Wie kombiniert man umfangreiche Prozesse wie V-Modell XT oder PRINCE2 mit agilem Vorgehen nach Scrum? Weitere Informationen zum Arbeiten mit Prozessen in der Projektmanagement Software in-STEP BLUE finden Sie unter http://www.microtool.de/in-step-blue-projektmanagement-software/.

1. Alles ist möglich:
Prozesse im Spiegel
des Projektalltags
Thomas Klingenberg und Mirko Pracht
microTOOL GmbH

2. Das PRINCE2® Swirl Logo™ ist ein Warenzeichen des Office of Government Commerce, das Logo des V-Modell® XT und das Logo der ScrumAlliance® sind urheberrechtlich geschützt.

3. Das V-Modell® XT

4. Entscheidungs- Anforde- Problem-
punkte rungen Dokumente meldungen
Systemstruktur
AG/AN-
Tailoring Schnittstelle Prüffälle Risiken
Dokument-
prüfungen
Projekt- System-
abschnitte Abhängigkeiten prüfungen
33 Rollen
Änderungs-
anträge
Ressourcen Verantwortlich-
Konfigu- keiten
rations- Metamodell
management Statusberichte

5. V-Modell® XT
Systemstruktur

6. V-Modell® XT Systemstruktur
System Systemebene
Segment- und
Segment Einheitenebene
HW-Einheit SW-Einheit Externe Einheit
Komponenten-
und Modulebene
HW-Komponente SW-Komponente
HW-Modul SW-Modul

7. V-Modell® XT
Anforde-
Dokumente
rungen
Prüffälle

9. V-Modell® XT
Anwender- Lastenheft
Anforderungen
System- Pflichtenheft
Anforderungen
Segment- System-
Anforderungen spezifikation
Komponenten- SW/HW-
Anforderungen Spezifikation
Modul- SW/HW-
Anforderungen Spezifikation

10. V-Modell® XT
AG/AN-
Schnitt-
stelle

11. V-Modell® XT AG/AN-Schnittstelle
Projekt des Auftraggebers
Projekt des
Projekt des
Auftragnehmers
Auftragnehmers

12. V-Modell® XT und Scrum?!?
Projekt des Auftraggebers
Scrum
Projekt des
Projekt des
Auftragnehmers
Auftragnehmers

13. Scrum

14. Sprints Timeboxing Scrum Flow
Lieferbare Task Board
Inkremente
Definition
Burndown Frühes of Done
Charts Product Feedback
Velocity Backlog
Sprint
Kleine Daily Reviews
3 Rollen Teams Scrum Retro-
spektiven
Individuen Selbst-
Intensive organisation
Kommuni- Kontinuierliche
kation Hindernisse Verbesserung

15. Scrum
Scrum Flow

16. Scrum Flow
24 Stunden
Vision
1-4 Wochen Potentiell
lieferfähiges
Produkt-
Product Sprint inkrement
Backlog Backlog
P
x

17. Scrum
Product
Backlog

18. Scrum Product Backlog
1) Planung & Steuerung
Release 1.0 2) Inhalte
Release 2.0
Zeit

19. V-Modell® XT und Scrum
V-Modell® XT
Scrum
Projekt des
Projekt des
Auftragnehmers
Auftragnehmers

20. V-Modell® XT Scrum
Dokumenterstellung ins
Product Backlog aufnehmen

21. V-Modell® XT Scrum
Anwender-
Anforderungen Story
System-
Anforderungen
Segment-
Anforderungen
Story
Komponenten-
Anforderungen
Modul-
Anforderungen
Anforderungen bis auf
P
Erledigte Story
Stories verfeinern

22. V-Modell® XT Scrum
Iteration 1.0
Iteration 2.0
Spezifikation – Realisierung – Integration
Projektplanung mit
Entscheidungspunkten

23. Entwurf vor Realisierung
viel wenig
Iteration 1.0

24. PRINCE2 ®

25. Management- Technische
phase Phasen Dokumente
Pläne Änderungen
Beteiligung
Projekt- Lenkungs- Business
ausschuss Risiken
kontrolle Case
Freigaben
Kosten Produkt-basierte Arbeits-
9 Rollen Planung pakete
Eskalation
Ressourcen Produkt-
Qualität strukturplan
Organisation
Berichts-
wesen

26. PRINCE2®
Management-
Phase
Freigaben

27. PRINCE2®
Produkt-basierte
Planung
Produkt-
strukturplan

28. PRINCE2®
Produktstrukturplan
Managementphase freigegeben SP1 SP2
Technische Phase SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2
AP 1.1 AP 1.2
Technische Phase
WP 2.1
AP 2.1
Managementphase freigegeben
AP 2.2

29. PRINCE2® mit Scrum
Produktstrukturplan
Managementphase freigegeben SP1 SP2
Sprint SP 1.1 SP 1.2 SP 2.1 SP 2.2
Sprint
Sprint
Priorität
Managementphase freigegeben
Sprint
Sprint
Sprint

30. Produktentwicklung
Anwender Kundenprojekt 1 Kundenprojekt 2
Fehler / Wünsche Anforderungen Anforderungen
Entwicklung
Stories Stories Stories
Komponente A Komponente B Komponente C
Scrum

31. Produktentwicklung
Change Kundenprojekt- Kundenprojekt-
Management typ A typ B
Fehler / Wünsche Anforderungen Lastenheft-Anforderungen
System-Anforderungen
Komponenten-Anforderungen
Team
Entwicklung
Stories
Scrum
Sprints
Tasks