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Der entspannte Architekt

Matthias Bohlen ist ein Coach für effektive Produktentwicklung, der sich auf Lean und Kanban in der Architekturarbeit spezialisiert hat. In seinen Vorträgen behandelt er die Struktur und Form von Architekturprojekten sowie die Notwendigkeit, agile Prinzipien anzuwenden, um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams zu verbessern und effiziente Prozesse zu fördern. Er nutzt Beispiele aus der Praxis, wie die Neugestaltung von Amazon, um seine Thesen zu untermauern und Ansätze zur Optimierung des Entwicklungsprozesses aufzuzeigen.

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Matthias Bohlen Der entspannte Architekt Coach für effektive Produktentwicklung Lean und Kanban in der Architekturarbeit Matthias Bohlen +49 170 772 8545 mbohlen@mbohlen.de http://www.mbohlen.de @mbohlende Donnerstag, 20. September 12
3 Vorträge 2 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Architekten sind beschäftigt entwerfen balancieren dokumentieren kommunizieren schätzen entscheiden vereinfachen verkaufen implementieren beraten 3 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Architekt im Parallelbetrieb 4 Donnerstag, 20. September 12
Muss das so sein oder geht das auch anders? Foto: Casey Hussein Bisson 5 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Beispiel: Amazon neu entwerfen Wie würden Sie Teams aufstellen, um Amazon.com neu zu bauen? Und so, dass Ihre Architekten dabei nicht verrückt werden? 6 Donnerstag, 20. September 12
Struktur stützt Form Form versus Struktur Form ermöglicht Verhalten 7 Donnerstag, 20. September 12
Struktur stützt Form Form versus Struktur Form ermöglicht Verhalten 7 Donnerstag, 20. September 12
Struktur stützt Form Form versus Struktur Form ermöglicht Verhalten 7 Donnerstag, 20. September 12
Struktur stützt Form Form versus Struktur Form ermöglicht Verhalten 7 Donnerstag, 20. September 12
Form "Essenz" der Struktur wahrnehmbar, interessant wertliefernd konstant Foto: Maik Maid 8 Donnerstag, 20. September 12
Struktur notwendig für die Form wahrnehmbar, doch weniger interessant Kosten erzeugend stabil Foto: Ralph Aichinger 9 Donnerstag, 20. September 12
Verhalten das, was in der Form passieren kann interessant Nutzen stiftend variabel, flexibel Foto: Benjamin Thompson 10 Donnerstag, 20. September 12
Form geht alle an! Form ändert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domänenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen 11 Donnerstag, 20. September 12
Form geht alle an! Form ändert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domänenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen 11 Donnerstag, 20. September 12
Form geht alle an! Form ändert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domänenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen Daher: Im Architekturteam die Form aufbauen, in den anderen Teams die Strukturen schaffen! 11 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Amazon-Subdomänen fachlich Bestellung Lagerhaltung + Auswertungen + Auswertungen + Katalog + Bestand + Shop + Lieferanten + Nachbestellung + Wareneingang Zahlung + Auswertungen + Dienstleister Auslieferung Subdomänen + Mahnwesen + Auswertungen + Rechnungsausgang + Transporteure + Zahlungseingang + Warenausgang Schnittstellen Kundenverwaltung + EmailAusgang + Auswertungen + Kunden 12 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Subdomäne "Lagerhaltung" «Stamminformationen» «Berichte» Bestand Auswertungen grün «Geschaeft» «ExterneAnbindung» Wareneingang Lieferanten rot «Geschaeft» Nachbestellung blau 13 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Subdomäne "Bestellung" «Geschaeft» Shop diamant «Stamminformationen» Katalog saphir «Berichte» Auswertungen rubin 14 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Subdomäne "Auslieferung" «Geschaeft» Warenausgang gelb «Berichte» Auswertungen cyan «ExterneAnbindung» Transporteure 15 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung User Stories als ein... möchte ich... damit... Kunde nach Waren ich etwas bestellen stöbern kann Kunde ein Buch ich es lesen kann bestellen CFO Amazon-Kunden Amazon Geld bezahlen lassen verdient Kunde eine alternative ich es hierher zu mir Lieferadresse in den Urlaub angeben geliefert bekomme 16 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Agile Architekturrunde: Gemeinsam sind wir Architekten ! Benutzer Business Kunde Architekt Designer Fachbereich Domänen- Entwickler Programmierer Analyst experte Tester etc. 17 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Architekturentwicklung fraktal Schnittstellen Bestellung Auslieferung diamant gelb saphir cyan rubin Top Level Architekturrunde Lagerhaltung Kundenverwaltung grün rot blau Zahlung 18 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Top Level Architekturrunde Mitglieder stammen aus allen Subdomänen treffen sich mehrmals pro Woche sprechen über Features des Systems stellen fest, welchen Beitrag jede Subdomäne leisten muss definieren, welche Formabsprachen notwendig sind 19 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen saphir Coach für effektive Produktentwicklung cyan Architekturentwicklung fraktal Top Level Arch Lagerhaltung K Spontane grün Architekturrunde rot auf Ebene jeder Subdomäne! blau Zahlung 20 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Architekturrunde pro Subdomäne Mitglieder stammen aus einzelnen Entwicklungsteams plus andere Stakeholder sprechen über domänen-interne Features definieren notwendige Form-Elemente pro Feature 21 Donnerstag, 20. September 12
Matthias' Amazon | Matthias Bohlen Angebote | Wunschzettel | Gutscheine | Geschenke Coach für effektive Produktentwicklung Kategorien ansehen Suche Bücher her User Story "Nach Waren stöbern" Erweiterte Suche Stöbern Bestseller Neuheiten Hörbücher Englische Bücher Tasch IT-Unternehmensarchitektur: Von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung [Gebundene Ausgabe] Wolfgang Keller (Autor) (3 Kundenrezensionen) (3) Preis: EUR 49,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details. Alle Preisangaben inkl. MwSt. Auf Lager. Verkauf und Versand durch Amazon.de. Geschenkverpack verfügbar. Nur noch 13 Stück auf Lager - jetzt bestellen. Lieferung bis Dienstag, 4. September: Bestellen Sie inn 3 Stunden und 24 Minuten und wählen Sie Morning-Expr der Kasse. Siehe Details. 71 neu ab EUR 49,90 6 gebraucht ab EUR 35,60 Für Kunden: Stellen Sie Ihre eigenen Bilder ein. 22 Donnerstag, 20. September 12suchen Hier reinlesen und
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Bestand und Lieferzeit Kunde möchte beides sehen "Stöbern"-Story (in Bestellung) muss... das Lager nach dem Bestand fragen die Auslieferung nach der Lieferzeit fragen beides ausgeben Subdomänen-Leute nehmen den Gesprächsbedarf mit und gehen zur nächsten Anforderung über 23 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Die Form der Subdomänen ändern Subdomäne Komponente zuständiges Team Bestellung Shop saphir Lager Bestand rot Auslieferung Warenausgang gelb Vertreter aus saphir, rot und gelb diskutieren und beschließen die Schnittstellenerweiterungen. 24 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Team rot und sein Shop Mit den neuen Schnittstellen aus den Teams saphir und gelb... ...erweitert Team rot die Form der "Shop"-Komponente «Geschaeft» Shop Bestand abfragen Lieferzeit abfragen «Stamminformationen» «Geschaeft» Lagerhaltung::Bestand Auslieferung::Warenausgang 25 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung In der nächsten Architekturrunde Teams berichten über das realisierte Form-Inkrement Andere Mitglieder der Runde geben Feedback Die Form ist jetzt gut Teams realisieren und testen die Struktur und dokumentieren die Änderungen. 26 Donnerstag, 20. September 12
Wie schaffen wir es, Form- Änderungen für 75 Leute zu koordinieren, ohne dabei verrückt zu werden? Foto: Casey Hussein Bisson 27 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in den Gärten des Kaiserpalastes von Tokio 28 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat 29 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat Verflixt! Vergessen zu begrenzen! 29 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban (japanisch 看板) Taiichi Ohno, Toyota, 1947: „Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lücke wird bemerkt und wieder aufgefüllt“. 30 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Einfache Grundideen 1. Arbeite gleichzeitig an so wenigen Aufgaben wie möglich! 2. Fange nur dann etwas Neues an, wenn etwas Existierendes fertig ist oder wenn Dir jemand "flussabwärts" die teilweise fertige Arbeit aus der Hand nimmt! 31 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Warum Kanban? Konfusion beseitigen Klarheit/Fokus erzeugen voraussagbar liefern können Kultur des Unternehmens verändern kontinuierliche Verbesserung fördern Engpässe, Warteschlangen, Varianz, Verschwendung sichtbar machen 32 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in der SW-Entwicklung 1. Visualisiere die Arbeit 2. Limitiere angefangene Arbeit (WIP) 3. Manage den Fluss 4. Mache Prozess-Richtlinien explizit 5. Implementiere Feedbackschleifen 6. Verbessert Euch in gemeinsamer Kanban-Pionier seit 2004: Arbeit, entwickelt Euch weiter David durch Experimente Anderson (benutzt Modelle und die wissenschaftliche Methode) 33 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban-Beispiel Tafel von 2 Teams benutzt (16 Leute insgesamt) © Henrik Kniberg, Crisp Stockholm Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Warum WIP begrenzen? 35 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little (1961) Wenn: L = Anzahl Kunden im Supermarkt λ = Ankunftsrate W = Wartezeit eines Kunden Dann: L = λW Beispiel: 5 = (10/h) * 0,5h 36 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little Durchschnittlich gilt: Work in Progress [Features] Zykluszeit = --------------------------------- [Wochen] Durchsatz [Features pro Woche] 37 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Konsequenzen von zuviel WIP WIP steht im Zähler je mehr WIP, desto fetter und träger wird das System und desto länger wird die Zykluszeit Damit kommt das Feedback später und die Fehlerzahl nimmt zu. Annahmen bleiben zu lange ungeprüft! 38 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung ”One day in Kanban land” http://blog.crisp.se/henrikkniberg/tags/kanban/ Henrik Kniberg Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 1 – one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 1 – one piece flow Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K Donnerstag, 20. September 12
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Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 1 – one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 1 – one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done D C A G B F H I J L E M K Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 1 – one piece flow. Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done E D C A G F B H I J L M K Donnerstag, 20. September 12
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Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Scenario 2 – Deployment problem Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K Donnerstag, 20. September 12
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Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Ein kanban pro Feature Bestand und L ieferzeit anzeigen Subdomänen: ✓ Bestellung (führend) ✓ Lager Subdomänen ✓ Auslieferung ankreuzen, um - Zahlung Abstimmbedarf - Schnittstellen festzustellen 55 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban Board (linke Hälfte) Ideen Features Nächste Form / Architektur Features Neu zerlegen entwerfen zur Abstimmung fertig 6 zum 10 15 3 Entwickeln 56 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban Board (rechte Hälfte) Entwickeln Systemtest Akzeptanztest Produktion Subdomäne unterwegs fertig 15 zum 30 Systemtest 15 12 Lager Bestellung Auslieferung Zahlung Kunden Schnittstellen 57 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little Durchschnittlich gilt: Work in Progress [Features] Zykluszeit = --------------------------------- [Wochen] Durchsatz [Features pro Woche] 58 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (1) Jedes Entwicklerteam hat 5 Personen Zwei programmierende Paare entwickeln gleichzeitig an je 1 Feature Ein Kümmerer für die Architektur Rolle kann rotieren, wenn möglich Work in Progress = 2 Features Zykluszeit = 2 Wochen pro Feature also Durchsatz = 1 Feature pro Woche 59 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (2) Das ganze Kanbansystem (über beide Boards) soll mit einem Durchsatz von 15 Features pro Woche "ticken" Es gibt 15 Teams, also 15 Kümmerer also muss jeder Kümmerer die Form von 1 Feature pro Woche entwerfen, abstimmen, dokumentieren und den Code dazu reviewen 60 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (3) Ein Kümmerer braucht pro Feature... 1 Std. um Requirements zu verstehen 1 Std. um Requirements aufzuschreiben 8 Std. zum Entwerfen der Form 10 Std. zur Abstimmung mit den anderen 4 Std. für Code-Reviews und zur Dokumentation der Architektur Das sind 24 Stunden pro Woche Bleiben 16 Stunden Reservezeit 61 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Der Wochenplan des "Kümmerers" Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 09:00 - 09:30 Daily Scrum Meetings Konzentrierte Entwurfsarbeit 09:30 - 12:00 oder Code-Reviews 12:00 - 13:00 Mittagessen gehen 13:00 - 15:00 Meetings zur Abstimmung der Form 15:00 - 16:00 Requirements Architektur-Dokumentation 16:00 - 17:00 Req.-Doku Reservezeit 62 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (4) Das Meeting der Kümmerer... dauert 2 Std. pro Tag stimmt 15 Form-Änderungen pro Woche ab das sind 3 pro Meeting bleibt pro Abstimmung eine halbe Stunde plus pro Meeting eine halbe Stunde Puffer Jeder Kümmerer bringt pro Woche eine Form-Änderung zur Abstimmung 63 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Im Form-Abstimmungs-Meeting kanban mit mehreren Häkchen Bestand und hatten vor dem ieferzeit anzeigen Meeting echten L Abstimmungs- bedarf und sollten sehr klar vorgestellt Subdomänen: werden. ✓ Bestellung (führend) ✓ Lager kanban mit nur ✓ Auslieferung einem Häkchen - Zahlung laufen schnell - Schnittstellen durch. 64 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (5) Wenn mein Team sehr flexibel ist... dann rotieren wir die Rolle des Kümmerers dann komme ich nur alle 5 Wochen dran in den anderen 4 Wochen entwickle ich lauffähige Software! 65 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Zusammen- Architektur besteht aus Form, fassung Struktur und Stil Architekten sollten Form + Stil schaffen und die Struktur den Entwicklern überlassen Dann hat man als Architekt genug Zeit. 66 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Literatur David Anderson: "Kanban", Blue Hole Press 2010 James Coplien, Gertrud Bjornvig: "Lean Architecture", Wiley & Sons 2010 67 Donnerstag, 20. September 12
Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Mehr Info? Hier melden! Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Telefon: +49 170 772 8545 E-Mail: mbohlen@mbohlen.de Web: http://www.mbohlen.de/ Twitter: @mbohlende Donnerstag, 20. September 12

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    Form geht allean! Form ändert sich seltener als Struktur! Was das System ist Was das System tut Use Case Subsysteme Kontext Form Interfaces, APIs Methodenfreie Domänenobjekte Rollen Module Methodenreiche Struktur Pakete Rollen Klassen Algorithmen Daher: Im Architekturteam die Form aufbauen, in den anderen Teams die Strukturen schaffen! 11 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Amazon-Subdomänen fachlich Bestellung Lagerhaltung + Auswertungen + Auswertungen + Katalog + Bestand + Shop + Lieferanten + Nachbestellung + Wareneingang Zahlung + Auswertungen + Dienstleister Auslieferung Subdomänen + Mahnwesen + Auswertungen + Rechnungsausgang + Transporteure + Zahlungseingang + Warenausgang Schnittstellen Kundenverwaltung + EmailAusgang + Auswertungen + Kunden 12 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias' Amazon | Matthias Bohlen Angebote | Wunschzettel | Gutscheine | Geschenke Coach für effektive Produktentwicklung Kategorien ansehen Suche Bücher her User Story "Nach Waren stöbern" Erweiterte Suche Stöbern Bestseller Neuheiten Hörbücher Englische Bücher Tasch IT-Unternehmensarchitektur: Von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung [Gebundene Ausgabe] Wolfgang Keller (Autor) (3 Kundenrezensionen) (3) Preis: EUR 49,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details. Alle Preisangaben inkl. MwSt. Auf Lager. Verkauf und Versand durch Amazon.de. Geschenkverpack verfügbar. Nur noch 13 Stück auf Lager - jetzt bestellen. Lieferung bis Dienstag, 4. September: Bestellen Sie inn 3 Stunden und 24 Minuten und wählen Sie Morning-Expr der Kasse. Siehe Details. 71 neu ab EUR 49,90 6 gebraucht ab EUR 35,60 Für Kunden: Stellen Sie Ihre eigenen Bilder ein. 22 Donnerstag, 20. September 12suchen Hier reinlesen und
  • 28.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Bestand und Lieferzeit Kunde möchte beides sehen "Stöbern"-Story (in Bestellung) muss... das Lager nach dem Bestand fragen die Auslieferung nach der Lieferzeit fragen beides ausgeben Subdomänen-Leute nehmen den Gesprächsbedarf mit und gehen zur nächsten Anforderung über 23 Donnerstag, 20. September 12
  • 29.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Die Form der Subdomänen ändern Subdomäne Komponente zuständiges Team Bestellung Shop saphir Lager Bestand rot Auslieferung Warenausgang gelb Vertreter aus saphir, rot und gelb diskutieren und beschließen die Schnittstellenerweiterungen. 24 Donnerstag, 20. September 12
  • 30.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Team rot und sein Shop Mit den neuen Schnittstellen aus den Teams saphir und gelb... ...erweitert Team rot die Form der "Shop"-Komponente «Geschaeft» Shop Bestand abfragen Lieferzeit abfragen «Stamminformationen» «Geschaeft» Lagerhaltung::Bestand Auslieferung::Warenausgang 25 Donnerstag, 20. September 12
  • 31.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung In der nächsten Architekturrunde Teams berichten über das realisierte Form-Inkrement Andere Mitglieder der Runde geben Feedback Die Form ist jetzt gut Teams realisieren und testen die Struktur und dokumentieren die Änderungen. 26 Donnerstag, 20. September 12
  • 32.
    Wie schaffen wires, Form- Änderungen für 75 Leute zu koordinieren, ohne dabei verrückt zu werden? Foto: Casey Hussein Bisson 27 Donnerstag, 20. September 12
  • 33.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in den Gärten des Kaiserpalastes von Tokio 28 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat 29 Donnerstag, 20. September 12
  • 35.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in Deinem Portmonnaie Signal visuell begrenzter Vorrat Verflixt! Vergessen zu begrenzen! 29 Donnerstag, 20. September 12
  • 36.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban (japanisch 看板) Taiichi Ohno, Toyota, 1947: „Es müsste doch möglich sein, den Materialfluss in der Produktion nach dem Supermarkt-Prinzip zu organisieren, das heißt, ein Verbraucher entnimmt aus dem Regal eine Ware bestimmter Spezifikation und Menge; die Lücke wird bemerkt und wieder aufgefüllt“. 30 Donnerstag, 20. September 12
  • 37.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Einfache Grundideen 1. Arbeite gleichzeitig an so wenigen Aufgaben wie möglich! 2. Fange nur dann etwas Neues an, wenn etwas Existierendes fertig ist oder wenn Dir jemand "flussabwärts" die teilweise fertige Arbeit aus der Hand nimmt! 31 Donnerstag, 20. September 12
  • 38.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Warum Kanban? Konfusion beseitigen Klarheit/Fokus erzeugen voraussagbar liefern können Kultur des Unternehmens verändern kontinuierliche Verbesserung fördern Engpässe, Warteschlangen, Varianz, Verschwendung sichtbar machen 32 Donnerstag, 20. September 12
  • 39.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban in der SW-Entwicklung 1. Visualisiere die Arbeit 2. Limitiere angefangene Arbeit (WIP) 3. Manage den Fluss 4. Mache Prozess-Richtlinien explizit 5. Implementiere Feedbackschleifen 6. Verbessert Euch in gemeinsamer Kanban-Pionier seit 2004: Arbeit, entwickelt Euch weiter David durch Experimente Anderson (benutzt Modelle und die wissenschaftliche Methode) 33 Donnerstag, 20. September 12
  • 40.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban-Beispiel Tafel von 2 Teams benutzt (16 Leute insgesamt) © Henrik Kniberg, Crisp Stockholm Donnerstag, 20. September 12
  • 41.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Warum WIP begrenzen? 35 Donnerstag, 20. September 12
  • 42.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little (1961) Wenn: L = Anzahl Kunden im Supermarkt λ = Ankunftsrate W = Wartezeit eines Kunden Dann: L = λW Beispiel: 5 = (10/h) * 0,5h 36 Donnerstag, 20. September 12
  • 43.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little Durchschnittlich gilt: Work in Progress [Features] Zykluszeit = --------------------------------- [Wochen] Durchsatz [Features pro Woche] 37 Donnerstag, 20. September 12
  • 44.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Konsequenzen von zuviel WIP WIP steht im Zähler je mehr WIP, desto fetter und träger wird das System und desto länger wird die Zykluszeit Damit kommt das Feedback später und die Fehlerzahl nimmt zu. Annahmen bleiben zu lange ungeprüft! 38 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung ”One day in Kanban land” http://blog.crisp.se/henrikkniberg/tags/kanban/ Henrik Kniberg Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Ein kanban pro Feature Bestand und L ieferzeit anzeigen Subdomänen: ✓ Bestellung (führend) ✓ Lager Subdomänen ✓ Auslieferung ankreuzen, um - Zahlung Abstimmbedarf - Schnittstellen festzustellen 55 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban Board (linke Hälfte) Ideen Features Nächste Form / Architektur Features Neu zerlegen entwerfen zur Abstimmung fertig 6 zum 10 15 3 Entwickeln 56 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Kanban Board (rechte Hälfte) Entwickeln Systemtest Akzeptanztest Produktion Subdomäne unterwegs fertig 15 zum 30 Systemtest 15 12 Lager Bestellung Auslieferung Zahlung Kunden Schnittstellen 57 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Das Gesetz von Little Durchschnittlich gilt: Work in Progress [Features] Zykluszeit = --------------------------------- [Wochen] Durchsatz [Features pro Woche] 58 Donnerstag, 20. September 12
  • 105.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (1) Jedes Entwicklerteam hat 5 Personen Zwei programmierende Paare entwickeln gleichzeitig an je 1 Feature Ein Kümmerer für die Architektur Rolle kann rotieren, wenn möglich Work in Progress = 2 Features Zykluszeit = 2 Wochen pro Feature also Durchsatz = 1 Feature pro Woche 59 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (2) Das ganze Kanbansystem (über beide Boards) soll mit einem Durchsatz von 15 Features pro Woche "ticken" Es gibt 15 Teams, also 15 Kümmerer also muss jeder Kümmerer die Form von 1 Feature pro Woche entwerfen, abstimmen, dokumentieren und den Code dazu reviewen 60 Donnerstag, 20. September 12
  • 107.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (3) Ein Kümmerer braucht pro Feature... 1 Std. um Requirements zu verstehen 1 Std. um Requirements aufzuschreiben 8 Std. zum Entwerfen der Form 10 Std. zur Abstimmung mit den anderen 4 Std. für Code-Reviews und zur Dokumentation der Architektur Das sind 24 Stunden pro Woche Bleiben 16 Stunden Reservezeit 61 Donnerstag, 20. September 12
  • 108.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Der Wochenplan des "Kümmerers" Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag 09:00 - 09:30 Daily Scrum Meetings Konzentrierte Entwurfsarbeit 09:30 - 12:00 oder Code-Reviews 12:00 - 13:00 Mittagessen gehen 13:00 - 15:00 Meetings zur Abstimmung der Form 15:00 - 16:00 Requirements Architektur-Dokumentation 16:00 - 17:00 Req.-Doku Reservezeit 62 Donnerstag, 20. September 12
  • 109.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (4) Das Meeting der Kümmerer... dauert 2 Std. pro Tag stimmt 15 Form-Änderungen pro Woche ab das sind 3 pro Meeting bleibt pro Abstimmung eine halbe Stunde plus pro Meeting eine halbe Stunde Puffer Jeder Kümmerer bringt pro Woche eine Form-Änderung zur Abstimmung 63 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Im Form-Abstimmungs-Meeting kanban mit mehreren Häkchen Bestand und hatten vor dem ieferzeit anzeigen Meeting echten L Abstimmungs- bedarf und sollten sehr klar vorgestellt Subdomänen: werden. ✓ Bestellung (führend) ✓ Lager kanban mit nur ✓ Auslieferung einem Häkchen - Zahlung laufen schnell - Schnittstellen durch. 64 Donnerstag, 20. September 12
  • 111.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Annahmen (5) Wenn mein Team sehr flexibel ist... dann rotieren wir die Rolle des Kümmerers dann komme ich nur alle 5 Wochen dran in den anderen 4 Wochen entwickle ich lauffähige Software! 65 Donnerstag, 20. September 12
  • 112.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Zusammen- Architektur besteht aus Form, fassung Struktur und Stil Architekten sollten Form + Stil schaffen und die Struktur den Entwicklern überlassen Dann hat man als Architekt genug Zeit. 66 Donnerstag, 20. September 12
  • 113.
    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Literatur David Anderson: "Kanban", Blue Hole Press 2010 James Coplien, Gertrud Bjornvig: "Lean Architecture", Wiley & Sons 2010 67 Donnerstag, 20. September 12
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    Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Mehr Info? Hier melden! Matthias Bohlen Coach für effektive Produktentwicklung Telefon: +49 170 772 8545 E-Mail: mbohlen@mbohlen.de Web: http://www.mbohlen.de/ Twitter: @mbohlende Donnerstag, 20. September 12