Das Dokument beschreibt ein Entwicklungsrahmenwerk für Organisationen, das auf den Prinzipien der Spiral Dynamics basiert und einen Übergang von traditionellen zu agileren Hierarchien fördert. Es betont die Notwendigkeit, bestehende Führungs- und Lernverhalten zu hinterfragen und zu transformieren, um Raum für Innovation und Lernen zu schaffen. Zentrale Konzepte sind unter anderem ein agiles Mindset, Selbstverantwortung und Netzwerkorganisationen, die auf eine fluidere und bedürfnisorientierte Arbeitswelt abzielen.

1. NewWork
Development
Framework
Maturity Level
Organizational Framework Learning Framework
1.0 Hierarchie
3.0 Gleichheit
janfoelsing.de - Modell beruht auf Spiral Dynamics von C. Cowan / D. Beck (ohne Beige, Purpur, Rot und Türkis) – Arbeitswelt 4.0 = Übergang von Blau / Orange hin zu Grün / Gelb
Transformations-Barrieren nach 3.0: Macht abgeben können, lange genutzte Führungs- und Lernverhalten müssen „verlernt“ werden, ohne das
bisher Geleistete zu „entwürdigen“. Strukturen + Prozesse müssen hinterfragt werden, um mehr Raum für Agilität, Lernen & Innovation zu schaffen.
Typische Denkhaltungen, Indikatoren,
Umweltbedingungen und Geschäftslogik
Führungsrolle Ordnungsprinzip Fokus auf...
„Alles eine Frage des Kontextes“, systemisches-, vernetztes Denken,
integral, Empowerment, Self-fulfillment, Vision, Purpose, Freiberufler,
Maker Spaces, disruptive Ideen, Entrepreneurship, Bedürfniscluster
Entrepreneur
Befähiger
Fluide Organisation
Open
Co-Creation
Typische Denkhaltungen, Indikatoren,
Methoden und Tools
HR-Rolle Lernprinzip Lerner-Rolle
„das WIR gewinnt“, Konsens, Dialog, gemeinsame Ziele, flache
Hierarchien, Web 2.0, Shareconomy, Crowdfunding, CSR, „agiles
Mindset“, Augenhöhe, „Plattform-Ökonomie“, gesättigte Märkte
Clusterexperte
Vermittler
Netzwerkorganisation Vernetzung
Fluides Wissen, adaptive & individualisierbare Lernräume,
bedürfnisorientiertes „Workplace Learning“, Reflexion, Lernassistent
(Bots), Working out loud, BarCamps, 70/20/10, entwicklungsorientiert
Coach Konstruktivismus
Selbststeuerung /
-verantwortung
„ohne Ziel und KPI geht nichts“, individuelle Ziele, Kennzahlen, BSC,
MbO, Budgetrunden, Macht, ständiger Wachstum, Prozesse +
Projekte, Shareholder-Value, Innovationsabteilungen, zielorientiert
Manager
Macher
Matrixorganisation Effektivität
„sei fleißig und gehorche“, Fachbereiche, Bürokratie, Strukturen und
Prozesse, Unterordnung, planbare / wachsende Märkte,
„command & control“, Innenfokus, Taylorismus, „Pipeline Business“
Prozess- und
Fachexperte
Linienorganisation Effizienz
Wissen wird temporärer, schneller zugänglich, MOOC, OER, Peer-
Methoden, Social Learning & Social Collaboration, Kommunikation,
Austausch, 70/20/10, gruppen-/vernetzungsorientiert
Community
Facilitator
Konnektivismus
Teilautonom
selbstgesteuert
Wissen ist Macht, Kompetenzentwicklung & Kompetenzmessung,
Talent Management, Blended Learning, Lernplattformen,
70/20/10+, ergebnisorientiert
Performance
Manager
Kognitivismus
Zentral gesteuert,
messbar
Wer funktioniert steigt auf, relativ statische Wissensinhalte, unser
aktuelles Bildungssystem, Seminarkataloge, „Lernen in Batches“,
klassische Trainings, 70/20/10, funktions-/ordnungsorientiert
Ausbilder
„Belehrender“
Behaviorismus
Top-Down
vorgegeben
4.0 Kontext
2.0 Leistung