Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür die IPMA steht und wobei Sie mit dem Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.

1. IPMA / ICB
Wissen kompakt
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2. Wer ist die IPMA und das ICB
und wofür kannst Du es
einsetzen ?

3. Woher kommt IPMA?
▪ Die IPMA International Project ManagementAssociation ist der führende
internationale Promotor des Projektmanagements. Als Dachverband vereint sie
rund 70 Mitgliedsgesellschaften (Member Associations) von allen Kontinenten. Die
IPMA wurde 1965 gegründet, ihr Sitz ist in den Niederlande
▪ Die IPMA ® ist tätig in den Bereichen Zertifizierung, Publikationen,Awards sowie
Forschung und Entwicklung, Bildung undTraining sowie Standards im
Projektmanagement
▪ In Deutschland wird die IPMA durch die GPM vertreten

4. Was ist die IPMA Competence Baseline (ICB)?
Die neuesteVersion, die ICB 4.0 beschreibt in den drei Domänen
▪ Projektmanagement
▪ Programmmanagement
▪ Portfoliomanagement
die drei Kompetenzbereiche
▪ Technische Kompetenzen (Practice)
▪ Persönliche und soziale Kompetenzen (People)
▪ Kontext Kompetenzen (Perspective)

5. Welche IPMA Zertifizierungen werden angeboten?
▪ Die PM-ZERT ist seit 1996 die unabhängigeZertifizierungsstelle der GPM Deutsche
Gesellschaft für Projektmanagement e.V. für Projektmanagement Personal.
▪ IPMA® Level D
Wissen wie's läuft. Für Aufsteiger.
▪ IPMA® Level C
Die Führungskraft im Projektmanagement.
▪ IPMA® Level B
Kompetent für Komplexes. Für erfahrene Projektleiter.
▪ IPMA® Level A
Auf dem höchsten Level.

6. Die 29 IPMA Kompetenzfelder
Perspective (Kontext-Kompetenzen)
Strategie
Governance, Strukturen und Prozesse
Compliance, Standards und Regularien
Macht und Interessen
Kultur undWerte

7. Die 29 IPMA Kompetenzfelder
People (Persönliche und Soziale
Kompetenzen)
Selbstreflexion und Selbstmanagement Konflikte und Krisen
Persönliche Integrität undVerlässlichkeit Vielseitigkeit
Persönliche Kommunikation Verhandlungen
Beziehungen und Engagement Ergebnisorientierung
Führung
Teamarbeit

8. Die 29 IPMA Kompetenzfelder
Practice (Technische Kompetenzen)
Projekt-, Programm- oder
Portfoliodesign
Ressourcen
Anforderungen, Nutzen und Ziele Beschaffung und Partnerschaft
Leistungsumfang und Lieferobjekte Planung und Steuerung
Ablauf undTermine Chancen und Risiken
Organisation, Information und
Dokumentation
Stakeholder
Kosten und Finanzierung Change undTransformation
Projektselektion und Portfoliobalance

9. WelcheVor- und Nachteile hat ICB?
Stärken
▪ VollständigeAbbildung aller Kompetenzen eines Projektmanagers
▪ In Deutschland durch die GPM stark vertreten
▪ Anerkanntes Zertifizierungsverfahren vorhanden

10. WelcheVor- und Nachteile hat ICB?
Schwächen
▪ KomplexeThematik, die vor allem auf große und komplexe Projekte zielt
▪ Sehr hoher Schulungsaufwand für die Umsetzung der Einzelthemen
▪ Keine konkrete Umsetzungsanleitung und Adaption in die Praxis

11. Zusammenfassung
▪ Die ICB ist eine Auflistung von Kompetenzfeldern, die ein Projektmanager abbilden
soll
▪ Die ICB dient als Grundlage für das Zertifizierungsprogramm
▪ Es ist kein Prozess oder Leitfaden
▪ Konkrete Umsetzungen im Projekt müssen erarbeitet werden

12. Herzlichen Dank !
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