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Social Business in Tourism (Presentation of Bachelor Thesis) - German Version
Das Dokument beschäftigt sich mit dem Konzept des Social Business im Tourismussektor, erläutert die Prinzipien von Muhammad Yunus und untersucht deren Anwendung auf die Überwindung sozialer Probleme durch nachhaltige Geschäftsmodelle. Es wird die Analyse der Tourismustrends, der Nachfrage nach nachhaltigen Produkten und mögliche soziale Unternehmungen thematisiert, sowie die Herausforderungen und Zukunftsperspektiven in diesem Bereich. Abschließend wird festgestellt, dass eine Kombination von wirtschaftlicher und ökologischer Nachhaltigkeit notwendig ist, um langfristig Armut zu mindern.
Social Business in Tourism (Presentation of Bachelor Thesis) - German Version
- 1. Social Business Das Unternehmensmodellund Umsetzungsmöglichkeiten im Tourismus
- 2. Inhalt 1. Prof. MuhammadYunus 2. Social Business Theorie 3. Methode 4. Social Business im Tourismus I. Überschneidungen II. Nachfrage III. Analyse der Tourimusbranche IV. Mögliche Produkte V. Zukunftsaussichten 5. Fazit
- 3. Wer ist MuhammadYunus? 1
- 4. Gründung der Grameen Bank Geborenam 28.6.40 in Chittagong, Bangladesch Fullbright Stipendium Friedensnobelpreis Rückkehr nach Bangladesch 1940 1966 1972 1983 2006 Heute Seit 2006: Social Business Modell 1
- 5. Die 7 Prinzipien 1. 2. Finanzielleund ökonomische Nachhaltigkeit 3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet 4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung 5. Ökologische Nachhaltigkeit 6. Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt. 7. 2 Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel ... mach es mit Freude!
- 6. Die 7 Prinzipien 1. DasUnternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel 2. Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit 3. Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht ausgeschüttet 4. Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und Verbesserung Geringeres Potential als !Ökologische Nachhaltigkeit 5. Unternehmungen mit (geringer) Dividendenausschüttung 6. 7. 2 Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt. ... mach es mit Freude!
- 7. WohltätigkeitsOrganisation Social Business For-Profit Unternehmen Sozialer Fokus FinanziellerFokus WohltätigkeitsOrganisation mit Einkommen 2 Yunus Social Business (YSB) Coorporate Social Responsability
- 8. Methode Experteninterviews 1 Teilnahme an einerFokus Group Diskussion Ausarbeitung von Kriterien eines YSB 2 3 Abgleich mit drei Organisationen aus dem Tourismus
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- 10. Nachhaltigkeit 1. 2. Finanzielle und ökonomischeNachhaltigkeit 5. 4I Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder eines oder mehrerer Probleme (wie Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel Ökologische Nachhaltigkeit
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- 15. Tourismus als Arbeitgeber Serviceorientiert ! 4I GuteArbeitsmöglichkeiten, für Personen ohne/ mit geringer Qualifikation
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- 17. Nachfrage ‣ ‣ Analyse der Nachfragenach nachhaltigen touristischen Produkten 6000 Befragte in 8 Ländern ‣ ‣ 4 II 22% der Befragten haben Interesse Reisen müssen alle 3 Aspekte umfassen
- 18. Potential für SocialBusiness im Tourismus Individuelle Potentialanalyse der Destination: Gesamtsituation & die Situation im Tourismus - z.B. Aktuelle Touristen, Alleinstellungsmerkmal Angestrebte Situation - z.B welche Einflussgruppen haben welches Interesse (Politik etc.), potentielle Touristen Identifikation von Knock-Out Kriterien - z.B. Ablehnung der lokalen Bevölkerung, Carrying Capacity 4 II
- 19. Analyse der Tourismusbranche Kriterien teilweisebereits vorhanden Ruralive hat ein eher schwaches touristisches Angebot 4 III
- 20. Mögliche Produkte ‣ Ökologisch kleinen undLuxus-Hotels ‣ Sozial Meet-the-People Reiseprogramme ‣ Finanziell Chancen in Entwicklungsländern: r tle it em is Re 4 IV r lte ta ns ra ve e eis R po ns a Tr be rie t be rt gs n gu e er rb rieb e eh bet B gs n gu e fle b rp trie Ve be son n ti o na ati ti s es ani D g or So e tig ns be rie t Be po ns a Tr be rie t be rt
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- 22. FAZIT Social Business imTourismus ✓ ✓ Einzelne Kriterien schon vorhanden ✓ Überschneidungen beider Theorien ✓ 5 Grundsätzlich möglich Armutsminderung fraglich
- 23. Vielen Dank fürIhre Aufmerksamkeit!
- 24. Bildquellen 1. http://www.bengalnewz.com/wp-content/uploads/2012/09/MuhammadYunus-1.jpg, abgerufen am:20.02.2013 2. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/ yunus_oslo2_photo.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 3. http://www.grameen-info.org/templates/emon4grameen2/images/logo.gif, abgerufen am: 20.02.2013 4. http://money.cnn.com/interactive/news/economy/travel-business/, abgerufen am: 20.02.2013 5. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/ Tub_Island_panorama_1.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 6. http://www.hslu.ch/logo-hslu.gif, abgerufen am: 20.02.2013 7. http://www.dw.de/image/0,,15182205_4,00.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 8. http://forumandersreisen.de/content/images/schriftzug.jpg, abgerufen am: 20.02.2013 9. http://grameencaldas.com/en/negocios/ruralive/, abgerufen am: 20.02.2013