SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
Der	
  Projektmanager	
  	
  
als	
  Leader 	
  	
  
Oliver	
  Buhr	
  
	
  
  Entwickler	
  
  Projektleiter	
  
  Projektmanager	
  
  Trainer	
  
  Facilitator	
  
	
  
und	
  
	
  
  Unternehmer	
  
Ziel	
  
  Was ist Leadership?
  Wann braucht es Leadership
  Gute Grundlagen für Leadership
  Was macht einen Projektmanager
zum Leader?
  Ansätze für die Anwendung
  Wie lerne ich Leadership?
Was	
  ist	
  Leadership	
  ?	
  
www.copargo.de	
  4	
  
Leadership	
  
�   Rahmen	
  setzend	
  
�   Richtung	
  vorgebend	
  
�   Fokus	
  auf	
  WAS	
  und	
  WARUM	
  
�   Effek�vität	
  und	
  Zweck	
  
�   Persönliche	
  Kommunika�on	
  
Management	
  
�   Rahmen	
  umsetzend	
  
�   Richtung	
  bestä�gen	
  
�   Fokus	
  auf	
  WIE	
  und	
  WANN	
  
�   Effizienz	
  und	
  Qualität	
  /	
  
Performance	
  
�   Steuerung	
  von	
  Aufgaben	
  und	
  
Lieferung	
  
Fokus	
  auf	
  Management,	
  wenn	
  
	
  
  Weiterentwicklung	
  /	
  Op�mierung	
  
  technisch	
  determiniert	
  
  klarer	
  Lösungsweg	
  
  spezifika�onsgetrieben	
  
  Ausschreibungen	
  /	
  Vergaben	
  
Management	
  allein	
  nicht	
  
ausreichend,	
  wenn	
  
	
  
  unklarer	
  Lösungsweg	
  
  Handlungsdruck	
  
  riskanter	
  Weg	
  
  stark	
  verändernd	
  
  viele	
  Stakeholder	
  
Jurgen	
  Appelo–	
  Management	
  3.0	
  -­‐	
  	
  2012	
  
Lösungsansatz:	
  Komplexes	
  Denken	
  
Projekte	
  können	
  sehr	
  komplex	
  sein	
  
www.copargo.de	
  9	
  
Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es
aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden
(Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es
sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst.
Jurgen	
  Appelo–	
  Management	
  3.0	
  -­‐	
  	
  2012	
  
Lösungsansatz:	
  Agile	
  Leadership	
  
www.management30.com
11	
   Jurgen	
  Appelo–	
  Management	
  3.0	
  -­‐	
  	
  2012	
  
Was	
  braucht	
  ein	
  Projektleader?	
  
	
  
Einstellung	
  
  empathisch,	
  verbindlich,	
  proak�v,	
  
	
  kundenorien�ert	
  
Wissen	
  
  Komplexität,	
  Agile,	
  Facilia�on,	
  Vision,	
  Change	
  
Tools	
  
  Workshops,	
  Boards,	
  Planning	
  Poker..	
  
	
  
1.	
  Entwickle	
  selbstorganisierte	
  Teams	
  
2.	
  Delegiere	
  smart	
  
Jurgen	
  Appelo–	
  Management	
  3.0	
  -­‐	
  	
  2012	
  
3.	
  Fördere	
  Feedback	
  
à	
  Lessons	
  Learned,	
  Feedback	
  Door	
  
Zusammenfassung	
  
	
  
  In	
  vielen	
  Projekten	
  reicht	
  Management	
  nicht	
  aus	
  
  Leadership	
  ist	
  für	
  Projekterfolg	
  zu	
  wich�g,	
  als	
  es	
  dem	
  
Topmanagement	
  zu	
  überlassen	
  
  Leadership	
  ist	
  nichts	
  Mysteriöses	
  
  Projekte	
  sind	
  	
  immer	
  komplexe	
  Systeme	
  
  Management	
  3.0	
  ist	
  ein	
  guter	
  Eins�eg	
  um	
  Leadership	
  
zu	
  lernen	
  
Inspired	
  by	
  
Kontakt	
  
www.smart-­‐pm.de	
  
www.management-­‐30.eu	
  
h�p://www.smart-­‐pm.de/9-­‐�pps-­‐zum-­‐thema-­‐leadership/	
  
h�p://www.smart-­‐pm.de/leadership-­‐und-­‐management/	
  
	
  
	
  
Für	
  die	
  nächsten	
  Schri�e	
  
o.buhr@copargo.de	
  
www.copargo.de	
  	
  
	
  
	
  
	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Andreas Schmidt
 
Learning Development Framework - LDFrame.com Intro
Learning Development Framework - LDFrame.com IntroLearning Development Framework - LDFrame.com Intro
Learning Development Framework - LDFrame.com Intro
Jan Foelsing
 
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
Jan Foelsing
 
Integriertes Projektmanagement 2012
Integriertes Projektmanagement 2012Integriertes Projektmanagement 2012
Integriertes Projektmanagement 2012
Hagen Management
 
Das Projektlotsen Kursbuch
Das Projektlotsen KursbuchDas Projektlotsen Kursbuch
Das Projektlotsen Kursbuch
Olaf Hinz
 
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingeltErfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
Olaf Hinz
 
Heldentum im magischen Dreieck
Heldentum im magischen DreieckHeldentum im magischen Dreieck
Heldentum im magischen Dreieck
Hinz.Wirkt!
 
Willkommen in irinas sprachhaus
Willkommen in irinas sprachhausWillkommen in irinas sprachhaus
Willkommen in irinas sprachhaus
IrinaRolle
 
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit WissenWissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
Andreas Schmidt
 
Personal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_HandoutPersonal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_Handout
Frank Edelkraut
 

Was ist angesagt? (10)

Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
Mobiles Peer Coaching zur Verbesserung der Teamarbeit und der gegenseitigen U...
 
Learning Development Framework - LDFrame.com Intro
Learning Development Framework - LDFrame.com IntroLearning Development Framework - LDFrame.com Intro
Learning Development Framework - LDFrame.com Intro
 
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
Impuls die Fokusfelder des New Learning - eLearning Journal 2021
 
Integriertes Projektmanagement 2012
Integriertes Projektmanagement 2012Integriertes Projektmanagement 2012
Integriertes Projektmanagement 2012
 
Das Projektlotsen Kursbuch
Das Projektlotsen KursbuchDas Projektlotsen Kursbuch
Das Projektlotsen Kursbuch
 
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingeltErfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
Erfolgreich Projekte managen - von Helden und Bürokraten umzingelt
 
Heldentum im magischen Dreieck
Heldentum im magischen DreieckHeldentum im magischen Dreieck
Heldentum im magischen Dreieck
 
Willkommen in irinas sprachhaus
Willkommen in irinas sprachhausWillkommen in irinas sprachhaus
Willkommen in irinas sprachhaus
 
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit WissenWissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
Wissensreifung - eine neue Perspektive auf den Umgang mit Wissen
 
Personal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_HandoutPersonal Süd Mai14_Handout
Personal Süd Mai14_Handout
 

Andere mochten auch

Personal Business Model Canvas in Deutsch
Personal Business Model Canvas in DeutschPersonal Business Model Canvas in Deutsch
Personal Business Model Canvas in Deutsch
Thorsten Faltings
 
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumScrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Robert Wiechmann
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban board
Jo Seibert
 
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
Thorsten Faltings
 
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
ScribbleLive
 
Mit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen OrganisationMit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen Organisation
Paul Herwarth von Bittenfeld
 
Canvas examples
Canvas examplesCanvas examples
Canvas examples
Stanford University
 
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model CanvasGeschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
pro accessio GmbH & Co. KG
 
Oop 2015 - Der Value Canvas
Oop 2015 - Der Value CanvasOop 2015 - Der Value Canvas
Oop 2015 - Der Value Canvas
Katrin Grothues
 
Burn Your Business Plan
Burn Your Business PlanBurn Your Business Plan
Burn Your Business Plan
Alexander Osterwalder
 
Dropbox startup lessons learned 2011
Dropbox   startup lessons learned 2011Dropbox   startup lessons learned 2011
Dropbox startup lessons learned 2011
Eric Ries
 
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
Norbert Hölsken
 
Millionengrab Google AdWords? So vermeiden Sie die Verlustfalle!
Millionengrab Google AdWords?  So vermeiden Sie die Verlustfalle! Millionengrab Google AdWords?  So vermeiden Sie die Verlustfalle!
Millionengrab Google AdWords? So vermeiden Sie die Verlustfalle!
eCommerce Lounge
 
Buenasuertte
BuenasuertteBuenasuertte
Buenasuertte
cesar
 
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXYEnlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
Presidencia de la República del Ecuador
 
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du QuébecCarte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
ACSG - Section Montréal
 
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
Colloque "La communication au coeur de la e-santé"
 
Botnets
BotnetsBotnets
Botnets
madarada
 
Conectivismo
ConectivismoConectivismo
Conectivismo
ale0011
 
deu TELE-satellite-1105
deu TELE-satellite-1105deu TELE-satellite-1105
deu TELE-satellite-1105
TELE-satellite deu
 

Andere mochten auch (20)

Personal Business Model Canvas in Deutsch
Personal Business Model Canvas in DeutschPersonal Business Model Canvas in Deutsch
Personal Business Model Canvas in Deutsch
 
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumScrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban board
 
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
Business Model Canvas Poster Deutsch V 1.1
 
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
Canvas Strategisches Content Marketing (beta)
 
Mit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen OrganisationMit Scrum zur agilen Organisation
Mit Scrum zur agilen Organisation
 
Canvas examples
Canvas examplesCanvas examples
Canvas examples
 
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model CanvasGeschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
Geschäftsmodelle visuell planen und entwickeln mit der Business Model Canvas
 
Oop 2015 - Der Value Canvas
Oop 2015 - Der Value CanvasOop 2015 - Der Value Canvas
Oop 2015 - Der Value Canvas
 
Burn Your Business Plan
Burn Your Business PlanBurn Your Business Plan
Burn Your Business Plan
 
Dropbox startup lessons learned 2011
Dropbox   startup lessons learned 2011Dropbox   startup lessons learned 2011
Dropbox startup lessons learned 2011
 
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
Ein offline Sprint mit dem agilen Werkzeugkoffer - JAX 2013
 
Millionengrab Google AdWords? So vermeiden Sie die Verlustfalle!
Millionengrab Google AdWords?  So vermeiden Sie die Verlustfalle! Millionengrab Google AdWords?  So vermeiden Sie die Verlustfalle!
Millionengrab Google AdWords? So vermeiden Sie die Verlustfalle!
 
Buenasuertte
BuenasuertteBuenasuertte
Buenasuertte
 
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXYEnlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
Enlace Ciudadano Nro. 292 - CASO LAUDO OXY
 
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du QuébecCarte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
Carte interactive d'accès aux plans d'eau du Québec
 
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
Éducation thérapeuthique du patient (ETP): quelles compétences communicationn...
 
Botnets
BotnetsBotnets
Botnets
 
Conectivismo
ConectivismoConectivismo
Conectivismo
 
deu TELE-satellite-1105
deu TELE-satellite-1105deu TELE-satellite-1105
deu TELE-satellite-1105
 

Ähnlich wie Der Projektmanager als Leader

141212 broschüre fke für hp de
141212 broschüre fke für hp de141212 broschüre fke für hp de
141212 broschüre fke für hp de
change-factory
 
USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
USP-D Gruppencoaching mit MethodenmixUSP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
USP-D Deutschland Consulting GmbH
 
bbw-Leadership Competence Program
bbw-Leadership Competence Programbbw-Leadership Competence Program
bbw-Leadership Competence Program
Stefan Hohmann
 
Teambildung in Projekten
Teambildung in ProjektenTeambildung in Projekten
Teambildung in Projekten
Markus Groß
 
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadBundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
FGF-Plattform
 
Jenewein sap der-personalkongress_2012_final
Jenewein sap der-personalkongress_2012_finalJenewein sap der-personalkongress_2012_final
Jenewein sap der-personalkongress_2012_final
Thomas Jenewein
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Birgit Mallow
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change Management
DirkBohnsack
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
pragmatic solutions gmbh
 
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgSelbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Jürgen Marx
 
Führung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sichFührung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sich
Birgit Mallow
 
Learning Experience Framework mit der Canvas Methode
Learning Experience Framework mit der Canvas MethodeLearning Experience Framework mit der Canvas Methode
Learning Experience Framework mit der Canvas Methode
Thomas Jenewein
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Birgit Mallow
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Gerd Kopetsch
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Mischa Ramseyer
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
pragmatic solutions gmbh
 
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner   abteilungszieleTekom jt 2013 schaffner   abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Michael Schaffner (Prof. Dr.-Ing.)
 
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change ManagementVERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
Clemens Frowein
 
Muwit April2011
Muwit April2011Muwit April2011
Muwit April2011
Frank Edelkraut
 
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
Tourismusblog-Salzburg
 

Ähnlich wie Der Projektmanager als Leader (20)

141212 broschüre fke für hp de
141212 broschüre fke für hp de141212 broschüre fke für hp de
141212 broschüre fke für hp de
 
USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
USP-D Gruppencoaching mit MethodenmixUSP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
USP-D Gruppencoaching mit Methodenmix
 
bbw-Leadership Competence Program
bbw-Leadership Competence Programbbw-Leadership Competence Program
bbw-Leadership Competence Program
 
Teambildung in Projekten
Teambildung in ProjektenTeambildung in Projekten
Teambildung in Projekten
 
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller EntwicklungspfadBundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
Bundesworkshop-Ergebnisse - Führung als individueller Entwicklungspfad
 
Jenewein sap der-personalkongress_2012_final
Jenewein sap der-personalkongress_2012_finalJenewein sap der-personalkongress_2012_final
Jenewein sap der-personalkongress_2012_final
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
Bohnsack Change Management
Bohnsack Change ManagementBohnsack Change Management
Bohnsack Change Management
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgSelbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum Erfolg
 
Führung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sichFührung in der IT verändert sich
Führung in der IT verändert sich
 
Learning Experience Framework mit der Canvas Methode
Learning Experience Framework mit der Canvas MethodeLearning Experience Framework mit der Canvas Methode
Learning Experience Framework mit der Canvas Methode
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Agile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das ManagementAgile! Welche Rolle spielt das Management
Agile! Welche Rolle spielt das Management
 
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?Agile - Welche Rolle spielt das Management?
Agile - Welche Rolle spielt das Management?
 
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner   abteilungszieleTekom jt 2013 schaffner   abteilungsziele
Tekom jt 2013 schaffner abteilungsziele
 
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change ManagementVERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT - Neues Change Management
 
Muwit April2011
Muwit April2011Muwit April2011
Muwit April2011
 
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
Mag Raimund Lainer Personalentwicklung SPAR: “Personalentwicklungsmodelle”
 

Der Projektmanager als Leader

  • 1. Der  Projektmanager     als  Leader    
  • 2. Oliver  Buhr       Entwickler     Projektleiter     Projektmanager     Trainer     Facilitator     und       Unternehmer  
  • 3. Ziel     Was ist Leadership?   Wann braucht es Leadership   Gute Grundlagen für Leadership   Was macht einen Projektmanager zum Leader?   Ansätze für die Anwendung   Wie lerne ich Leadership?
  • 4. Was  ist  Leadership  ?   www.copargo.de  4  
  • 5. Leadership   �   Rahmen  setzend   �   Richtung  vorgebend   �   Fokus  auf  WAS  und  WARUM   �   Effek�vität  und  Zweck   �   Persönliche  Kommunika�on   Management   �   Rahmen  umsetzend   �   Richtung  bestä�gen   �   Fokus  auf  WIE  und  WANN   �   Effizienz  und  Qualität  /   Performance   �   Steuerung  von  Aufgaben  und   Lieferung  
  • 6. Fokus  auf  Management,  wenn       Weiterentwicklung  /  Op�mierung     technisch  determiniert     klarer  Lösungsweg     spezifika�onsgetrieben     Ausschreibungen  /  Vergaben  
  • 7. Management  allein  nicht   ausreichend,  wenn       unklarer  Lösungsweg     Handlungsdruck     riskanter  Weg     stark  verändernd     viele  Stakeholder  
  • 8. Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012   Lösungsansatz:  Komplexes  Denken  
  • 9. Projekte  können  sehr  komplex  sein   www.copargo.de  9   Ein Projekt ist ein komplexes adaptives System, weil es aus Teilen besteht (Menschen), die ein System bilden (Team), das ein komplexes Verhalten zeigt, während es sich ständig an die verändernde Umgebung anpasst. Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  • 10. Lösungsansatz:  Agile  Leadership   www.management30.com
  • 11. 11   Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  • 12. Was  braucht  ein  Projektleader?     Einstellung     empathisch,  verbindlich,  proak�v,    kundenorien�ert   Wissen     Komplexität,  Agile,  Facilia�on,  Vision,  Change   Tools     Workshops,  Boards,  Planning  Poker..    
  • 14. 2.  Delegiere  smart   Jurgen  Appelo–  Management  3.0  -­‐    2012  
  • 15. 3.  Fördere  Feedback   à  Lessons  Learned,  Feedback  Door  
  • 16. Zusammenfassung       In  vielen  Projekten  reicht  Management  nicht  aus     Leadership  ist  für  Projekterfolg  zu  wich�g,  als  es  dem   Topmanagement  zu  überlassen     Leadership  ist  nichts  Mysteriöses     Projekte  sind    immer  komplexe  Systeme     Management  3.0  ist  ein  guter  Eins�eg  um  Leadership   zu  lernen  
  • 18. Kontakt   www.smart-­‐pm.de   www.management-­‐30.eu   h�p://www.smart-­‐pm.de/9-­‐�pps-­‐zum-­‐thema-­‐leadership/   h�p://www.smart-­‐pm.de/leadership-­‐und-­‐management/       Für  die  nächsten  Schri�e   o.buhr@copargo.de   www.copargo.de