Das Dokument behandelt das Konzept des Social Business, das von Muhammad Yunus entwickelt wurde, und dessen Ziel, soziale Probleme wie Armut, Bildung und Umweltschutz zu lösen, ohne Gewinnmaximierung anzustreben. Es wird auf die Prinzipien der finanziellen Nachhaltigkeit und die Rolle von Investoren eingegangen, die lediglich ihren ursprünglichen Betrag zurückerhalten. Zusätzlich werden Beispiele für erfolgreiche Social Businesses sowie kritische Aspekte und Herausforderungen des Modells dargestellt.

1. Social Business
Einführung ins Unternehmensmodell

2. Inhalt
1.
Muhammad Yunus – Entstehung des Unternehmensmodells
2.
Konzept
3.
Entstehung
4.
Beispiele – GrameenFamily& andere
5.
Kritik
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013

3. Muhammad Yunus
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013

4. Geboren am
28.6.40 in
Chittagong,
Bangladesch
Gründung der
Grameen Bank
Fullbright
Stipendium
Verleihung des
Friedensnobelpreises
Rückkehr nach
Bangladesh
1940
1966
1972
1983
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 28.10.2013
2006

5. 7 Prinzipien
1.
Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder
eines oder mehrerer Probleme (wie
Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und
Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft
bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel
2.
Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit
3.
Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag
zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht
ausgeschüttet
4.
Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete
Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und
Verbesserung
5.
Ökologische Nachhaltigkeit
6.
Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter
besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt.
7.
... mach es mit Freude!
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013

6. Wohltätigkeitsorganisationen
Social Business
For Profit Unternehmen
Sozialer Fokus
Finanzieller
Fokus
Social Business nach
Definition von Yunus
Wohltätigkeitsorganisationen
mit Einkommen
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 28.10.2013
Cooporate Social
Responsability (CSR)

7. 1.
Das Unternehmensziel ist die Überwindung von Armut, oder
eines oder mehrerer Probleme (wie
Bildung, Gesundheit, Zugang zu Technologie und
Umweltschutz) die Menschen und die Gesellschaft
bedrohen, Gewinnmaximierung ist nicht Unternehmensziel
2.
Finanzielle und ökonomische Nachhaltigkeit
3.
Investoren erhalten ausschließlich ihren Investitionsbetrag
zurück. Darüber hinausreichende Dividenden werden nicht
ausgeschüttet
4.
Der nach den zurückgezahlten Investitionen erwirtschaftete
Profit verbleibt im Unternehmen und dient der Expansion und
Verbesserung
5.
Ökologische Nachhaltigkeit
6.
Mitarbeiter werden gemäß Marktniveau entlohnt, aber unter
besseren Arbeitsbedingungen beschäftigt.
7.
... mach es mit Freude!
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 28.10.2013

8. Wirtschaft
Ökologie
Nachhaltigkeit
Gesellschaft
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 28.10.2013

9. Entstehung
1.
Rechtsform
2.
Erstfinanzierung
3.
Unternehmensziel
4.
Gewinne
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013

10. GrameenFamily
•
•
•
Grameen Bank
Grameen Trust
GrameenFoundation
GrameenByabosaBikash
Grameen Telecom
Grameen Solutions
Grameen Shakti/Energy
Grameen Cybernet Ltd.
GrameenShikkha/Education
Grameen Phone
GrameenKnitwearLimited
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013

12. Weitere Beispiele

Hotel von und für Asylanten, Caritas, Wien,
Österreich

Reiseveranstalter, The Blue Yonder, Kerala,
Indien

WADI Water Desinfection, Österreich
etc.
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013
etc.
etc.
etc.
etc.
etc. etc. etc.
etc.

13. Kritik

”Paymarcet wage“

Finanzierung durch traditionelle Investoren

Krisenanfälligkeit

Social Business Movement
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013
done

14. Videos
Muhammad Yunus
TheSocial Business Model
Yunus Social Business
IntroducingSocial Business
TED Talk
Michael Porter: Whybusinesscanbe good at
solvingsocialproblems
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 28.10.2013

15. Vielen Dank für eure
Aufmerksamkeit!

16. Quellen
o
http://www.flickr.com/photos/kelehen/9327218291/sizes/h/in/photostream/, 8.10.13
o
http://www.grameencreativelab.com/, 8.10.2013
o
http://www.grameen-info.org/index.php?option=com_content&task=view&id=465&Itemid=547, 8.10.13
o
http://www.flickr.com/photos/bearseye/8719343763/sizes/k/in/photostream/, 8.10.13
o
http://www.natalies-welt.ch/wp-content/uploads/notizen-an-mich-selbst.jpg, 10.10.13
•
•
•
http://www.youtube.com/watch?v=0C3XQ3BTd4o, 15.10.13
http://www.youtube.com/watch?v=-9jbXDH81AA, 15.10.13
http://www.ted.com/talks/michael_porter_why_business_can_be_good_at_solving_social_problems.html, 15.10.13
Laura Kromminga, Capability Building, betterplace.org, 29.10.2013