Erster Teil einer Einführung in das Projektmanagement. Es handelt sich hierbei um die Folien einer siebenteiligen Vorlesungsreihe aus dem September 2016.
Project and Portfolio Management with Project OnlineGregory Zelfond
Webinar Video: https://youtu.be/9ECeNLmZN58
Detailed overview of Microsoft's PPM soluton - Project Online (Project Server). The following elements are discussed: Project Center, Project Types, Project Sites, Project Detail Pages, Resources, Timesheets, Tasks, Issues and Risks, Reports, Security, Mobile App, PWA Settings. Comparison to other SharePoint/Office 365 project Management options is also discussed (Office 365 Planner, Office 365 Groups, SharePoint Team Sites)
PMP Knowledge Areas - PMBOK 6 (PMI) INFOGRAPHICJonathan Donado
PMP Knowledge Areas & Process Group - PMBOK 6.0. knowledge areas
Estudy for the PMP exam by learning and memorizing the 49 process groups in PMBOK
by Jonathan Donado
MBA - IESE
Senior Executive Fellows (SEF) - Harvard University
#PMP #PMI #projectmanagement
Project and Portfolio Management with Project OnlineGregory Zelfond
Webinar Video: https://youtu.be/9ECeNLmZN58
Detailed overview of Microsoft's PPM soluton - Project Online (Project Server). The following elements are discussed: Project Center, Project Types, Project Sites, Project Detail Pages, Resources, Timesheets, Tasks, Issues and Risks, Reports, Security, Mobile App, PWA Settings. Comparison to other SharePoint/Office 365 project Management options is also discussed (Office 365 Planner, Office 365 Groups, SharePoint Team Sites)
PMP Knowledge Areas - PMBOK 6 (PMI) INFOGRAPHICJonathan Donado
PMP Knowledge Areas & Process Group - PMBOK 6.0. knowledge areas
Estudy for the PMP exam by learning and memorizing the 49 process groups in PMBOK
by Jonathan Donado
MBA - IESE
Senior Executive Fellows (SEF) - Harvard University
#PMP #PMI #projectmanagement
Understand what projects are and how they differ from ongoing operations
Define and explain several key terms; Project, Project Management, Software Project Management
Understand Organization structures
Understand Project Management Processes
Understand Project Life Cycle
HD version: http://1drv.ms/1i8AvZc
This is my publication on the introduction to project management. In this publication I overview important project management terms, definitions, project life cycles, and key project management software and tools
Mastering Project Management with PMBOK Guide 6th Edition: A Comprehensive Pr...alaison benny
Title: Mastering Project Management with PMBOK Guide 6th Edition: A Comprehensive SlideShare Presentation
Introduction:
Unlock the power of effective project management with our comprehensive SlideShare document dedicated to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6th Edition. This detailed presentation serves as a valuable resource for project managers, practitioners, and enthusiasts seeking a deep dive into industry best practices.
Section 1: Understanding PMBOK 6th Edition
Explore the fundamental concepts introduced in PMBOK 6th Edition, including the standard processes, knowledge areas, and key terminology that form the backbone of project management practices. Gain insights into the evolution of PMBOK and the significance of its latest edition.
Section 2: The Five Process Groups
Delve into the five process groups outlined in PMBOK 6th Edition: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Each group is dissected to provide a nuanced understanding of the interplay between processes and how they contribute to project success.
Section 3: Knowledge Areas Deep Dive
Navigate through the ten knowledge areas, examining each one in detail. From Project Integration Management to Stakeholder Management, this section sheds light on the specific processes, inputs, tools, and techniques associated with each knowledge area.
Section 4: Agile and Adaptive Approaches in PMBOK
Discover how PMBOK 6th Edition integrates agile and adaptive project management methodologies. Learn about the agile mindset, adaptive planning, and how to tailor traditional project management processes to suit dynamic project environments.
Section 5: Best Practices and Case Studies
Uncover real-world applications of PMBOK 6th Edition through best practices and case studies. Explore successful project management stories that highlight the practical implementation of PMBOK guidelines across diverse industries.
Section 6: Tools and Techniques for Project Success
Equip yourself with a comprehensive toolkit by exploring the various tools and techniques advocated by PMBOK. From decision trees to critical path analysis, understand how these tools enhance project planning, execution, and control.
Conclusion: Empowering Project Managers
Concluding with a call to action, this section emphasizes the empowerment of project managers through the knowledge and practices outlined in PMBOK 6th Edition. Encourages ongoing learning, adaptation, and a commitment to continuous improvement.
Appendix: Additional Resources
Provide a curated list of additional resources, references, and links to further enhance the audience's understanding of PMBOK 6th Edition. This ensures that learners can continue their exploration beyond the SlideShare presentation.
This is a sample of a strategic planning session to align your PMO with your organizations strategic goals. I have purposely left out some of the content so that you can contact me directly for more information or to use this content for your own organization. Although some content is missing, this does provide you with a broad view of how to do planning in your own organization.
RAID is a very powerful and most effective Project Management tool that you can create for your project. Good to create a RAID log at the start of each project so you can track anything impacting you now or in future.
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Understand what projects are and how they differ from ongoing operations
Define and explain several key terms; Project, Project Management, Software Project Management
Understand Organization structures
Understand Project Management Processes
Understand Project Life Cycle
HD version: http://1drv.ms/1i8AvZc
This is my publication on the introduction to project management. In this publication I overview important project management terms, definitions, project life cycles, and key project management software and tools
Mastering Project Management with PMBOK Guide 6th Edition: A Comprehensive Pr...alaison benny
Title: Mastering Project Management with PMBOK Guide 6th Edition: A Comprehensive SlideShare Presentation
Introduction:
Unlock the power of effective project management with our comprehensive SlideShare document dedicated to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 6th Edition. This detailed presentation serves as a valuable resource for project managers, practitioners, and enthusiasts seeking a deep dive into industry best practices.
Section 1: Understanding PMBOK 6th Edition
Explore the fundamental concepts introduced in PMBOK 6th Edition, including the standard processes, knowledge areas, and key terminology that form the backbone of project management practices. Gain insights into the evolution of PMBOK and the significance of its latest edition.
Section 2: The Five Process Groups
Delve into the five process groups outlined in PMBOK 6th Edition: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. Each group is dissected to provide a nuanced understanding of the interplay between processes and how they contribute to project success.
Section 3: Knowledge Areas Deep Dive
Navigate through the ten knowledge areas, examining each one in detail. From Project Integration Management to Stakeholder Management, this section sheds light on the specific processes, inputs, tools, and techniques associated with each knowledge area.
Section 4: Agile and Adaptive Approaches in PMBOK
Discover how PMBOK 6th Edition integrates agile and adaptive project management methodologies. Learn about the agile mindset, adaptive planning, and how to tailor traditional project management processes to suit dynamic project environments.
Section 5: Best Practices and Case Studies
Uncover real-world applications of PMBOK 6th Edition through best practices and case studies. Explore successful project management stories that highlight the practical implementation of PMBOK guidelines across diverse industries.
Section 6: Tools and Techniques for Project Success
Equip yourself with a comprehensive toolkit by exploring the various tools and techniques advocated by PMBOK. From decision trees to critical path analysis, understand how these tools enhance project planning, execution, and control.
Conclusion: Empowering Project Managers
Concluding with a call to action, this section emphasizes the empowerment of project managers through the knowledge and practices outlined in PMBOK 6th Edition. Encourages ongoing learning, adaptation, and a commitment to continuous improvement.
Appendix: Additional Resources
Provide a curated list of additional resources, references, and links to further enhance the audience's understanding of PMBOK 6th Edition. This ensures that learners can continue their exploration beyond the SlideShare presentation.
This is a sample of a strategic planning session to align your PMO with your organizations strategic goals. I have purposely left out some of the content so that you can contact me directly for more information or to use this content for your own organization. Although some content is missing, this does provide you with a broad view of how to do planning in your own organization.
RAID is a very powerful and most effective Project Management tool that you can create for your project. Good to create a RAID log at the start of each project so you can track anything impacting you now or in future.
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Traditionelles Projektmanagement und SCRUMFelix Ruessel
Mehrjährige Beobachtungen beim Einsatz agiler Methoden unter schwierigen Bedingungen haben gezeigt, dass Praktiken aus dem klassischen Projektmanagement nach IPMA oder PMI in Organisationen mit einer agilen Entwicklungsabteilung weiterhin einen großen Mehrwert liefern können, um Projekte erfolgreich abzuschließen.
Dieser Vortrag beleuchtet die Vorteile und Schwächen von agilen und klassischen Methoden in der Praxis und zeigt, wie die Kombination von agilen Methoden mit Praktiken aus dem traditionellen Projektmanagement die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten erhöht.
Dies ist besonders für die Fälle relevant, in denen die Organisation nicht alle die Rahmenbedingungen bieten kann, die für agile Prozesse ideal wären.
Der digitale Transformationsprozess stellt den Mittelstand vor große Herausforderungen. Doch vielfach besteht noch Unkenntnis über die immensen Chancen einer erfolgreichen Digitalisierung für das eigene Unternehmen. In der Folge zögern gerade mittelständische Unternehmen immer noch mit der Entwicklung einer konsequenten Digitalisierungsstrategie. Doch die Zeit drängt. Denn die Zeitalter der Digitalisierung entwickeln sich immer schneller weiter. Es besteht die Gefahr, den Anschluss zu verlieren. Fünf Schritte der Digitalisierung weisen den Weg für den Mittelstand. Ein besonderes Augenmerk muss in Zukunft auf die Sicherstellung der Cybersecurity gelegt werden.
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
Zu den neun Dimensionen des Digital Maturity Models (Swiss Digital Transformation Initiative) werden Beispiele für Fähigkeiten zur Digitalen Transformation von Unternehmen gezeigt.
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe
Lean Project Management focusses on the value adding activities, adds visibility and makes tracking of project results ways easier and result oriented than traditional methods.
Teil III - Einführung in das ProjektmanagementPiA-Consulting
Hier die Folien aus der 3. Vorlesungsveranstaltung in Leipzig vom 21. September 2016. Falls Sie die entsprechenden Materialien für die Übungen und die begleitende Fallstudie wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt zu mir auf.
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Referent Martin Bialas zeigte den Teilnehmern die besten Tipps und Tricks, wie ein Projektleiter bereits zu Beginn seines Projektes den Grundstein für einen erfolgreichen Abschluss legen kann. Die strukturierte Aufnahme der Auftraggeberwünsche, verbunden mit einer Klärung der relevanten Begrifflichkeiten und einer gemeinsamen Formulierung der Projektziele, ist die notwendige Voraussetzung, dass der Auftragnehmer im Sinne des Auftraggeber handeln kann. Diese Projektauftragsklärung ist im Verlaufe des Projektes periodisch zu hinterfragen und bei entsprechendem Erkenntnisfortschritt in Abstimmung mit dem Auftraggeber strukturiert fortzuschrieben. Sämtliche Ergebnisse der Projektarbeit sind an diesem Auftrag zu messen und liefern die Grundlage für eine zufriedenstellenden Projektabnahme mit allen Projektbeteiligten.
Projektmanagement gewährleistet die Erreichung von Projektzielen durch systematische Vorgehensweisen und die Anwendung strukturierter Methoden. Projektmanagement garantiert somit die Einhaltung von Zeit-, Kosten- und Qualitätsvorgaben zum Beispiel in Strategie-, IT-, R&D-, Web- oder Anlagenprojekten und sichert damit letztlich die Effizienz des Vorhabens. Die Präsentation erklärt die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge, Aufgaben und Ziele des Projektmanagements, insbesondere Definition der Projektziele, Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling.
Maßgeschneiderter Studiengang für Berufstätige
Der 21-monatige Studiengang ist maßgeschneidert für die Bedürfnisse und Anforderungen von Vollzeit-Berufstätigen, die ihre berufliche Entwicklung vorantreiben wollen.
Er ist die Eintrittskarte in eine Top-Management-Karriere im Projektgeschäft.
Sie wollen diese Arbeitsform des 21. Jahrhunderts weiterhin mitgestalten und das dazu notwendige „Rüstzeug“ und die formale Qualifikation erwerben? Dann ergreifen
Sie die Chance und legen noch heute den Grundstein für Ihre Professionalisierung durch den Master-Studiengang Projektmanagement der Hochschule Ludwigshafen.
Wir freuen uns auf Sie und heißen Sie herzlich willkommen!
http://www.tiba-business-school.de
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
Wolfram Klein Projektmanagement bei Kammern und VerbändenWolframKlein
Vortragsfolien zum Thema Projektmanagement bei Dienstleistungen der Kammern (IHK / HWK) und Verbände von Rechtsanwalt Wolfram Klein, ehem. Geschäftsführendes Vorstandsmitglied der deutsch-ungarischen IHK und Hauptgeschäftsführer der IHK Lüneburg.
Seminar: Know-How für Kundenberater Teil 4 - Projektmanagement für Printprodukte (Verband Druck+Medien Bayern). Präsentation mit integrierten Schulungsunterlagen
Checkliste Employer Branding Projekt / Employer Branding ProzessMarleen Semper
Diese Checkliste befasst sich mit Employer Branding – dem Prozess von Bildung, Aufbau und Positionierung einer Employer Brand (Arbeitgebermarke). Die Employer Brand ist ein wirkungsvolles Mittel zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität.
Bei dem Employer Branding Projekt legen Sie Schritt für Schritt die wesentlichen Inhalte der Employer Brand Ihres Unternehmens fest und definieren die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen. Außerdem bestimmen Sie die Kommunikationskanäle, mit deren Hilfe Sie die zentralen Botschaften effektiv transportieren werden.
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
Für Consulting- und Ingenieurunternehmen ist die Erfassung der Arbeitszeiten der Mitarbeiter und deren Zuordnung zu den beauftragten Projekten ein wesentlicher Bestandteil der internen Organisation. Welchem Kunden können wieviele Stunden und Nebenkosten in Rechnung gestellt werden? Wie hoch ist die Auslastung einzelner Mitarbeiter? Welches Projekt und welcher Mitarbeiter trägt auf welche Weise zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bei? Dies sind nur einige von vielen Fragen, die sich die Geschäftsleitung eines Beratungsunternehmens ständig stellen muss. Die weyer gruppe hat eine Software entwickelt, mit der die Projektverwaltung, Zeiterfassung und Budgetverfolgung übersichtlich und nachvollziehbar gestaltet werden kann. Unser Programm PAKO wurde von Beratern für Berater entwickelt und bewährt sich seit Jahren in der Praxis. Nicht Ihre betrieblichen Abläufe werden dem Programm untergeordnet, sondern PAKO passt sich den Strukturen Ihres Unternehmens an.
PR-Tracking leicht gemacht - mit Social Media MonitoringBrandwatch GmbH
Die Präsentation enthält die Folien zu einem Webinar, das theoretische Grundlagen und einen Praxisteil mit einer Live-Demo im Tool Brandwatch verbindet.
Agenda:
- Rolle des Monitorings im Bereich PR
- Möglichkeiten des PR-Trackings mit Monitoring
- Tracking verschiedener PR-Kampagnen mittels Rules
- Klassifizierung von Seitentypen und Anlegen von Seitenlisten
- Klassifizierung von Autoren & Influencern mit Autorenlisten
7. Definition
Projektmanagement
Im ersten Schritt werden die
Studierenden an ihrem aktuellen
Wissensstand abgeholt.
Es folgt eine allgemeingültige Definition
in dessen Anschluss weitere zu