Der BABOK v3 (Business Analysis Body of Knowledge) Guide fordert, dass die Beziehungen zwischen Requirements vom Bedarf bis zur Lösung festgehalten werden müssen. Wie stellt man volle Traceability von Anforderungen her? Eine Antwort gibt Ursula Meseberg beim Business Analyse Summit am 25.09.2015 in Frankfurt.

1. Spuren legen auf dem Weg
vom Bedarf zur Lösung
Warum Traceability für die Business Analyse unverzichtbar ist
und wie man sie realisiert
Frankfurt, 2015 Sep. 25

2. Fertig?
Weg damit!

3. Wo bleibt die
Traceability

4. Warum Traceability

5. So kommen
wir nicht
durch Audits!
ISO 9000
können wir
vergessen!
???
Wie soll ich dann
Auswirkungen
von Änderungen
erkennen?
Dann erreichen
wir nie
CMMI Level 3!
Dann
wissen wir
nicht, wo
wir stehen
Wie soll
Wartung
dann gehen?
???

6. Wie viel Traceability
ist realisiert

8. Was ist Traceability?
Nutzenversprechen
Probleme – speziell im agilen Umfeld
Traceability leben – mit Beispielen
aus der Praxis
Agenda

9. Was ist Traceability?
Nutzenversprechen
Probleme – speziell im agilen Umfeld
Traceability leben – mit Beispielen aus der Praxis
Agenda

10. Compliance Revisionssicherheit
Compliance
Nachvollziehen der
Einhaltung von
Prozessen & Standards
Revisionssicherheit
Nachvollziehen der
Historie von Artefakten
Traceability
Nachvollziehen
der Beziehungen
zwischen Produkten
des Entwicklungsprozesses
Traceability

11. TraceabilityDefinition
ISO/IEC/IEEE 24765:2010
Discernable association among two or more
logical entities, such as
 requirements
 system elements
 verifications
 tasks

12. Requirements TraceabilityDefinition
Nach BABOK v3:
The ability for tracking the relationships
between sets of requirements and designs
from the original stakeholder need to the
actual implemented solution

13. Was heißt
… tracking the relationships …
bei Anforderungen?

14. Stakeholder Requirement Code
Pre-
Requirements
Traceability
Post-
Requirements
Traceability
Design Tests
Evolution
Wo ist die Anforderung entworfen und
implementiert?
Wie wird die Anforderung getestet?
Was ist von Änderungen betroffen?
Wo kommt die
Anforderung her?
Wem ist sie
wie wichtig?

15. Requirements Dokument
Welche Anforderungen und
Anforderungsdokumente
sind von Änderungen
einer Anforderung betroffen?
Inner Traceability

16. Requirement Tasks
ln welchem Zustand ist die Realisierung?
Wie viel Aufwand steckt darin?
Wer hat es gemacht?
Requirements to Tasks

17. Was ist Traceability?
Nutzenversprechen
Probleme – speziell im agilen Umfeld
Traceability leben – mit Beispielen aus der Praxis
Agenda

18. Requirements Traceability macht...
Projektplanung, Risikomanagement,
Fortschrittskontrolle einfacher
für erfolgreiche Audits,
mehr Stakeholder-Zufriedenheit,
schnellere Entwicklung
für mehr Lösungsqualität
für geringere Wartungskosten
Prozess- und Kontextinformationen
sichtbar
Validierung und Verifikation
einfacher
Wartungsaufwand besser schätzbar
für besseres Projektmanagement

19. Also: Spuren legen, aber wie?

21. http://www.metabusinessanalyst.com/3-ways-manage-your-requirements-traceability-matrix/
Requirements Traceability Matrix
is probably one of the most
valuable things people almost
never do

22. Requirements Traceability Matrix
fehleranfällig
zeitaufwändig
anstrengend

23. Was ist Traceability?
Nutzenversprechen
Probleme – speziell im
agilen Umfeld
Traceability leben – mit Beispielen aus der Praxis
Agenda

24. Traceability in agilen Projekten
… führt zu mehr Artefakten und up-front Aktivitäten
… macht Änderungen schwerfälliger
… erhöht den Grad an “Waste”
… bremst die Produktivität des Teams aus

25. Requirements Traceability
muss lebbar sein!

26. Was ist Traceability?
Nutzenversprechen
Probleme – speziell im agilen Umfeld
Traceability leben – mit
Beispielen aus der Praxis
Agenda

27. Lean Requirements Traceability
Vorschlag für ein leichtgewichtiges
BABOK®
v3 konformes Vorgehen

28. Business Analysis Planning & Monitoring
Adaptives Vorgehen
BABOK®
v3 Grundlage
.1 Plan Business Analysis Approach
Plan Traceability Approach
.4 Plan Business Analysis Information Management

29. Schritt 1
Festlegen, welche Arten
der Requirements Traceability
betrachtet werden sollen
Lean Requirements Traceability

30. Requirements
to Activity
notwendig

31. Für unsere Projekte
JA: Requirements / Activity

32. Requirement
to Document –
Inner Traceability
notwendig

33. Für unsere Projekte NEIN:
Inner Traceability: Artifact to Document

34. Schritt 2
Festlegen,
welche Pre-/Post Requirements
erstellt werden sollen
Lean Requirements Traceability

35. Wie viel
Software
Engineering
soll stattfinden

36. 2007
Modern software tooling innovation allows
 the tracking of work performed by
engineers and
 transparent reporting of that work in
various formats […]
Brad Appleton, Steve Berczuk, Robert Cowham: Lean-Agile Traceability: Strategies and Solutions
http://www.cmcrossroads.com/print/article/lean-agile-traceability-strategies-and-solutions

37. Dependency RelationshipUML
A
B
B ist „irgendwie“
von A abhängig

38. TraceBABOK®
A
B
Derive
Depends
Satisfy
Validate

39. Post-Requirement TraceabilitySysML®
Satisfy
Element/Requirement
Verify
TestCase/Requirement
A
B

40. A
Inner TraceabilitySysML®
Derive
Requirement/Requirement
Contains
Requirement/Requirements
Refine
Elements/Requirement
…
B

41. BABOK®
SysML®
Konzeptionelle Übereinstimmung
Derive
Depends
Satisfy
Validate

42. Requirements Diagramm
der SysML®

44. Mit Modellwissen
situativ tracen
Post-Requirement Traceability
Wenn sich eine konkrete Anforderung ändert,
welche anderen Anforderungen und Artefakte
sind betroffen?

46. Mit welchen Modellen?
Pre-Requirement Traceability
Keine Standardnotation
für Needs & Goals

47. Bedarf-/Zielmodellierung mit
Und-/Oder Graphen

48. Schritt 3
Festlegen, auf welchem
Detaillierungsniveau Artefakte
„getraced“ werden sollen
Lean Requirements Traceability

49. Unsere Entscheidung:
Requirement zu Komponente,
nicht zu Code
Packagediagramm der UML®
mit Referenzen

50. Lean Requirements Traceability kommt ohne
zusätzliche Artefakte und Up-front Aktivitäten aus
3 vorbereitende Schritte für so viel
Requirements Traceability wie nötig
Situatives Tracen ist Bestandteil der täglichen Arbeit
Der Schlüssel ist …
Fazit

51. Die beste Art, Spuren zu legen
Modellieren

52. Vielen Dank.
Mehr zu Traceability auf
www.microTOOL.de
Ursula Meseberg
meseberg@microtool.de