Das Thema RE wird inzwischen in völlig unterschiedlichen Branchen erfolgreich und teilweise auch nicht mit dem erwarteten Erfolg eingesetzt. Oft nur punktuell in einzelnen Projekten in denen Vorreiter das Thema umgesetzt haben. Teilweise wird das Thema in zentralen Organisationseinheiten definiert und erreicht die eigentlichen Nutzer (Spezfikatuere, Entwickler etc.) nur sporadisch.
Wie schaffen Sie es, RE wirklich nachhaltig und zum vollen Nutzen Ihrer Organisation in ihrer Firma zu etablieren?
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
The document contains lists of students classified into 4 classes - Alfa, Beta, Gamma and Delta. Each list contains the students' names and their class in 2013 and 2014. There are a total of 98 students across the 4 classes.
Universidad politécnica estatal del carchijessitarosero
Este documento contiene 10 fichas sobre diferentes antibióticos comunes, incluyendo ampicilina, amoxicilina, cloranfenicol, tetraciclina, gentamicina, estreptomicina, kanamicina, azitromicina, vancomicina y rifampicina. Cada ficha describe las indicaciones, contraindicaciones, efectos secundarios y posología de cada antibiótico.
Los sistemas operativos permiten la interacción entre el usuario y el hardware del ordenador, gestionando los recursos de forma eficiente. Han evolucionado desde programas individuales en la generación 0 hasta sistemas complejos actuales como Windows, Mac OS, Linux y sistemas para móviles como Android, iOS y Blackberry OS.
El documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública se enfoca en satisfacer las necesidades de los ciudadanos y el gobierno, mientras que la gerencia privada busca obtener beneficios económicos. La gerencia pública está dirigida por el estado o gobierno y rinde cuentas al ciudadano, mientras que la gerencia privada es dirigida por capital privado y debe cumplir con objetivos organizacionales. Ambas presentan ventajas y desventajas dependiendo del contexto.
El relato cuenta la historia de un joven que disfrutaba de tener animales en su casa, especialmente un gato negro. Con el tiempo, el joven desarrolla alcoholismo y comienza a maltratar a los animales, incluyendo apuñalar al ojo del gato. Más tarde, mata al gato ahorcándolo. Su casa se incendia, dejando solo una marca en la pared de un gato ahorcado. Luego, un nuevo gato negro sigue al joven a casa. El joven, lleno de remordimiento y od
Este capítulo trata sobre los lugares donde los niños de 9 a 11 años se conectan a Internet. Alicia y Miguel quieren conectarse solos en su habitación, mientras que sus padres prefieren que lo hagan en un espacio común bajo su supervisión. Miguel a veces se junta con un amigo cuya familia ejerce menos control sobre el uso de Internet, lo que en una ocasión llevó a que el padre de Miguel los sorprendiera viendo videos en lugar de estudiar como habían dicho.
Agil bleiben mit vielen teams REConf 2013HOOD Group
Ein IT-Softwarehaus steht vor der Herausforderung, schneller auf Anforderungen von Kunden und Gesetzgeber reagieren zu müssen und gleichzeitig die Qualität seines Produktes zu verbessern. Um diese Herausforderung zu meistern, werden agile Vorgehenweisen eingeführt; die Entwicklungsabteilungen werden in 16 Teams neu organisiert und entwickeln nun ein gemeinsames Produkt als Scrum (Weiterentwicklung)- und Kanban (Wartung)- Teams. Die Entwicklung ist nun agil – der Rest der Organisation verharrt in den alten Strukturen. Die nächste Herausforderung besteht nun darin, einen teamübergreifenden Prozess zu definieren, eine strategische Produktplanung einzuführen und trotzdem die agilen Prinzipien der Selbstverantwortung, Transparenz und offenen Kommunikation zu leben.
In diesem Praxisbericht erfahren Sie mehr über die Gradwanderung zwischen einer unternehmensweiten Prozessdefinition und dem Anspruch, agil zu sein. Und Sie erfahren, auf welche Widerstände und Herausforderungen wir während der Umsetzungsphase gestoßen sind.
The document contains lists of students classified into 4 classes - Alfa, Beta, Gamma and Delta. Each list contains the students' names and their class in 2013 and 2014. There are a total of 98 students across the 4 classes.
Universidad politécnica estatal del carchijessitarosero
Este documento contiene 10 fichas sobre diferentes antibióticos comunes, incluyendo ampicilina, amoxicilina, cloranfenicol, tetraciclina, gentamicina, estreptomicina, kanamicina, azitromicina, vancomicina y rifampicina. Cada ficha describe las indicaciones, contraindicaciones, efectos secundarios y posología de cada antibiótico.
Los sistemas operativos permiten la interacción entre el usuario y el hardware del ordenador, gestionando los recursos de forma eficiente. Han evolucionado desde programas individuales en la generación 0 hasta sistemas complejos actuales como Windows, Mac OS, Linux y sistemas para móviles como Android, iOS y Blackberry OS.
El documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública se enfoca en satisfacer las necesidades de los ciudadanos y el gobierno, mientras que la gerencia privada busca obtener beneficios económicos. La gerencia pública está dirigida por el estado o gobierno y rinde cuentas al ciudadano, mientras que la gerencia privada es dirigida por capital privado y debe cumplir con objetivos organizacionales. Ambas presentan ventajas y desventajas dependiendo del contexto.
El relato cuenta la historia de un joven que disfrutaba de tener animales en su casa, especialmente un gato negro. Con el tiempo, el joven desarrolla alcoholismo y comienza a maltratar a los animales, incluyendo apuñalar al ojo del gato. Más tarde, mata al gato ahorcándolo. Su casa se incendia, dejando solo una marca en la pared de un gato ahorcado. Luego, un nuevo gato negro sigue al joven a casa. El joven, lleno de remordimiento y od
Este capítulo trata sobre los lugares donde los niños de 9 a 11 años se conectan a Internet. Alicia y Miguel quieren conectarse solos en su habitación, mientras que sus padres prefieren que lo hagan en un espacio común bajo su supervisión. Miguel a veces se junta con un amigo cuya familia ejerce menos control sobre el uso de Internet, lo que en una ocasión llevó a que el padre de Miguel los sorprendiera viendo videos en lugar de estudiar como habían dicho.
Este documento enumera varios superhéroes populares de cómics como Superman, Batman, Spiderman, Hulk, Capitán América, Mujer Maravilla, La Mole, Iron Man, Lobezno, Thor, Los 4 Fantásticos, Supergirl, Linterna Verde, Mujer Halcón, Tormenta, Aquaman, Cíclope, Batichica, Catwoman y Los Increíbles.
Este documento resume la historia del estudio del color, desde los antecedentes en Aristóteles, Leonardo Da Vinci e Isaac Newton hasta la teoría tricromática de Young-Helmholtz y el uso diverso del color a través de la historia. También aborda brevemente aspectos técnicos del color digital.
The document contains lists of students who were moved from various classes (2 Marikh, 2 Musytari, etc.) to classes 3 Marikh, 3 Musytari, 3 Neptun, 3 Pluto, and 3 Uranus. It provides the student name, gender (L for male, P for female), and original class for each student in the new classes. There are a total of 5 lists, with student numbers ranging from 25-39 across the new classes.
Die deutschlandweite Gästebefragung „Qualitätsmonitor Deutschland-Tourismus“ ist ein innovatives Instrument zum Qualitätsmanagement und zur Unterstützung des strategischen Marketings von Destinationen im Deutschlandtourismus.
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http://dwif.de/kompetenzen/qualitaetsmonitor-deutschland-tourismus.html
This document contains lists of students who have been assigned to different classes (3 Marikh, 3 Musytari, 3 Neptun, 3 Pluto, and 3 Uranus) for the year 2014. Each list includes the student's name, identification number, and previous class. There are a total of 36 classes listed with varying numbers of students assigned to each class.
El documento compara los resultados de los equipos colombianos y japoneses en una competencia de remo. Explica que los japoneses ganaron debido a su fuerte énfasis en el trabajo en equipo bajo la dirección de un líder efectivo, mientras que los colombianos no lograron el mismo éxito porque dependían demasiado de roles individuales en lugar de un enfoque colaborativo.
El documento resume la rendición de cuentas de la Asociación de Gobiernos Parroquiales Rurales de Loja (ASOGOPAL) para los años 2012 y 2013. Detalla los programas y proyectos iniciados durante la gestión del presidente Adálber Fabián Gaona Gahona, incluyendo convenios con el Gobierno Provincial de Loja y el Ministerio de Inclusión Económica y Social para el desarrollo de proyectos de infraestructura, atención a la niñez y protección especial. El objetivo principal de ASOGOPAL
El documento presenta varios productos comerciales que contienen feromonas, incluyendo bebidas, zapatos, velas y terapia con feromonas, con la promesa de que atraerán a otros o los harán rendirse.
Geoinformationssysteme für Verwaltung, Wirtschaft, Forschung
Geodaten managen – analysieren - publizieren
Einsatzbereiche für GIS Spezialisten
Michael Aust, ComFort-Schulungszentrum GmbH,
in Kooperation mit der ARC-GREENLAB GmbH
El documento presenta las ideas clave de Fernando Josué Pérez Gonzales sobre el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente significa ser esclavo de un protegido y que la única forma de negocio es vender productos o servicios. Además, destaca que lo más importante es el talento de quien vende, no lo que se vende, y que el cliente compra lo que necesita, no solo lo atractivo del producto.
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements EngineeringHOOD Group
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering:
- RM&E wird eingeführt
- Mit RM&E geht sofort alles schneller
- Mit einem Schritt ist alles fertig
- Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
- Datenmigration ist der erste Schritt
- Nach dem Roll-Out sind wir fertig
- Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
Este documento enumera varios superhéroes populares de cómics como Superman, Batman, Spiderman, Hulk, Capitán América, Mujer Maravilla, La Mole, Iron Man, Lobezno, Thor, Los 4 Fantásticos, Supergirl, Linterna Verde, Mujer Halcón, Tormenta, Aquaman, Cíclope, Batichica, Catwoman y Los Increíbles.
Este documento resume la historia del estudio del color, desde los antecedentes en Aristóteles, Leonardo Da Vinci e Isaac Newton hasta la teoría tricromática de Young-Helmholtz y el uso diverso del color a través de la historia. También aborda brevemente aspectos técnicos del color digital.
The document contains lists of students who were moved from various classes (2 Marikh, 2 Musytari, etc.) to classes 3 Marikh, 3 Musytari, 3 Neptun, 3 Pluto, and 3 Uranus. It provides the student name, gender (L for male, P for female), and original class for each student in the new classes. There are a total of 5 lists, with student numbers ranging from 25-39 across the new classes.
Die deutschlandweite Gästebefragung „Qualitätsmonitor Deutschland-Tourismus“ ist ein innovatives Instrument zum Qualitätsmanagement und zur Unterstützung des strategischen Marketings von Destinationen im Deutschlandtourismus.
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http://dwif.de/kompetenzen/qualitaetsmonitor-deutschland-tourismus.html
This document contains lists of students who have been assigned to different classes (3 Marikh, 3 Musytari, 3 Neptun, 3 Pluto, and 3 Uranus) for the year 2014. Each list includes the student's name, identification number, and previous class. There are a total of 36 classes listed with varying numbers of students assigned to each class.
El documento compara los resultados de los equipos colombianos y japoneses en una competencia de remo. Explica que los japoneses ganaron debido a su fuerte énfasis en el trabajo en equipo bajo la dirección de un líder efectivo, mientras que los colombianos no lograron el mismo éxito porque dependían demasiado de roles individuales en lugar de un enfoque colaborativo.
El documento resume la rendición de cuentas de la Asociación de Gobiernos Parroquiales Rurales de Loja (ASOGOPAL) para los años 2012 y 2013. Detalla los programas y proyectos iniciados durante la gestión del presidente Adálber Fabián Gaona Gahona, incluyendo convenios con el Gobierno Provincial de Loja y el Ministerio de Inclusión Económica y Social para el desarrollo de proyectos de infraestructura, atención a la niñez y protección especial. El objetivo principal de ASOGOPAL
El documento presenta varios productos comerciales que contienen feromonas, incluyendo bebidas, zapatos, velas y terapia con feromonas, con la promesa de que atraerán a otros o los harán rendirse.
Geoinformationssysteme für Verwaltung, Wirtschaft, Forschung
Geodaten managen – analysieren - publizieren
Einsatzbereiche für GIS Spezialisten
Michael Aust, ComFort-Schulungszentrum GmbH,
in Kooperation mit der ARC-GREENLAB GmbH
El documento presenta las ideas clave de Fernando Josué Pérez Gonzales sobre el servicio al cliente. Explica que el servicio al cliente significa ser esclavo de un protegido y que la única forma de negocio es vender productos o servicios. Además, destaca que lo más importante es el talento de quien vende, no lo que se vende, y que el cliente compra lo que necesita, no solo lo atractivo del producto.
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements EngineeringHOOD Group
Die 7 Irrtümer bei der Einführung von Requirements Engineering:
- RM&E wird eingeführt
- Mit RM&E geht sofort alles schneller
- Mit einem Schritt ist alles fertig
- Den RM&E Standard-Prozess aus dem Buch verwenden
- Datenmigration ist der erste Schritt
- Nach dem Roll-Out sind wir fertig
- Die Verantwortung der Verankerung liegt bei den Projekten
Das Thema Requirements Engineering wird in der agilen Community durchaus immer noch kritisch gesehen. Es wird gerne gleichgesetzt mit einer „vollständigen“ Vorabspezifikation und einem Wasserfall-Vorgehen – kurz Waste.
Requirements Engineering (RE) ist kein Selbstzweck. Sehen wir RE jedoch als eine Disziplin im Software- oder Systems-Engineering, die uns hilft die richtigen und qualitätiv hochwertige Produkte und Systeme zu entwicklen, verfolgen wir damit einen Großteil der Ziele von agilen Vorgehensweisen.
In diesem Beitrag beleuchten wir, am Beispiel von Scrum wie Requirements Engineering in einer agilen Umgebung Value liefert. Hierzu betrachten wir den Product Owner, der eine zentrale und dennoch stiefmütterlich behandelte Rolle im Scrum Team spielt. Wir zeigen auf, wie RE-Methoden ihn und das Entwicklungsteam in seiner Arbeit da unterstützen, wo Scrum keine Antworten liefert.
Abschliessend machen wir uns auf die Suche nach Ursachen, die dazu führen, dass Aktivitäten des RE in einem agilen Umfeld als Waste empfunden werden: Sind Erhebungstechniken, Spezifikation, Qualitätskriterien, Traceability oder auch Requirements Management tatsächlich Waste?
Teams und Umfeld sind nicht alle gleich – ein „ideales“ Scrum-Umfeld, indem genau ein Team genau ein Produkt entwickelt ist nicht überall gegeben. Die Verwendung von RE in Organisationen, die z.B. mit vielen Teams ein Produkt entwickeln, wird notwendiger sein, als in dem oben beschrieben „idealisierten“ Scrum-Umfeld.
Wie erreichen wir auch in solchen Konstellationen ein Umdenken zu einem Umgang mit Requirements Engineering, um echten Value aus agilem Vorgehen zu erzielen?
Social Business ist Change Business. Durch die Nutzung von Social Software wird das Unternehmen transparenter, Prozesse müssen angepasst werden, Hierarchien verlieren an Bedeutung. Dieser tiefgreifende Wandel ist komplex, benötigt Zeit und muss gesteuert werden. Wir berichten aus der Praxis, wie wir die Einführung von Social Business bei der Robert Bosch GmbH in den vergangenen beiden Jahren mitgestaltet haben, und zeigen auf, was andere Unternehmen für sich daraus ableiten können.
Die guten Ideen von heute sind Grundlage für die Innovationen von morgen. Die Robert Bosch GmbH setzt deshalb auf das Know-how und die Impulse ihrer Mitarbeiter. Um das vorhandene Potenzial noch besser erschließen zu können, entwickelt sich das Unternehmen konsequent weiter zu einem Enterprise 2.0. Das Ziel: Wertschöpfung durch Vernetzung zu erzielen. Damit verbunden ist auch der Einsatz neuer digitaler Technologien der Vernetzung. Um die Einführung der sogenannten Social-Business-Software optimal zu begleiten, hat das Unternehmen ein umfassendes Messkonzept entwickelt. Es erfasst die Bedürfnisse der Nutzer, deren Anwendungskompetenzen sowie die Resultate, die das Unternehmen mit Enterprise 2.0 erzielt. Die Fallstudie stellt das Messkonzept im Detail vor.
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten.
Eine Zusammenfassung des Vortrags ist verfügbar unter http://e-byz.ch/projekt-management/interaktive-requirements-modellierung-im-scrum-team
Social Business Erfolgsmessung - Praxisbericht aus dem Social Business Projek...Christoph Tempich
Die guten Ideen von heute sind Grundlage für die Innovationen von morgen. Die Robert Bosch GmbH setzt deshalb auf das Know-how und die Impulse ihrer Mitarbeiter. Um das vorhandene Potenzial noch besser erschließen zu können, entwickelt sich das Unternehmen konsequent weiter zu einem Enterprise 2.0. Das Ziel: Wertschöpfung durch Vernetzung zu erzielen. Damit verbunden ist auch der Einsatz neuer digitaler Technologien der Vernetzung. Um die Einführung der sogenannten Social-Business-Software optimal zu begleiten, hat das Unternehmen ein umfassendes Messkonzept entwickelt. Es erfasst die Bedürfnisse der Nutzer, deren Anwendungskompetenzen sowie die Resultate, die das Unternehmen mit Enterprise 2.0 erzielt. Die Fallstudie stellt das Messkonzept im Detail vor.
Continuous Documentation statt Endless Specification - Fokus auf die nachhalt...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Agile Vorgehensweisen setzen auf kontinuierliche Konversation; nach der Umsetzung dürfen die Anforderungen bzw. Backlog Items weggeworfen werden. Konventionelle Vorgehensweisen nutzen eine schriftliche Anforderungsspezifikation und halten diese laufend aktuell.
Obwohl immer mehr Organisationen mit Scrum arbeiten, beinhaltet das nicht immer den gesamten Entwicklungsprozess. Wir sprechen dann von "Water-Scrum-Fall", wenn wie bisher komplette Vorabspezifikationen erstellt, diese in der Entwicklung in Sprints abgearbeitet werden und dann die Testphase beginnt.
Der Vortrag beleuchtet, wie man mittels Continuous Documentation von der (Vorab-) Spezifikation zu einer stets aktuellen Dokumentation kommen kann und damit mehr Nutzen aus seiner Scrum-Implementierung ziehen kann.
Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten – Modellierung in einem agilen Umfeld
Abstraktion durch Modellierung ist im Software Engineering ein bewährtes Mittel. Dieses Mittel lässt sich auch bei agilen Vorgehensweisen, z.B. in Scrum-Projekten gezielt im Team einsetzen, um effiziente Kommunikation zu gewährleisten. Der Schlüssel dabei sind die Wahl geeigneter Notationen sowie eine agile Vorgehensweise bei der Erstellung der Modelle. Durch die richtige Wahl der Lösungsabstraktion und einer dazu passenden Notation vermeidet das Team Missverständnisse untereinander und mit dem Product Owner konsequent. Das Team gewinnt ein besseres Verständnis indem es unterschiedliche Perspektiven der Aufgabenstellung durch die Modellierung gewinnt. Modellierung kann hinsichtlich Formalisierung und Tooleinsatz so eingesetzt werden, dass sie das Team während des Sprints und darüberhinaus unterstützt.
Lernpunkte:
1. Modellierung lässt sich ideal auch in Scrum Projekten einsetzen
2. Modelle unterstützen das Team und den Product Owner z.B. bei der Kommunikation, beim Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses, bei der Schätzung, beim Schneiden von User Stories, bei Dokumentation oder Implementierung.
3. Modelle unterstützen die Trennung von Problembeschreibung und Lösung durch die Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend der Abstraktionsebene
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAyelt Komus
VOICE SIG Projekt- und Portfoliomanagement Modellfabrik Koblenz 19. September 2017
Vortrag: Prof. Dr. Ayelt Komus
- Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
- Agile Methoden aus der Vogelperspektive
- Wo stehen Unternehmen und PMOs?
- Hybride Ansätze
- Ansätze zur Nutzung agiler Methoden
Wie Sie mit SAP Fiori & SAPUI5 Ihre Eigenentwicklungen für die Zukunft aufste...IBsolution GmbH
Inhalt:
Ziel des Webinars ist es SAP Fiori und SAPUI5 vorzustellen und zu verdeutlichen, wie Unternehmen ihre Eigenentwicklungen damit für die Zukunft aufstellen.
Hierzu werden Herausforderungen und Vorteile von SAP Fiori und SAPUI5 dargestellt und deren Einfluss auf die "keep the core clean"-Strategie erläutert. Darüber hinaus wird der Wechsel von ABAP zu SAPUI5 thematisiert und Möglichkeiten, diesen umzusetzen, aufgezeigt.
Zielgruppe:
- IT
- Fachbereichs-IT
- IT-Leiter
- CTO
Agenda:
- Einführung
- Vorstellung SAP Fiori & SAPUI5
- Herausforderungen & Vorteile von SAP Fiori & SAPUI5
- ABAP oder SAPUI5?
- Fazit
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
Weitere Informationen:
https://www.ibsolution.com/smart-enterprise/sap-s4hana/sap-fiori
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-11
Traditionelle Vorgehensweisen, die eine strikte Trennung zwischen dem Entwickeln und dem Betreiben einer Plattform vorsehen, sind insbesondere bei der Anwendung agiler Vorgehensweisen nicht praktikabel. Die DevOps-Bewegung versucht, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu intensivieren und den Aufbau von Vertrauen und Transparenz auf beiden Seiten zu fördern. Der Weg führt über ein höheres Interesse füreinander und den regelmäßigen Austausch zu Ideen und Problemen im Projektalltag.
Anhand eines Beispielszenarios beleuchtete unser Business-Intelligence-Experte Andreas Ballenthin am 19.11.2014 bei der Konferenz der Deutschen Oracle Anwendergruppe (DOAG e. V.) seine Praxiserfahrungen im Kontext von DWH- und BI-Anwendungen.
--
Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
Unser Leistungsangebot: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-874
Karriere bei OPITZ CONSULTING: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-5
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Der Weg in Richtung SAP Business Technology Platform - Herausforderungen und...IBsolution GmbH
Inhalt:
Auf der SAP Business Technology Platform (SAP BTP) werden aktuelle und technisch innovative Funktionen in Form von Services realisiert. Unternehmen erhalten damit einen einfachen Zugang zu neuen Technologien wie Machine Learning, Internet of Things (IoT) oder Robotic Process Automation (RPA), aber auch zu modernen Frontend-Technologien wie SAP Fiori/UI5 und anderen JavaScript-basierten Frameworks. Im besonderen Fokus stehen dabei die SAP Extension Suite und die SAP Integration Suite.
In diesem Webinar gehen wir nun auf die größten Herausforderungen im SAP BTP-Umfeld ein und erläutern, wie diese eigenständig im Unternehmen gelöst werden können. Des Weitere klären wir, welche Voraussetzungen zur Implementierung erfüllt werden müssen.
Zielgruppe:
- IT- Mitarbeiter
- IT-Leiter
Agenda:
1. Warum SAP BTP
2. Voraussetzungen für die SAP BTP und Herausforderungen
3. How to start
4. Challenges meistern
Mehr über uns:
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Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
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Weitere Informationen: https://www.ibsolution.com/academy/blog/peii/business-technology-platform-macht-unternehmen-intelligent
http://www.opitz-consulting.com/go/3-2-911
Der Erfolg agiler BI-Projekte hängt angesichts kurzer Releasezyklen von einer hohen Testautomatisierung, Testabdeckung und Testfrequenz ab. Die Experten unserer IT-Beratung Andreas Ballenthin und Thomas Flecken zeigen in diesem Vortrag den engen Zusammenhang von automatisierten Deployments und den anschließenden Tests anhand einiger Praxisbeispiele aus der Oracle und Informatica Werkzeuglandschaft. Zudem wagen die Referenten einen Blick auf die Möglichkeiten automatisierter Front-End-Tests mit SAP Business Objects.
Ein Fachvortrag von OPITZ CONSULTING bei der DOAG Konferenz und Ausstellung am 19.11.2013 in Nürnberg.
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Über uns:
Als führender Projektspezialist für ganzheitliche IT-Lösungen tragen wir zur Wertsteigerung der Organisationen unserer Kunden bei und bringen IT und Business in Einklang. Mit OPITZ CONSULTING als zuverlässigem Partner können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und ihre Wettbewerbsvorteile nachhaltig absichern und ausbauen.
Über unsere IT-Beratung: http://www.opitz-consulting.com/go/3-8-10
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Ähnlich wie Achieving Sustainable Requirements Engineering (20)
Erfahren Sie in diesem kostenlosen Webinar, wie Sie mit Hilfe agiler Prinzipien (am Beispiel von Scrum) den Vorgaben der Norm ISO 26262 bei der Entwicklung sicherheitskritischer Systeme gerecht werden.
Die Referenten zeigen, dass Agile Entwicklung und die Sicherheitsnorm kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Zunehmend verbreiten sich agile Methoden in der Systementwicklung.
Erfahren Sie, wie Sie agile Prinzipien bei der Entwicklung gemäß ISO 26262 anwenden können. Dabei zeigen wir Ihnen wie Sie das Scrum Framework und die ISO 26262 auf einen Nenner bringen können.
Zurück in die Zukunft: Warum sich Organisationen ständig neu entwickeln und "...HOOD Group
Anforderungen sind die Brücke für Firmen, die bisher klassisch entwickelt haben in agile Vorgehensweisen.
Dieser Vortrag zeigt, warum und wie sich Organisationen im Laufe der Zeit ständig neu entwickeln und dass "Mehr Agilität" schon längst in unserem Beruf und Alltag angekommen ist.
Agilität im Systems Engineering – geht das?HOOD Group
Agilität hat erstmal nichts mit dem Entwicklungsgegenstand zu tun.
Agil zu sein, bedeutet für uns: Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Agilität beginnt im Kopf…!
Praxisbericht: Agil skalierte Produktentwicklung im regulierten UmfeldHOOD Group
Im agilen Umfeld können wir uns diese Pyramide zu nutzen machen – allerdings mit unterschiedlichem Planungshorizont und i.A. im anderen Bezeichnungen – Detaillierungsgrad ist der große Unterschied zu klassischer Pyramide.
Epics sind Geschäftsziele oder größere Architekturentscheidungen.
Features sind dauerhafte Systemeigenschaften.
User Stories sind Kommunikationsmittel für PO und sein Entwicklerteam.
Tasks beschreiben alle Aufgaben in einem Sprint für die konkrete Umsetzung einer User Story.
Use Case 2.0- Wie etabliertes RE mit agiler Arbeitsweise wirklich zusammengehtHOOD Group
What do we expect from a Requirements Approach? Much more than just documenting requirements!
UC 2.0: Consistent Scoping Advantages & Challenges
Advantages
Consistency of scope definitions across all levels of scope
Fostering collaboration
Fulfilling quality criteria for backlog items
Integrates easily in agile processes
Challenges
Replacing of established techniques
Finding the „right“ structure of the Use Case Model
The „smallness“ of Use Case Slices is key
Communication between all disciplines
Training & coaching is essential.
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
RE und Scrum - auf den zweiten Blick ein geniales TeamHOOD Group
Ist der häufig in agil arbeitenden Organisationen zu hörende Satz „wir arbeiten agil und benötigen kein RE mehr“ tatsächlich zutreffend? Ist die Zeit des RE durch die Verbreitung von agilen Methoden (z.B. durch das Scrum-Framework) abgelaufen? Der Eindruck könnte auf den ersten Blick entstehen, da die Aktivitäten des Requirements Engineering in der agilen Entwicklung nicht isoliert betrachtet werden.
Auf den zweiten Blick stellt sich heraus, dass Kenntnisse rund um RE-Methoden im agilen Umfeld nötiger sind denn je. Dies ergibt sich aus der Tatsache, dass immer größere Organisationen den Umstieg von ihren an Phasen und Dokumenten orientierten Prozessen zu einer agilen Entwicklung anstreben. Dies hat zur Folge, dass diese Organisationen häufig nicht individuell für genau einen Kunden implementieren, sondern zahlreiche Produkte für eine größere Kundenanzahl entwickeln. In einem agil-skalierten Umfeld.
Ein kleines Beispiel: In einem Review Meeting mit mehreren anwesenden Stakeholdern erhalten die Anwesenden einen Einblick in die bisherige Produktimplementierung und ergänzen die bisherige Implementierung mit neuen Wünschen - also mit weiteren Kundenanforderungen. Diese Anforderungen können sich widersprechen und schon muss der Product Owner die Anforderungen konsolidieren – eine typische RE-Aktivität.
Dieser Vortrag orientiert sich an zahlreichen dieser kleinen Beispiele, die in der alltäglichen Praxis vorkommen, und belegt dadurch die wachsende Bedeutung von RE-Kenntnissen im agil-skalierten Umfeld.
Agiles Backlog Management - den Überblick über agile Backlogs behaltenHOOD Group
Denn sie wissen nicht, was sie tun – den Überblick über agile Backlogs behalten
Abstract:
Agile Teams organisieren sich heutzutage mittels Company-, Product-, Sprint-, Release- und persönlichen Backlogs. Diese Menge von unterschiedlichen Backlogs wirft Fragen auf: Was ist Inhalt der einzelnen Backlogs? Wie werden die Backlogs von wem sinnvoll verwendet? Wie hängen die Backlogs zusammen?
Eine Herausforderung ist die Suche nach Lösungen vor allem für mittlere und große Organisationen, die mit verteilten Teams in Projekten ihre Produkt(weiter)entwicklung agil planen wollen.
Der Vortrag gibt einen kurzen Überblick über die Problemstellung im allgemeinen und widmet sich dann vor allem den projektübergreifenden Planungsaspekten, denen sich agile Teams und Product Owner gegenübersehen.
Wir beantworten die eingangs aufgeworfenen Fragen exemplarisch und liefern Ihnen wichtige Hinweise und Erfahrungen aus der Praxis, damit Sie für sich die richtigen Antworten finden.
Mange Agile 2012: Revolution von unten – oder die Geister die ich rief ...HOOD Group
In letzter Zeit treffen immer mehr – auch sehr grosse – Organisationen die Entscheidung, die Entwicklungsabteilung auf agile Vorgehensweisen umzustellen.
Die Einführung von z.B. Scrum in der Entwicklung hat jedoch weitreichende Auswirkungen auf die gesamte Organisation, die häufig unterschätzt werden. Oft ist im Management noch gar nicht klar, was das für das Unternehmen als Ganzes heisst. Es kommt zu einer Revolution von unten, die vielleicht gar nicht in dem Ausmaß beabsichtigt oder absehbar war. Das führt zu viel Unsicherheit auf allen Seiten bis zu handfesten Krisen und Konflikten.
Gewürzt mit Erlebnissen und Erfahrungen aus unseren Beratungsprojekten machen wir uns auf die Suche nach Zusammenarbeitsmodelle für grössere Unternehmen und mehrere Teams. Wir stellen dar, wo wir auf Diskrepanzen zwischen Kontrolle und Vertrauen stoßen und geben Denkanstöße für den Umgang mit Anforderungen und Planungsaspekten auf Unternehmensebene. Abschliessend betrachten wir die Freiheitsgrade, die agile Entwicklung in Bezug auf Requirements Engineering und Projektplanung braucht und welche Leitplanken vom Management dafür gesetzt werden müssen.
REConf_2012 OMG Requirements Interchange Format ReqIFHOOD Group
Im April 2011 hat die Object Management Group (OMG) das Requirements Interchange Format (ReqIF) veröffentlicht. Seitdem ist ReqIF ein offizieller, frei verfügbarer OMG Standard.
Die OMG ist eine internationale Standardisierungsorganisation, die unter anderem für die Standards UML, SysML und BPMN verantwortlich zeichnet.
ReqIF ist ein offenes Format zur Unterstützung von Anforderungsaustauschprozessen zwischen Anforderungsmanagement-Werkzeugen (RM Tools). In der Praxis wird das Format unter anderem für die Abstimmung von Anforderungen zwischen Unternehmen und ihren Lieferanten in der herstellenden Industrie verwendet.
Der Vortrag gibt einen Überblick über die Entwicklung des Formats seit den Anfängen in der Hersteller Initiative Software (HIS), einem Gremium deutscher Automobilhersteller, im Jahr 2004. Bertil Muth erläutert die industriellen Einsatzszenarien des Formats, informiert Sie über den aktuellen Stand der Implementierungen des Standards und erläutert, welche Maßnahmen getroffen werden, um die Interoperabilität verschiedener Implementierungen zu fördern.
Die Grundfunktion einer Kreissäge ist ja eigentlich sehr einfach, wenn man jedoch genauer hinschaut gibt es sehr viele Teilfunktionen, die dabei auch eingestellt werden können. Geschwindigkeit, Schneidetiefe, Späneabsaugevorrichtung, Akkubetrieb, Feststelltaste etc.....Werden nun künftige Anwender mit einem komplexen Werkzeug konfrontiert stellt sich bei Ihnen folgende Fragen:Fragezeichen: Wie funktioniert das Werkzeug (Lösung: Reine Werkzeugschulung).Fragezeichen: Was soll ich mit dem Werkezug nun tun?Fragezeichen: Wie sehen meine projektspezifischen Datenstrukturen hier aus?Ein Heimhandwerker, der die Kreissäge in unterschiedlichen Einsatzszenarien verwenden möchte, muss anders geschult werden, als wenn die Kreissäge fester Bestandteil in einer Produktion z. B. nur bestimmte Holzleisten in einer bestimmten Länge abgesägen muss.Menschen stehen bei allen Verbesserungsmaßnahmen im Mittelpunkt. Übertragen auf RE:So ist es immer noch anzutreffen, dass unsere Entwicklungsprozessbeteiligten erstmal mit einem RE Tool konfrontiert werden.Die genannten Fragen sind vorhersehbar. Standard-Anwender mit diesen Fragen zu konfrontieren kostet nicht nur Zeit und damit Geld sondern erzeugt auch Frust und Abneigung gegen das Werkzeug und damit auch gegen RE, was es zur verhinderngilt.Fazit: Schlechter Start. Bevor man sich mit einen konkreten Tool befasst, müssen die Datenstrukturen und die dahinter liegenden Prozesses definiert sein, die dann auch in dem RE Tool abgebildet werden müssen.Hinweis: IT follows process
Eine Blume wird im Boden eingeplanzt. Da wir noch nicht genau wissen, wie sich die Blume in dem Boden verhält, graben wir sorgfältig ein Loch in den Boden, lernen dadurch die Beschaffenheit des Boden kennen, setzen die Blume zur richtigen Jahreszeit ein und gießen erstmal sehr intensiv. Die Pflanze benötigt jedoch über ihre gesamte Lebenszeit kontinuierlich Wasser. Es muss also immer gegossen werden. Bleibt das Wasser aus stirbt die Pflanze ab. Bei RE Verbesserungsmaßnahmen müssen die Anwender kontinuierlich mit ausreichendem RE Support unterstützt werden. Wird dieser Support unterbrochen, durch Versetzung von Mitarbeitern in andere Projekte (die die Unterstützung bisher durchgeführt haben) fehlt der Support. Die Anwender werden mit der Neuerung allein gelassen und auftretende Fragen bleiben offen. Hier bei stellt sich auch die Fragen wer für den RE Support auch grundsätzlich verantwortlich ist. Der Projektleiter, eine Abteilung etc.Wird nicht kompetent unterstützt besteht auch die Gefahr, dass die Anwender das definierte Vorgehen ändern und ihr eigenes Ding leben. Die Projekte dann wieder zu einem späteren Zeitpunkt zu einem Standard zu bewegen ist sehr aufwendig und oft mit großen Hindernissen bei den Anwendern verbunden.
Das ist der Traum vieler Gartenliebhaber.Gewachsene Vegetation, rustikales Häuschen, Blumenwiese auf dem Dach, Mäuerchen.Das Mäuerchen könnte man zwar schnell hinsetzen. Aber die Blumenwiese auf dem Dach braucht einige Jahreszeiten, was mache ich zuerst?Was möchte ich überhaupt? Kann ich sofort wissen wie mein Traumgarten aussieht?In Prozessverbesserungsmaßnahmen ist wie auch in der Entwicklung (auch von Gärten) ein stufenweiser Ansatz viel erfolgsversprechender als „alle bekommen sofort die entgültige Super-Lösung“.Warum eigentlich schrittweise:Wenn der Change zu groß sind die Entwickler nicht mehr in der Lage in Ihrem Alltag den Change zu leben. Zeitliche, Umfang der Änderungn ist zu komplex etc. Der Change muss also genau definiert sein und entsprechend der Ausgangsvorraussetzungen (Verfügbarkeiten, Vorwissen, Offenheit, Bereitsschaft für Neues etc.) skaliert sein.
Hier die 4 Phasen zur einem nutzbringenden nachhaltigen RE in Unternehmen.Zunächst ist klarzustellen, dass alle Phasen sich über alle andere Phasen ziehen, was man den Kurven nicht eindeutig entnehmen kann.Mit der Orientierung beginnt auch schon wenn auch nur im geringen Maße die Phase „Sustainable RE“. Im Vergleich ist die Ausstattung mit RE in dem Projekt in der Orientierungsphase sehr aufwendig im Gegensatz der RE Ausstattung eines Projektes in der Phase „Sustainable RE“.Ziel der Orientierungsphase ist basierend auf aufeinanderfolgenden Pilotprojekten (Anzahl 2-3) Erkenntnisse zu gewinnen wie dem Unternehmen mit RE geholfen werden kann. (Prozess, Methoden, Werkzeugaussage, Informationsarchitekturen etc.). Und zum zweiten dem Projekt einen konkreten Nutzen von RE zu generieren.Die Orientierungsphase ist Projekten zugeordnet. Dies ist ein wichtiges Merkmal des Vorgehens. RE startet also in kleinen überschaubaren Entwicklungsprojekten in denen auch sofort konkreter Nutzen generiert wird.In der Definitionsphase soll basierend auf den Erkenntnissen der Orientierung ein erster Unternehmens- bzw. Bereichs- oder Produktstandard entwickelt werden.Mit der Verankerung soll die für die langfristige Etablierung von RE die notwendige Infrastruktur und den dafür notwendigen Verantwortlichen für Prozess, Betriebsaspekte etc. definiert werden und der Roll-Out im ganzen Unternehmen kann starten.In der Phase Sustainable RE ist der Enzustand erreicht, in dem die Insitutionalisierung der Projekte mit der definierten RE Verbesserungsiteration im Unternehmen selbstgesteuert abläuft. Alle Verantwortllichkeiten und RE Standards sind klar, abgestimmt und werden gelebt. Der Aufwand für neue Projekte das definierten RE einzurichten ist sehr effizient gestaltet.
Jede Phase folgt folgendem Vorgehen.Merkmale von diesem Vorgehen sind:Ermittlung eines konkreten Bedarfs. 1)Definition von Schlüsselpersonen in jeder Phase mit dem Ziel, das notwendige RE Know-How im Unternehmen suksessiv für alle Rollen aufzubauen. „Hilfe zur Selbsthilfe“. 2)In der Entwicklung werden abhängig von der Phase die notwendigen Arbeitsergebnisse entwickelt. 3)Die künftigen Anwender des Requirements Engineering bzw. dessen Verankerungsinfrastruktur werden geschult. 4)Unterstützung der Anwender in Ihrem definierten Aufgabenfeld 5)Ahnliche Vorgehensmodell stellen SIX-Sigma zur Verfügung. Die konzentieren sich jedoch auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess des RE Prozesses und nicht auf die Zeit bis dieser Zustand erreicht ist.Im Produkt- und Prozessentwicklungsbereich kommen abgewandelte DMAIC- bzw. Prozessmanagement-Prozesse zum Einsatz, die unter dem Begriff Design for Six Sigma (DFSS, DMADV) zusammengefasst werden. Auch für den Bereich der Software-Entwicklung gibt es eine Variante von Six Sigma.DMAIC (Define - Measure - Analyse - Improve - Control
Bei der Verankerung werden folgende Initial-Rollen betrachtet.Die können selbstverständlich unternehmensspezifisch weiter detailliert werden.Der Experte bringt tiefergehendes, praxiserbrobtes RE Wissen, Trainerfähigkeiten und “Lead the Change“ Qualifikation. Er betreut intensivst die Piloten initialisiert und moderiert die Definitionsphase und unterstützt bei der Verankerungsphase. Sobald das Unternehmen in einem stabilen Zielzustand „Sustainable Requirements Engineering“ ist, ist der Experte nicht mehr gefragt. Seine Arbeit ist getan. Das Unternehmen ist befähigt mit Änderungen am RE umzugehen.Die Power User sind im Unternehmen RE Spezialisten die zur Ausbildung der Anwender (Spezifikatuere, Analysten etc.) eingesetzt werden können. Und um in den definierten Gremien zur Definition der RE Infrastruktur (Prozess, Methoden, Info-Modell, Werkzeug etc.) mitarbeiten zu können.Coaches verfügen über Fähigkeiten Anwender in ihren neuen RE Welt zu unterstützen.Die Manager werden von Experten zur Unterstützung der notwendigen Entscheidungen zur langfristigen Etablierung von RE unterstützt.Bezug zu Six-Sigma:Der Deployment Champion (Manager)ist ein Mitglied der Unternehmensleitung; er ist der Motor und Fürsprecher für Six Sigma im Unternehmen.[2]Die Rolle ist hier explizit nicht genannt. Sie wird durch das Management Commitment in den Phasenerklärungen dargestellt.Der Master Black Belt ist ein Vollzeitverbesserungsexperte; er wirkt als Coach(Coaches, Power User), Trainer und Ausbilder.[2]Dies ist der hier beschriebene Experte.Der Projekt-Champion (auch Projekt-Sponsor) ist in der Regel ein Mitglied des mittleren Managements und Auftraggeber für einzelne Six-Sigma-Projekte im Unternehmen. Diese Manager sind zugleich häufig auch die Prozesseigner (Process Owner) für den zu verbessernden Prozess. Hier die Manager.Der Black Belt ist ebenfalls auf Vollzeitbasis als Verbesserungsexperte tätig; er übernimmt Projektmanagementaufgaben und hat eingehende Kenntnisse in der Anwendung der verschiedenen Six-Sigma-Methoden.
Ein wichtiges Ziel bei der Etablierung von RE ist die Standardisierung des Requirements Engineering in den unterschiedlichsten Facetten (Prozess, Methoden, Werkzeug, Informationsmodelle, Schulungen etc.)Bereits mit dem ersten Piloten in der Orientierungsphase wird der erste Schritt der Standardisierung vorgenommen. Die Ergebnisse fließen beim 2. Piloten mit ein etc.....Somit steigt der RE Standardanteil von Anfang an an. Siehe Kurve „Standardisierung“ unten. Auch während der Phase „Sustainable RE“ gibt über über das Feedback der Anwender Informationen wie der aktuelle RE Prozess+ angepasst werden sollte. Dies wird durch die Prozess+-Entwicklung durchgeführt.
Wir starten in einem überschaubaren und abgegrenzten Pilotprojekt.Zur Auswahl des Piloten bieten sich folgenden Kritierien an: Kein Risikoprojekt Motiviertes und offenes Team RE Bedarf ist offensichtlich vorhanden. Projekt befindet sich in der Initialphase etc.Die Piloten sollen in jedem Fall nacheinander durchgeführt werden. Das erhöht den Lerneffekt für folgenden Piloten und reduziert dessen Aufwand. Der Nachteil ist jedoch, dass es länger dauert bis die Definitionsphase startet. Trotzdem ist stark zu empfehlen die Piloten nacheinander zu fahren. Ein konkreter nutzbringender RE Bedarf wird in einem Unternehmen langsam entwickeln.Grundsätzlich ist der Aufwand für nur einen Piloten groß. Im Rahmen der Verankerung soll genau dieser erhöhte Aufwand mit der definierten Infrastruktur signifikant reduziert werden.
Prozess+ = RE Prozess, Methoden, Informationsmodelle, Werkzeugdefinition.
Die Organisationstruktur für die Definition von Prozess+ und dessen Betrieb ist mit den Stakeholder definiert und abgestimmt. Des Weiteren startet der Roll-Out.Bei den Prozessrollen, die geschaffen wurden müssen auch neue grundsätzliche Aspekte bei der Definition anderer Prozesse berücksichtigt werden.Z. B. die Spezifikateure bekommen mehr Zeit für die Erstellung Ihrer Anf.-Dokumente. Siehe auch Paper „Die 7 Irrtümer bei der Einführung von RE“. Mit RE geht es sofort schneller... Ist natürlich ein Irrtum. Man benötigt erstmal mehr Zeit...So müssten die Projektzeitpläne angepasst werden. Die definierten Arbeiten sind so nicht zu machen. Die Prozessanwender stehen, dann durch RE noch mehr unter Druck.Es könnte dabei der Gedanke hochkommen, RE ist schuld daran. Klassischer Denkfehler bei vielen Einführung, der oft zu Problemen führt.
„Die für die RE Prozess+ notwendige Infrastruktur wird gelebt“Ein Auftrag zur Entwicklung eines Projektes liegt vor.RE Prozess wird mit den identifizierten Power User nach den Tayloringsrichtlinien angepasst.Die Anwender werden mit der Anwenderschulung in Prozess+ ausgebildetDie Anwender werden bei Ihrer täglichen Arbeit von kompetenten RE Kollegen (Coaches) tatkräftig unterstützt.
Diese Bild gilt für eine RE Prozessstufe.
Dies könnte eine zweite Stufe sein. Deren Aufwand wird wesentlich kleiner sein als bei der ersten. Die dafür notwendige Infrastruktur wurde ja schon entwickelt.Der Standard wird dadurch weiterentwickelt (siehe grüne Flächen unten).
Die weiteren Iterationen können abhängig von der Komplexität, Bedarf, Verfügbarkeit der Power User auch zeitlich versetzt stattfinden.Die Aufwände für die folgenden Stufen sind selbstverständlich kleiner bei gleicher Komplexität, da die notwendige Verankerungsinfrastruktur schon initial definiert wurde und auch schon gelebt wird. Eine echte Nachhaltigkeit wird sich dann auch erst mit einer folgenden Iteration aufzeigen lassen. Hier müssen die Aufwände merklich kleinersein als bei der ersten Iteration.
Das erste Buch stellt die Ausbildung der Schlüsselpersonen dar. (Großer Orden)Dann kommt der Standard.Und die Ausbildung der RE Anwender. (Kleiner Orden).
SIX SIGMA und CMMIE machen viele detaillierte Aussagen wie bestimmte Aktivitäten durchgeführt werden sollen bzw. können. Priorisierung mit Kano-Modell, FMEA etc....Das hier beschriebene Konzept bezieht sich nur auf Entwicklungsprozesse. Das Konzept bezeichnet die Befähigung von Schlüsselpersonen als entscheidender Erfolgsfaktor dar. Die eigentliche Verankerung findet maßgeblich mit Menschen statt. Selbstverständlich werden dafür auch die dokumentierten Prozessanleitungen benötigt. Der Befähigungsfaktor wird jedoch in Entwicklungsunternehmen oft vernachlässigt.Das hier beschriebene Konzept ist vom Prozessthema wie z. B. Requirements Engineering grundsätzlich unabhängig.
Beispiele zum ersten Punkt: Wurde sich zu schnell für ein RE-Werkzeug entschieden, wird nachträglich ein RE Prozess und die entsprechende Datenstrukturen definiert. Ob das RE Tool dazu passt wird sich zu einem späteren Zeitpunkt entscheiden.Wurde von der Unternehmensseite ein RE Prozess+-Standard bereits vorgegeben könnte man versuchen den Standard bevor er weiterausgerollt wird in einzelnen Pilotprojekten auszuprobieren. Zielstellung der Piloten muss sein den Prozess ggf. zu verbessern. Ziel ist nicht, dass der Prozess von den Piloten so umgesetzt werden muss. Die Pilotanwender müssen das Gefühl haben an dem Prozess gestalterisch mitgearbeitet zu haben. Das erhöht signifikant die Akzeptanz und damit die Wahrscheinlichkeit, das der Prozess im Unternehmen verkankert werden kann. Die Ownerschaft des Prozesses+ sollte jedoch sehr nahe an den RE Anwendern organisiert sein. So sollen die berühmten Elfenbeintürme verhindert werden.Power User können auch noch nachträglich final ausgebildet bzw. akkreditiert werden. Es muss eine besondere Rolle im Unternehmen sein, mit der sich die Mitarbeiter identifzieren.