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Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?


Agile 2013
                                     In Kooperation mit
Inhaltsverzeichnis                           Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 2




      3   EDITORIAL
      4   TRENDWAVE 2013
      5   KEY MESSAGES
      6   Projekte
      7   VORGEHEN
      8   Einführung
      9   Umsetzung
     10   Agile Practices
     11   Tools & Vertragstypen
  12-13   Auswirkungen
     14   Organisation & Führung
     15   ERHEBUNGSGRUNDLAGEN
  16-18   Trendwave Details
     19   Trends & BenchmarKS Reports 2013
EDITORIAL                                                                                                                             Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 3



Bereits zum zweiten Mal veröffentlicht SwissQ die jährlichen Zahlen und Fakten zum Stand der agilen Vorgehensweisen und Methoden in
der Schweiz. Wo stehen die Schweizer Unternehmen in Bezug auf Agilität und wo geht die Reise hin? Neben den Haupttrends in Bezug auf
Agilität werden in drei Detailbetrachtungen die Bereiche „Lifecycle“, „Techniken / Methoden“ und „Organisation, Ausbildung und Tools“
eingehend analysiert.


Die Basis dieser Erhebung bildet einerseits eine Online-Umfrage mit über 580        Eine wichtige Erkenntnis aus dem Report teilen wir gerne vorab mit Ihnen:
Antworten und andererseits 25 Interviews mit IT-Führungskräften aus unter-          Wasserfall-orientierte Vorgehensmodelle haben wieder zugelegt (+13%). Die
schiedlichsten Branchen. Neu führt SwissQ die Studie zu den Trends & Benchmarks     Gespräche mit den Unternehmen haben dann aufgezeigt, dass zurzeit oft grosse
in Kooperation mit dem Institut für Technologiemanagement der Universität St.       Vorhaben umgesetzt oder kleinere Projekte in grossen zusammengefasst werden.
Gallen (HSG) durch. Die Zusammenarbeit zeigt auf, wie wichtig diese Themen für      Dabei wird wasserfallmässig die Koordination sichergestellt. Die Umsetzung in den
die heutigen Unternehmen geworden sind. Es freut uns, mit dieser Kooperati-         einzelnen Teams erfolgt jedoch meistens nach agilen Vorgehensmodellen. Entspre-
on erneut eine Brücke zwischen der akademischen und unternehmerischen Welt          chend hört man öfter auch den Begriff Agile Hybrid. Agile Projekte selbst werden
schlagen zu können.                                                                 oft nicht unternehmensweit koordiniert, sondern gelten meistens als Inseln.

Agilität, so zeigt dieser Report eindrücklich auf, ist von moderner IT nicht mehr   Die Ausgestaltung der Product Owner (PO) Rolle scheint in den Unternehmen zu
wegzudenken. Seit 2001 existiert das agile Manifest. 1995 wurde erstmals Scrum      vielen Diskussionen zu führen. Viele Projekte haben gar keinen dedizierten PO.
an der OOPSLA präsentiert. Zirka 2005 begann der Trend der Scrum Master Zerti-      Oft sind die Projekte weiterhin klassisch organisiert mit einem Projektleiter, der
fizierungen und damit tauchten die ersten Scrum Coaches auf. Viele Interessier-      zugleich auch PO ist. Die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Organisationsein-
te absolvierten die Kurse und setzten Scrum in den Projekten ein. Allmählich        heiten hat sich gegenüber 2012 verbessert, ist aber weiterhin ein Grund für das
verbreitet sich nun das Wissen in den verschiedenen IT-Rollen. Der Agile Trends &   Scheitern von agilen Projekten.
Benchmark Report Schweiz 2013 zeigt auf, wo die Unternehmen heute in Bezug
auf Agilität stehen, wer in diesen das Thema voran treibt und welche Hürden         Wie bereits letztes Jahr offeriert SwissQ den Unternehmen die Gelegenheit, die
überwunden werden müssen. Zusätzlich wird informiert, welche Methoden wirk-         Trends und Benchmarks intern vor ihren Mitarbeitern zu präsentieren.
lich eingesetzt werden, welches die Gründe für das Scheitern von agilen Vorhaben    Falls gewünscht, können die Ergebnisse aus den Testing und Requirements
sind und wie sich agile Projekte und Programme steuern lassen.                      Engineering Reports auch miteinbezogen werden.

Die Benchmarks, in Form einer Vielzahl informativer Daten und Fakten, bilden das    Wir hoffen, dass die vorliegenden Trends und Benchmarks Sie dazu inspirieren,
Rückgrat des Reports und ermöglichen, sich im Vergleich mit anderen Unterneh-       neue Herausforderungen aktiv anzugehen und die aktuell besten Massnahmen in
men zu positionieren.                                                               Ihrem Unternehmen zu ergreifen.
TRENDWAVE 2013                                                                                                                    Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 4




                        INTRODUCTION                                   GROWTH                              MATURITY                                    DECLINE
PRIORITY




                                                                                                  Sprint Planning            Scrum

                                                           Priorisierung und Backlog Management
                                                                                                                                               Retrospektiven
                                                                                                    Task Mgmt Tools
                                                                                                                                                      Definition of Done
                                                                                             Dedizierter PO
                                                                3-4wöchige Sprints                                                                         2wöchige Sprints

                                                                                      ALM Tools                                                             Planning Poker
                                                    Wasserfall/ Scrum Hybrid
                                                                                  Story Points
                                                                                                                                         Daily Standups
                                                                                TDD
                                                    Embedded Tester                                                                                               Taskboard

                                                                           Kanban                                                   Sprint Review / Demo
                                                                         ScrumBan
                                            Agile Governance                                                                                  Unit Testing

                                                                   Lean Development                                                              Bug Tracking
                                    Definition of Ready
                           Management 3.0

                      DSDM                                                                                                                                      Sprints
                                                Agile Portfolio Mgmt


                                                                                                                                                                             TIME
           INTRODUCTION – Das Thema wurde            GROWTH – Das Thema wird immer           MATURITY – Die meisten Unterneh-          DECLINE – Das Thema wurde von
           erkannt und einige Unternehmen            mehr anerkannt und viele Unterneh-      men arbeiten an der Umsetzung oder        den meisten Unternehmen, mit
           arbeiten an ersten Umsetzungen. Es        men gehen darauf ein. Es entstehen      haben diese bereits abgeschlossen.        Ausnahme einzelner Nachzügler,
           ist allerdings nicht absehbar, ob sich    die ersten Werkzeuge und Beratungs-     Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr      bereits umgesetzt. Wissen in diesen
           dieser Trend positiv weiterentwickelt     firmen bieten Dienstleistungen dazu      verbreitet, wobei häufig auch Unter-       Bereichen neu aufzubauen generiert
           und das Testing tatsächlich erheblich     an. Mit der fehlenden Erfahrung bei     arten dazu entstehen.                     oft keinen Nutzen mehr, da dieses in
           beeinflussen wird.                         der Umsetzung gehen oft diverse                                                   Kürze obsolet wird.
                                                     Risiken einher.
KEY MESSAGES                                                                                   Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 5




 1    Scrum ist mit 85.7% die meist
      verwendete agile Vorgehensweise,
      gefolgt von agilen Hybriden mit
      29.3%, was gegenüber 2012 einer
      Verdoppelung entspricht.
                                            2   Nur 41.4% setzen einen dedizier-
                                                ten PO ein. Weiterhin herrschen
                                                klassische Projektorganisationen
                                                vor (33.6%), bei denen der PL auch
                                                der PO ist (27.7%).
                                                                                     3   Der Trend geht weg von Office
                                                                                         hin zu spezialisierten Tools.
                                                                                         Office reduziert sich von 67.7% auf
                                                                                         52.9% im Jahr 2013. JIRA holt auf
                                                                                         (47.7%), gefolgt von HP QC/ALM mit
                                                                                         37.9% und TFS mit 20.0%.




 4    Nur 27.9% haben bereits seit Jahren
      praktische Erfahrung mit dem Ein-
      satz von agilen Methoden. Deshalb
      erstaunt es nicht, dass 50% der
      Befragten unzufrieden ist mit der
                                            5   Mit 54% scheitern die meisten
                                                agilen Projekte aufgrund von
                                                Schwierigkeiten beim Verknüpfen
                                                der Unternehmensphilosophie
                                                mit agilen Werten.
                                                                                     6   TDD und ATDD Ansätze haben
                                                                                         sich gegenüber 2012 praktisch
                                                                                         verdoppelt. Auch der Embedded
                                                                                         Tester scheint sich allmählich
                                                                                         durchzusetzen.
      Umsetzung.




 7    65.4% der Befragten setzen sich
      mit Extrem-Priorisierung wie z.B.
      Priority Poker auseinander.
                                            8   Steuerungsansätze im agilen
                                                Umfeld sind noch nicht in den
                                                Unternehmen verankert. Scrum
                                                Projekte sind weiterhin Inseln,
                                                die stark selbstorganisiert sind.
                                                                                     9   Nur 17.9% setzen die Definition of
                                                                                         Ready ein. Demgegenüber stehen
                                                                                         62.1% für die Definition of Done.
PROJEKTE                                                                                                                                            Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 6




Projektart                                                                                       Projekterfolg
Im letzten Jahr betrug der Anteil der Neuentwicklung noch 39%.                                   Die letzten drei Jahre haben Bewegung bezüglich des Projekterfolgs gezeigt.
Es gab eine klare Verschiebung hin zu weniger Neuentwicklungen                                   Zum einen haben inzwischen 4% der Unternehmen den Mut, Projekte zu
und mehr Erweiterungen und Wartungsprojekten.                                                    stoppen, wenn der mangelnde Erfolg dies verlangt (2011 <1%). Auf der an-
                                                                                                 deren Seite konnten seit 2011 immerhin fast 50 % mehr Projekte in time und
                                                                                                 on budget beendet werden (von 23.7% auf 36.3%)!
                       5%
               6%                                                                                40%
                                                   Erweiterung einer
                                                   bestehenden Lösung                                                                                                                             2011             2012        2013




                                                                                                                                   37.2%
     17%




                                                                                                                          36.3%
                                                                                                                 35.1%
                                                                                                 30%
                                                   Neuentwicklung




                                                                                                                                                   27.1%
                                                   Betrieb, Support, Wartung,




                                                                                                                                           25.1%
                             47%                                                                 20%




                                                                                                         23.7%




                                                                                                                                                           23.7%
                                                   Re-Design, ...




                                                                                                                                                                           20.8%




                                                                                                                                                                                                   18.1%
                                                                                                                                                                   17.5%
      25%




                                                                                                                                                                                                                                     4.2%
                                                                                                                                                                                                                             4.1%
                                                   Migration




                                                                                                                                                                                          14.7%
                                                                                                 10%




                                                                                                                                                                                                                      0.6%
                                                                                                                                                                                                           11.6%
                                                   Einführung Standard-Software
                                                                                                  0%
                                                                                                         Projekt in Zeit,            Projekt im                Projekt                  Projekt mit                        Projekt
                                                                                                            Budget,                Rahmen, über            verlängert/neu             grossen funkt.                      gestoppt
                                                                                                         Funktionalität           Budget und/oder              geplant                 Änderungen
                                                                                                            beendet                     Zeit



Projektgrösse (in CHF)                                                                           Aufstellung der IT
                                                               2011      2012             2013                                             Durchschnittliche Bewertung
           48.7%
                                                     15%                                           Erfahrung der Mitarbeiter                                                                               3.07
                                                                                                   Erfüllung von Regularien                                                                        2.87
                                                                                  12.9%

   40%
                                                     10%                                            Business-/ Kundenfokus                                                                        2.85
                                                                          10.8%




                        38.3%                                                                                               Qualität                                                              2.84

                                                      5%                                         Erfüllung des Auftrags/Ziele                                                                2.73
                                                                  5.2%




                                                                                                                         Flexibilität                                                 2.65

   20%                                                                                                                   Innovation                                                   2.64
                                                      0%
                                                                      über 20 Mio                   Budget und Ressourcen                                                          2.49
                                                                                                                           Prozesse                                                2.46
                                       12.9%                                                                Standardisierung                                                 2.39
                                                                                                                           Effizienz                                        2.35
    0%
           bis 1 Mio    bis 20 Mio   über 20 Mio                                                                                       1                            2                                           3                              4
                                                                                                                                  Ungenügend                Zufriedenstellend                                  Gut                          Sehr gut
VORGEHEN                                                                                                                                                             Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 7




Angewandte Vorgehensmodelle                                                                  Persönlicher Kenntnisstand agiler Methoden
Viele Unternehmen setzen auf mehr als ein Vorgehensmodell. Wasserfall
hat erstaunlicherweise wieder zugelegt, was mit der gestiegenen Anzahl
Grossprojekte zusammenhängen kann, wobei die Umsetzung in den ver-                                                                  54.9%
schiedenen Teams agil erfolgt.                                                                                                                                                                2012          2013
                                                                                                                                                47.1%
                                                                                             40%




                                                                                                                     27.9%
                                                                                             20%                                                                 24.0% 25.0%
                                               Wasserfall                                                 18.3%
              Agil                               53%
                                                                                                                                                                                               2.8%
              49%                                     (40%)
                                                                                              0%
                                                                                                                                                                                                            0.0%

               (51%)                                                                                      Sehr erfahren                 Erfahren                 Wenig erfahren                        Keine
                                                                                                           (seit Jahren               (bereits erste             (theoretisches                      Erfahrung
                                                             Hermes                                        praktisch im                 Projekte                    Wissen)
                                                                                                             Einsatz)                 durchgeführt)
                                                    RUP       10%
                               Iterativ                       (12%)
                                                    10%
                                 20%                (16%)
                                (22%)
                                                                  ( ) = Werte Umfrage 2012

                                                                                             Treiber agiler Methoden
                                                                         2012, 84.5%
                              Scrum                                             85.7%
                                                                                 85.7%
 Agile Hybrid (Mix aus verschiedenen        15.5%                                            60%
                           Methoden)                 29.3%                                            60.4%
                                            16.9%
                            Kanban              24.3%     29.3%
                                                                                             40%                           43.9%
                                        0.0%                                                                                             43.2%
                  Lean Development              12.1%
                                                  14.1%
          Extreme Programming (XP)              10.7%
                                                                                             20%                                                        25.9%
                                              8.5%                                                                                                                         20.9%
                          ScrumBan           6.4%                                                                                                                                             15.1%
                                                11.3%
                                                                                                                                                                                                              12.2%
      Agile Unified Process (AgileUP)         5.7%                                             0%
                                        0.0%
   Feature Driven Development (FDD)                                                                       r




                                                                                                                              r




                                                                                                                                            r




                                                                                                                                                             r




                                                                                                                                                                               ..)




                                                                                                                                                                                                 r




                                                                                                                                                                                                                  r
                                                                                                        le




                                                                                                                           ite




                                                                                                                                         ite




                                                                                                                                                          ite




                                                                                                                                                                                               te




                                                                                                                                                                                                                te
                                          3.6%




                                                                                                                                                                           /.
                                                                                                     ick




                                                                                                                                                                                                             tre
                                                                                                                                                                                            ra
                                                                                                                           sle




                                                                                                                                         tle




                                                                                                                                                        le




                                                                                                                                                                                          Be
                                                                                                                                                                          IO
                                                                                                                                                     am
                                                                                                     tw




                                                                                                                                                                                                             er
                                                                                                                                       ek
                                                                                                                       ich
                                                  15.5%




                                                                                                                                                                      /C




                                                                                                                                                                                                           hv
                                                                                                                                                                                          e
                                                                                                   En




                             Andere




                                                                                                                                                   Te
                                                                                                                                     oj




                                                                                                                                                                                       rn
                                                                                                                    re




                                                                                                                                                                                                         ac
                                               9.3%




                                                                                                                                                                    O
                                                                                                                                   Pr
                                                                                                                  Be




                                                                                                                                                                                     te
                                                                                                                                                                     CE




                                                                                                                                                                                                       /F
                                                                                                                                                                                     Ex
                                                                                                                                                                   l(




                                                                                                                                                                                                        s
                                                                                                                                                                 ve




                                                                                                                                                                                                     es
                                       0%           20%       40%        60%       80%




                                                                                                                                                               Le




                                                                                                                                                                                                 sin
                                                                                                                                                             C-




                                                                                                                                                                                              Bu
EINFÜHRUNG                                                                                                                                     Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 8




Gründe für agile Methoden

                                                                       0%           20%        40%         60%             80%       100%


                                        Fähigkeit erhöhen, mit sich
                                                                             31.2%                       49.3%              15.2%                         10.8%
93.5%
                                  ändernden Prioritäten umzugehen
                                                                                                                                                          der Befragten sehen in
                                                Beschleunigung der                                                                                        agilen Methoden keine
sehen in agilen Vorgehen                                                     25.2%               45.3%                 23.0%
                                                   Time-to-Market                                                                                         Verbesserung der Zusam-
kürzere Projektlaufzeiten und
                                                                                                                                                          menarbeit von Stakehol-
schnelle Reaktionen auf Kun-             Zusammenarbeit zwischen
                                                                            25.2%                45.3%                18.7%                               dern / Bereichen.
den- bzw. Marktbedürfnisse.              Business und IT verbessern


                                             Teammoral verbessern           19.4%         33.1%              34.5%


                                                Risiken minimieren          18.7%           36.0%                  37.4%

65.7%
und damit mehr als im letzten
                                              Produktivität erhöhen     16.4%                 49.3%                   25.7%                               92.1%
Jahr, halten die Steigerung der                                                                                                                           sehen in agilen Methoden
Produktivität für einen überaus               Entwicklungsprozesse                                                                                        eine Chance, die Risiken der
                                                      vereinfachen
                                                                        12.3%         34.1%                 33.3%                20.3%                    Projekte zu minimieren.
wichtigen Grund für agile Me-
thoden.
                                    Wartbarkeit und Erweiterbarkeit
                                             von Software erhöhen
                                                                       12.2%         31.7%                 33.1%             23.0%


                                                  Kosten reduzieren    11.5%        24.5%                 45.3%                  18.7%


36.0%                                     Sichtbarkeit von Projekten
                                                            erhöhen
                                                                        11.4%       27.1%                  42.9%                 18.6%
                                                                                                                                                          23.0%
                                                                                                                                                          geben erhöhte Wartbarkeit
der Befragten sehen die                                                                                                                                   und Erweiterbarkeit als
Kostenreduktion als Haupt-                        Management von                                                                                          unwichtige Gründe für
grund für agile Methoden.                          verteilten Teams               27.5%           26.1%                38.4%
                                                                                                                                                          Agilität an.

                                          Entwicklungs-Disziplinen                                        35.0%
                                                       verbessern                    37.2%                                       21.2%


                                                              Höchste Priorität           Sehr Wichtig           Wichtig           Unwichtig
UMSETZUNG                                                                                                                                               Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 9




              Die grössten Hürden für die Einführung                                                            Zufriedenheit

Fähigkeit, organisatorische Kultur zu verändern                                            71.9%                                              6,4%                        Läuft alles super - keine Probleme
                                                                                                                                  8,6%         (+2.2%)
     Umgang mit Unschärfe / „Kontrollverlust“                                  53.2%                                              (-1.3%)                                 Erwarteter Nutzen erfüllt

      Verfügbarkeit von Personal mit Erfahrung                 28.1%                                                  12,1%                                               Dauert länger als erwartet
                                                                                                                       (-4.8%)
             Projekte zu gross oder zu komplex                25.2%                                                                                                       Ist kompliziert

        Widerstand gegenüber Veränderungen                    23.7%                                                                                                       Erfüllt die Erwartungen nicht
                                                                                                                                                         43,6%
                                                                                                                                                         (+2.8%)
                                 Skalierbarkeit           21.6%
    Fehlende Unterstützung des Managements              20.9%
Flächendeckende Einführung agilenr Methoden        13.7%                                                              29,3%
                                                                                                                        (+3.9%)
 Zusammenarbeit mit Kunden (intern / extern)       13.7%
Zu wenig Zeit für eine nachhaltige Veränderung     10.8%

                                 Kostengründe

                                         Keine
                                                         3.6%
                                                       0.7%
                                                                                                                 ( ) = Veränderung zu Umfrage 2012
                                                                                                                                                                      50%
                                                                                                                                                                      der Befragten sind mit der
                                                  0%             20%         40%          60%
                                                                                                                                                                      Umsetzung von agilen
                                                                                                                 (2012: 3% brachen Einführung ab)
                                                                                                                                                                      Methoden in der eigenen
                                                                                                                                                                      Organisation nicht zufrieden.
              Hauptgründe für das Scheitern agiler Projekte


                                                                              46%
                                                                               (+8%)
                                54%                                                                                28%
                                                                            Fehlende
                                                                                                                                                          25%
                                 (+9%)
                                                                          Unterstützung
                                                                                                                    (NEU)
                                                                                                                 Unpassendes                              (+2%)                      44%
                   Unternehmensphilosophie                              durch Management            24%         Projekt für die             27%          Fehlender                    (-8%)
                    nicht mit agilen Werten                                                         (-11%)        Einführung                (-10%)
                                                                                                                                                          Wille des
                          verknüpfbar                                                               Fehlende                                               Teams             Fehlende Erfahrung
                                                                                                                                      Ungenügende                                 mit agilen
                                                                                                   Verbindung
                                                                                                                                       Schulung /
                                                                                                     der OEs
                                                                                                                                        Coaching
                                                                                                                                                                                  Methoden

                                                              ( ) = Veränderung zu Umfrage 2012
AGILE PRACTICES                                                                                                                                                  Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 10




Management Practices                                                                                    Engineering Practices

Sprint Review / Product Demo                                           78.6%
                                                                                                                            Unit Testing                                                     76.8%
       Backlog Management                                             75.7%
                                                                                                                 Continuous Integration                                             65.2%
               Daily Standup                                          73.6%

            Burndown Chart                                     64.3%                                                  Issue / Bug Tracker                                 50.7%

          Definition of Done                                   62.1%                                                    Automated Build                                    50.7%
              Retrospektiven                                  61.4%
                                                                                                                             Refactoring                         37.7%
           Release Planning                                60.0%
                                                                                                                                     TDD                         37.0%
                   Taskboard                          50.0%

             Planning Poker                        42.1%                                                              Pair Programming                       34.1%

    Dedicated Product Owner                        41.4%                                                                            ATDD             21.7%

               Velocity Chart            28.6%
                                                                                                           Automated Acceptance Testing           15.9%
         Definition of Ready          17.9%
                                                                                                                   Collective Ownership          13.8%
           On-Site Customer                   16.4%
                                                                                                                                    BDD             8.7%
                 Co-Location            9.3%

Work in Progress (WiP) Limits          7.1%                                                                                      Andere           3.6%

                                0%           20%      40%          60%                                                                      0%             20%           40%           60%




                                                                                  Praktiken zur Koordination und zum Abgleich
                                                                                              werden am häufigsten verwendet                                                                  >70%
                                                                                                Inspect und Adapt setzen sich
                                                                                        langsam mit den Retrospektiven durch                                                                 61.4%
                                                                                                       Viele haben Mühe, die
                                                                                              Product Owner Rolle zu besetzen                                                                41.4%
                                                                               Co-Location wie On-Site Customer sind weiterhin
                                                                                           organisatorische Herausforderungen                                                                  9.3%
TOOLS & VERTRAGSTYPEN                                                                                                                                                 Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 11




   Verwendete Tools im agilen Umfeld                                                                                Vertragstypen


     MS Office (Word, Excel)                                                             52.9%                                Interne Projektvereinbarung                                    41.6%

Atlassian JIRA / Greenhopper                                                    47.1%
                                                                                                                                         Time & Material                            33.6%
                HP QC / ALM                                            37.9%
                                                                                                                       Vereinbarung über Product Backlog                          30.7%
 MS Team Foundation Server                   20.0%
                                                                                                                                          Fixpreis Vertrag                   26.3%
                    Bugzilla    10.7%

  IBM Rational Team Concert     8.6%                                                                                                          Weiss nicht                 21.9%

        Eigene Entwicklung     6.4%                                                                                                          Werkvertrag                       16.8%

                     Scrumy           4.3%                                                                                   Prinzip „Money for Nothing,
                                                                                                                                                                     6.6%
                                                                                                                                       Changes for Free“
                Version One          3.6%
                                                                                                                         Feature Vertrag (fixer Vertrag pro
                                                                                                                                                                    5.1%
                                                                                                                                                  Feature)
Rally Software Development          2.1%
                                                                                                                                  Fixer Vertrag pro Sprint          4.4%
 Inflectra SpiraDevelopment          1.4%

                     Andere         14.3%                                                                                                         Andere          1.5%

                               0%                       20%                    40%                                                                           0%                20%              40%




                                                                                        2012         2013
                        60%
                                    67.6%
                                            52.9%




                                                                                                            20.0%




                        40%
                                                                                                    16.9%
                                                                   47.1%




                                                                                        37.9%




                                                                                                                                   <6.6%
                                                           31.0%




                                                                                28.2%




                        20%


                         0%
                                                                                                                                   der Befragten wenden Vertragstypen
                                    ce




                                                              pe /




                                                                                  LM




                                                                                                    Se tion




                                                                                                                                   an, welche momentan von vielen
                                                            op A
                                                                r




                                                                                                         er
                                   fi




                                                          nh JIR




                                                                                /A
                                Of




                                                                                                       rv
                                                                                                      da




                                                                                                                                   agilen Coaches umfangreich diskutiert
                                                      ee n




                                                                               QC
                               MS




                                                                                                   un
                                                    Gr ssia




                                                                           HP




                                                                                                                                   werden: „Money for Nothing - Changes
                                                                                                Fo
                                                       la




                                                                                              am
                                                    At




                                                                                                                                   for Free“ oder „Verträge pro Feature“
                                                                                            Te




                                                                                                                                   oder „pro Sprint“.
                                                                                        MS
AUSWIRKUNGEN                                                                                                                                  Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 12




Requirements Engineering im Kontext von Agilität

                                        Man hat jederzeit den Überblick, was gerade
                                                                implementiert wird              41.4%                     43.6%            11.4%




                                              Die Stakeholder sind stärker involviert            39.3%                    45.0%            12.1%



45.3%
finden, dass die Gesamtsicht
                                        Änderungen im (Product-)Backlog brauchen
                                             keinen formalen Change Prozess mehr             22.1%           32.9%               40.7%
                                                                                                                                                                          40.7%
                                                                                                                                                                         glauben immer noch,
selbst bei beschränktem                                                                                                                                                  dass ein formaler Change
Planungshorizont gewahrt bleibt.                                                                                                                                         Request Prozess benötigt
                                    Es ist schwieriger geworden eine Gesamtsicht zu                                                                                      wird!
                                         kriegen, da Planungshorizont beschränkt ist
                                                                                             17.3%         30.9%                 45.3%



                                                                                             17.3%            54.0%                 24.5%

71.3%                                                                                                                                                                     55.7%
                                                       Dokumentationsform ist neu


sehen grundsätzlich
                                               Umfang der Spezifikation ist deutlich          17.1%          38.6%                 37.9%                                  sind einverstanden,
User Stories als                                                geringer geworden
Dokumentationsform.                                                                                                                                                      dass der Umfang der
                                                                                                                                                                         Spezifikation deutlich
                                      Jedes Projekt macht RE ein bisschen anders, da     13.6%                                     19.3%                                 geringer geworden ist.
                                                                                                              56.4%
                                   sich die (Scrum-)Teams selbstständig organisieren


                                      Unsicherheit der BA / RE ist grösser geworden,     12.1%       25.7%                 50.7%
                                                        da die Prozesse unklar sind




89.3%
sehen den Bedarf von
                                    Es gibt keine formalen Vorgaben mehr bezüglich
                                                  Dokumentation von Anforderungen
                                                                                         8.6% 16.5%                       72.7%
                                                                                                                                                                          50.7%
Requirements Engineering                                                                                                                                                 sehen keine Unsicherheiten
                                                      Es braucht kein Requirements
in agilen Projekten.                                              Engineering mehr                                   89.3%                                               bei den BA‘s und RE‘s.
                                                                                                                                                                         Dies im Gegensatz zu den
                                                                                                                                                                         Aussagen der IT- Executives.
                                                                                        0%           20%       40%         60%       80%           100%


                                                                   Voll einverstanden        Mehrheitlich einverstanden      Nicht einverstanden          Kann ich nicht beurteilen
AUSWIRKUNGEN                                                                                                                                          Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 13




Testing im Kontext von Agilität

                                              Die Abnahmetests erfolgen           21.6%             38.8%                  32.4%
                                                        direkt im Sprint


                                   Man hat jederzeit den Überblick, was           21.6%                  51.8%                20.1%
                                                   gerade getestet wird


31.7%
glauben immer noch an grosse
                                Jedes Team organisiert sich selbstständig
                                  und macht Testing ein bisschen anders
                                                                              14.4%                46.0%                   31.7%                                 50%
                                                                                                                                                                setzen auf Embedded
zentrale Vorgaben.
                                                                                                                                                                Testing. Der Durchbruch
                                       Wir wenden Embedded Testing an         13.6%              36.4%       15.0%           35.0%                              ist geschafft, Testen ent-
                                                                                                                                                                faltet immer mehr seinen
                                                                                                                                                                Nutzen.
                                   Die Unsicherheit der Tester ist grösser                25.2%                    57.6%
                                  geworden, da die Prozesse unklar sind


57.6%                           Die Rolle Test Manager gibt es nicht mehr            21.6%                       66.2%


                                                                                                                                                                 66.2%
sehen keine Unsicherheit in
Bezug auf Prozesse. Dies im
Gegensatz zu den Aussagen der      Es braucht deutlich weniger Aufwand            9.3%                      82.1%
                                                         für das Testing                                                                                        sehen immer noch die
IT- Executives.
                                                                                                                                                                Existenzberechtigung der
                                                                                                                                                                Rolle des Test Managers.
                                   Es gibt keine formalen Vorgaben mehr            15.9%                     74.6%
                                      bezüglich Dokumentation von Tests


                                         Wir arbeiten ausschliesslich mit                 35.0%                    50.7%
                                                      Akzeptanzkriterien


91.4%
sehen weiterhin Bedarf an
                                                Wir testen nur explorativ         17.1%                     74.3%
                                                                                                                                                                 74.3%
Testspezifikationen und                                                                                                                                          der Befragten setzen neben
Testfällen.                        Es werden keine Testspezifikationen /                                    91.4%                                                dem explorativen Testen
                                                Testfälle mehr benötigt                                                                                         weitere Testarten ein.
                                                                             0%            20%       40%           60%       80%         100%


                                                    Voll einverstanden       Mehrheitlich einverstanden            Nicht einverstanden          Kann ich nicht beurteilen
ORGANISATION & FÜHRUNG                                                                                                                                                                      Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 14




Steuerungsansätze im agilen Umfeld
Erstaunlich viele Personen aus dem agilen Umfeld kennen übergreifende
Ansätze nicht. Wenn, dann ist es ein Thema bei Beratern, beim Manage-
ment ist es jedoch noch nicht angekommen.
                                                                                                                                                 65.4%
                                                                                                                                                 setzen sich mit Extrem-
                                                                                                                                                 Priorisierung wie z.B. Priority
                                                                                                                                                 Poker auseinander.

            Backlog Management                               75.9%                                9.5%


                    Priority Poker


                Enterprise Scrum          17.4%
                                               36.8%


                                                         15.9%
                                                                          21.8%


                                                                        22.7%
                                                                                           24.8%


                                                                                              38.6%
                                                                                                         9.8%
                                                                                                                                                            56.5%
                                                                                                                                                            sehen agiles Portfolio
                                                                                                                                                            Management als wichtig
                                                                                                                                                            an (aktuell, geplant,
     Agiles Portfolio Management                                  22.4%           20.1%           25.4%
                                                                                                                                                            gewünscht).

System Thinking / Design Thinking                   17.8%           22.5%                   41.9%


                Agile Governance                         23.3%            24.8%               33.8%
                                                                                                                               Führungsstile in agilen Projekten
               Beyond Budgeting                      24.2%                            60.6%

                                                                                                                               60%
                                                                                                                                          64.2%
                    Lean Startup            9.8%          31.1%                           51.5%

                                                                                                                               40%
                Management 3.0            8.3%       24.1%                            61.7%

                                                                                                                                                           33.6%
                                     0%            20%            40%           60%           80%          100%                20%                                         27.7%
                                                                                                                                                                                            22.6%
                                          aktuell in Verwendung                   Verwendung geplant                                                                                                                    3.6%        3.6%
                                                                                                                                                                                                          10.2%
                                          hätte ich gerne                         nicht verwendet                              0%
                                          kenne ich nicht
                                                                                                                                             s



                                                                                                                                                              n




                                                                                                                                                                               r



                                                                                                                                                                                               r



                                                                                                                                                                                                             n




                                                                                                                                                                                                                        re




                                                                                                                                                                                                                                      l
                                                                                                                                                                                                                                      ro
                                                                                                                                                                            ite



                                                                                                                                                                                            ite
                                                                                                                                            am



                                                                                                                                                           tio




                                                                                                                                                                                                          tio




                                                                                                                                                                                                                          i
                                                                                                                                                                                                                       Fa




                                                                                                                                                                                                                                    nt
                                                                                                                                                                          le



                                                                                                                                                                                          le
                                                                                                                                          Te



                                                                                                                                                      isa




                                                                                                                                                                                                        isa




                                                                                                                                                                                                                                  Co
                                                                                                                                                                       kt



                                                                                                                                                                                       kt




                                                                                                                                                                                                                    er
                                                                                                                                       m



                                                                                                                                                      an




                                                                                                                                                                                                     an
                                                                                                                                                                        e



                                                                                                                                                                                        e




                                                                                                                                                                                                                  ss




                                                                                                                                                                                                                               &
                                                                                                                                                                     oj



                                                                                                                                                                                     oj
                                                                                                                                     ru




                                                                                                                                                                                                                    i
                                                                                                                                                    rg




                                                                                                                                                                                                   rg




                                                                                                                                                                                                                 La




                                                                                                                                                                                                                              d
                                                                                                                                                                   Pr



                                                                                                                                                                                   Pr
                                                                                                                                    Sc



                                                                                                                                                 to




                                                                                                                                                                                                   no




                                                                                                                                                                                                                           an
                                                                                                                                                                  ls



                                                                                                                                                                               ls
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                                                                                                                                in




                                                                                                                                                                                                                          m
                                                                                                                                                                                                 ie
                                                                                                                                                               ra



                                                                                                                                                                             ra
                                                                                                                                             oj




                                                                                                                                                                                             Lin




                                                                                                                                                                                                                          m
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                                                                                                                                                             ne



                                                                                                                                                                           te
                                                                                                                             tio



                                                                                                                                           Pr




                                                                                                                                                                                                                        Co
                                                                                                                                                                        as




                                                                                                                                                                                              e
                                                                                                                                                            w
                                                                                                                         isa



                                                                                                                                        he




                                                                                                                                                                                           ch
                                                                                                                                                                       M
                                                                                                                                                       tO
                                                                                                                                     isc




                                                                                                                                                                                        sis
                                                                                                                           n




                                                                                                                                                                       m
                                                                                                                                                     uc
                                                                                                                        ga



                                                                                                                                      s




                                                                                                                                                                                     as
                                                                                                                                                                     ru
                                                                                                                                   as




                                                                                                                                                    od
                                                                                                                      or




                                                                                                                                                                                   Kl
                                                                                                                                                                  Sc
                                                                                                                                 Kl
                                                                                                                    st




                                                                                                                                                  Pr
                                                                                                                  lb
                                                                                                                Se
ERHEBUNGSGRUNDLAGEN                                                                                                                                 Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 15




  Wirtschaftssektor                                                                            Aufgabenbereich
  Wenig überraschend ist, dass der Anteil an Finanzen und Versicherungen                       Viele Teilnehmende umschreiben ihre Tätigkeit mit mehr als einer Rolle.
  stetig sinkt. Von 35% im 2011 über 28.4% im 2012 zu 24.8% im 2013.                           Das Spektrum der zu erfüllenden Aufgabenbereiche ist insgesamt sehr breit
  Zeitgleich stieg der Anteil staatlicher Betriebe von 6.5% auf inzwischen 9%.                 gefächert.

                                                                                                                                             0%     10%           20%       30%         40%
                                  IT                                             37.7%
                                                                                                                          Test Manager                                     35.5%
        Finanzen, Versicherungen                              24.8%
                                                                                                    Test Engineer / Test Analyst / Tester                          27.8%
Staatliche und staatsnahe Betriebe          9.0%
                                                                                                                   Berater / Consultant                   18.6%
                           Industrie        8.7%
                                                                                                                            Projektleiter                 18.3%
            Transport und Verkehr                  5.9%
                                                                                                                              Teamleiter              17.8%
                           Telekom              4.2%
                                                                                                       Abteilungsleiter / Bereichsleiter           14.0%
                           MedTech             2.4%
                            Andere                 7.3%                                                        Requirements Engineer               13.5%

                                       0%             10%         20%           30%      40%                           Business Analyst           12.6%

                                                                                                Quality Manager / QS-Verantwortlicher             12.0%
  IT-Mitarbeitende                                                                                     Softwareentwickler / Developer                7.4%
  Über die Hälfte der Befragten arbeitet in Firmen mit mehr als                                SW Engineer in Test / Testautomatisierer             6.6%
  250 IT-Mitarbeitenden.
                                                                                                                 C-Level (CEO / CIO / ...)         6.0%

                                                                                                                          Scrum Master             5.7%
    2001–...                                                            29.0%
                                                                                                                         Product Owner             5.2%
   501–2000                             14.9%

    251–500                            13.7%

     51–250                                                 23.8%

      11–50                            13.7%

        1–10        5.0%

               0%      5%          10%          15%         20%     25%          30%     35%
TRENDWAVE DETAILS                                                                                                           Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 16




           Agile Lifecycle

                          INTRODUCTION                                GROWTH                           MATURITY                                   DECLINE
PRIORITY




                                                                                                          Scrum




                                                                                                                                                     Extreme
                                                                                                                                                     Programming (XP)
                                                                                          3-4wöchige Sprints                                            2wöchige Sprints
                                                    Wasserfall/ Scrum Hybrid
                                                                                                                                                           HERMES

                                                                               Kanban
                                                           ScrumBan                                                                                             RUP


                                                                        Agiler HERMES                                                                              V-Modell
                                                Agile UP
                                                                 Lean Development
                                                ATDD

                                                       Essential UP
                   DSDM


                                                                                                                                                                        TIME
           INTRODUCTION – Das Thema wurde           GROWTH – Das Thema wird immer          MATURITY – Die meisten Unterneh-       DECLINE – Das Thema wurde von
           erkannt und einige Unternehmen           mehr anerkannt und viele Unterneh-     men arbeiten an der Umsetzung oder     den meisten Unternehmen, mit
           arbeiten an ersten Umsetzungen. Es       men gehen darauf ein. Es entstehen     haben diese bereits abgeschlossen.     Ausnahme einzelner Nachzügler,
           ist allerdings nicht absehbar, ob sich   die ersten Werkzeuge und Beratungs-    Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr   bereits umgesetzt. Wissen in diesen
           dieser Trend positiv weiterentwickelt    firmen bieten Dienstleistungen dazu     verbreitet, wobei häufig auch Unter-    Bereichen neu aufzubauen generiert
           und das Testing tatsächlich erheblich    an. Mit der fehlenden Erfahrung bei    arten dazu entstehen.                  oft keinen Nutzen mehr, da dieses in
           beeinflussen wird.                        der Umsetzung gehen oft diverse                                               Kürze obsolet wird.
                                                    Risiken einher.
TRENDWAVE DETAILS                                                                                                                   Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 17




           Agile Techniken / Methoden

                        INTRODUCTION                                  GROWTH                                    MATURITY                                  DECLINE
PRIORITY




                                                                                                 User Stories              Sprint Planning
                                                            Priorisierung und Backlog Management                                                 Retrospektiven
                                                                      Test Automation
                                                                                                                       Definition of Done


                                                                                               Pair Programming                                                Planning Poker
                                                                    Story Points
                                                                                                                                   Daily Standups
                                                                                         TDD
                                                    Embedded Tester                                                                                                   Unit Testing

                                                                               Burndown Charts
                                                                                                                                       Sprint Review / Demo
                                                                              Velocity
                                                                           Release Planning
                                                                    ATDD
                                 Definition of Ready

                              WIP Limits                      BDD
                                                                                                                                                                Sprints



                                                                                                                                                                                TIME
           INTRODUCTION – Das Thema wurde             GROWTH – Das Thema wird immer             MATURITY – Die meisten Unterneh-          DECLINE – Das Thema wurde von
           erkannt und einige Unternehmen             mehr anerkannt und viele Unterneh-        men arbeiten an der Umsetzung oder        den meisten Unternehmen, mit
           arbeiten an ersten Umsetzungen. Es         men gehen darauf ein. Es entstehen        haben diese bereits abgeschlossen.        Ausnahme einzelner Nachzügler,
           ist allerdings nicht absehbar, ob sich     die ersten Werkzeuge und Beratungs-       Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr      bereits umgesetzt. Wissen in diesen
           dieser Trend positiv weiterentwickelt      firmen bieten Dienstleistungen dazu        verbreitet, wobei häufig auch Unter-       Bereichen neu aufzubauen generiert
           und das Testing tatsächlich erheblich      an. Mit der fehlenden Erfahrung bei       arten dazu entstehen.                     oft keinen Nutzen mehr, da dieses in
           beeinflussen wird.                          der Umsetzung gehen oft diverse                                                     Kürze obsolet wird.
                                                      Risiken einher.
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Agile Trends und Benchmarks 2013

  • 1. Trends & Benchmarks Report Schweiz Wo stehen wir – wohin geht es? Agile 2013 In Kooperation mit
  • 2. Inhaltsverzeichnis Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 2 3 EDITORIAL 4 TRENDWAVE 2013 5 KEY MESSAGES 6 Projekte 7 VORGEHEN 8 Einführung 9 Umsetzung 10 Agile Practices 11 Tools & Vertragstypen 12-13 Auswirkungen 14 Organisation & Führung 15 ERHEBUNGSGRUNDLAGEN 16-18 Trendwave Details 19 Trends & BenchmarKS Reports 2013
  • 3. EDITORIAL Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 3 Bereits zum zweiten Mal veröffentlicht SwissQ die jährlichen Zahlen und Fakten zum Stand der agilen Vorgehensweisen und Methoden in der Schweiz. Wo stehen die Schweizer Unternehmen in Bezug auf Agilität und wo geht die Reise hin? Neben den Haupttrends in Bezug auf Agilität werden in drei Detailbetrachtungen die Bereiche „Lifecycle“, „Techniken / Methoden“ und „Organisation, Ausbildung und Tools“ eingehend analysiert. Die Basis dieser Erhebung bildet einerseits eine Online-Umfrage mit über 580 Eine wichtige Erkenntnis aus dem Report teilen wir gerne vorab mit Ihnen: Antworten und andererseits 25 Interviews mit IT-Führungskräften aus unter- Wasserfall-orientierte Vorgehensmodelle haben wieder zugelegt (+13%). Die schiedlichsten Branchen. Neu führt SwissQ die Studie zu den Trends & Benchmarks Gespräche mit den Unternehmen haben dann aufgezeigt, dass zurzeit oft grosse in Kooperation mit dem Institut für Technologiemanagement der Universität St. Vorhaben umgesetzt oder kleinere Projekte in grossen zusammengefasst werden. Gallen (HSG) durch. Die Zusammenarbeit zeigt auf, wie wichtig diese Themen für Dabei wird wasserfallmässig die Koordination sichergestellt. Die Umsetzung in den die heutigen Unternehmen geworden sind. Es freut uns, mit dieser Kooperati- einzelnen Teams erfolgt jedoch meistens nach agilen Vorgehensmodellen. Entspre- on erneut eine Brücke zwischen der akademischen und unternehmerischen Welt chend hört man öfter auch den Begriff Agile Hybrid. Agile Projekte selbst werden schlagen zu können. oft nicht unternehmensweit koordiniert, sondern gelten meistens als Inseln. Agilität, so zeigt dieser Report eindrücklich auf, ist von moderner IT nicht mehr Die Ausgestaltung der Product Owner (PO) Rolle scheint in den Unternehmen zu wegzudenken. Seit 2001 existiert das agile Manifest. 1995 wurde erstmals Scrum vielen Diskussionen zu führen. Viele Projekte haben gar keinen dedizierten PO. an der OOPSLA präsentiert. Zirka 2005 begann der Trend der Scrum Master Zerti- Oft sind die Projekte weiterhin klassisch organisiert mit einem Projektleiter, der fizierungen und damit tauchten die ersten Scrum Coaches auf. Viele Interessier- zugleich auch PO ist. Die Zusammenarbeit zwischen einzelnen Organisationsein- te absolvierten die Kurse und setzten Scrum in den Projekten ein. Allmählich heiten hat sich gegenüber 2012 verbessert, ist aber weiterhin ein Grund für das verbreitet sich nun das Wissen in den verschiedenen IT-Rollen. Der Agile Trends & Scheitern von agilen Projekten. Benchmark Report Schweiz 2013 zeigt auf, wo die Unternehmen heute in Bezug auf Agilität stehen, wer in diesen das Thema voran treibt und welche Hürden Wie bereits letztes Jahr offeriert SwissQ den Unternehmen die Gelegenheit, die überwunden werden müssen. Zusätzlich wird informiert, welche Methoden wirk- Trends und Benchmarks intern vor ihren Mitarbeitern zu präsentieren. lich eingesetzt werden, welches die Gründe für das Scheitern von agilen Vorhaben Falls gewünscht, können die Ergebnisse aus den Testing und Requirements sind und wie sich agile Projekte und Programme steuern lassen. Engineering Reports auch miteinbezogen werden. Die Benchmarks, in Form einer Vielzahl informativer Daten und Fakten, bilden das Wir hoffen, dass die vorliegenden Trends und Benchmarks Sie dazu inspirieren, Rückgrat des Reports und ermöglichen, sich im Vergleich mit anderen Unterneh- neue Herausforderungen aktiv anzugehen und die aktuell besten Massnahmen in men zu positionieren. Ihrem Unternehmen zu ergreifen.
  • 4. TRENDWAVE 2013 Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 4 INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE PRIORITY Sprint Planning Scrum Priorisierung und Backlog Management Retrospektiven Task Mgmt Tools Definition of Done Dedizierter PO 3-4wöchige Sprints 2wöchige Sprints ALM Tools Planning Poker Wasserfall/ Scrum Hybrid Story Points Daily Standups TDD Embedded Tester Taskboard Kanban Sprint Review / Demo ScrumBan Agile Governance Unit Testing Lean Development Bug Tracking Definition of Ready Management 3.0 DSDM Sprints Agile Portfolio Mgmt TIME INTRODUCTION – Das Thema wurde GROWTH – Das Thema wird immer MATURITY – Die meisten Unterneh- DECLINE – Das Thema wurde von erkannt und einige Unternehmen mehr anerkannt und viele Unterneh- men arbeiten an der Umsetzung oder den meisten Unternehmen, mit arbeiten an ersten Umsetzungen. Es men gehen darauf ein. Es entstehen haben diese bereits abgeschlossen. Ausnahme einzelner Nachzügler, ist allerdings nicht absehbar, ob sich die ersten Werkzeuge und Beratungs- Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr bereits umgesetzt. Wissen in diesen dieser Trend positiv weiterentwickelt firmen bieten Dienstleistungen dazu verbreitet, wobei häufig auch Unter- Bereichen neu aufzubauen generiert und das Testing tatsächlich erheblich an. Mit der fehlenden Erfahrung bei arten dazu entstehen. oft keinen Nutzen mehr, da dieses in beeinflussen wird. der Umsetzung gehen oft diverse Kürze obsolet wird. Risiken einher.
  • 5. KEY MESSAGES Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 5 1 Scrum ist mit 85.7% die meist verwendete agile Vorgehensweise, gefolgt von agilen Hybriden mit 29.3%, was gegenüber 2012 einer Verdoppelung entspricht. 2 Nur 41.4% setzen einen dedizier- ten PO ein. Weiterhin herrschen klassische Projektorganisationen vor (33.6%), bei denen der PL auch der PO ist (27.7%). 3 Der Trend geht weg von Office hin zu spezialisierten Tools. Office reduziert sich von 67.7% auf 52.9% im Jahr 2013. JIRA holt auf (47.7%), gefolgt von HP QC/ALM mit 37.9% und TFS mit 20.0%. 4 Nur 27.9% haben bereits seit Jahren praktische Erfahrung mit dem Ein- satz von agilen Methoden. Deshalb erstaunt es nicht, dass 50% der Befragten unzufrieden ist mit der 5 Mit 54% scheitern die meisten agilen Projekte aufgrund von Schwierigkeiten beim Verknüpfen der Unternehmensphilosophie mit agilen Werten. 6 TDD und ATDD Ansätze haben sich gegenüber 2012 praktisch verdoppelt. Auch der Embedded Tester scheint sich allmählich durchzusetzen. Umsetzung. 7 65.4% der Befragten setzen sich mit Extrem-Priorisierung wie z.B. Priority Poker auseinander. 8 Steuerungsansätze im agilen Umfeld sind noch nicht in den Unternehmen verankert. Scrum Projekte sind weiterhin Inseln, die stark selbstorganisiert sind. 9 Nur 17.9% setzen die Definition of Ready ein. Demgegenüber stehen 62.1% für die Definition of Done.
  • 6. PROJEKTE Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 6 Projektart Projekterfolg Im letzten Jahr betrug der Anteil der Neuentwicklung noch 39%. Die letzten drei Jahre haben Bewegung bezüglich des Projekterfolgs gezeigt. Es gab eine klare Verschiebung hin zu weniger Neuentwicklungen Zum einen haben inzwischen 4% der Unternehmen den Mut, Projekte zu und mehr Erweiterungen und Wartungsprojekten. stoppen, wenn der mangelnde Erfolg dies verlangt (2011 <1%). Auf der an- deren Seite konnten seit 2011 immerhin fast 50 % mehr Projekte in time und on budget beendet werden (von 23.7% auf 36.3%)! 5% 6% 40% Erweiterung einer bestehenden Lösung 2011 2012 2013 37.2% 17% 36.3% 35.1% 30% Neuentwicklung 27.1% Betrieb, Support, Wartung, 25.1% 47% 20% 23.7% 23.7% Re-Design, ... 20.8% 18.1% 17.5% 25% 4.2% 4.1% Migration 14.7% 10% 0.6% 11.6% Einführung Standard-Software 0% Projekt in Zeit, Projekt im Projekt Projekt mit Projekt Budget, Rahmen, über verlängert/neu grossen funkt. gestoppt Funktionalität Budget und/oder geplant Änderungen beendet Zeit Projektgrösse (in CHF) Aufstellung der IT 2011 2012 2013 Durchschnittliche Bewertung 48.7% 15% Erfahrung der Mitarbeiter 3.07 Erfüllung von Regularien 2.87 12.9% 40% 10% Business-/ Kundenfokus 2.85 10.8% 38.3% Qualität 2.84 5% Erfüllung des Auftrags/Ziele 2.73 5.2% Flexibilität 2.65 20% Innovation 2.64 0% über 20 Mio Budget und Ressourcen 2.49 Prozesse 2.46 12.9% Standardisierung 2.39 Effizienz 2.35 0% bis 1 Mio bis 20 Mio über 20 Mio 1 2 3 4 Ungenügend Zufriedenstellend Gut Sehr gut
  • 7. VORGEHEN Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 7 Angewandte Vorgehensmodelle Persönlicher Kenntnisstand agiler Methoden Viele Unternehmen setzen auf mehr als ein Vorgehensmodell. Wasserfall hat erstaunlicherweise wieder zugelegt, was mit der gestiegenen Anzahl Grossprojekte zusammenhängen kann, wobei die Umsetzung in den ver- 54.9% schiedenen Teams agil erfolgt. 2012 2013 47.1% 40% 27.9% 20% 24.0% 25.0% Wasserfall 18.3% Agil 53% 2.8% 49% (40%) 0% 0.0% (51%) Sehr erfahren Erfahren Wenig erfahren Keine (seit Jahren (bereits erste (theoretisches Erfahrung Hermes praktisch im Projekte Wissen) Einsatz) durchgeführt) RUP 10% Iterativ (12%) 10% 20% (16%) (22%) ( ) = Werte Umfrage 2012 Treiber agiler Methoden 2012, 84.5% Scrum 85.7% 85.7% Agile Hybrid (Mix aus verschiedenen 15.5% 60% Methoden) 29.3% 60.4% 16.9% Kanban 24.3% 29.3% 40% 43.9% 0.0% 43.2% Lean Development 12.1% 14.1% Extreme Programming (XP) 10.7% 20% 25.9% 8.5% 20.9% ScrumBan 6.4% 15.1% 11.3% 12.2% Agile Unified Process (AgileUP) 5.7% 0% 0.0% Feature Driven Development (FDD) r r r r ..) r r le ite ite ite te te 3.6% /. ick tre ra sle tle le Be IO am tw er ek ich 15.5% /C hv e En Andere Te oj rn re ac 9.3% O Pr Be te CE /F Ex l( s ve es 0% 20% 40% 60% 80% Le sin C- Bu
  • 8. EINFÜHRUNG Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 8 Gründe für agile Methoden 0% 20% 40% 60% 80% 100% Fähigkeit erhöhen, mit sich 31.2% 49.3% 15.2% 10.8% 93.5% ändernden Prioritäten umzugehen der Befragten sehen in Beschleunigung der agilen Methoden keine sehen in agilen Vorgehen 25.2% 45.3% 23.0% Time-to-Market Verbesserung der Zusam- kürzere Projektlaufzeiten und menarbeit von Stakehol- schnelle Reaktionen auf Kun- Zusammenarbeit zwischen 25.2% 45.3% 18.7% dern / Bereichen. den- bzw. Marktbedürfnisse. Business und IT verbessern Teammoral verbessern 19.4% 33.1% 34.5% Risiken minimieren 18.7% 36.0% 37.4% 65.7% und damit mehr als im letzten Produktivität erhöhen 16.4% 49.3% 25.7% 92.1% Jahr, halten die Steigerung der sehen in agilen Methoden Produktivität für einen überaus Entwicklungsprozesse eine Chance, die Risiken der vereinfachen 12.3% 34.1% 33.3% 20.3% Projekte zu minimieren. wichtigen Grund für agile Me- thoden. Wartbarkeit und Erweiterbarkeit von Software erhöhen 12.2% 31.7% 33.1% 23.0% Kosten reduzieren 11.5% 24.5% 45.3% 18.7% 36.0% Sichtbarkeit von Projekten erhöhen 11.4% 27.1% 42.9% 18.6% 23.0% geben erhöhte Wartbarkeit der Befragten sehen die und Erweiterbarkeit als Kostenreduktion als Haupt- Management von unwichtige Gründe für grund für agile Methoden. verteilten Teams 27.5% 26.1% 38.4% Agilität an. Entwicklungs-Disziplinen 35.0% verbessern 37.2% 21.2% Höchste Priorität Sehr Wichtig Wichtig Unwichtig
  • 9. UMSETZUNG Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 9 Die grössten Hürden für die Einführung Zufriedenheit Fähigkeit, organisatorische Kultur zu verändern 71.9% 6,4% Läuft alles super - keine Probleme 8,6% (+2.2%) Umgang mit Unschärfe / „Kontrollverlust“ 53.2% (-1.3%) Erwarteter Nutzen erfüllt Verfügbarkeit von Personal mit Erfahrung 28.1% 12,1% Dauert länger als erwartet (-4.8%) Projekte zu gross oder zu komplex 25.2% Ist kompliziert Widerstand gegenüber Veränderungen 23.7% Erfüllt die Erwartungen nicht 43,6% (+2.8%) Skalierbarkeit 21.6% Fehlende Unterstützung des Managements 20.9% Flächendeckende Einführung agilenr Methoden 13.7% 29,3% (+3.9%) Zusammenarbeit mit Kunden (intern / extern) 13.7% Zu wenig Zeit für eine nachhaltige Veränderung 10.8% Kostengründe Keine 3.6% 0.7% ( ) = Veränderung zu Umfrage 2012 50% der Befragten sind mit der 0% 20% 40% 60% Umsetzung von agilen (2012: 3% brachen Einführung ab) Methoden in der eigenen Organisation nicht zufrieden. Hauptgründe für das Scheitern agiler Projekte 46% (+8%) 54% 28% Fehlende 25% (+9%) Unterstützung (NEU) Unpassendes (+2%) 44% Unternehmensphilosophie durch Management 24% Projekt für die 27% Fehlender (-8%) nicht mit agilen Werten (-11%) Einführung (-10%) Wille des verknüpfbar Fehlende Teams Fehlende Erfahrung Ungenügende mit agilen Verbindung Schulung / der OEs Coaching Methoden ( ) = Veränderung zu Umfrage 2012
  • 10. AGILE PRACTICES Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 10 Management Practices Engineering Practices Sprint Review / Product Demo 78.6% Unit Testing 76.8% Backlog Management 75.7% Continuous Integration 65.2% Daily Standup 73.6% Burndown Chart 64.3% Issue / Bug Tracker 50.7% Definition of Done 62.1% Automated Build 50.7% Retrospektiven 61.4% Refactoring 37.7% Release Planning 60.0% TDD 37.0% Taskboard 50.0% Planning Poker 42.1% Pair Programming 34.1% Dedicated Product Owner 41.4% ATDD 21.7% Velocity Chart 28.6% Automated Acceptance Testing 15.9% Definition of Ready 17.9% Collective Ownership 13.8% On-Site Customer 16.4% BDD 8.7% Co-Location 9.3% Work in Progress (WiP) Limits 7.1% Andere 3.6% 0% 20% 40% 60% 0% 20% 40% 60% Praktiken zur Koordination und zum Abgleich werden am häufigsten verwendet >70% Inspect und Adapt setzen sich langsam mit den Retrospektiven durch 61.4% Viele haben Mühe, die Product Owner Rolle zu besetzen 41.4% Co-Location wie On-Site Customer sind weiterhin organisatorische Herausforderungen 9.3%
  • 11. TOOLS & VERTRAGSTYPEN Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 11 Verwendete Tools im agilen Umfeld Vertragstypen MS Office (Word, Excel) 52.9% Interne Projektvereinbarung 41.6% Atlassian JIRA / Greenhopper 47.1% Time & Material 33.6% HP QC / ALM 37.9% Vereinbarung über Product Backlog 30.7% MS Team Foundation Server 20.0% Fixpreis Vertrag 26.3% Bugzilla 10.7% IBM Rational Team Concert 8.6% Weiss nicht 21.9% Eigene Entwicklung 6.4% Werkvertrag 16.8% Scrumy 4.3% Prinzip „Money for Nothing, 6.6% Changes for Free“ Version One 3.6% Feature Vertrag (fixer Vertrag pro 5.1% Feature) Rally Software Development 2.1% Fixer Vertrag pro Sprint 4.4% Inflectra SpiraDevelopment 1.4% Andere 14.3% Andere 1.5% 0% 20% 40% 0% 20% 40% 2012 2013 60% 67.6% 52.9% 20.0% 40% 16.9% 47.1% 37.9% <6.6% 31.0% 28.2% 20% 0% der Befragten wenden Vertragstypen ce pe / LM Se tion an, welche momentan von vielen op A r er fi nh JIR /A Of rv da agilen Coaches umfangreich diskutiert ee n QC MS un Gr ssia HP werden: „Money for Nothing - Changes Fo la am At for Free“ oder „Verträge pro Feature“ Te oder „pro Sprint“. MS
  • 12. AUSWIRKUNGEN Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 12 Requirements Engineering im Kontext von Agilität Man hat jederzeit den Überblick, was gerade implementiert wird 41.4% 43.6% 11.4% Die Stakeholder sind stärker involviert 39.3% 45.0% 12.1% 45.3% finden, dass die Gesamtsicht Änderungen im (Product-)Backlog brauchen keinen formalen Change Prozess mehr 22.1% 32.9% 40.7% 40.7% glauben immer noch, selbst bei beschränktem dass ein formaler Change Planungshorizont gewahrt bleibt. Request Prozess benötigt Es ist schwieriger geworden eine Gesamtsicht zu wird! kriegen, da Planungshorizont beschränkt ist 17.3% 30.9% 45.3% 17.3% 54.0% 24.5% 71.3% 55.7% Dokumentationsform ist neu sehen grundsätzlich Umfang der Spezifikation ist deutlich 17.1% 38.6% 37.9% sind einverstanden, User Stories als geringer geworden Dokumentationsform. dass der Umfang der Spezifikation deutlich Jedes Projekt macht RE ein bisschen anders, da 13.6% 19.3% geringer geworden ist. 56.4% sich die (Scrum-)Teams selbstständig organisieren Unsicherheit der BA / RE ist grösser geworden, 12.1% 25.7% 50.7% da die Prozesse unklar sind 89.3% sehen den Bedarf von Es gibt keine formalen Vorgaben mehr bezüglich Dokumentation von Anforderungen 8.6% 16.5% 72.7% 50.7% Requirements Engineering sehen keine Unsicherheiten Es braucht kein Requirements in agilen Projekten. Engineering mehr 89.3% bei den BA‘s und RE‘s. Dies im Gegensatz zu den Aussagen der IT- Executives. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Voll einverstanden Mehrheitlich einverstanden Nicht einverstanden Kann ich nicht beurteilen
  • 13. AUSWIRKUNGEN Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 13 Testing im Kontext von Agilität Die Abnahmetests erfolgen 21.6% 38.8% 32.4% direkt im Sprint Man hat jederzeit den Überblick, was 21.6% 51.8% 20.1% gerade getestet wird 31.7% glauben immer noch an grosse Jedes Team organisiert sich selbstständig und macht Testing ein bisschen anders 14.4% 46.0% 31.7% 50% setzen auf Embedded zentrale Vorgaben. Testing. Der Durchbruch Wir wenden Embedded Testing an 13.6% 36.4% 15.0% 35.0% ist geschafft, Testen ent- faltet immer mehr seinen Nutzen. Die Unsicherheit der Tester ist grösser 25.2% 57.6% geworden, da die Prozesse unklar sind 57.6% Die Rolle Test Manager gibt es nicht mehr 21.6% 66.2% 66.2% sehen keine Unsicherheit in Bezug auf Prozesse. Dies im Gegensatz zu den Aussagen der Es braucht deutlich weniger Aufwand 9.3% 82.1% für das Testing sehen immer noch die IT- Executives. Existenzberechtigung der Rolle des Test Managers. Es gibt keine formalen Vorgaben mehr 15.9% 74.6% bezüglich Dokumentation von Tests Wir arbeiten ausschliesslich mit 35.0% 50.7% Akzeptanzkriterien 91.4% sehen weiterhin Bedarf an Wir testen nur explorativ 17.1% 74.3% 74.3% Testspezifikationen und der Befragten setzen neben Testfällen. Es werden keine Testspezifikationen / 91.4% dem explorativen Testen Testfälle mehr benötigt weitere Testarten ein. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Voll einverstanden Mehrheitlich einverstanden Nicht einverstanden Kann ich nicht beurteilen
  • 14. ORGANISATION & FÜHRUNG Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 14 Steuerungsansätze im agilen Umfeld Erstaunlich viele Personen aus dem agilen Umfeld kennen übergreifende Ansätze nicht. Wenn, dann ist es ein Thema bei Beratern, beim Manage- ment ist es jedoch noch nicht angekommen. 65.4% setzen sich mit Extrem- Priorisierung wie z.B. Priority Poker auseinander. Backlog Management 75.9% 9.5% Priority Poker Enterprise Scrum 17.4% 36.8% 15.9% 21.8% 22.7% 24.8% 38.6% 9.8% 56.5% sehen agiles Portfolio Management als wichtig an (aktuell, geplant, Agiles Portfolio Management 22.4% 20.1% 25.4% gewünscht). System Thinking / Design Thinking 17.8% 22.5% 41.9% Agile Governance 23.3% 24.8% 33.8% Führungsstile in agilen Projekten Beyond Budgeting 24.2% 60.6% 60% 64.2% Lean Startup 9.8% 31.1% 51.5% 40% Management 3.0 8.3% 24.1% 61.7% 33.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 20% 27.7% 22.6% aktuell in Verwendung Verwendung geplant 3.6% 3.6% 10.2% hätte ich gerne nicht verwendet 0% kenne ich nicht s n r r n re l ro ite ite am tio tio i Fa nt le le Te isa isa Co kt kt er m an an e e ss & oj oj ru i rg rg La d Pr Pr Sc to no an ls ls ek in m ie ra ra oj Lin m n ne te tio Pr Co as e w isa he ch M tO isc sis n m uc ga s as ru as od or Kl Sc Kl st Pr lb Se
  • 15. ERHEBUNGSGRUNDLAGEN Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 15 Wirtschaftssektor Aufgabenbereich Wenig überraschend ist, dass der Anteil an Finanzen und Versicherungen Viele Teilnehmende umschreiben ihre Tätigkeit mit mehr als einer Rolle. stetig sinkt. Von 35% im 2011 über 28.4% im 2012 zu 24.8% im 2013. Das Spektrum der zu erfüllenden Aufgabenbereiche ist insgesamt sehr breit Zeitgleich stieg der Anteil staatlicher Betriebe von 6.5% auf inzwischen 9%. gefächert. 0% 10% 20% 30% 40% IT 37.7% Test Manager 35.5% Finanzen, Versicherungen 24.8% Test Engineer / Test Analyst / Tester 27.8% Staatliche und staatsnahe Betriebe 9.0% Berater / Consultant 18.6% Industrie 8.7% Projektleiter 18.3% Transport und Verkehr 5.9% Teamleiter 17.8% Telekom 4.2% Abteilungsleiter / Bereichsleiter 14.0% MedTech 2.4% Andere 7.3% Requirements Engineer 13.5% 0% 10% 20% 30% 40% Business Analyst 12.6% Quality Manager / QS-Verantwortlicher 12.0% IT-Mitarbeitende Softwareentwickler / Developer 7.4% Über die Hälfte der Befragten arbeitet in Firmen mit mehr als SW Engineer in Test / Testautomatisierer 6.6% 250 IT-Mitarbeitenden. C-Level (CEO / CIO / ...) 6.0% Scrum Master 5.7% 2001–... 29.0% Product Owner 5.2% 501–2000 14.9% 251–500 13.7% 51–250 23.8% 11–50 13.7% 1–10 5.0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
  • 16. TRENDWAVE DETAILS Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 16 Agile Lifecycle INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE PRIORITY Scrum Extreme Programming (XP) 3-4wöchige Sprints 2wöchige Sprints Wasserfall/ Scrum Hybrid HERMES Kanban ScrumBan RUP Agiler HERMES V-Modell Agile UP Lean Development ATDD Essential UP DSDM TIME INTRODUCTION – Das Thema wurde GROWTH – Das Thema wird immer MATURITY – Die meisten Unterneh- DECLINE – Das Thema wurde von erkannt und einige Unternehmen mehr anerkannt und viele Unterneh- men arbeiten an der Umsetzung oder den meisten Unternehmen, mit arbeiten an ersten Umsetzungen. Es men gehen darauf ein. Es entstehen haben diese bereits abgeschlossen. Ausnahme einzelner Nachzügler, ist allerdings nicht absehbar, ob sich die ersten Werkzeuge und Beratungs- Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr bereits umgesetzt. Wissen in diesen dieser Trend positiv weiterentwickelt firmen bieten Dienstleistungen dazu verbreitet, wobei häufig auch Unter- Bereichen neu aufzubauen generiert und das Testing tatsächlich erheblich an. Mit der fehlenden Erfahrung bei arten dazu entstehen. oft keinen Nutzen mehr, da dieses in beeinflussen wird. der Umsetzung gehen oft diverse Kürze obsolet wird. Risiken einher.
  • 17. TRENDWAVE DETAILS Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2013 17 Agile Techniken / Methoden INTRODUCTION GROWTH MATURITY DECLINE PRIORITY User Stories Sprint Planning Priorisierung und Backlog Management Retrospektiven Test Automation Definition of Done Pair Programming Planning Poker Story Points Daily Standups TDD Embedded Tester Unit Testing Burndown Charts Sprint Review / Demo Velocity Release Planning ATDD Definition of Ready WIP Limits BDD Sprints TIME INTRODUCTION – Das Thema wurde GROWTH – Das Thema wird immer MATURITY – Die meisten Unterneh- DECLINE – Das Thema wurde von erkannt und einige Unternehmen mehr anerkannt und viele Unterneh- men arbeiten an der Umsetzung oder den meisten Unternehmen, mit arbeiten an ersten Umsetzungen. Es men gehen darauf ein. Es entstehen haben diese bereits abgeschlossen. Ausnahme einzelner Nachzügler, ist allerdings nicht absehbar, ob sich die ersten Werkzeuge und Beratungs- Das Wissen zu dem Thema ist oft sehr bereits umgesetzt. Wissen in diesen dieser Trend positiv weiterentwickelt firmen bieten Dienstleistungen dazu verbreitet, wobei häufig auch Unter- Bereichen neu aufzubauen generiert und das Testing tatsächlich erheblich an. Mit der fehlenden Erfahrung bei arten dazu entstehen. oft keinen Nutzen mehr, da dieses in beeinflussen wird. der Umsetzung gehen oft diverse Kürze obsolet wird. Risiken einher.