter Entwicklungsaufwand
 Hohe Transparenz bei der Spezifikation von Projektarbeiten

30Digicomp
HERMES
 HERMES ist eine Projektmanagement-Methode, die nicht nur in der Informatik sondern auch für
Dienstleistung und Geschäftsorganisationen eingesetzt werden kann.
 HERMES unterstützt die Steuerung, Führung und Ausführung von Projekten verschiedener
Charakteristiken und Komplexität. HERMES hat eine klare, einfache verständliche Methodenstruktur,
ist modular aufgebaut und erweiterbar. HERMES enthält ein Phasenmodell welches mittels
Meilensteinen Eckwerte überwacht und mit klarer Rollenverteilung den Projektablauf regelt.
 HERMES wird von der schweizerischen Bundesverwaltung entwickelt, steht als offener Standard frei
zur Verfügung und als ist als Standard eCH-0054 vom Verein eCH anerkannt. Zahlreiche Kantone,
Städte, Bildungsinstitutionen und Unternehmen aus der Privatwirtschaft haben HERMES erfolgreich
eingeführt.

31Digicomp
HERMES
 HERMES ist einfach und verständlich:
 klare Aufgabenbeschreibungen mit Aktivitäten
 konkrete Rollenbeschreibungen
 Dokumentvorlagen für schnelle Ergebnisse
 HERMES unterstützt:
 den Auftraggeber bei der Durchsetzung von Governance und Nachhaltigkeit
 den Projektleiter bei Planung, Kontrolle und Führung
 die Fachspezialisten in der Projektausführung
 das Management in der übergeordneten strategischen Steuerung der Projekte

32Digicomp
Digicomp - HERMES Foundation

33Digicomp

34Digicomp

35Digicomp
Digicomp - HERMES Advanced

36Digicomp

37Digicomp

38Digicomp
Scrum – Definition Wikipedia
 Scrum wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber unabhängig davon. Scrum wird in der
Zwischenzeit in vielen anderen Domänen eingesetzt. Scrum ist eine Umsetzung von Lean Development für das
Projektmanagement.
 Scrum wird als Framework und bewusst nicht als Vorgehensmodell bezeichnet, da es nur aus wenigen Regeln
besteht. Diese Regeln definieren fünf Aktivitäten, drei Artefakte und drei Rollen, die den Kern von Scrum
ausmachen. Die Regeln sind im Agile Atlas oder Scrum Guide definiert. Das Scrum-Framework muss durch
Techniken konkret ausgestaltet werden, um Scrum tatsächlich umsetzen zu können. Die Techniken für die
Umsetzung der Aktivitäten, Artefakte und Rollen finden sich in den Büchern zu Scrum. Diese Trennung vom Kern
von Scrum und den Umsetzungstechniken wurde gewählt, um einerseits die zentralen Elemente und
Wirkungsmechanismen klar zu definieren (sonst ist es kein Scrum), und andererseits große Freiheiten bei der
individuellen Ausgestaltung zu lassen.
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum

39Digicomp
Scrum – Definition Wikipedia
 Der Ansatz von Scrum ist empirisch, inkrementell und iterativ. Er beruht auf der Erfahrung, dass die meisten modernen
Entwicklungsprojekte zu komplex sind, um einen vollumfänglichen Plan erstellen zu können. In Scrum wird neben dem Produkt auch
die Planung iterativ und inkrementell entwickelt. Der langfristige Plan (das Product Backlog) wird kontinuierlich detailliert und
verbessert. Statt einem vollumfänglichen Plan wird in Scrum ein Detailplan (das Sprint Backlog) nur für den jeweils nächsten Zyklus
(dem Sprint) erstellt. Damit wird die Projektplanung auf das wesentliche fokussiert, um dadurch im Gegenzug eine hohe
Planungsdisziplin zu ermöglichen.
 Die empirische Verbesserung beruht dabei auf drei Säulen:
 Transparenz: Der Fortschritt und die Hindernisse eines Projektes werden regelmäßig und für alle sichtbar festgehalten.
 Überprüfung: In regelmäßigen Abständen werden Produktfunktionalitäten geliefert und sowohl das Produkt als auch das
Vorgehen beurteilt.
 Anpassung: Die Anforderungen an das Produkt, die Pläne und das Vorgehen werden nicht ein für alle Mal festgelegt, sondern
kontinuierlich detailliert und angepasst (just-in-time).
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum

40Digicomp
Zertifizierungen bei scrum.org (Auszug)
Professional
Scrum Master
Professional
Scrum Product
Owner

41Digicomp
Digicomp - Professional Scrum Product Owner

42Digicomp
Inhalte - Professional Scrum Product Owner
Value Driven
Development
Product
Management
Managing
Requirements
Planning
Releases
Lean Planning
Managing
Products

43Digicomp

44Digicomp

45Digicomp
Digicomp - Professional Scrum Master

46Digicomp
Inhalte - Professional Scrum Master
Scrum Basics Scrum Theory
Scrum Framwork
and Meeting
Scrum and
Change
Scrum and Total
Cost of
Ownership
Scrum Teams Scrum Planning
Predictability, Risk
Management and
Reporting
Scaling Scrum

47Digicomp

48Digicomp

49Digicomp
IPMA® ICB – Definition Wikipedia
 Die IPMA® Competence Baseline (ICB) ist der internationale Projektmanagement-Standard der IPMA® – International Project
Management Association.
 Die ICB ist die inhaltliche Grundlage für die internationale Anerkennung der nationalen Programme zur Zertifizierung von
Projektmanagement-Personal über vier Qualifikations- und Kompetenz-Ebenen. Diese sind zwischen der IPMA® und ihren 40
Landesgesellschaften abgestimmt und werden im sogenannten 4-L-C-System beschrieben.
 Die ICB umfasst die drei Kompetenzfelder Technical Competences, Behavioural Competences und Contextual Competences,
bestehend aus insgesamt 46 Elementen für die Beurteilung von Wissen und Erfahrung sowie von persönlichem Verhalten und dem
allgemeinen Eindruck, die den Kompetenznachweis von Personen im Projektmanagement abrunden.
Quelle: Wikipedia
http://de.wikipedia.org/wiki/International_Competence_Baseline

50Digicomp
IPMA® – Warum eine IPMA® Zertifizierung?
Quelle: Verein zur Zertifizierung von Personen im Management
http://www.vzpm.ch

51Digicomp
IPMA® – Welche Personenzertifizierungen gibt es?
http://www.vzpm.ch

52Digicomp
IPMA® – Mengengerüst
Quelle: Verein zur Zertifizierung von
Personen im Management
http://www.vzpm.ch

53Digicomp
IPMA® – Prozessüberblick
http://www.vzpm.ch

54Digicomp
IPMA® – Level C Voraussetzungen
http://www.vzpm.ch

55Digicomp
IPMA® – Level C Prüfung 1/3
http://www.vzpm.ch

56Digicomp
http://www.vzpm.ch

57Digicomp
http://www.vzpm.ch

58Digicomp
IPMA® – Level B Voraussetzungen
http://www.vzpm.ch

59Digicomp
IPMA® – Level B Prüfung 1/3
http://www.vzpm.ch

60Digicomp
http://www.vzpm.ch

61Digicomp
http://www.vzpm.ch

62Digicomp
IPMA® – Kosten
http://www.vzpm.ch

63Digicomp
IPMA® - Rezertifizierung
http://www.vzpm.ch

64Digicomp
Digicomp - Projekte erfolgreich managen (inkl. IPMA Level D)

65Digicomp

66Digicomp

67Digicomp
Digicomp - Coaching zur IPMA®/VZPM-Zertifizierung Level C

68Digicomp

69Digicomp

70Digicomp
Digicomp - Coaching zur IPMA®/VZPM-Zertifizierung Level B

71Digicomp

72Digicomp

73Digicomp
Vielen Dank
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:
Barbara Fricke
Product Management
+ 41 44 447 21 28
barbara.fricke@digicomp.ch

Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?

Ähnlich wie Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem? (20)

Mehr von Digicomp Academy AG

Mehr von Digicomp Academy AG (20)

Projektmanagement-Zertifizierungen: Was passt zu wem?