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Hochgeladen vonDinakar Murthy Krishna
Samuthána Consultancoaching LLP Broschüre
Das Dokument beschreibt die Vorteile des Consultancoachings für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) und große Unternehmen, einschließlich einer detaillierten Analyse der ROI-Werte. Es erläutert verschiedene Coaching-Methoden, die auf Selbstentdeckung von Ansätzen abzielen, um die Effizienz, Zusammenarbeit und Produktivität in Organisationen zu verbessern. Zudem werden strategische Prozesse zur Zielentwicklung und deren Umsetzung zur Steigerung der Unternehmensleistung vorgestellt.
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- 2. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang „Consultancoaching“ ist eineVerbindung des notwendigen Sachkenntnis und Fachkenntnisse für Beratung und notwendige Fähigkeit, Denken als ein Coach zu katalysieren, so dass man die „Best-in-Class“ Methoden selbstentdecken und mit Eigentum durchführen kann. Laut der ICF (International Coaching Federation) Global- Coaching-Klient-Studie geführt während 2009 lag der Individuelle-Zentralwert-ROI bei 344 % (3.44 mal die Investition) und die Unternehmen-Zentralwert-ROI bei 700 % (7 mal die Investition). Consultancoaching ROI sollte mindestens am Coaching-ROI Niveaus sein. Einige der Einflussbereiche mit Consultancoaching sind Job-Befriedigung, Arbeitsleben-Gleichgewicht, Zusammenarbeit, Motivation, Beziehungen mit Lieferanten und Kunden, Produktivität, Innovation, Umsatzlinie, Voraussagbarkeit, Ergebnislinie, usw. Verantwortlichkeit für die Ergebnisse mit anteilsweiser geringer Festgebühren und höherer ergebnisbasierter Auszahlung. 1 bis 3 Tage 1 bis 2 Wochen PUG durchführen Verständnis von der Ursache und Wirkung Prüfung der Unternehmens- gesundheit (PUG) Eine zügige Bewertung von Fähigkeiten (Menschen, Leadership, Fachkenntnisse, Finanz, Infrastruktur, Management, Geschwindigkeit) aus der Ergebnisperspektive (Inhaber/Aktionär, Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner, Gesellschaft). Auf Basis der PUG können geeignete Ansätze (s. Seite 2 und 3) für die Reise zum Weltmeister gewählt. Seite 1 www.samuthana.com
- 3. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Executive Coaching Der Schwerpunktbeim Exekutiv-Coaching liegt beim Katalysieren der Selbstentdeckung von Ansätze und Strategien, die ein Exekutiv zum Ziel durch empathisches Zuhören und durch Stellung der richtigen Fragen führt. Eine kostenfreie Probesitzung demonstriert den Prozess als auch fokussiert auf den richtigen Zielen. 10 bis 12 Coaching Sitzungen je 1h über 8 bis 12 Monate. 10 bis 12 Coaching Sitzungen je 1h über 8 bis 12 Monate. Selbstentdeckung als Coach ermöglichen Transformation 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. Selbstentdeckung als Coach ermöglichen Innere Ruhe Berufsleben-Coaching Schaffen von Klarheit des Berufsziels macht den Auswahl von Gelegenheiten, wenn die vorbeikommen, einfacher. Ausüben einer Rolle die mit dem Berufsziel ausgerichtet ist, schafft normalerweise Leidenschaft bei der Arbeit. Der Schwerpunkt dieser Art des Coaching liegt beim Ermöglichen von Selbstentdeckung der Antworten für diese Themen. Seite 4 www.samuthana.com
- 4. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Delegationscoaching Diese Linie vomCoaching fokussiert hauptsächlich der Art und weise wie die Aufgaben sind delegiert und ermöglicht die Selbstentdeckung von Methoden, um Leidenschaft bei den Mitarbeitern zu schaffen und damit ausgezeichnete Ergebnisse zu erzielen. Dieses Coaching bringt meistens während der ersten Führungsrolle. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. Selbstentdeckung als Coach ermöglichen Proaktiv verlässliche Mitarbeiter 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. months. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. Selbstentdeckung als Coach ermöglichen Synergie Konfliktresolution Nur wenn Gemeinsamkeit besteht gibt es ein Konflikt. Deshalb fast immer ist ein Konflikt eine Chance die Beziehung zu verstärken. Diese Linie von Coaching ermöglicht die Selbstentdeckung von Art und Weise wie man Konflikt als Chance nutzen kann, um die Beziehungen zu verstärken. Seite 5 www.samuthana.com
- 5. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang 3 bis 5Tage 1 bis 2 Wochen Identifikation bzw. Aktualisierung von Mission und Vision ermöglichen Freisetzung von Management Kapa durch Befähigung des Teams Zwecksdefinition Missionserklärung beschreibt den Zweck eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Person, bzw. der Existenzgrund. Visionserklärung beschreibt was ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Person normalerweise im langfristigen Zeitraum erreichen will. Beide Mission und Vision sind verpflichtend die eine Stimme zu identifizieren, um ein gemeinsames Verständnis und damit Leidenschaft zu schaffen. Zeitmanagement Zeitmanagement ist eigentlich ein sehr interessantes Thema. Alle haben nur 24 Stunden am Tag. Mansche können viel erreichen und mansche können auch die Grundaufgaben nicht erledigen. Bei Zeitmanagement-Coaching wird die Selbstentdeckung ermöglicht, um durch bessere Prioritätensetzung Zeit für wichtige Themen zu schaffen. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. 4 bis 6 Coaching Sitzungen je 1h über 4 bis 8 Monate. Selbstentdeckung als Coach ermöglichen Arbeitsleben-Gleichgewicht Seite 6 www.samuthana.com
- 6. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Strategieentwicklung Die Bewertung vonKernkompetenzen (BKK) wird unter Berücksichtigung von Produkten und Prozessen als Basis durchgeführt. Die Kernfähigkeiten dann dienen als eine sehr wertvolle Eingabe für die SWOT-Analyse, die nach BKK erfolgt. Nachdem BKK und SWOT durchgeführt oder aktualisiert sind, werden Mission und Vision überprüft und die geeignete Strategien (Kurz-, Mittel, und Langfrist) entwickelt, um die Vision zu erreichen. 1 bis 2 Wochen 4 bis 6 Wochen Einführung oder Optimierung von Strategieentwicklungs- prozess als auch Strategie- entwickling ermöglichen Sicherheit in der Organisation auch während turbulanter Zeiten 1 bis 2 Wochen 4 bis 6 Wochen Entstehung von Produktportfolio und – roadmap für nachhaltiges wirtschaftlisches Wachstum ermöglichen Richtige Produktpalette, um Wachstum und Ergebnis abzudecken Produktportfoliomanagement Es ist notwendig eine Mischung von innovativen Produkten und günstigen (zB Low Cost) Produkten zur Verfügung zu stellen. Die zukünftigen Produkte und Entwicklungsbedarf können mit Ideenworkshops systematisch geplant und damit können die Produktanforderungen und Positionierung jährlich überprüft. Seite 7 www.samuthana.com
- 7. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Geschäftsprozessmanagement Der Prozess unddie Rollen werden so konzipiert um die Zusammenarbeit zwischen den Organisationsfunktionen reibungslos mit Eliminierung von Verluste zu gestalten. Jedoch die Effizienz dieser Prozesse kann nur mit „Top-Down“ funktionsübergreifende Zielentfaltung mit Klare Messgroßen für die Überwachung als auch Steuerung, vorzugsweise auf der Arbeitsebene mit geeigneter Visualisierung, verbessert werden. 1 bis 3 Monate 2 bis 6 Monate Prozessbeschreibung und die Identifikation von Messgroßen und deren Visualisierung ermöglichen Freisetzung von Management Kapa mit fast automatischer Tagesarbeit. Vorbereitung kann 4 bis 6 Monate dauern Vorbereitung kann 4 bis 6 Monate dauern Die Fremdvergabe ermöglichen und später dieser Funktion betreiben. Produktivitätsverbesserung der Führungskräfte Geschäftsmessgroßen Die Verfügbarkeit von geeigneter und aktualisierter Information ist der Schwerpunkt dieser Dienstleistung, um den aktuellen Stand zu abzufragen, in einem geeignetem Form zu erarbeiten und täglich zu veröffentlichen. Die Führungskräfte innerhalb der Firma können dann auf der Verbesserung von Wertschöpfung fokussieren. Seite 8 www.samuthana.com
- 8. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Time-To-Market (TTM) Prozess DerSchlüssel zum erfolgreichen Produktanlauf ist die Anerkennung von Risiken, die normalerweise aufgrund Gruppendynamik untergeschätzt sind. Die Festlegung der Phasentüre mit klaren Muss- und Wünschkriterien nicht nur die frühzeitige Einsatznotwendigkeit von Ressourcen begründet sondern auch einen problemlosen Produktanlauf als auch -lebenszyklus absichert. 1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern 1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern Einführung bzw. Optimierung einem robusten TTM-Prozess ermöglichen Erfolgreicher Anlauf neuer Produkte 1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern 1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern Einführung bzw. Optimierung von Kapazitätsplanung, Nutsungsgradsmessung/ -kontrolle und Investitionsplanung ermöglichen Investitionskostensenkung Kapazitäts- und Investitionsplanung Der sehr wichtige Punkt insbesondere in der Fertigung ist die Ermittlung der installierten als auch tatsächlichen Kapazität auf Basis der klaren Prämissen (Taktzeit, Balancierung, Nutzung, Arbeitsstunden, Fehlern, Typstruktur, Einstellungen, usw.). Die Investitionsplanung ist dann auf Basis Verkaufszahlen unter Berücksichtigung der aktuellen Leistung installierter Kapazitäten durchgeführt. Seite 9 www.samuthana.com
- 9. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Lieferkettenentwicklung Eine Mischung vonFremdvergabe und Eigenfertigung ist auf Basis der Kernkompetenzen erforderlich, um das beste Nützen zu erreichen. Abgesehen davon unterstützt die Optimierung der gesamten Logistikkette und Zentralisierung von solchen Produkten/Komponenten, die Kernfähigkeiten nutzen, die überwiegende Leistung der Lieferkette. 1 bis 3 Tage das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern 1 bis 2 Wochen das Potenzial abzuschätzen. Die Einführung kann Monate/Jahre dauern Optimierung der Lieferkette aus Sicht „Make/Buy“ als auch Standort ermöglichen Qualitäts- und Lieferzuverlässigkeit 2 bis 3 Monate beginned 2 Wochen vor der jährlichen Zielentfaltung 6 bis 8 Monate beginned 2 Monaten vor der jährlichen Zielentfaltung Einführung bzw. Optimierung von Zielentfaltung und Berchitserstattungsprozess ermöglichen Einheitliche Ziele im Geschäft und damit Freisetzung von Management Kapa Zielentfaltung und termigerechte Berichtsertattung Eine durchgängige Ausrichtung von Zielen und eine einzigartige Linie durch die Hierarchie für die Entfaltung und das Berichten wird die Basis ganze Organisation auf gemeinsamen Zielen zu fokussieren. Termingerechtes Berichten nach eine umfangreiche Durchsprache auf jeder Hierarchieebene sichert die Geschwindigkeit der Organisation. Seite 10 www.samuthana.com
- 10. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Kontinuierliches Lernen Der klassischeSDCA/PDCA (Standardisieren oder Planen/Durchführen/Checken/Agieren) ist ein sehr gutes Werkzeug das Organisationslernen abzusichern. Die Wirkung der Phase „Agieren“ von SDCA/PDCA wird durch Inzentive gefördert, da diese Phase eigentlich die wichtigste Phase zum nachhaltigen Organisationslernen ist. 2 bis 3 Monate 4 bis 12 Monate Einführung bzw. Optimierung eines Systems für das kontinuerliche Lernen ermöglichen Organisationslernen 2 bis 3 Monate 4 bis 12 Monate Produktivitätsverbesserung als auch Einführung bzw. Optimierung eines Systems für die Produktivitätsverbesserung ermöglichen Organizations- geschwindigkeit Produktivitätsverbesserung Produktivitätsverbesserung ist der wichtigste Messgroße für jedes Geschäft, da das Lerneffekt bis Ende jenes Produktlebenszyklus da ist. Auch nach dem An- und Hochlauf ist das Lernen immer da, weil Qualitätsverbesserungen, Nutzungsgradsverbesserung, Ratiomaßnahmen, Vorschlagswesen, Eigenfertigung/Fremdvergabe-Entscheidungen zum Lernen führen. Die Wahl von den richtigen Messgroßen zur Wertschöpfung ist der Schlüssel zum Erfolg. Seite 11 www.samuthana.com
- 11. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Technical Due Diligence Insbesonderewährend M&A werden die Zahlen viel analysiert und dafür gibt es ausreichende Kompetenz im Markt. Jedoch auf der Technischer Seite, insbesondere im Fertigungsbereich, ist das „Know-how“ lokaler Kultur, vorzugsweise auf lokaler Sprache ist unbedingt erforderlich, die DNA der Organisation zu verstehen. Ungefähr 1 Monat Ungefähr 1 Monat Technical Due Diligence durch führen Verständnis von Chancen und Risiken vor M&A Vorbereitung kann 2 bis 4 Wochen dauern Vorbereitung kann 2 bis 4 Wochen dauern Internationale Zusammenarbeit ermöglichen und koordinieren Reibunslose Zusammenarbeit und Geschaft Internationale Brücke Viele Firmen sind jetzt International tätig oder wollen weiterhin im Ausland expandieren. Das Netzwerk und internationale Erfahrung ist wichtig diese Firmen beim Auf- bzw. Ausbau lokal zu unterstützen, um mit Verständnis lokaler Kultur und Besonderheiten die Ansätze zum Erfolg entsprechend angepasst werden müssen. Seite 12 www.samuthana.com
- 12. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Pflanzenpauschale Prüfung der Unternehmensgesundheit(PUG), Zwecksdefinition und Strategieentwicklung zur Ausrichtung der Ziele und Identifizierung von Hauptstrategien und Festlegung von jährlichen SMART (Spezifisch, Messbar, Relevant, Ausführbar, Terminbezogen) Ziele sind Bestandteil dieser Pauschale. PUG ist eine zügige Bewertung von FÄHIGKEITEN aus der Perspektive der ERGEBNISSE s. Seite 1). 2 bis 3 Wochen 6 bis 8 Wochen Ermöglichen und Moderieren Freisetzung von Management Kapa durch Reduzierung von funktionsübergreifenden Konflikten 6 Monate 6 Monate Ermöglichen , Moderieren und Coaching Verbesserung der Organisationseffizienz nachdem zum Lernen gelernt ist. Lernenpauschale Pflanzenpauschale + individuelle Executive Coaching + Gruppen Coaching, um eine Idee über kontinuierliches Lernen durch Reviews als auch die Anpassung von Strategien zur Zielerreichung zu entwickeln. Seite 13 www.samuthana.com
- 13. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang Erfolgsgeschmackspauschale Lernenpauschale erweitert bisdie SMART jährliche Ziele in etwa 1J erreicht sind. Darüber hinaus Einführung von Strategiemanagement-, Zielentfaltungs- und Berichtserstattungsprozess. 1 Jahr 1 Jahr Ermöglichen , Moderieren Beraten und Coaching Erreichen von jährlichen Ziele 3 bis 5 Jahre 3 bis 5 Jahre Ermöglichen , Moderieren Beraten und Coaching Nachhaltiges Erreichen von jährlichen Ziele als auch Anerkennungen und Awards Weltmeister-Pauschale Erfolgsgeschmackspauschale über mehrere Jahre wiederholt bis kontinuierlicher Erfolg und Begeisterung der Teilhaber nachgewiesen ist. Seite 14 www.samuthana.com
- 14. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang People (P) Leute Leadership (L) Führung Expertise(E) Wissen/Knowhow Finance (F) Finanz Infrastructure (I) Infrastruktur Management (M) Speed (S) Geschwindigkeit Seite 3 www.samuthana.com
- 15. K Benefits K Benefits Nutzen KMU Große Untern. Umfang Nutzen KMU Große Untern. Umfang P L EF I M S P6 P7 P7 P8 P8 P9 P9 P10 P10 P11 P11 P12 P12 P13 P13 P14 P14 P1 P4 P4 P5 P5 P6 P L E F I M S Seite 2 www.samuthana.com
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