© Hagen Management, 2012 Die Präsentation wurde erstmals beim PM Camp 11 in Dornbirn gehalten. Hier handelt es sich um die leicht adaptierte und weiter entwickelte Variante.

1. Integriertes
Projektmanagement (IPM)
3. Januar 2012
Stefan Hagen
Version 3!

2. Projektmanagment im
21. Jahrhundert.
©http://www.flickr.com/photos/freefoto/
Viel zu viele!
Projekte scheitern!!

4. Warum?

5. Die Wurzeln des „modernen“
Projektmanagements...

6. Manhattan Engineering District Project
© http://www.flickr.com/photos/vaxzine/

7. Henry Gantt (1861-1919)
The father of planning and control
techniques.
GANTT
PERT
CPM

8. © http://www.flickr.com/photos/pablodavidflores
Organisationen
große, unflexible Tanker!

9. Mechanistisches Weltbild
Menschen = „Ressourcen“!

10. Beispiele gefällig?

11. „Hr. Müller, ich habe den Eindruck, !
dass Sie Ihr!
Projekt überhaupt nicht!
im Griff haben!“!
© http://www.flickr.com/photos/iscteiul/

12. „Wir müssen das!
nur sauber berechnen...“!
© http://www.flickr.com/photos/bluefootedbooby/

13. © http://www.flickr.com/photos/cverdier/
Puh, unser!
Top-Management...!

14. Die Welt ist im Umbruch...

15. Geschwindigkeit
© http://www.flickr.com/photos/laserstars/

16. Komplexität
© http://www.flickr.com/photos/spodzone/

17. Vernetzte Gesellschaft
© http://www.flickr.com/photos/marc_smith/

18. © http://www.flickr.com/photos/jessopsmythe
Organisationen
Schnell, agil, !
tranformationsfähig...!

19. © Helge Fahrnberger: http://www.slideshare.net/muesli/about-lions-and-ants-presentation
Hierarchie!
Fremdorganisation!
Wenige haben die Macht!
...!
Heterarchie!
Selbstorganisation!
Viele haben die Macht!
...!

20. Gut, aber was
können wir im
Projektmanagement tun?

21. Wir sollten mal über den
hinaus schauen...

22. Relevantes Wissen
• Systemlehre / -theorie, Kybernetik
• Konstruktivismus
• Gehirnforschung
• Integrierte Managementlehre
• Organisation 2.0 / Führung 2.0 / Change 2.0
• Spannungsmanagement, Management von
Widersprüchen und Aporien
• ...
© http://www.flickr.com/photos/wonderfullycomplex

23. Modell: Integriertes
Projektmanagment (IPM)!

24. Achtung: KEINE REZEPTE!!

25. Horizontale und vertikale
Integration.

26. Horizontale Integration
VertikaleIntegration
Klassisches PM
(deduktiv, linear, sequenziell...)
Agiles PM
(evolutionär, iterativ, dynamisch...)
Systeme
(Strategie, Struktur, Kultur)
Menschen
(Professionelle Intelligenz, Kommunikation, Lernen...)

27. Integration ist der
Schlüssel zum Erfolg.

28. Horizontale Integration:
Klassisches und agiles
Projektmanagement.

29. Horizontale Integration
Klassisches PM
(deduktiv, linear, sequenziell...)
Agiles PM
(evolutionär, iterativ, dynamisch...)

30. Horizontale Integration im PM
• Es gibt kein richtiges oder falsches Projektmanagement.
Entscheidend ist, dass Projekte gelingen!
• Die „klassische PM-Schule“ kann viel von den agilen Ansätzen
lernen (Kommunikation, Transparenz, Umgang mit Veränderung,
servant leadership, Selbstorganisation...).
• Umgekehrt sind aber in vielen Bereichen klassische
Vorgehensweisen und Methoden nach wie vor praktikabel oder
sogar notwendig.
• Nur wer beide „Welten“ (klassisch, agil) verstanden hat, ist in
der Lage, für das jeweilige Projekt den richtigen Ansatz zu
wählen.
• Hierfür brauchen Offenheit, Vertrauen aber auch mehr
Professionalität bei den beteiligten Menschen.

31. Wer als Werkzeug nur den Hammer kennt, für
den ist jedes Problem ein Nagel.
* Paul Watzlawick

32. Klassisches
Projektmanagement
3
Struktur
Rahmen, Verträge
Top-down Planung
...
Integriertes
Projektmanagement
Agiles
Projektmanagement
(Gute) Routinen
Intensive Kommunikation
Umgang mit Änderungen
...
1)
2)
3)
4)
...
Integration,
die Sinn macht.
1 2

33. Klassisches PM
Stabiler Rahmen
1)
2)
3)
4)
...
1
Agiles PM
Selbstorganisierte Teams
2
Selbstmanagement
z.B. Getting Things Done
3
~ 2 Wochen
~ täglich, wöchentlich
täglich

34. Vertikale Integration:
Menschen in Systemen.
(Organisation = komplexes, sozio-ökonomisches System)

35. VertikaleIntegration
Systeme
(Strategie, Struktur, Kultur)
Menschen
(Professionelle Intelligenz, Kommunikation, Lernen...)

36. Vertikale Integration im PM
• Selbstverständlich müssen bei gutem und richtigem
Projektmanagement die Menschen in den Mittelpunkt gestellt
werden.
• Gleichzeitig arbeiten Menschen und Teams aber auch in einem
organisatorischen Kontext – einer Organisation. Hier müssen
Rahmenbedingungen geschaffen werden, dass professionelle,
interdisziplinäre Team- und Projektarbeit überhaupt möglich wird.
• Projektmanagement muss ein integraler Bestandteil der
gesamthaften Strategie, Struktur und Kultur in Organisationen
werden.
• Die Gestaltung integrierter Managementsysteme darf aber nicht
abstrakt bleiben, sondern muss sich an den Prinzipien
systemischer Organisationsentwicklung orientieren.

37. Menschen.

38. © http://www.flickr.com/photos/frank3/
Natürlich geht es
um die Menschen!

39. Wordle.net

40. Systeme.

41. © http://www.flickr.com/photos/libertinus © http://www.flickr.com/photos/slabaughphotos
© http://www.flickr.com/photos/8058853@N06/
Aber es geht auch um
Menschen in Systemen.

42. Wordle.net

43. „Probleme kann
man niemals mit
derselben
Denkweise lösen,
durch die sie
entstanden sind.“

44. Open System Modell®
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87
1
2
3
4
5
1. Energieaufnahme und Information
zur Definition und Erhaltung des
Systems, Maß der Neg-Entropie
(Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn,
Zweck, Systemzugehörigkeit;
Verbindlichkeit der Elemente und
Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität, Reife,
Vielfalt, Komplementarität
4. Qualität und Vielschichtigkeit des
Beziehungsnetzwerkes,
Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion,
Qualität der Dienstleistung
Input
Throughput
Output
Systementwicklung in !
dieser Reihenfolge (iterativ):!

45. Open System Modell®
• Offene, lebensfähige Systeme orientieren sich am Bedarf im
übergeordeten System (idR die Gesellschaft, Corporate Social Responsibility).
• Zentrale Systempinzipien sind Ordnung, Zugehörigkeit und
Achtsamkeit. Systeme sollten nach diesen Prinzipien gestaltet und
geführt werden („Systemisches Leadership“).
• Führung hat u.a. die Verantwortung,
– die Orientierung am übergeordneten Bedarf sicher zu stellen,
– Sinn, Zugehörigkeit und Verbindlichkeit herzustellen (Systemdefnition),
– die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter konsequent zu fördern und
– durch Fordern und Fördern eine Kultur der vertrauens- und
verantwortungsvollen Zusammenarbeit zu etablieren (Dependenz – Independenz
– Interdependenz).
Quelle: Kambiz Poostchi

46. RÜEGG-STÜRM,Johannes(2003):DasneueSt.
GallerManagement-Modell.HauptVerlag.
Integrierte Managementlehre

47. Integrierte Managementlehre
• Systemisches Verständnis von Organisationen: Organisationen =
komplexe, sozio-ökonomische Systeme
• Integration: In Organisationen müssen vielfältige Einflüsse,
Spannungsfelder und Dimensionen in Einklang gebracht werden. z.B.:
– Normatives, strategisches, operatives Management
– Strategie, Struktur, Kultur
– Management-, Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
• Bezugs- und Orientierungsrahmen: Die St. Galler Managementlehre
und insbesondere das Neue St. Galler Management-Modell bilden
einen Bezugsrahmen, um Organisationen als komplexe, sozio-
ökonomische Systeme zu verstehen, zu gestalten, zu organisieren, zu
steuern und zu entwickeln.
• Die prozess- und projektorientierte Sichtweise von Organisationen
(Input – Throughput – Output) stellt in der St. Galler Managementlehre
ein zentrales Paradigma dar.

48. „Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)

49. Wir sollten den Blick für das
Wesentliche wieder
schärfen.

50. Horizontale Integration
VertikaleIntegration
Klassisches PM
(deduktiv, linear, sequenziell...)
Agiles PM
(evolutionär, iterativ, dynamisch...)
Systeme
(Strategie, Struktur, Kultur)
Menschen
(Professionelle Intelligenz, Kommunikation, Lernen...)

51. © http://www.flickr.com/photos/smif/
Lasst uns Brücken bauen und
(vermeintliche) Widersprüche
überwinden.

52. See slides for copyright details.

53. Hagen
Management
GmbH
Campus
Dornbirn
Hintere
Achmühlerstraße
1
6850
Dornbirn
T
+43
5572
401011
www.hagen-­‐management.at
ofIice@hagen-­‐management.at
XING
https://www.xing.com/companies/hagenmanagementgmbh
http://www.youtube.com/user/HagenManagementTV
Twitter
twitter.com/hagenmanagement
Facebook
www.facebook.com/projektmanagement