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leanIX - Networking Event Hamburg 22.2.2013
Das Dokument beschreibt einen innovativen Ansatz für das IT-Portfoliomanagement bei LeanIX, der durch eine einfache Benutzeroberfläche und moderne soziale Plattformen die Zusammenarbeit zwischen IT und Business fördert. Es hebt die Notwendigkeit hervor, traditionelle, isolierte IT-Prozesse zu überwinden und betont die Vorteile transparenter Kommunikation und effektiver Projektplanung. Der Vorschlag umfasst eine cloudbasierte SAAS-Lösung, die schnelle Implementierung und verständliche Auswertungen ermöglicht.
leanIX - Networking Event Hamburg 22.2.2013
- 1. Ein pragmatischer Ansatzfür eine bessere Zusammenarbeit in der IT LeanIX GmbH – André Christ affinis Netzwerktreffen, Hamburg, Februar 2013
- 2. Die geplante &modellierte IT
- 3. Die IT reagiertauf das Business
- 4. Die IT antwortetauf das Chaos IT IT Quality & Corporate Specific IT processes governance service IT assets / improvement governance & functions & mgmt mgmt EAM Investors Assessment In DoDaf TickIT People ARIS TQM King People ISO17799 Baldrige ACC CobiT CMM FEAF Turnbull CMMi ITIL CGTF ISG CoCo TOGAF Guidelines MoDaf ISO9000 COSO ISO27001 Zachman EFQM ISO20000 Lean PMBOK SAS70 MOF AS8015 CORBA Prescriptive Six eTom RUP PRINCE2 Sigma TL9000 XML SOAP 4 Source: Gartner
- 5. Das Business antwortetauf die IT GAP 5 Source: guardeviance.org
- 6. Die IT versuchtzu retten ? ? ? Anarchie Isolation 6
- 7. Zeit für einenneuen und frischen Ansatz
- 8. leanIX – leanInformation Exchange Ein neuartiger Ansatz für das IT Portfolio Management (APM und PPM) aus der Cloud • Schnelle Einführung durch SaaS und Best Practice Informationsmodell • Hohe Akzeptanz durch einfache Benutzeroberfläche • Förderung der Zusammenarbeit durch moderne soziale Platform • Hoher Mehrwert durch verständliche Auswertungen für Business & IT CIO Projektleiter Business Manager CFO IT Infrastruktur 8
- 9. Übergreifende Zusammenarbeit IT Strategie Projektleiter CFO IT Infrastruktur IT ARCHITEKT: „Ich kann mich jetzt viel stärker um meine internen Kunden kümmern“ CIO 9
- 10. Übergreifende Zusammenarbeit Projektleiter STRATEGIE & PLANUNG: „Ohne eine E-Mail zu versenden sind Mitarbeiter informiert“ CFO IT Infrastruktur IT Architekt CIO 10
- 11. Übergreifende Zusammenarbeit IT Strategie Projektleiter Business Manager CFO CFO: „Der CIO stellt sein Budget jetzt übersichtlich und sachgerecht dar“ IT Architekt CIO 11
- 12. Übergreifende Zusammenarbeit IT Strategie Projektleiter CFO IT Infrastruktur BUSINESS: „Dank der Transparenz vertraue ich meinem IT Dienstleister“ CIO 12
- 13. Ausgewählte Anwendungsfälle Im Fokus IT Project Portfolio Application Change Technology Planning Portfolio Management Management Risk Management 13
- 14. IT Project PortfolioPlanning Projektplanung Status- und Budget- überwachung Analyse Auftrags- und Budgetstatus Klärung & Maßnahmen 14
- 15. IT Project PortfolioPlanning Projektplanung Status- und Budget- überwachung Analyse Auftrags- und Budgetstatus Klärung & Maßnahmen 15
- 16. IT Project PortfolioPlanning Projektplanung Status- und Budget- überwachung Analyse Auftrags- und Budgetstatus Klärung & Maßnahmen 16
- 17. IT Project PortfolioPlanning Projektplanung Status- und Budget- überwachung Analyse Auftrags- und Budgetstatus Klärung & Maßnahmen 17
- 18. Yes, but ... „A fool with a tool is still a fool“
- 19. Interessiert? Sprechen Siemich an. leanIX Kostenfrei Testen André Christ Tel +49.228.2862992-2 Email andre.christ@leanix.net Web http://www.leanix.net LeanIX GmbH Alte Bahnhofstrasse 30 ∙ 53173 Bonn 19
- 20. Backup 20
- 21. INFORMATIONS- Das Datenmodell basiert auf der Verbindung MODELL aller wichtigen Managementobjekte der IT Leistungsstarke Fact Sheets Source Make Deliver Fact Sheets sind für alle Managementobjekte verfügbar und liefern eine 360° Sicht auf alle zugehörigen Informationen Data Provider Object Verständliche Sprache User Group leanIX benutzt verständliche Sprache, damit jeder es SW, HW, IT benutzen kann. Services IT Product Component Silo-Ansichten verhindern Business Capability Silo-Ansichten, die zu Inkonsistenz und Project Tech. Kommunikationsproblemen Stack führen, sind überwunden. 21