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Warum Manager zu Designern werden müssen
Manager müssen in Zukunft als Designer agieren, um komplexe adaptive Systeme zu steuern und an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen. Der Wertbegriff sollte sowohl wirtschaftliche als auch inhaltliche Sichtweisen zusammenführen, wobei die Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse entscheidend ist. Experimente zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Integration von Qualitätskontrollen in den Entwicklungsprozess sind notwendig, um ein lernendes Netzwerk zu schaffen, das Wert generiert.
Warum Manager zu Designern werden müssen
- 1. Warum Manager inZukunft zu Designern werden müssen Matthias Bohlen http://mbohlen.de +49 170 772 8545 Gartendesign in Barcelona — Foto: Archibald Balantine
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- 8. SignaleContainerAgenten Das System istaus der Balance Die Agenten optimieren auf lokale Ziele.
- 9. Cynefin Framework Was Komplexitätist http://cognitive-edge.com
- 10. Komplexe adaptive Systeme(CAS) parallel bedingt modular adaptiv evolvierend Container 1 Agenten Signale Container 2 Agenten Signale
- 11. Ein Agent voninnen Wenn ein Mensch eine Architektur hätte... Detektoren Signale Regeln Effektoren Reservoirs
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- 14. Erfolg und Fitnesseines Agenten Erfolg = schnell gefüllte Reservoirs Reservoirs
- 15. Adaption durch Selektion Agentselektiert erfolgreiche Regeln darwinistisch Signal- Liste Regeln
- 16. Adaption durch Variation Agentvariiert Regeln durch Suche gemein- samer Erfolgsmuster Regel 1 Regel 2 Muster 1 Muster 2 Muster 3 Muster 2
- 17. Adaption durch Variation Agentvariiert Regeln durch Suche gemein- samer Erfolgsmuster Regel 1 Regel 2 Muster 1 Muster 2 Muster 3 Muster 2
- 18. Manager = Designereines CAS Elementevorrat Form Struktur Verhalten Stil Container Agent Reservoir Signal Regel
- 19. Stoos Network Das Treffenin Stoos, im Januar 2012 Catherine Louis – Deborah Hartmann Preuss – Esther Derby – Franz Röösli – Jay Cross – John Styffe Jonas Vonlanthen – Julian Birkinshaw – Jurgen Appelo – Kati Vilkki – Klaus Leopold – Melina McKim Michael Spayd – Peter Hundermark – Peter Stevens – Rod Collins – Roy Osherove – Sanjiv Augustine Simon Roberts – Steve Denning – Uli Loth
- 20. Stoos Network Das Communiqué Organizationscan become learning networks of individuals creating value. The role of leaders should include the stewardship of the living rather than the management of the machine. http://www.stoosnetwork.org/
- 21. Der Wertbegriff: WirtschaftlicheSicht Entwicklungsorganisation Analyse Design Coding ProduktionTest oE oE oE oE oE I I I I T Ideen, Wissen Wert I = inventory (Inventar) oE= operational expense (operative Ausgaben) T = throughput (Durchsatz)
- 22. Messgrößen Nützliche Definitionen Kürzel BenennungDefinition T Durchsatz ("throughput") Geld, das die Firma durch Verkäufe generiert I Inventar ("inventory") Geld, das die Firma investiert hat, um Dinge zu kaufen, die sie verarbeiten und verkaufen will oE Operative Ausgaben ("operational expense") Geld, das die Firma ausgibt, um aus Inventar Durchsatz zu machen Goldratt: Theory of Constraints
- 23. Return on Investment Wannmacht eine Firma Profit?
- 24. IntegritätFormFunktion Der Wertbegriff: InhaltlicheSicht Kunden begeistern sich für mindestens 3 Aspekte! "Externe Integrität ist ein Maß dafür, wir gut die Funktion, Struktur und Semantik eines Produkts zu den Zielen und Werten, zum Produktionssystem, zum Lebensstil, den Benutzungsmustern und der Identität des Kunden passen." — Clark/Fujimoto: "Product Development Performance"
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- 26. Experiment 1: GemeinsameZielfunktion Alle Agenten leisten einen Beitrag zur selben Funktion! geändertes Reservoir neue Regeln
- 27. Experiment 1: GemeinsameZielfunktion Alle Agenten leisten einen Beitrag zur selben Funktion! geändertes Reservoir neue Regeln
- 28. Experiment 1: GemeinsameZielfunktion Alle Agenten leisten einen Beitrag zur selben Funktion! geändertes Reservoir neue Regeln
- 29. Experiment 1: GemeinsameZielfunktion Alle Agenten leisten einen Beitrag zur selben Funktion! geändertes Reservoir neue Regeln
- 30. Experiment 2: Visualisierenund Messen IdeenIdeen Features Nächste Features Form / ArchitekturForm / ArchitekturForm / Architektur Neu zerlegen entwerfen zur Abstimmung fertig zum Entwickeln315 6 10 Von der Idee bis zur Architektur neue Signale geändertes Reservoir
- 31. Experiment 2: Visualisierenund Messen Von der Entwicklung bis zur Produktion neue Signale neue Regeln geändertes Reservoir EntwickelnEntwickelnEntwickeln Systemtest Akzeptanztest Produktion Subdomäne unterwegs fertig zum Systemtest Lager Bestellung Auslieferung Zahlung Kunden Schnittstellen 30 15 15 12
- 32. Experiment 3: QSin Entwicklung integrieren Statt separater, überlasteter QS- Abteilung... Entwicklung QS
- 33. Experiment 3: QSin Entwicklung integrieren ...besser ein ganzheitliches Team pro Wertstrom! Agenten aufgeteilt zwei Container zu einem gemacht Entwicklung mit QS
- 34. Zusammenfassung: Entwerfen Sie! Diemoderne Art, eine Entwicklungs- organisation zu managen Container Agent Reservoir Signal Regel
- 35. Zufriedene Mitarbeiter Wohlstand in der Firma Begeisterte Kunden Wohinführt das? Das Design eines lernenden Netzwerks, das Wert erschafft.
- 36. Coaching nehmen Seminar besuchen Newsletter abonnieren Beginnen Sie jetzt! Newsletter,Blog, Artikel, Bücher, Podcast, Videos: http://www.mbohlen.de Anrufen: +49 170 772 8545 Fotos: Pascual López, Friends of Europe, iStockPhoto