Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Prince2 steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited PRINCE2® Foundation courseware.
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
An Overview of PRINCE2
PRINCE2® means PRojects IN Controlled Environment. PRINCE2® is a process-based approach for project management providing an easily tailored and scalable method for the management of all types of projects. The method is the de-facto standard for project management in the UK and is practised worldwide.
This presentation covers following PRINCE2 aspects.
Elements of PRINCE2
Seven Principles of PRINCE2
Seven Themes of PRINCE2
Seven Processes of PRINCE2
We at projectingIT prepare the delegates to appear for the APMG PRINCE2 Foundation and Practitioner Level Project Management Certification and pass it successfully.
Delegates will be provided with a project scenario and the course will use PRINCE2 to run the project. Templates will be provided to prepare the project documentation. The delegates will learn the key concepts in project management such as business case, project planning, scheduling, reporting, monitoring and controlling, risk and change management, project organization, step-by-step process for managing projects.
PRINCE2 Foundation Qualification Overview
Multiple choice format
75 questions per paper
5 questions to be trial and not counted in scores
35 marks required (out of 70 available) to pass - 50%
PRINCE2 Practitioner Exam Qualification Overview
Objective testing format
9 questions per paper with 12 marks available per question i.e. 108 marks total
Duration is 2.5 hours
Open book exam (Official PRINCE2 Manual only)
59 marks required (out of 108 available) to pass - 55%
Register today to get a quote or call us to know about PRINCE2 course.
and speak to one of our executives about the benefits of PRINCE2 and why you should do this course from us!
Visit us on www.projectingit.com to know more about us.
There are 7 themes within Prince2 and they run through the project linking common items together. A theme is different to a principle in that the principles are like guidelines for the project whereas a theme runs through the project.
The 7 themes of Prince2 are:
Business Case
Organization
Quality
Plans
Risk
Change
Progress
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür Prince2 steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Die vorliegende Ausarbeitung ist eine gute Grundlage für die Vorbereitung auf die Zertifizierung nach PRINCE2, Foundation und Practitoner Level, ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Alle Inhalte basieren auf der offiziellen deutschen Übersetzung der fünften englischen Ausgabe 2009 „Erfolgreiche Projekte managen mit PRINCE2“ des Office of Government Commerce (OGC) und werden sinngemäß oder als Zitat wiedergegeben, welche jedoch ohne separat als solche kenntlich gemacht sind.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited PRINCE2® Foundation courseware.
PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance.
An Overview of PRINCE2
PRINCE2® means PRojects IN Controlled Environment. PRINCE2® is a process-based approach for project management providing an easily tailored and scalable method for the management of all types of projects. The method is the de-facto standard for project management in the UK and is practised worldwide.
This presentation covers following PRINCE2 aspects.
Elements of PRINCE2
Seven Principles of PRINCE2
Seven Themes of PRINCE2
Seven Processes of PRINCE2
We at projectingIT prepare the delegates to appear for the APMG PRINCE2 Foundation and Practitioner Level Project Management Certification and pass it successfully.
Delegates will be provided with a project scenario and the course will use PRINCE2 to run the project. Templates will be provided to prepare the project documentation. The delegates will learn the key concepts in project management such as business case, project planning, scheduling, reporting, monitoring and controlling, risk and change management, project organization, step-by-step process for managing projects.
PRINCE2 Foundation Qualification Overview
Multiple choice format
75 questions per paper
5 questions to be trial and not counted in scores
35 marks required (out of 70 available) to pass - 50%
PRINCE2 Practitioner Exam Qualification Overview
Objective testing format
9 questions per paper with 12 marks available per question i.e. 108 marks total
Duration is 2.5 hours
Open book exam (Official PRINCE2 Manual only)
59 marks required (out of 108 available) to pass - 55%
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There are 7 themes within Prince2 and they run through the project linking common items together. A theme is different to a principle in that the principles are like guidelines for the project whereas a theme runs through the project.
The 7 themes of Prince2 are:
Business Case
Organization
Quality
Plans
Risk
Change
Progress
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Unggahan ini adalah Modul 1, perkenalan dan pembahasan proses Initiating.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
PMP® Training Video | PMBOK® Guide Sixth Edition Training | PMP® Certificatio...Edureka!
***** PMP® Training : https://www.edureka.co/pmp *****
This Edureka tutorial on PMP® Training will give you a complete insight of PMP® Certification along with various integral topics of PMP and its exam preparation process. This tutorial helps you to learn the following topics:
1. Project & Importance of Project Management
2. Relationship of Project, Program, Portfolio & Operations Management
3. Key Components of Project Management
4. Tailoring
5. Project Management Business Documents
Follow us to never miss an update in the future.
Instagram: https://www.instagram.com/edureka_learning/
Facebook: https://www.facebook.com/edurekaIN/
Twitter: https://twitter.com/edurekain
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/edureka
This PRINCE2 Principles ebook is an ideal revision guide for PRINCE2 Foundation students, a helpful aid to newly qualified PRINCE2 Practitioners or those who are looking to implement PRINCE2 on their projects for the first time.
Grasp the 7 PRINCE2 Principles in straight forward fashion with this free ebook by Knowledge Train. Forget your usual boring diagrams and flowcharts, this ebook includes 7 colourful, hand-illustrated mindmaps that are easy on the eye and will make sure the information sticks. Forget the thick text books!
Download this free 10 page ebook to understand the basis of PRINCE2, revise for your PRINCE2 Foundation exam or to learn whether your organization is managing their projects correctly with PRINCE2.
You will need to learn the PRINCE2 Principles, Themes and Processes for your PRINCE2 Foundation exam. You can download the full set of revision e-books and mind maps here: http://www.knowledgetrain.co.uk/project-management-ebooks.php
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Here is what others have said about the PRINCE2 revision e-books:
“Excellent PRINCE2 revision e-books. Extremely well put together and I’m very impressed! I’d say
that you’ve met or even exceeded your aims. They look brilliant, thanks very
much. The world needs more people like you :-)” - Dave Sands, Managing Director at DS Consulting (2005) Co Ltd
“The proof that a picture says more than a thousand words becomes reality within
these PRINCE2 revision e-books. Definitely worthwhile reading.” - Henny Portman, PMO consultant at ING Insurance
“These e-books are really well done! I secretly envy designers like you guys!” - Cesar Abeid, Project Manager at Remontech
“Never has PRINCE2 been explained so beautifully.” - Paul Naybour, Project Management Training Consultant at Parallel Project Training
ebook, prince2, prince2 course, prince2 foundation exam, prince2 principles, prince2 revision, prince2 training, project management, prince2 exam, studying, self-study, self study, guide, learning, project manager
في هذه المحاضرة تحدثت عن التغيير المتوقع حدوثه في النسخة الجديدة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع
PMBOK 7th Edition
حيث أعطيت نبذة مختصرة عن النسخ السابقة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع ثم تحدثت عن سبب التغيير للنسخة الجديدة وما هي أسباب هذا التغيير.
بعدها تطرقت للتغيير الذي تم من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السادسة إلى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة المتوقع صدورها في الربع الرابع من العام 2020
وضحت بالتفصيل التغيير الذي تم على
Standard of the Project Management
وأيضا التغيير الذي تم على
Guide of the Project Management Body of Knowledge
حيث يعتبر هذا التغيير تاريخي بتحول الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة معتمدا على
Principled Based
بديلا عن
Processed Based
مما استدعى ابعاد
Process Groups, Knowledge areas and ITTO
بالكامل في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة وذلك لكي يكون مناسبا للاستفادة من كل العاملين في إدارة المشاريع بغض النظر عن الطريقة التي سيديرون بها مشاريعهم سواء كانت
Waterfall or Agile or Design Thinking or Lean Startup or Kanban or Hybrid or any approaches
وأيضا تحدثت عن المنصة الرقمية الجديدة التي سيتم نقل كل ما يسهل الممارسة العملية في إدارة المشاريع وربطها بكل ما صدر من معهد إدارة المشاريع
PMI Digital Content Platform: Standards Plus™
يمكنك الاطلاع على المحاضرة على قناتي على اليوتيوب على هذا الرابط:
https://youtu.be/DGaaLKBJMAA
The new PMP, what it is and how to get prepared for itPMIUKChapter
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the "arena", some other old ones are changing their shape and maybe their value. In this webinar we''ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we'll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Outline of subjects you will cover:
• PM credential in the world
• PMP credential
• The new PMP exam (from Jan 2nd 2021)
• How to prepare for it
About Cristiano Ottavian
Industrial Chartered Engineer, Project Manager, PM Consultant and Trainer in Business Schools and Corporate Academies. Former director of a National Academy for Technicians, he designs and implements training courses to support project management skills and team management. He is a business consultant on Project Management, innovation, product and process development, organizational change and process optimization. He managed projects and lead teams in companies of various sectors, in Italy, Europe and the Middle East. Certifications: PMP®, Prince2TM Practitioner, ISIPM, SFC, Financial Advisor and Environment Consultant.
Topics Covered in the presentation
1.What is a Project
2. How projects come into existence
3. Project selection Models, Methods and Techniques
4.ITTOs(Inputs-Tools and Techniques-Outputs)
5.Enterprise Environmental Factors
6..Organizational Process Assets
7. StakeHolders
8. Project Management LifgeCycle
9. Project Vs Product Lifecycle
10.Organizational Strucutures
11. PMO(Project Management Office)
12.Configuration and Change Management
The funkiest PRINCE2 Processes revision guide on the internetKnowledge Train
A PRINCE2 Foundation course lasts about 3 days - that's a lot of information to take in. This e-book has been designed with the anxious student in mind, using simple descriptions and a graphical, cartoon-style mind map for each PRINCE2 Process.
For your PRINCE2 exam, you will need to master the PRINCE2 Principles, Themes and Processes. You can download the full set of PRINCE2 mind map e-books here:
http://www.knowledgetrain.co.uk/project-management-ebooks.php
Here is what others have said about the PRINCE2 revision e-books:
“Excellent PRINCE2 revision e-books. Extremely well put together and I’m very impressed! I’d say
that you’ve met or even exceeded your aims. They look brilliant, thanks very
much. The world needs more people like you :-)” - Dave Sands, Managing Director at DS Consulting (2005) Co Ltd
“The proof that a picture says more than a thousand words becomes reality within
these PRINCE2 revision e-books. Definitely worthwhile reading.” - Henny Portman, PMO consultant at ING Insurance
“These e-books are really well done! I secretly envy designers like you guys!” - Cesar Abeid, Project Manager at Remontech
“Never has PRINCE2 been explained so beautifully.” - Paul Naybour, Project Management Training Consultant at Parallel Project Training
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PRINCE2 Foundation Training Manual by Frank TurleyFrank Turley
Written by Frank Turley - The PRINCE2 Coach : Twitter @PRINCE2_Coach
- Contact me if you have any questions studying PRINCE2
The main objective of this book is to provide an easy to read and understand PRINCE2® manual to help you understand PRINCE2 and pass the PRINCE2 exam. ·. This is the only PRINCE2 Training Manual or book that is focused on the Foundation syllabus and therefore the only book you need to refer to learn PRINCE2 & pass the Foundation exam.·
The official PRINCE2 Manual for the Project Manager is an excellent reference manual but can be rather difficult to pick up and read if you are new to project management or PRINCE2. This is why this book has already become the #1 book for people who are preparing for the PRINCE2 Foundation Exam.
How is our Training Manual different from the official PRINCE2 manual?·
It is a training manual while the OGC manual is a reference manual·
It provides lots of examples of Management Products (easier to understand)
It is 100% focused on the PRINCE2 Foundation syllabus and Exam·
It use examples to·help explain new PRINCE2 terms (easy to understand)·
It is written like a training manual and therefore very easy to read·
It provides an overview of the type of questions to expect (chapter by chapter)
It is available in PDF format making it easy to search and find what you need.·
etc...·
PRINCE2® Practitioner ist ein interaktiver, praxisorientierter Workshop und wendet sich an fortgeschrittene Projektmanager.
Wir vertiefen den Einblick in die Methode und erläutern die Zusammenhänge zwischen den Rollen, Prozessen, Themen und Managementprodukten von PRINCE2®.
Sie lernen Szenarien zu analysieren und diese nach der PRINCE2® Vorgehensweise zu bearbeiten. Wir besprechen, wie man in der Praxis auf Basis von PRINCE2® mit verschiedenen Situationen umgehen würde. Sie verstehen, wie Sie PRINCE2® für Ihre eigenen Projekte am besten anpassen können und wie Sie die Methode im Unternehmen implementieren können.
PMBOK 6 Summary: Module 1 (Introduction and Initiating Processes)Awaludin Zakaria
Ini adalah ringkasan yang saya buat untuk Project Management Body of Knowledge edisi 6 (edisi 7 rilis 1 Agustus 2021 kemarin, btw). Edisi 6 itu process based, edisi 7 kabarnya value-based (nggak sabar untuk kulik).
Pun demikian, PMBOK 6 masih tetap adalah salah satu referensi super tentang best practise menjalankan project management. Ringkasan saya atas PMBOK 6 ini, semoga ada manfaatnya. Silakan digunakan, all permission granted.
Unggahan ini adalah Modul 1, perkenalan dan pembahasan proses Initiating.
Sapa saya di awal@eCampuz.com atau di awaludin.zakaria@gmail.com ya. Lets talk. ^^
Il seminario presenta i concetti fondamentali e le tecniche di Project Management con esempi pratici che consentono una diretta applicazione delle tecniche esposte. I casi di studio sono sviluppati e gestiti in Microsoft Project al fine di agevolare la comprensione delle attività di pianificazione, monitoraggio e controllo, svolte dal Project Planner e Project Manager.
PMP® Training Video | PMBOK® Guide Sixth Edition Training | PMP® Certificatio...Edureka!
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This Edureka tutorial on PMP® Training will give you a complete insight of PMP® Certification along with various integral topics of PMP and its exam preparation process. This tutorial helps you to learn the following topics:
1. Project & Importance of Project Management
2. Relationship of Project, Program, Portfolio & Operations Management
3. Key Components of Project Management
4. Tailoring
5. Project Management Business Documents
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This PRINCE2 Principles ebook is an ideal revision guide for PRINCE2 Foundation students, a helpful aid to newly qualified PRINCE2 Practitioners or those who are looking to implement PRINCE2 on their projects for the first time.
Grasp the 7 PRINCE2 Principles in straight forward fashion with this free ebook by Knowledge Train. Forget your usual boring diagrams and flowcharts, this ebook includes 7 colourful, hand-illustrated mindmaps that are easy on the eye and will make sure the information sticks. Forget the thick text books!
Download this free 10 page ebook to understand the basis of PRINCE2, revise for your PRINCE2 Foundation exam or to learn whether your organization is managing their projects correctly with PRINCE2.
You will need to learn the PRINCE2 Principles, Themes and Processes for your PRINCE2 Foundation exam. You can download the full set of revision e-books and mind maps here: http://www.knowledgetrain.co.uk/project-management-ebooks.php
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Here is what others have said about the PRINCE2 revision e-books:
“Excellent PRINCE2 revision e-books. Extremely well put together and I’m very impressed! I’d say
that you’ve met or even exceeded your aims. They look brilliant, thanks very
much. The world needs more people like you :-)” - Dave Sands, Managing Director at DS Consulting (2005) Co Ltd
“The proof that a picture says more than a thousand words becomes reality within
these PRINCE2 revision e-books. Definitely worthwhile reading.” - Henny Portman, PMO consultant at ING Insurance
“These e-books are really well done! I secretly envy designers like you guys!” - Cesar Abeid, Project Manager at Remontech
“Never has PRINCE2 been explained so beautifully.” - Paul Naybour, Project Management Training Consultant at Parallel Project Training
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في هذه المحاضرة تحدثت عن التغيير المتوقع حدوثه في النسخة الجديدة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع
PMBOK 7th Edition
حيث أعطيت نبذة مختصرة عن النسخ السابقة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع ثم تحدثت عن سبب التغيير للنسخة الجديدة وما هي أسباب هذا التغيير.
بعدها تطرقت للتغيير الذي تم من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السادسة إلى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة المتوقع صدورها في الربع الرابع من العام 2020
وضحت بالتفصيل التغيير الذي تم على
Standard of the Project Management
وأيضا التغيير الذي تم على
Guide of the Project Management Body of Knowledge
حيث يعتبر هذا التغيير تاريخي بتحول الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة معتمدا على
Principled Based
بديلا عن
Processed Based
مما استدعى ابعاد
Process Groups, Knowledge areas and ITTO
بالكامل في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة وذلك لكي يكون مناسبا للاستفادة من كل العاملين في إدارة المشاريع بغض النظر عن الطريقة التي سيديرون بها مشاريعهم سواء كانت
Waterfall or Agile or Design Thinking or Lean Startup or Kanban or Hybrid or any approaches
وأيضا تحدثت عن المنصة الرقمية الجديدة التي سيتم نقل كل ما يسهل الممارسة العملية في إدارة المشاريع وربطها بكل ما صدر من معهد إدارة المشاريع
PMI Digital Content Platform: Standards Plus™
يمكنك الاطلاع على المحاضرة على قناتي على اليوتيوب على هذا الرابط:
https://youtu.be/DGaaLKBJMAA
The new PMP, what it is and how to get prepared for itPMIUKChapter
The international scenario of the Project Management credentials is evolving. New ones are entering the "arena", some other old ones are changing their shape and maybe their value. In this webinar we''ll cover the most important PM credential, defining and comparing their features. In particular, we'll see the new PMP exam and how to prepare for it.
Outline of subjects you will cover:
• PM credential in the world
• PMP credential
• The new PMP exam (from Jan 2nd 2021)
• How to prepare for it
About Cristiano Ottavian
Industrial Chartered Engineer, Project Manager, PM Consultant and Trainer in Business Schools and Corporate Academies. Former director of a National Academy for Technicians, he designs and implements training courses to support project management skills and team management. He is a business consultant on Project Management, innovation, product and process development, organizational change and process optimization. He managed projects and lead teams in companies of various sectors, in Italy, Europe and the Middle East. Certifications: PMP®, Prince2TM Practitioner, ISIPM, SFC, Financial Advisor and Environment Consultant.
Topics Covered in the presentation
1.What is a Project
2. How projects come into existence
3. Project selection Models, Methods and Techniques
4.ITTOs(Inputs-Tools and Techniques-Outputs)
5.Enterprise Environmental Factors
6..Organizational Process Assets
7. StakeHolders
8. Project Management LifgeCycle
9. Project Vs Product Lifecycle
10.Organizational Strucutures
11. PMO(Project Management Office)
12.Configuration and Change Management
The funkiest PRINCE2 Processes revision guide on the internetKnowledge Train
A PRINCE2 Foundation course lasts about 3 days - that's a lot of information to take in. This e-book has been designed with the anxious student in mind, using simple descriptions and a graphical, cartoon-style mind map for each PRINCE2 Process.
For your PRINCE2 exam, you will need to master the PRINCE2 Principles, Themes and Processes. You can download the full set of PRINCE2 mind map e-books here:
http://www.knowledgetrain.co.uk/project-management-ebooks.php
Here is what others have said about the PRINCE2 revision e-books:
“Excellent PRINCE2 revision e-books. Extremely well put together and I’m very impressed! I’d say
that you’ve met or even exceeded your aims. They look brilliant, thanks very
much. The world needs more people like you :-)” - Dave Sands, Managing Director at DS Consulting (2005) Co Ltd
“The proof that a picture says more than a thousand words becomes reality within
these PRINCE2 revision e-books. Definitely worthwhile reading.” - Henny Portman, PMO consultant at ING Insurance
“These e-books are really well done! I secretly envy designers like you guys!” - Cesar Abeid, Project Manager at Remontech
“Never has PRINCE2 been explained so beautifully.” - Paul Naybour, Project Management Training Consultant at Parallel Project Training
prince2, prince2 course, prince2 foundation exam, prince2 processes, prince2 revision, prince2 training, project management, project management course, prince2 foundation course, revision guide, revision tips
PRINCE2 Foundation Training Manual by Frank TurleyFrank Turley
Written by Frank Turley - The PRINCE2 Coach : Twitter @PRINCE2_Coach
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The main objective of this book is to provide an easy to read and understand PRINCE2® manual to help you understand PRINCE2 and pass the PRINCE2 exam. ·. This is the only PRINCE2 Training Manual or book that is focused on the Foundation syllabus and therefore the only book you need to refer to learn PRINCE2 & pass the Foundation exam.·
The official PRINCE2 Manual for the Project Manager is an excellent reference manual but can be rather difficult to pick up and read if you are new to project management or PRINCE2. This is why this book has already become the #1 book for people who are preparing for the PRINCE2 Foundation Exam.
How is our Training Manual different from the official PRINCE2 manual?·
It is a training manual while the OGC manual is a reference manual·
It provides lots of examples of Management Products (easier to understand)
It is 100% focused on the PRINCE2 Foundation syllabus and Exam·
It use examples to·help explain new PRINCE2 terms (easy to understand)·
It is written like a training manual and therefore very easy to read·
It provides an overview of the type of questions to expect (chapter by chapter)
It is available in PDF format making it easy to search and find what you need.·
etc...·
PRINCE2® Practitioner ist ein interaktiver, praxisorientierter Workshop und wendet sich an fortgeschrittene Projektmanager.
Wir vertiefen den Einblick in die Methode und erläutern die Zusammenhänge zwischen den Rollen, Prozessen, Themen und Managementprodukten von PRINCE2®.
Sie lernen Szenarien zu analysieren und diese nach der PRINCE2® Vorgehensweise zu bearbeiten. Wir besprechen, wie man in der Praxis auf Basis von PRINCE2® mit verschiedenen Situationen umgehen würde. Sie verstehen, wie Sie PRINCE2® für Ihre eigenen Projekte am besten anpassen können und wie Sie die Methode im Unternehmen implementieren können.
Website-Relaunch: Eine unendliche SEO-Geschichte – SEO DAYRené Dhemant
René Dhemant von SISTRIX referierte auf dem SEO DAY in Köln über die häufigsten Fehler bei einem Website-Relaunch und verpackte seinen Vortrag regionaltypisch in die 11 Paragrafen des Rheinische Grundgesetzes. So entstand seine Relaunch-Fibel: Dies sind 11 Relaunch-Regeln erklärt anhand des kölsche Jrundjesetz (Grundgesetz).
Der Klassiker nach einem Website-Relaunch: Die Besucher über die Google-Suche bleiben aus. Dabei ist die Wurzel allen Übels die vergessenen oder falsch implementierten 301-Weiterleitungen.
Diese Präsentation vermittelt SEO-Wissen und kölsches Kulturgut gleichermaßen.
Social Media in Redaktionen als Arbeitstool etabliert - Journalisten skeptisch gegenüber Paid Content - Abkehr junger Leser größte Herausforderung.
Mehr als jeder zweite Journalist setzt mittlerweile bei der redaktionellen Arbeit auf Social Media. Nur ein Viertel sieht gute Chancen für wirtschaftlich erfolgreiche Paid Content Modelle. Die größte Herausforderung für heutige Medienmacher ist die Abkehr der jungen Generation vom Qualitätsjournalismus. Das ergab die Umfrage “Medien-Trendmonitor 2010 - Journalismus in einem neuen Informationszeitalter″ der dpa-Tochter news aktuell und Faktenkontor. Knapp 2.700 Journalisten haben sich an der Untersuchung beteiligt.
Austrian Startup Report 2013 by SpeedinvestSpeedinvest
Der Austrian Startup Report ist ein seit 2011 laufendes Forschungsprojekt das von SpeedInvest initiiert wurde. Dabei werden strukturierte Informationen über die Entwicklung der wachsenden Startup-Gemeinschaft in Österreich erhoben.
Klassisches Projektmanagement und agil – (K)ein Widerspruch!? Dies ist das Thema der Präsentation, die Dr. Andreas Wagener und Colette Ziller (OPITZ CONSULTING) auf der OOP 2011 hielten. Wie kann Projektmanagement agil sein? Welche Vorteile hat dies? Welche Rolle spielen in diesem Zusammenhang Crum und Prince2? Auf diese Fragen geben die Experten der IT-Beratung OPITZ CONSULTING Antworten.
Priorisierung vor Detaillierung - zügig Klarheit in Projekten schaffen und Er...Gernot Sauerborn
Wie können Sie in der Startphase von Projekten mit Anforderungen an die IT (insbesondere bei der digitalen Transformation) schnell Klarheit schaffen, ohne lange und zu detaillierte Fachkonzepte zu schreiben? Wir beschreiben Ihnen die Methodik, die wir in einigen Projekten erfolgreich angewendet haben, um die übliche Vorlaufzeit von Projekten zu reduzieren und zügig erste Ergebnisse liefern zu können.
Skills in Projektmanagement erweisen sich zunehmend als Schlüsselkompetenzen im Berufsalltag. Die Dichte an Zertifizierungen verunsichert aber so manchen, welche Weiterbildung denn nun die richtige Wahl ist. Genau um diese Unklarheiten zu klären, luden wir am 26. Mai 2016 zum Lunch Briefing in Zürich.
In seiner Präsentation führte Experte Martin Bialas die Teilnehmer durch die Zertifizierungen IPMA®, PMI®, PRINCE2®, HERMES und Scrum. Zu jeder Zertifizierung zeigte er auf, welche Voraussetzungen für die Zertifizierung notwendig sind, für wen sie geeignet sind und wie die Zertifizierungswege aussehen.
Gerne stellen wir Ihnen die Slides des Lunch Briefings zur Verfügung:
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Hybrides Projektmanagement – Wie Sie agile und klassische Methoden verbindenAchim Schmidt-Sibeth
Gibt es die EINE richtige Methode für Projektmanagement? Sicher nicht. Ansätze für hybrides Projektmanagement sind daher oft eine passende Lösung. In diesem Video geht es nicht um klassisch ODER agil, sondern um klassisch UND agil.
Nach einer kurzen Gegenüberstellung der agilen und klassischen Welt sehen Sie Möglichkeiten, diese direkt zu verbinden. Weitere Themen sind: 1) die sinnvoll kombinierbaren Bausteine zum Nutzen der Vorteile beider Welten, 2) mögliche Projektstrukturen sowie Tipps zu Ressourcenmanagement und Reporting, 3) eine beispielhafte Live-Demo des Zusammenspiels von Microsoft Project Server und Jira durch deren Integration.
Ein Video für Entscheider, PMOs und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Referent Martin Bialas zeigte den Teilnehmern die besten Tipps und Tricks, wie ein Projektleiter bereits zu Beginn seines Projektes den Grundstein für einen erfolgreichen Abschluss legen kann. Die strukturierte Aufnahme der Auftraggeberwünsche, verbunden mit einer Klärung der relevanten Begrifflichkeiten und einer gemeinsamen Formulierung der Projektziele, ist die notwendige Voraussetzung, dass der Auftragnehmer im Sinne des Auftraggeber handeln kann. Diese Projektauftragsklärung ist im Verlaufe des Projektes periodisch zu hinterfragen und bei entsprechendem Erkenntnisfortschritt in Abstimmung mit dem Auftraggeber strukturiert fortzuschrieben. Sämtliche Ergebnisse der Projektarbeit sind an diesem Auftrag zu messen und liefern die Grundlage für eine zufriedenstellenden Projektabnahme mit allen Projektbeteiligten.
Engpassorientiertes Multi-Projektmanagement mit CCPM
Es gibt keine andere Methode für (Multi-) Projektmanagement, die so logisch fundiert ist und in der Praxis so hervorragende Ergebnisse liefert
Dies ist für größere und große Unternehmen vieler Branchen nachgewiesen (u. a. Produktion, Bau, Dienstleistung, Industrie)
CC lässt sich je nach Anwendungsgebiet gut mit Ansätzen wie Lean, Kaizen oder Agile verbinden
Die von mir erstellte Präsentation stellt einige der wesentlichen Zusammenhänge und Stärken des Critical Chain Projektmanagements vor.
CC PM ist auf Basis der Engpasstheorie (Theory of Constraints, TOC) ebenfalls von E. M. Goldratt seit den achziger Jahren entwickelt worden.
Wen nicht abschreckt, dass eine Methode ausgesprochen logisch fundiert und analytisch hergeleitet ist ;-) sollte unbedingt die TOC und CCPM gut kennenlernen.
Projektmanagment benötigen Sie, wenn Sie z.B. ein Informationssystem neu erstellen wollen. Was ist Projektmanagement und wie grenzt es sich von anderen Methoden ab?
Zu den Folien gibts ein Video auf youtube: https://youtu.be/YpRwsAgL_GU
und erläuternden Text: https://cbrell.de/blog/projektmanagement .
Prof. Dr. Claus Brell
Microsoft Project meets PMBOK - den internationalen Projektmanagement-StandardDigicomp Academy AG
Projektmanagement-Software hilft bei der Strukturierung eines Vorhabens und ermöglicht die Selektion und Präsentation von Projektdaten in einer Weise, wie sie bei manueller Planung kaum möglich wären. Eine wichtige Voraussetzung für den Projekterfolg ist allerdings nicht nur die effiziente Anwendung eines professionellen Projektmanagement-Tools, sondern auch die Beherrschung einer adäquaten Methode.
Diese Präsentation führt Sie anhand des klassischen, international anerkannten Projektmanagement-Standards PMBOK des Projekt Management Institutes (PMI) in die Anwendung von Microsoft Project 2013 ein.
Microsoft Project ist die am weitesten verbreitete Projektmanagement-Software und zeichnet sich in ihrer neusten Version durch ihre einfache Handhabung und verbesserte Integration mit anderen Microsoft-Office-Produkten aus.
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Überblick über Projektmanagement Zertifizierenden. Verglichen werden die PM-Zertifizierungen der GPM, des PMI, PRINCE2 sowie der IHK Westerhamer Projektleiter
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Ähnlich wie PRINCE2 Grundlagen (Foundation Exam) (20)
1. PRINCE2 : 2009
Projects in Controlled Environments
Grundlagen zur Vorbereitung auf die Foundation-Prüfung
Hinweis:
Es wird keine Gewähr für die Richtigkeit der Inhalte übernommen.
Die Folien dienen als ergänzende Prüfungsvorbereitung auf die PRINCE2-Foundation-
Prüfung. Die Folien unterliegen dem Copyleft und dürfen frei verwendet, verändert und
weitergegeben werden.
Autor: Torsten Laser, torsten.laser (at) googlemail.com
2. PRINCE2 - Historie
Projektmanagement-Methode zur Organisation, Management und
Steuerung von Projekten aller Art.
1989 von der Central Computer and Telecommunications Agency
(CCTA) entwickelt.
1996 wurde PRINCE2 als allgemeine Projektmanagement-
Methode veröffentlicht.
De-facto-Standard in Großbritannien.
Die aktuelle Version wurde 2009 vom Office of Government
Commerce (OGC) veröffentlicht.
Dabei handelt es sich um eine grundlegend überarbeitete Version
"PRINCE2:2009".
Ziel war die Verschlankung und bessere Integration mit anderen
Methoden wie ITIL, M_o_R etc.
6. PRINCE2 - Business Case (BC)
Betriebswirtschaftliche Rechtfertigung des Projekts.
Stellt die Ausrichtung des Projektfortschritt an den
Geschäftszielen sicher.
Stichhaltiger Business Case wird für die Existenz des
Projekts benötigt.
Eigentümer des Business Case ist der Auftraggeber
des Projekts. Hauptbestandteil des Business Case ist
das Projektmandat.
7. PRINCE2 - Organisation 1/2
Definiert alle Rollen und Verantwortlichkeiten für die Personen,
die das Projekt managen. PRINCE2 geht davon aus, dass
Projekte in einer Kunden-Lieferanten-Umgebung ablaufen. Die
wichtigsten Rollen sind:
Lenkungsausschuss-Rollen - Project Board
genau ein Auftraggeber (Executive), trägt die
Gesamtverantwortung
ein oder mehrere Benutzervertreter - Senior User(s)
ein oder mehrere Lieferantenvertreter - Senior Supplier(s)
Projektmanager
tägliche Koordination der Projektarbeit
Der LA unterliegt der Weisungsbefugnis des Unternehmens- bzw. Programm-Managements.
Der Auftraggeber (Executive) ist die letzte Instanz, wenn eine das Projekt betreffende
Entscheidung zu fällen ist.
8. PRINCE2 - Organisation 2/2
Optionale Rollen sind:
Teammanager (nur im Rahmen von [MP])
Projektunterstützung (Project Support)
Projektsicherung (Project Assurance)
Projektbüro (Project Support Office)
9. PRINCE2 - Pläne
Pläne müssen vor ihrer Umsetzung genehmigt
werden (durch den Lenkungsausschuss). Es werden
drei Ebenen von Plänen unterschieden:
Projektpläne
Phasenpläne
Teampläne (optional)
Ggf. wird ein Ausnahmeplan (Exception Plan)
erstellt, der einen Phasenplan oder einen
Projektplan ersetzt.
10. PRINCE2 - Risiken
Jedes Projekt ist ein einmaliges individuelles
Unterfangen und damit Gegenstand unvorherseh-
barer Risiken. Risiko wird als "Unsicherheit des
Ergebnisses" verstanden.
Die folgenden drei Grundsätze gelten für das
Risikomanagement:
Risiko-Toleranz (Time, Budget, Scope)
Risiko-Verantwortung (Project Manager, LA)
Risiko-Eigentümer (überwacht ein Risiko)
12. PRINCE2 - Qualität
Qualität bezieht sich auf die quantifizierbare
Eigenschaft des Produkts. Das Ziel eines Projektes ist
es, Produkte herzustellen, die für ihren Zweck
geeignet sind.
Qualitätsmanagement besteht aus vier wesentlichen
Elementen:
Qualitätsmanagement-System (z.B. aus ISO)
Qualitätssicherungsfunktion
Qualitätsplanung (Ziele, Produktbeschreibungen)
Qualitätssteuerung (Prüfung, Inspektion, Abnahme)
13. PRINCE2 - Änderungen
In PRINCE2 werden alle Änderungen als offene Punkte des
Projekts behandelt. Es gibt 3 Typen von offenen Punkten:
Änderungsantrag (Request for Change)
Priority: high, medium, low, cosmetic
Spezifikationsabweichnung (Off-Specification)
Frage/Vorschlag
Alle Änderungen sind zunächst Offene Punkte (Issues). Alle
offenen Punkte liegen in der Verantwortung des Projekt-
managers und werden in eine Liste der offenen Punkte
aufgenommen.
Konzession: Genehmigte Spezifikationsabweichung ohne
weitere Änderung.
14. PRINCE2 - 7 Principles (Principles)
1. Fortlaufende Ausrichtung an den Geschäftsanforderungen
2. Aus Erfahrung lernen
3. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
4. Managen über Phasen
5. Managen nach dem Ausnahmeprinzip
6. Schwerpunkt auf Produkten
7. Anpassen an verschiedene Projektsituationen
15. PRINCE2 - Projektkontext
Vision
Geschäftsstrategie
Unternehmsziele Business Case Projekt
Programme Business Case Projekt
16. Kunden-Lieferanten-Beziehung
Unternehmen
Lieferant*
Erstellt das Projektergebnis.
Benutzer (= Kunde* / Executive)
Erteilt den Auftrag zur Durchführung des
Projekts und möchte vom Projektergebnis
profitieren.
*Kunde und Lieferant müssen nicht notwendigerweise unterschiedlichen
Organisationen oder Unternehmen angehören.
17. PRINCE2 - Wichtige Dokumententypen 1
1. Project Brief
Wird im Prozess [SU] entwickelt. Enthält ein Grobkonzept des BC,
Kundenqualitätserwartungen, Auftraggeber, Projektmanager, Kunden,
Benutzer und weitere Stakeholder, Hintergrund, Projektziele, Umfang,
Beschränkungen, Schnittstellen, Toleranzen. Geht im Prozess [IP] in die
Projektleitdokumentation über.
2. Projektbeschreibung
Ist die Entscheidungsgrundlage für die Projektinitiierung und wird in [SU5]
erstellt. Enthält BC-Entwurf, Kunden-Qualitätserwartungen, Akzeptanzkriterien,
Risikoprotokoll, Projekttagebuch, Hintergründe, Projektdefinitionen,
Projektziele, Umfang, Ausschlüsse, Schnittstellen, Toleranzen, Risiken.
3. Business Case (BC)
Enthält die Gründe für das Projekt, die Notwendigkeit für die Produkte,
mögliche Optionen, Begründung der gewählten Option, erwarteten Nutzen,
Risiken, Übersicht der Kosten und Zeit, Investitionsrechnung/-
bewertung/Evaluation. Entwurf wird in [SU4] erstellt und in [IP7] verfeinert.
18. PRINCE2 - Wichtige Dokumententypen 2
1. Projektplan
Gibt einen Überblick über die wichtigten Produkte und ist Teil des PID und ein
Basisdokument für den LA. Enthält das Wie, Wer, Womit, Wann, Kosten,
Phasen, Änderungs- und Notfallbudget. Wird in [IP6] erstellt.
2. Projektleitdokumentation (Project Initiation Documentation - PID)
Das PID ist der Projektvertrag, es definiert das Projekt und wird in [IP8]
zusammengestellt. Es bildet zusammen mit dem Projektplan die Entscheidungs-
grundlage für den LA über die Projektfreigabe [DP2]. Es besteht aus einem
statischen Teil (Hintergründe, Kontext, Definitionen, Ziele, Umfang, Lieferdaten,
Kosten, wichtigste Produkte, Annahmen, Schnittstellen, Lösungsansatz,
Risikoprotokoll) und einem dynamischen Teil (BC, Projektplan, Risikoprotokoll,
Organisation und Verantwortlichkeiten, Beteiligte bei Entscheidungen,
Kommunikationsplan, Projektqualitätsplan).
3. Produktbeschreibung
Enthält Zweck, Zusammensetzung, Qualität (inkl. Prüfmethoden,
Qualitätstoleranz), Ableitung/Herkunft, Kennzeichnung, Name, Darstellung und
Form, benötigte Ressourcen (Personen).
19. PRINCE2 - Besonderheiten
Die Planung erfolgt auf Projekt-, Phasen- und ggf. Teamebene, sowie
zusätzlich bei Bedarf Ausnahmepläne.
Änderungen erfolgen über Offene Punkte.
Es gibt 2 Arten von Änderungen: Spezifikationsabweichungen und
Änderungswünsche.
Für jede Phase und das Projekt werden Toleranzen festgelegt, für
Änderungen wird ein Änderungsbudget geplant, für eingetretene Risiken ein
Notfallbudget.
Projektmanager und Teammanager sollen ein Projekttagebuch (Daily Log)
führen.
Das Baseline-Dokument für das Projekt ist das PID (Project Initiation
Documentation - Projektleitdokumentation). Das PID ist nicht ein Dokument,
sondern enthält verschiedene Teile wie z.B. Qualitätsplan, BC, Risiken...
Lessons Learned werden fortlaufend als Erfahrungsprotokoll aufgenommen
sowie am Ende jeder Phase und des Projekts (Erfahrungsbericht).
Ein LA kann die Kontrollaufgaben an die Projektsicherung delegieren.
Ein PRINCE2-Projekt hat mind. 2 Phasen: Initiierung und Ausführung.
Management-Phasen müssen nicht mit den technischen Phasen
(Anforderungsanalyse, Konzeption, Design etc.) übereinstimmen (können dies
aber).
20. Unterprozesse von SU - Vorbereiten
[SU] hat 6 Unterprozesse.
Input: Projekt Brief
SU1: Auftraggeber und Projektmanager ernennen.
SU2: Vorhandene Erfahrungen erfassen.
SU3: Projektmanagementteam entwerfen und ernennen.
SU4: Business Case erstellen.
SU5: Projektlösungsansatz auswählen und
Projektbeschreibung zusammenstellen.
SU6: Initiierungsphase planen.
SU wird nicht als Managementphase bezeichnet.
21. Unterprozesse von IP - Initiierung
[IP] hat 8 Unterprozesse.
IP1: Risikomanagementstrategie erstellen.
IP2: Konfigurationsmanagementstrategie erstellen.
IP3: Qualitätsmanagementstrategie erstellen.
IP4: Kommunikationsmanagementstrateige erstellen.
IP5: Projektsteuerungsmittel einsetzen.
IP6: Projektplan erstellen.
IP7: Business Case verfeinern.
IP8: Projektleitdokumentation zusammenstellen.
[IP] ist die erste Managementphase eines PRINCE2-Projekts.
22. Unterprozesse von DP - Projekt lenken
[DP] hat 5 Unterprozesse.
DP1: Initiierung freigeben.
DP2: Projekt freigeben.
DP3: Phasen- oder Ausnahmeplan freigeben.
DP4: Ad-hoc-Anweisungen geben.
DP5: Projektabschluss freigeben.
23. Unterprozesse von CS - Steuern einer Phase
[CS] hat 8 Unterprozesse.
CS1: Arbeitspakete freigeben.
CS2: Status eines Arbeitspakets prüfen.
CS3: Abgeschlossene Arbeitspakete entgegennehmen.
CS4: Phasenstatus prüfen.
CS5: Über Phasenstatus berichten.
CS6: Offene Punkte und Risiken erfassen und untersuchen.
CS7: Offene Punkte und Risiken eskalieren.
CS8: Korrekturmaßnahmen einleiten.
24. Unterprozesse von SB - Managen der
Phasenübergänge
[SB] hat 5 Unterprozesse
SB1: Nächste Phase planen.
SB2: Projektplan aktualisieren.
SB3: Business Case aktualisieren.
SB4: Über Phasenabschluss berichten.
SB5: Ausnahmeplan erstellen.
Jede Phase muss vom Lenkungsausschuss abgeschlossen und
gebilligt werden, bevor der Übergang in die nächste Phase
freigegeben wird. [SB] ist die Grundlage für die Entscheidung, ob das
Projekt fortgesetzt werden soll. Dazu werden die Pläne und der BC
aktualisiert sowie die nächste Phase geplant.
25. Unterprozesse von CP - Projektabschluss
[CP] hat 5 Unterprozesse.
CP1: Planmäßigen Abschluss vorbereiten.
CP2: Vorzeitigen Abschluss vorbereiten.
CP3: Produkte übergeben.
CP4: Projekt bewerten.
CP5: Projektabschluss empfehlen.
[CP] führt zu [DP5] Projektabschluss freigeben.
26. Unterprozesse von MP - Managing Product
Delivery
[MP] hat 3 Unterprozesse.
MP1: Arbeitspaket annehmen.
MP2: Arbeitspaket ausführen.
MP3: Arbeitspaket abliefern.
[MP] ist ein Hilfsprozess für [CS], der wiederholt aus dem Prozess [CS]
aufgerufen wird. Dieser Prozess erzeugt die Produkte des Projekts, hier
wird der größte Teil der Projektressourcen eingesetzt.
27. Technik 1 - Produktbasierte Planung
1. Produktbeschreibung des Endprodukts
2. PSP (Produkt-Struktur-Plan) ==> hierarchisch aufgebaut
3. Produktbeschreibung der Einzelprodukte
4. PFD (Produkt-Fluß-Diagramm) ==> zeigt die zeitliche
Reihenfolge der Erstellung der Produkte
Das PFD ist die Basis für die Aufteilung des Projekts in Phasen
(Stages).
28. Technik 2 - Qualitätsprüfungstechnik
4 Rollen:
Vorsitzender Prüfer
Ersteller (des Produkts)
Prüfer
Schriftführer/Protokollant
Die Projektunterstützung kann ggf. die Rolle des
Protokollanten übernehmen
3 Schritte der Qualitätsprüfung:
1. Vorbereitung
2. Qualitätsprüfungssitzung
3. Nachbereitung
30. Weitere wichtige Inhalte PRINCE2 1/2
Wichtigste Steuerungsmittel von [DP]: Projekt-Initiierung, PSBs,
Ausnahmeberichte, Ausnahmebewertung, Offener-Punkte-Bericht,
Weisungsanfragen, Toleranzen
Wichtige Steuerungsmittel von [MP]: Arbeitspaket, Teamstatusbericht,
Qualitätsregister, Konfigurationsdatensätze
Der Phasenplan der nächsten Phase wird immer in SB gegen Ende der
laufenden Phase geplant.
Der Phasenplan ist die Grundlage für die Arbeit des Projektmanagers
und für die Freigabe der Phase durch den LA.
Teampläne sind optional und dienen der Koordination von
Arbeitspaketen.
Teamstatusberichte sind zeitgesteuert und werden an [CS] geliefert.
Ein Ausnahmebericht wird erstellt, wenn die Phasentoleranz vermutlich
überschritten wird (sonst nur Korrekturen). Dann wird ein Ausnahmeplan
erstellt.
Ein Ausnahmeplan ersetzt den Phasenplan bzw. Projektplan.
31. Weitere wichtige Inhalte PRINCE2 2/2
Ein Ausnahmebericht enthält die Ursachen für die Abweichung, die
Konsequenzen, Optionen, Auswirkung der Optionen (auf BC,
Toleranzen, Risiken) und Empfehlung, die an den LA ergeht (in [CS8])
Pläne enthalten auch immer die Toleranzen, Kontrollen,
Abhängigkeiten, Aktivitäten, Risiken, Ressourcen, Zeitplan,
Annahmen, Qualitäts-anforderungen und Voraussetzungen.
Toleranztypen: Zeit, Umfang, Kosten, Risiken, Nutzen, Qualität
Projektstatusberichte (PSB) betrachten auch die Toleranzsituation,
Risiken und Status der Offenen-Punkte.
32. Definitionen und Übersetzungen 1/3
Deliverable / Output: A specialist product that is handed over to a user
(s). Note that management products are not outputs but created solely
for the activities undertaken to effect the change.
Performance targets: A plan's goals for time, cost, quality scope,
benefits and risks.
Proximity (of risk): Eintrittsnähe eines Risikos
Residual Risk: The risk remaining after the risk response has been
applied.
Risk Owner: Eigentümer eines Risikos.
Stage Plan: Phasenplan.
Work Package: Arbeitspaket.
Trigger: An event or decision that triggers a PRINCE2 process.
Daily Log: Used to record problems/concerns that can be handled by
the Project Manager informally.
Executive: The single individual with overall responsibility for ensuring
that a project meets its objectives and delivers the projected benefits.
The Executive is the chair of the Project Board, representing the
customer and is responsible for the Business Case.
33. Definitionen und Übersetzungen 2/3
Phasentoleranzen/Stage Tolerances: Der LA legt fest, welche max.
Abweichung vom Phasenplan durch den Projektmanager verantwortet
werden darf, ohne dass er sich mit einer Entscheidungsvorlage an den LA
wendet. Wesentliches Element des "Management by Exception".
Projekttoleranzen: Das Unternehmens- bzw. Programm-Management legt
die Toleranzen für das Projekt als Ganzes fest. Der Auftraggeber muss
dafür sorgen, dass die Informationen darüber bereits zu Beginn des
Projektes Bestandteil des Projektmandates sind.
Project Brief: Dokument, das die Projektziele, Qualitätserwartungen des
Kunden und den Projektlösungsansatz darstellt.
Ausnahmebericht/Exception Report: Ist für den Projektmanager das
Überschreiten des vereinbarten Korridors (Toleranzgrenze) absehbar, soll
er dem LA umgehend einen Ausnahmebericht vorlegen, der diesen über
das eingetretene Problem, die Handlungsalternativen etc. informiert.
Ausnahmeplan/Exception Plan: Wenn der LA den Empfehlungen aus
dem Ausnahmebericht folgt, wird der Plan zur Fortführung des Projekts
modifiziert. Der entwickelte Ausnahmeplan kann sich auf den Rest einer
Phase beziehen oder auch auf den gesamten Projektplan.
34. Definitionen und Übersetzungen 3/3
Baseline: A snapshot, a position or situation that is recorded. Products
that have passed their quality checks and are approved are baselined
products.
Business as Usual: Unlike a Project, Business as Usual is about:
Outcome won't deliver organisational change
Outcome won't deliver new benefit to the business
The work is ongoing and repeatable
'Default' organisation structure, roles and responsibilities
Checkpoint: A team-level, time-driven review of progress, usually
involving a meeting.
Checkpoint Report: A progress report of the information gathered at a
checkpoint meeting, which is given by a team to the Project Manager.
Critical Path: This is the line connecting the start of a planning network
with the final activity in that network through those activity with the
smallest float.
Benefits Review Plan (Nutzenrevisionsplan): Defines how and when a
measurement of the achievement of the project's benefit can be made.
Highlight Report: A time-driven report from the Project Manager to the
Project Board on stage progress.
35. PRINCE2 - Stärken
Projekte werden standardisiert, einheitliches Vorgehen, einheitliches
Vokabular.
Best Practice im Projektmanagement.
Management by Exception als Richtlinie spart Ressourcen.
Es gibt einen kontrollierten Start, Verlauf und Ende des Projekts.
Es stehen Vorlagen zur Verfügung.
Kann an die Bedürfnisse jeder Organisation oder jedes Projekts
angepasst werden.
Gebühren- und lizenzfrei.
Materialien liegen als veröffentliche Dokumente vor.
36. PRINCE2 - Schwächen
"PINO" - PRINCE in Name Only".
Stark dokumentenorientiert.
Keine ausdrückliche Behandlung von Anforderungsanalyse.
Evtl. zu schwergewichtig für kleine Projekte.