Die Agenturlandschaft befindet sich im Umbruch, bisher eingesetzte Rollendefinitionen und Produktstrategien werden durch innovative prototypische Methoden ersetzt. Infolgedessen erweitert sich das Spektrum eines Designers auch um Aufgabenbereiche wie strategische Beratung und Konzeption. Im Kurs wird die Technik vermittelt, eigene Ideen durch agile Designprozesse in digitalen Medien umzusetzen. Nach der Maxime "fail early, fail often" werden Verfahren, wie z. B. Visual Thinking, Storytelling und Wireframes realisiert. Der Kurs wird als D.I.Y. Workshop abgehalten, um einen starken Praxisbezug zu garantieren.
Qualifikationsprogramm Project Professional
In diesem umfassenden Qualifikationsprogramm lernen Sie, wie Sie ein Projekt und sein Umfeld überblicken und analysieren, als Projektmanager in Krisen und Konflikten handlungsfähig bleiben, Kommunikationsmethoden zielgerichtet auswählen und Projekte dadurch erfolgreich gestalten.
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
In dieser Präsentation finden Sie Hinweise, wie Sie auf Basis der Anforderungen der Prüfungsordnung ein Thema für Ihre Projektarbeit zur Prüfung der Geprüften Berufspädagogen finden.
Projektarbeit der Geprüften Aus- und WeiterbildungspädagogenSusanne Plaumann
In dieser Präsentation finden Sie Hinweise, wie Sie auf Basis der Anforderungen der Prüfungsordnung ein Thema für Ihre Projektarbeit zur Prüfung der Geprüften Aus- und Weiterbildungspädagogen finden.
Die Agenturlandschaft befindet sich im Umbruch, bisher eingesetzte Rollendefinitionen und Produktstrategien werden durch innovative prototypische Methoden ersetzt. Infolgedessen erweitert sich das Spektrum eines Designers auch um Aufgabenbereiche wie strategische Beratung und Konzeption. Im Kurs wird die Technik vermittelt, eigene Ideen durch agile Designprozesse in digitalen Medien umzusetzen. Nach der Maxime "fail early, fail often" werden Verfahren, wie z. B. Visual Thinking, Storytelling und Wireframes realisiert. Der Kurs wird als D.I.Y. Workshop abgehalten, um einen starken Praxisbezug zu garantieren.
Qualifikationsprogramm Project Professional
In diesem umfassenden Qualifikationsprogramm lernen Sie, wie Sie ein Projekt und sein Umfeld überblicken und analysieren, als Projektmanager in Krisen und Konflikten handlungsfähig bleiben, Kommunikationsmethoden zielgerichtet auswählen und Projekte dadurch erfolgreich gestalten.
Führung im Projekt - eine projektlotsen.biz SimulationOlaf Hinz
"Bloß keine Rollenspiele" - na klar, aber wie übt man dann die komplexe Aufgabe Projekte zu führen? Mit einer Simulation, die genau auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt ist!
In dieser Präsentation finden Sie Hinweise, wie Sie auf Basis der Anforderungen der Prüfungsordnung ein Thema für Ihre Projektarbeit zur Prüfung der Geprüften Berufspädagogen finden.
Projektarbeit der Geprüften Aus- und WeiterbildungspädagogenSusanne Plaumann
In dieser Präsentation finden Sie Hinweise, wie Sie auf Basis der Anforderungen der Prüfungsordnung ein Thema für Ihre Projektarbeit zur Prüfung der Geprüften Aus- und Weiterbildungspädagogen finden.
Die 4 Stufen der Wissensvermittlung nach Arite Grau - LernstufenCommunity MINTsax.de
Präsentation von Frau Arite Grau/T-System MMS. zum aktuellen AK Personalentwicklung September 2012. Thema: “Alt versus jung – Wissenssicherung und Wissenstransfer in der HighTech-Industrie".
Projekte beaufsichtigen - ein blinder Fleck für Fuehrungskraefte?Olaf Hinz
Ich beobachte einen abnehmenden Grenznutzen bei Bemühungen, die Profession Projektmanagement wirksamer zu machen.
Immer noch wird am Thema Methodik, Qualifizierung von Projektmanagern/ -leitern und dem Thema "in Projektteams arbeiten" viel entwickelt, geschult und trainiert, das m.E. oft mehr desselben ist.
Um die Rolle Auftraggeber, Sponsor, scrum master, etc.. wird sich weniger gekümmert, obwohl hier anscheinend viel Leidensdruck und Performanzprobleme verortet werden.
Themenanmeldung zur Projektarbeit der Aus- und Weiterbildungspädagogen sowie ...Susanne Plaumann
Diese Präsentationen gibt Tipps und Hinweise zur Anmeldung Ihres Themenvorschlages für die Projektarbeit zur Prüfung der Aus- und Weiterbildungspädagogen sowie Berufspädagogen.
Vortrag Unternehmerisches Denken als entscheidender Erfolgsfaktor für in die ...Michael Pfannkuchen
Vortrag über ein für die HTWK Leipzig entwickeltes Projektmanagement-Lehr-Konzept. Gehalten auf dem BIEM-Symposium "Methoden in Gründungslehre, Gründungscoaching, Gründungsberatung" in Potsdam, 10.06.2010
Dieses Seminar ist Teil des einzigartigen Tiba Business School Konzeptes zur durchgängigen Zertifizierung im Projektmanagement.
Sie lernen die essenziellen Prozesse, Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit über den gesamten Projektlebenszyklus. Ein ebenso wichtiger Teil bei der Tätigkeit als Projektmanager sind die Kenntnis und erfolgreiche Anwendung von Führungsmethoden, Kommunikationstechnik und Konfliktlösungstechniken
Das neu erschienene Gesamtprogramm gibt einen umfassenden Überblick über das Weiterbildungsprogramm im Herbst 2013 und Frühjahr 2014 der scm. Ergänzt wird dieser durch Informationen zu Trainern, Lehrinhalten, Teilnehmerstimmen, Publikationen und Anmeldeformalitäten.
Unter dem Motto "aus der Praxis für die Praxis" vermitteln Ihnen die erfahrenen Trainer nicht nur theoretische Kenntnisse, sondern geben auch stets wertvolle Tipps aus ihrem Berufsalltag. In Intensivkursen, Seminaren, Tagungen und vor allem auf den Praxistagen zeigen die Referenten, wo die enormen Chancen in dieser veränderten Welt liegen.
Wir haben unser Programm erweitert – so bieten wir neben den klassischen Themen aus Interner Kommunikation, Public Relations und Social Media neue Seminare z.B. zu der Arbeit mit SharePoint 2013 und zum Community Management an. Auch das Standardseminar Pressearbeit haben wir an die neuen Herausforderungen an die Medienarbeit angepasst und legen im Seminar "Innovative Medienarbeit" einen veränderten Fokus.
Am 15. und 16. Oktober finden erneut die Social Media Praxistage in Frankfurt statt. Hier erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen rund um Kampagnen, Marketing-Trends im Bereich mobiles Internet, Web-Monitoring und die neuen Wege der Pressearbeit. Die Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 21./22. November hingegen widmen sich dem Thema Social Media als unternehmensinternes "Veränderungsprojekt".
Unser ausführliches Programm erhalten Sie hier als Download.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...plümer)communications
In der Personalführung wird die persönliche Motivation der Mitarbeiter als zentraler Faktor für den Erfolg von Projekten meist nicht ausreichend berücksichtigt / Diskrepanz bei der Förderung und Honorierung zwischen erfolgreichen Projektmanagern und ihren Kollegen aus der Linie / Nach welchen Kriterien lassen sich die Leistungen von Projektmanagern bemessen? / von Hauke Thun
Kursbeschreibung Digitalisierung und Prozessmanagement-DBauer.pdfDieter Bauer
Soweit gerade aufbereitet und schnell mal eingestellt zum Download.
Kursbeschreibung Digitalisierung und Prozessmanagement - so für Hochschulen augerichtet.
Als Online Kurs am Thema orientiert und so ist es auch ein skalierbares Angebot.
Wer Digitalisierung sagt, muss Prozessmanagement denken!
Oder besser - Wer erfolgreich digitalisieren will, muss seine Prozesse ganzheitlich angehen!
Jetzt stellen sich die Fragen:
- Was sind die relevanten Aspekte im ganzheitlichen Prozess- und Digitalisierungsmanagement?
- Und was ist in Digitalisierungsprojekten konkret zu beachten?
Diesen beiden Fragen folgt der Kurs und will damit ein Art ABC der Digitalisierung vermitteln.
Auf der Basis meine Erfahrung als IT-affiner Prozessberater und Unternehmer arbeite ich dazu an zwei Elementen, die, jedes für sich, einigermaßen umfassend gedacht sind und die sich zugleich gegenseitig systemisch ergänzen.
1. Anwendbare Erfahrungssätze aus Digitalisierungsprojekten - derzeit 11 Kernsätze
2. ABC der verbundenen Handlungsfelder - Kurze Einblicke in Einzelthemen und aufzeigen von Zusammenhängen.
Der Kurs folgt dem folgenden Prozessmanagement Grundsatz:
"Es ist sinnvoll und vorteilhaft, wenn jeder Beteiligte den Prozess von Anfang bis Ende kennt und dadurch die eigene Arbeit (und seine Wirkung) besser einordnen und zielführend verbessern kann".
Dementsprechend ist der Kurs als Einstieg für wirklich jeden Studiengang und jedes Vorwissen angelegt.
Zusätzlich werden die 4 Handlungsfelder im Prozess- und Digitalisierungsmanagement (ProDiM)
- Unternehmensstrategie,
- Tools/Methoden,
- Organisation/ Kultur -
- Technologie
durchgängig angesprochen und deren Zusammenhänge vermittelt.
Dadurch wird auch für Studierende mit Vorwissen in Einzelaspekten, wie etwa bei Wirtschaftinformatiker, deren Bild auf das Gesamtthema vervollständigt und Grundwissen in "Blind Spots" ergänzt.
Programmübersicht Business Line 2014 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- mx. 8 Teilnehmer) in Hamburg.
Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Lernkompetenz von Mitarbeitern steigern (Vortrag L&D pro 9. Mai 2019)Prof. Dr. Nele Graf
Lebenslanges Lernen wird zu DEM Erfolgsfaktor von Unternehmen und Mitarbeitern! Dabei wird das Lernen der Mitarbeiter (Ma) zunehmend selbstgesteuerter. Um diese Art der Personalentwicklung (PE) erfolgreich zu implementieren, bedarf es einer hohen Lernkompetenz der Ma. Ist diese vorhanden? Was können Unternehmen zur Förderung der Lernkompetenz tun? Basis der Antworten ist eine Befragung von über 10.000 Ma zu ihren individuellen Lernprozessen, ihren Kompetenzen und den Erwartungen an die PE. Lebenslanges Lernen wird zu DEM Erfolgsfaktor von Unternehmen und Mitarbeitern! Dabei ändern sich zur Zeit das PE-Verständnis, die Formate und die Rollen der Beteiligten. Lernen wird in Form von eLearning und sozialen Lernformaten für die Mitarbeiter zunehmend selbstgesteuerter. Um diese Formen der Personalentwicklung allerdings erfolgreich zu implementieren, bedarf es einer hohen Lernkompetenz der Mitarbeiter. Ob diese vorhanden ist, was Unternehmen zur Förderung der Lernkompetenz tun können und wie dann eine lernende Organisation entstehen kann, wird dieser Vortrag beleuchten. Basis für die Erkenntnisse ist eine Befragung von über 10.000 Mitarbeitern zu ihren individuellen Lernprozessen, ihren Kompetenzen und den Erwartungen an die Personalentwicklung und das Unternehmen.
Die 4 Stufen der Wissensvermittlung nach Arite Grau - LernstufenCommunity MINTsax.de
Präsentation von Frau Arite Grau/T-System MMS. zum aktuellen AK Personalentwicklung September 2012. Thema: “Alt versus jung – Wissenssicherung und Wissenstransfer in der HighTech-Industrie".
Projekte beaufsichtigen - ein blinder Fleck für Fuehrungskraefte?Olaf Hinz
Ich beobachte einen abnehmenden Grenznutzen bei Bemühungen, die Profession Projektmanagement wirksamer zu machen.
Immer noch wird am Thema Methodik, Qualifizierung von Projektmanagern/ -leitern und dem Thema "in Projektteams arbeiten" viel entwickelt, geschult und trainiert, das m.E. oft mehr desselben ist.
Um die Rolle Auftraggeber, Sponsor, scrum master, etc.. wird sich weniger gekümmert, obwohl hier anscheinend viel Leidensdruck und Performanzprobleme verortet werden.
Themenanmeldung zur Projektarbeit der Aus- und Weiterbildungspädagogen sowie ...Susanne Plaumann
Diese Präsentationen gibt Tipps und Hinweise zur Anmeldung Ihres Themenvorschlages für die Projektarbeit zur Prüfung der Aus- und Weiterbildungspädagogen sowie Berufspädagogen.
Vortrag Unternehmerisches Denken als entscheidender Erfolgsfaktor für in die ...Michael Pfannkuchen
Vortrag über ein für die HTWK Leipzig entwickeltes Projektmanagement-Lehr-Konzept. Gehalten auf dem BIEM-Symposium "Methoden in Gründungslehre, Gründungscoaching, Gründungsberatung" in Potsdam, 10.06.2010
Dieses Seminar ist Teil des einzigartigen Tiba Business School Konzeptes zur durchgängigen Zertifizierung im Projektmanagement.
Sie lernen die essenziellen Prozesse, Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projektarbeit über den gesamten Projektlebenszyklus. Ein ebenso wichtiger Teil bei der Tätigkeit als Projektmanager sind die Kenntnis und erfolgreiche Anwendung von Führungsmethoden, Kommunikationstechnik und Konfliktlösungstechniken
Das neu erschienene Gesamtprogramm gibt einen umfassenden Überblick über das Weiterbildungsprogramm im Herbst 2013 und Frühjahr 2014 der scm. Ergänzt wird dieser durch Informationen zu Trainern, Lehrinhalten, Teilnehmerstimmen, Publikationen und Anmeldeformalitäten.
Unter dem Motto "aus der Praxis für die Praxis" vermitteln Ihnen die erfahrenen Trainer nicht nur theoretische Kenntnisse, sondern geben auch stets wertvolle Tipps aus ihrem Berufsalltag. In Intensivkursen, Seminaren, Tagungen und vor allem auf den Praxistagen zeigen die Referenten, wo die enormen Chancen in dieser veränderten Welt liegen.
Wir haben unser Programm erweitert – so bieten wir neben den klassischen Themen aus Interner Kommunikation, Public Relations und Social Media neue Seminare z.B. zu der Arbeit mit SharePoint 2013 und zum Community Management an. Auch das Standardseminar Pressearbeit haben wir an die neuen Herausforderungen an die Medienarbeit angepasst und legen im Seminar "Innovative Medienarbeit" einen veränderten Fokus.
Am 15. und 16. Oktober finden erneut die Social Media Praxistage in Frankfurt statt. Hier erhalten Sie Antworten auf Ihre Fragen rund um Kampagnen, Marketing-Trends im Bereich mobiles Internet, Web-Monitoring und die neuen Wege der Pressearbeit. Die Praxistage Interne Kommunikation 2.0 am 21./22. November hingegen widmen sich dem Thema Social Media als unternehmensinternes "Veränderungsprojekt".
Unser ausführliches Programm erhalten Sie hier als Download.
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Wie gezielte Anreiz- und Karrieresysteme zu mehr Erfolg in der Projektarbeit ...plümer)communications
In der Personalführung wird die persönliche Motivation der Mitarbeiter als zentraler Faktor für den Erfolg von Projekten meist nicht ausreichend berücksichtigt / Diskrepanz bei der Förderung und Honorierung zwischen erfolgreichen Projektmanagern und ihren Kollegen aus der Linie / Nach welchen Kriterien lassen sich die Leistungen von Projektmanagern bemessen? / von Hauke Thun
Kursbeschreibung Digitalisierung und Prozessmanagement-DBauer.pdfDieter Bauer
Soweit gerade aufbereitet und schnell mal eingestellt zum Download.
Kursbeschreibung Digitalisierung und Prozessmanagement - so für Hochschulen augerichtet.
Als Online Kurs am Thema orientiert und so ist es auch ein skalierbares Angebot.
Wer Digitalisierung sagt, muss Prozessmanagement denken!
Oder besser - Wer erfolgreich digitalisieren will, muss seine Prozesse ganzheitlich angehen!
Jetzt stellen sich die Fragen:
- Was sind die relevanten Aspekte im ganzheitlichen Prozess- und Digitalisierungsmanagement?
- Und was ist in Digitalisierungsprojekten konkret zu beachten?
Diesen beiden Fragen folgt der Kurs und will damit ein Art ABC der Digitalisierung vermitteln.
Auf der Basis meine Erfahrung als IT-affiner Prozessberater und Unternehmer arbeite ich dazu an zwei Elementen, die, jedes für sich, einigermaßen umfassend gedacht sind und die sich zugleich gegenseitig systemisch ergänzen.
1. Anwendbare Erfahrungssätze aus Digitalisierungsprojekten - derzeit 11 Kernsätze
2. ABC der verbundenen Handlungsfelder - Kurze Einblicke in Einzelthemen und aufzeigen von Zusammenhängen.
Der Kurs folgt dem folgenden Prozessmanagement Grundsatz:
"Es ist sinnvoll und vorteilhaft, wenn jeder Beteiligte den Prozess von Anfang bis Ende kennt und dadurch die eigene Arbeit (und seine Wirkung) besser einordnen und zielführend verbessern kann".
Dementsprechend ist der Kurs als Einstieg für wirklich jeden Studiengang und jedes Vorwissen angelegt.
Zusätzlich werden die 4 Handlungsfelder im Prozess- und Digitalisierungsmanagement (ProDiM)
- Unternehmensstrategie,
- Tools/Methoden,
- Organisation/ Kultur -
- Technologie
durchgängig angesprochen und deren Zusammenhänge vermittelt.
Dadurch wird auch für Studierende mit Vorwissen in Einzelaspekten, wie etwa bei Wirtschaftinformatiker, deren Bild auf das Gesamtthema vervollständigt und Grundwissen in "Blind Spots" ergänzt.
Programmübersicht Business Line 2014 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- mx. 8 Teilnehmer) in Hamburg.
Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Lernkompetenz von Mitarbeitern steigern (Vortrag L&D pro 9. Mai 2019)Prof. Dr. Nele Graf
Lebenslanges Lernen wird zu DEM Erfolgsfaktor von Unternehmen und Mitarbeitern! Dabei wird das Lernen der Mitarbeiter (Ma) zunehmend selbstgesteuerter. Um diese Art der Personalentwicklung (PE) erfolgreich zu implementieren, bedarf es einer hohen Lernkompetenz der Ma. Ist diese vorhanden? Was können Unternehmen zur Förderung der Lernkompetenz tun? Basis der Antworten ist eine Befragung von über 10.000 Ma zu ihren individuellen Lernprozessen, ihren Kompetenzen und den Erwartungen an die PE. Lebenslanges Lernen wird zu DEM Erfolgsfaktor von Unternehmen und Mitarbeitern! Dabei ändern sich zur Zeit das PE-Verständnis, die Formate und die Rollen der Beteiligten. Lernen wird in Form von eLearning und sozialen Lernformaten für die Mitarbeiter zunehmend selbstgesteuerter. Um diese Formen der Personalentwicklung allerdings erfolgreich zu implementieren, bedarf es einer hohen Lernkompetenz der Mitarbeiter. Ob diese vorhanden ist, was Unternehmen zur Förderung der Lernkompetenz tun können und wie dann eine lernende Organisation entstehen kann, wird dieser Vortrag beleuchten. Basis für die Erkenntnisse ist eine Befragung von über 10.000 Mitarbeitern zu ihren individuellen Lernprozessen, ihren Kompetenzen und den Erwartungen an die Personalentwicklung und das Unternehmen.
La biología (del griego «βίος» bíos, vida, y «-λογία» -logía, tratado, estudio, ciencia) es la ciencia que tiene como objeto de estudio a los seres vivos y, más específicamente, su origen, su evolución y sus propiedades: nutrición, morfogénesis, reproducción, patogenia, etc. Se ocupa tanto de la descripción de las características y los comportamientos de los organismos individuales, como de las especies en su conjunto, así como de la reproducción de los seres vivos y de las interacciones entre ellos y el entorno. De este modo, trata de estudiar la estructura y la dinámica funcional comunes a todos los seres vivos, con el fin de establecer las leyes generales que rigen la vida orgánica y los principios explicativos fundamentales de esta.
La palabra «biología» en su sentido moderno parece haber sido introducida independientemente por Gottfried Reinhold Treviranus (Biologie oder Philosophie der lebenden Natur, 1802) y por Jean-Baptiste Lamarck (Hydrogéologie, 1802). Generalmente se dice que el término fue acuñado en 1800 por Karl Friedrich Burdach, aunque se menciona en el título del tercer volumen de Philosophiae naturalis sive physicae dogmaticae: Geología, biología, phytologia generalis et dendrologia, de Michael Christoph Hanov y publicado en 1766.
La biología (del griego «βίος» bíos, vida, y «-λογία» -logía, tratado, estudio, ciencia) es la ciencia que tiene como objeto de estudio a los seres vivos y, más específicamente, su origen, su evolución y sus propiedades: nutrición, morfogénesis, reproducción, patogenia, etc. Se ocupa tanto de la descripción de las características y los comportamientos de los organismos individuales, como de las especies en su conjunto, así como de la reproducción de los seres vivos y de las interacciones entre ellos y el entorno. De este modo, trata de estudiar la estructura y la dinámica funcional comunes a todos los seres vivos, con el fin de establecer las leyes generales que rigen la vida orgánica y los principios explicativos fundamentales de esta.
La palabra «biología» en su sentido moderno parece haber sido introducida independientemente por Gottfried Reinhold Treviranus (Biologie oder Philosophie der lebenden Natur, 1802) y por Jean-Baptiste Lamarck (Hydrogéologie, 1802). Generalmente se dice que el término fue acuñado en 1800 por Karl Friedrich Burdach, aunque se menciona en el título del tercer volumen de Philosophiae naturalis sive physicae dogmaticae: Geología, biología, phytologia generalis et dendrologia, de Michael Christoph Hanov y publicado en 1766.
La biología (del griego «βίος» bíos, vida, y «-λογία» -logía, tratado, estudio, ciencia) es la ciencia que tiene como objeto de estudio a los seres vivos y, más específicamente, su origen, su evolución y sus propiedades: nutrición, morfogénesis, reproducción, patogenia, etc. Se ocupa tanto de la descripción de las características y los comportamientos
OK Consulting / a Jonas Keller presentationJonas Keller
Eine Präsentation über erfolgreiches Projektmanagement.
Das Projekt selbst war eine zeitliche Herausforderung und wurde so sehr schnell umgesetzt - zu höchster Kundenzufriedenheit.
B&IT-Broschüre: Training Projektmanagement (2 Tage)Wolfgang Hornung
Zweitägiges Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben":
Die Standardisierung, Harmonisierung, Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen durch die Einführung von neuen und den Aus- bzw. Umbau von bestehenden Informationssystemen und durch die geeignete Strukturierung und Bereitstellung von Informationen und Daten, und dies oftmals im globalen Kontext, stellen das IT-Projektmanagement vor zusätzliche Herausforderungen, die den professionellen Einsatz geeigneter Methoden und Instrumente erfordern.
Um diesem Wissensbedarf zu entsprechen hat B&IT das zweitägige Seminar „Projektmanagement für prozessorientierte IT-Vorhaben" geschaffen, in das die mehr als 15-jährige einschlägige Projektmanagementerfahrung der B&IT-Projektmanager eingeflossen ist.
Neben den in der Agenda genannten Übungen (Gruppenarbeit) werden auch innerhalb der einzelnen Vortrags-Slots zur Auflockerung Praxisbeispiele aus dem Projektmanagement-Alltag behandelt, die von den Teilnehmern unter der Moderation des Trainers bearbeitet werden. Neben dem klassischen Vortrag kommen auch Instrumente wie Diskussion, Fragen und Antworten und die Bearbeitung von Praxisbeispielen in Gruppen bzw. im Plenum zur Anwendung.
Zielgruppe: Neben klassischen Projektleitern aus dem Fachbereich bzw. aus der IT werden auch explizit Teilprojektleiter bzw. Koordinatoren angesprochen, die in ihrem Bereich, z.B. für die betreute IT-Technologie oder den verantworteten Prozess, im Rahmen der Projektabwicklung Führung, Verantwortung und Aufgaben im Bereich der Team- bzw. Lieferanten-Koordination übernehmen. Dasselbe gilt für Personen aus dem Fachbereich oder aus der Informatik, die in das Projektmanagement hineinwachsen oder sich auf eine Managementaufgabe vorbereiten sollen.
Über die unerlässlichen Projektmanagement-Grundlagen wie Scope, Budget, Setup, Struktur, Vorgehen, Projekt-Controlling hinaus werden in diesem Training die Besonderheiten von Projekten zum Design und IT-Implementierung von Geschäftsprozessen vermittelt.
Derartige Vorhaben stehen im Spannungsfeld zwischen den Geschäftsanforderungen und organisatorischen Aspekten einerseits und dem typischen IT-Projektmanagement andererseits und gehen über das klassische IT-Projektmanagement deutlich hinaus.
Die geeignete Involvierung und zielorientierte Führung von Teammitgliedern aus den genannten Bereichen und das Management der Erwartungen, auch gegenüber dem Top Management, stellen besondere Herausforderungen an die Projektleitung dar und werden daher vertieft behandelt.
Neben der Persönlichkeit und der Erfahrung des Projektleiters und dem angemessenen Umgang mit sozio-kulturellen Aspekten sind geeignete methodische Projektmanagement-Instrumente eine wichtige Basis für eine geordnete und effiziente Projektabwicklung beim Design und der Implementierung von Geschäftsprozessen. Sie sind auch essentiell für die systematische Reduktion der Risiken und für die Sicherstellung
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH
Für Ihre Führungskräfte und nach Ihren Vorstellungen bauen wir Ihre spezielle Trainingsarchitektur
Unsere Trainingsbausteine zur Führungsentwicklung wirken zielsicher – an der richtigen Stelle – zum richtigen Zeitpunkt – in der richtigen Beschaffenheit – genau dosiert – in höchster Qualität – passend zur Individualität jedes Mitarbeiters oder Teams.
Die Präsentation enthält wesentliche Grundlagen zum Projektmanagement nach ISO21500. Sie können für Beratungen, Couchings und Seminare kostenfrei verwendet werden - mit einem Verweis auf den Autor "TRAVISION GmbH / Norbert Daehne"
Verwaltung 2.0 – kollaborative Werkzeuge und Arbeitsweisen einsetzen: Ein sächsischer Staatsbetrieb stellt sich dem Wandelprozess zum Enterprise 2.0
Das vorgestellte Projekt zeigt deutlich, wie notwendig die Betrachtung der Dimensionen Organisation & Kultur, Prozesse und Technologie im Einklang miteinander ist, um bei der Transformation zum Enterprise 2.0 erfolgreich zu sein.
Im herausfordernden Feld der öffentlichen Verwaltung ist es vor allem durch aktives Change Management und einen anwenderzentrierten Designansatz gelungen, Enterprise 2.0-Piloten mit klar definierten Anwenderszenarien ins Leben zu überführen.
Tiba bietet Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen rund um die Kernkompetenz Projektmanagement. Ergänzt wird das Portfolio um Prozess- und Change Management.
Sind in der Anforderungserhebung Soft Skills die Hard Skills der Zukunft?
In den heutigen Entwicklungsprojekten gibt es immer mehr Abhängigkeiten und involvierte Stakeholder. In vielen Projekten sind hochspezialisierte Experten, die jeder nur für einen kleinen Teil im Projekt zuständig sind, für die Erhebung der Anforderungen verantwortlich. Dies stellt ganz neue Anforderungen an die inhaltliche Abstimmung der
beteiligten Stakeholder. Speed Creation ist eine neue agile Projektentwicklungsmethode und steigert die Mitarbeiterproduktivität in komplexen Projekten. Man erarbeitet in einem kleinen Team in einer 48-72h Workshopserie sehr schnell das Projektsetup und einen ersten 80% Entwurf der Anforderungen. Im Vortrag wird die Speed Creation Methode vorgestellt und wie sie mit Hilfe von Fusion Modeling in interdisziplinären Teams
angewandt wird.
Neue Ideen, neue Produkte, neue Strukturen, … sollen von Projektteams in immer kürzerer Zeit und mit optimalem Ergebnis realisiert werden. Das stellt alle Projektbeteiligten – insbesondere die Projektleiter – vor besondere Herausforderungen. Denn das bloße Abarbeiten von Checklisten und Projektplänen und der Einsatz von Projektmanagementsoftware führt dabei kaum zum Erfolg. Die meisten Projekte scheitern mehr oder weniger an der „inneren Reibung“ zwischen den Projektbeteiligten. Doch welche Fähigkeiten braucht ein guter Projektleiter? Welche Methoden sind wirklich praktikabel und sinnvoll? Wie lassen sich heterogene Projektteams zusammenführen und zusammenhalten? Antworten darauf liefert dieser Ratgeber. Er gibt Projektleitern eine praktische Einführung in die essenziellen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und zeigt anhand zahlreicher Beispiele, worauf es in Projekten wirklich ankommt und welche psychologischen Faktoren die Arbeit des Projektteams beeinflussen.
Projektmanagement-Trends bis 2025 – wohin geht die Reise?AnnaPauels
Multiprojekt- und Portfoliomanagement ist bei immer mehr Unternehmen bereits verzahnt mit der Unternehmensführung, -kultur und -strategie. Welche Projektmanagement-Trends gibt es künftig in Bereichen wie Ressourcenplanung, Kollaboration, Methodik und Tools? Wie werden sich die Rollen der Beteiligten im Projektumfeld ändern? Und was kommt auf das PMO an neuen Herausforderungen zu?
In diesem aufgezeichneten Webinar werfen wir einen Blick nach vorne auf die kommenden Jahre im agilen, klassischen und hybriden Projektumfeld. Auf der Basis dieser Einschätzungen und Prognosen können Sie selbst die passenden Weichenstellungen für Ihre Projektmanagement-Umgebung ableiten.
Unser Ziel: Sie haben das gute Gefühl, Ihre Projektwelt wirklich im Griff zu haben.
Ein Webinar, aufgezeichnet am 26.01.2021, für verantwortliche Entscheider und alle weiteren Rollen im Umfeld von Multiprojekt-, Programm-, Portfolio- und Ressourcenmanagement, die auf der Suche nach Orientierung für die Zukunft sind.
In einem interaktiven, praxisorientierten Seminar mit starkem Workshop-Charakter bereiten wir Sie innerhalb von drei Tagen auf alle Inhalte des PRINCE2® Prozessmodells vor und wenden dies für ein Beispielprojekt mit Ihnen an.
Sie lernen alle Prinzipien, Themen und Prozesse kennen und erhalten einen Einblick in die Arbeitsweise nach PRINCE2®.
Der praxiserfahrene Trainer erarbeitet mit Ihnen, wie Sie dieses Wissen in der Praxis für Ihre eigenen Projekte angepasst nutzen können.
Change funktioniert - was nicht funktioniert ist Change Theater!Olaf Hinz
Dass 80% der Veränderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht!
Gerade wenn es um Organisationsprojekte geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsfähigkeit erfolgskritisch. Deshalb ist es nicht klug, Vorgehensmodelle mit dem grellen Aufkleber agil oder hybrid zu kennzeichnen und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei sehr wenigen Organisationen ankopplungsfähig ist.
Klug dagegen ist ein Projekt-Management, das Bewährtes und Neues verbindet, sodass Führungskräfte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg der Transformation machen.
In den Köpfen der Mitarbeiter – LEAN erfordert eine neue Einstellung
Sie wissen sicher, dass die LEAN-Philosophie nicht nur dazu da ist, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Doch wie steht es mit Ihren Verbesserungsaktivitäten?
Sind diese wirklich nachhaltig? Haben alle Mitarbeitenden Ihrer Organisation verstanden, um was es bei LEAN geht? Hat das Management in Ihrer Organisation LEAN als Top-down-Ansatz „befohlen”?
Und werden auch in Ihrer Organisation Methoden aus der LEAN-Welt vereinzelt angewendet, ohne dass jedoch der große Wurf gelungen ist?
„… jede Organisation hat ausreichend Intelligenz, um jeden Tag besser zu werden!”
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür PMBOK steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Ähnlich wie TCS - Folder - Professionelles Prozess- und Projektmanagement.pdf (20)
[PDF] Pressemitteilung:Verantwortungsvolle Investitionen in Landwirtschaft sind im Kampf gegen den Hunger entscheidend
[http://www.lifepr.de?boxid=381282]
2. Unser Programm. Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Projekte erfolgreich managen
Ihre Erfahrung Projektplanung und -organisation
und Fähigkeiten
sind unsere Basis. Ziel
Praxisorientiert, In diesem Basismodul unserer Qualifizierungsreihe erfahren Sie alles
systematisch Wissenswerte für eine professionelle Projektarbeit. Sie lernen Pro-
und individuell - jekte erfolgreich zu steuern, zu organisieren und zu koordinieren und
unsere Impulse für kennen dazu entsprechende Methoden. Selbstgewählte Realprojekte
Ihre Weiterentwick- und viele Coachingsequenzen ermöglichen einen hohen Lerntransfer.
lung.
Inhalt
nn Projektmanagementkompetenz
nn Handwerkszeug für die Planung und Steuerung
nn Struktur- und Arbeitsplanung, Ressourcen-, Kosten-
Gute Projektarbeit ist ein Erfolgsfaktor für das und Terminvereinbarung
Unternehmen, denn sie unterstützt ausgereifte nn Informationswesen und Ergebnisverfolgung
Ergebnisse, Pünktlichkeit und Kostenbewusstsein. nn Steuerung von komplexen Teamsituationen
Gleichzeitig sichert eine treffende Arbeitsmetho- nn Meilensteinsitzung
dik die Zielerreichung.
Hinweis Termin/Ort
nn Wir begleiten Ihr aktuelles Projekt, indem wir Auf Wunsch auch in englischer 06.11.2012 bis 09.11.2012
Sie in Ihren Aufgaben als Projektleiter tatkräftig Sprache buchbar Hotel und Tagungszentrum
unterstützen. Luisenhof, Visselhövede
nn Wir bereiten Sie auf Ihre zukünftige Rolle als Trainer
Projektleiter vor und machen Sie handlungs- Kirsten Grill, Jaderberg Gebühren
fähig. 1.640,- EUR inkl. Tagungs-
nn Wir reflektieren mit Ihnen Ihre bereits gemach- pauschale und zzgl. Ü/F und
ten Projekterfahrungen und sind Diskussions- MwSt.
partner für Ihre Ideen oder Fragen.
nn Wir packen mit Ihnen einen praktischen
Methodenkoffer für die tägliche Projektarbeit.
2 Mehr Infos: www.tui-consulting.de 3
3. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Erfolgreicher Umgang mit Konflikten in Projekten Projektcontrolling als Erfolgsfaktor
Den Projektverlauf richtig steuern
Ziel Ziel
Dieses Seminar sensibilisiert für die Motivations- und Kommuni- Instrumente und Kennzahlen sind für die Statusbewertung und
kationsstrukturen im Projekt und verdeutlicht ihre Dynamiken und Ergebnisüberwachung im Projekt ein wichtiger Erfolgsfaktor. Sie
Konfliktfelder. Sie verbessern Ihre Fähigkeit zum Erkennen und Be- können in diesem Seminar ein projektbezogenes Berichtswesen auf-
wältigen von Konfliktsignalen und erlernen Techniken der Gesprächs- bauen, Abweichungen und Risiken in Ihrem Projekt künftig frühzeitig
führung und Moderation. bewerten sowie situationsgerecht Steuerungsmaßnahmen einleiten.
Inhalt Inhalt
In praxisnahen Fallstudien können Sie Ihre persönliche Kompetenz nn Ziele, Aufgaben und Erfolgskriterien des Projektcontrollings
im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktsituationen der Projektar- nn Kostenplanung, projektbezogene Wirtschaftlichkeitsbetrachtung,
beit reflektieren und erproben: Budgetzuteilung durchführen
nn Einfluss von Konflikten nn Bedarfsgerechtes Berichtswesen im Projekt
nn Führung und Motivation in der Wechselwirkung zu nn Statuserhebung: Leistungen, Termine, Ressourcen, Kosten,
Projektkonflikten Trendanalysen
nn Konfliktmoderation nn Abweichungen im Projektverlauf
nn Erfolgsfaktoren im Konfliktlösungsprozess
Hinweis Termin/Ort
Hinweis Termin/Ort Sie können Ihre eigenen aktuel- 12.09.2012 bis 14.09.2012
Dieses Modul ist Pflichtbestand- 04.07.2012 bis 06.07.2012 len Projektunterlagen oder an- Beginn 16:00 Uhr
teil der PM-Qualifizierung. 03.12.2012 bis 05.12.2012 stehende Projekte miteinbringen Hotel und Tagungszentrum
Beginn 16:00 Uhr Luisenhof, Visselhövede
Trainer Hotel und Tagungszentrum Trainer
Kirsten Grill, Jaderberg Luisenhof, Visselhövede Kirsten Grill, Jaderberg Gebühren
1.245,- EUR inkl. Tagungs-
Gebühren pauschale und zzgl. Ü/F und
1.245,- EUR inkl. Tagungs- MwSt.
pauschale und zzgl. Ü/F und
MwSt.
4 Mehr Infos: www.tui-consulting.de 5
4. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Projekte vernetzt planen Toolbox zum Projektmanagement
Strategisches Projektmanagement Instrumente für eine erfolgreiche Projektarbeit
Ziel Ziel
Sie beherrschen eine Vorgehensweise für die Erarbeitung von Mit dem in diesem Einsteiger-Seminar erworbenen Know-how
aussagekräftigen Projektaufträgen. Das vermittelte Methodenpaket behalten Sie den Überblick im Projektgeschäft. Sie unterstützen oder
Logical Framework hilft Ihnen, innovative Projektziele zu entwickeln realisieren Ihre (Teil-)Projektplanung mit entsprechender Methodik
und das Gesamtkonzept hinsichtlich seiner Qualität, seines Nutzens und sind in der Lage, praktische Vorgehensweisen situationsspezi-
und seiner Risiken beurteilbar zu machen. fisch auszuwählen und anzuwenden.
Inhalt Inhalt
Durch unseren begleitenden Coachingansatz im Training wird der nn Projektinitiierung und Projektstart
Transfer auf selbstgewählte Realprojekte in den folgenden Themen nn Genaue Projektplanung
sichergestellt: nn Der Werkzeugkasten: Arbeitspakete bilden, eine logische
nn Logical Framework Projekt- und Aufwandsstruktur entwickeln, zeitliche Ergebnis-
nn Komplexe, interdisziplinäre Ausgangssituationen im Projekt verfolgung einsetzen
nn Ableitung von angemessenen und zielorientierten Handlungs- nn Überwachung meiner Projekttätigkeiten und Projektabschluss
strategien
nn Vorgehensweise und Handlungskonzept im Projekt Hinweis Termin/Ort
Anhand von Realprojekten aus 20.09.2012 bis 21.09.2012
Trainer Gebühren verschiedenen Arbeitsbereichen TUI Trainingscenter, Hannover
Kirsten Grill, Jaderberg 1.640,- EUR inkl. Tagungs- werden Ihnen entsprechende
pauschale und zzgl. Ü/F und Erfolgsfaktoren aufgezeigt. Gebühren
Termin/Ort MwSt. 890,- EUR inkl. Tagungspau-
20.11.2012 bis 23.11.2012 Trainer schale und zzgl. MwSt.
Hotel und Tagungszentrum Kirsten Grill, Jaderberg
Luisenhof, Visselhövede
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5. Professionelles Prozess- und Professionelles Prozess- und
Projektmanagement Projektmanagement
Internationale Projektarbeit Workshop: Kleine Stolperfallen - große Wirkung
Erfolgsfaktoren und interkulturelle Kompetenz Gezielte Vorbereitung auf die Arbeit im Projekt
NEU
Ziel Ziel
Verbinden Sie Projektmanagementmethodik mit interkulturellem Sie übernehmen in kurzer Zeit ein Projekt - vielleicht sogar ihr erstes?
Wissen und nutzen Sie die Vielfalt veränderter Denkmuster in der Wir bereiten Sie praktisch auf Ihre neue Rolle vor und haben die
Abwicklung, Führung und Kommunikation für Ihren Projekterfolg. wichtigsten Starthilfen, PM-Methoden und Empfehlungen zusam-
Die in diesem Seminar vorgestellten Erfahrungen und Regeln helfen mengestellt.
Ihnen, mit mehr Sicherheit, Sensibilität und Offenheit in die interna-
tionale Projektarbeit zu gehen. Inhalt
Die Starthilfen:
Inhalt nn Ihre neue Aufgabe als Projektleitung
nn Dimensionen kultureller Vielfalt wahrnehmen, nn Das Projektteam erfolgreich auf die Schiene bringen
„Fettnäpfchen“ vermeiden nn Führen, Planen, Überwachen und Steuern im Projekt
nn Kulturspezifische Ziel-, Projektstruktur- und
Ablaufplanung durchführen Darauf kommt es in der Projektpraxis an:
nn Führung, Organisation und Unterstützung in nn Das Projekt beginnen
einem internationalen Projekt nn Die organisatorische Arbeitsform/Rollenverteilung
nn Aufgaben delegieren und die verantwortungsvolle nn Das Projekt planen: Struktur, Kosten, Termine
Übernahme gewährleisten, Entscheidungs- und nn Das Projekt durchführen und beenden
Konfliktlösungsstrategien
Teilnehmer Termin/Ort
Hinweis Teilnehmer Dieses Vorbereitungsseminar 26.06.2012
Anhand eines praktischen, pha- Projektleiter, Teammitglieder und richtet sich an Mitarbeiter aus 02.10.2012
senorientierten Arbeitsmodells Fachexperten, die in internatio- verschiedenen Bereichen mit TUI Trainingscenter, Hannover
werden Ihnen die Besonderhei- nalen Projekten eingesetzt sind. einer angehenden Projektverant-
ten aus der Sicht internationaler wortung. Gleichzeitig unterstützt Gebühren
Projekte aufgezeigt. Das Seminar Trainer es den Einstieg in die weiterfüh- 445,- EUR inkl. Tagungs-
vermittelt Ihnen ein Gefühl für Kirsten Grill, Jaderberg renden Module der Projekt- pauschale und zzgl. MwSt
die „Stolpersteine“ und gibt management-Qualifizierung.
zu jeder Projektphase zentrale Termin/Ort
Handlungsempfehlungen. individuell buchbar Trainer
Kirsten Grill, Jaderberg
Gebühren
auf Anfrage
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6. Professionelles Prozess- und Persönlichkeit
Projektmanagement
Zertifizierung zum/zur Projektmanagement Fachmann/-frau, Level D Teamentwicklung
Berufsbegleitender Fortbildungslehrgang Auf dem Weg zum Spitzenteam
Ziel Ziel
Die Teilnehmer erwerben in diesem Lehrgang umfassende Kennt- Teammitglieder werden sich ihrer Rolle in der Gruppe bewusst und
nisse im Projektmanagement, um selbstständig Projekte planen, erfahren, wie sie durch professionellen Umgang miteinander Konflik-
koordinieren, überwachen und steuern zu können oder bei großen te vermeiden, ihren Arbeitstag stressfreier gestalten und zielgerichtet
Projekten in der Projektleitung mitzuarbeiten. ihren Teil zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit leisten können.
Inhalt Inhalt
Vermittelt werden Projektmanagement-Grundlagen, Methoden-, nn Kommunikationsmechanismen im Überblick
Organisations- und Sozialkompetenz nn Aktive Kommunikation
nn Modullehrgang über ca. 3 Monate, 4 Module à 3 Tage (i. d. Regel nn Körpersprache und Emotionen
ein Tag des Wochenendes und 2 Werktage, ein Praxistag MS nn Erfolgsziele
Project und Mindmanager) + 1 Prüfungstag nn Rollen in einem Erfolgsteam
nn Abschluss: nach bestandener Prüfung: Zertifikat „Zertifizierte/r nn Individuelle Stärken erkennen und nutzen
Projektmanagement-Fachmann/-frau (GPM)“, Internationales nn Selbst- und Fremdbild
Zertifikat - IPMA Level D, IHK-Zertifikat möglich nn Sinnvolle Rollenverteilung
Termin/Ort Gebühren Hinweis Trainer
Starttermine Level D: 3.950,- EUR inkl. Tagungs- Kombination mit einem Outdoor- Dipl.-Päd. Cordula Amrath,
13.09.2012 bis 15.09.2012 pauschale und zzgl. MwSt. Training möglich Oberhausen
13.12.2012 bis 15.12.2012 und Prüfungsgebühr sowie
Hannover Gebühr der IHK. Teilnehmer Termin/Ort
Teamleiter und Mitarbeiter, individuell buchbar
besonders geeignet für be-
stehende Teams Gebühren
auf Anfrag
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7. EDV- / Office 2010 Schulungen EDV- / Office 2010 Schulungen
Projektmanagement mit MS Project Zeitmanagement mit MS Outlook 2010
Grundlagen
Ziel Ziel
Die Funktionen von Projektmanagement-Programmen machen es Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über die Funktionen
möglich, dynamische Wechselwirkungen und Abhängigkeiten von von Outlook und erfahren, wie Sie das gesamte Outlook-Potenzial
Ressourcenzuordnungen und Vorgangsbeziehungen zu erkennen, nutzen. Lernen Sie die für die Praxis nützlichen Funktionen effektiver
diese zu visualisieren und somit gezielt zu beeinflussen. Entschei- einzusetzen.
dungen über die Steuerung von projektrelevanten Prozessen werden
damit unmittelbar dokumentiert. Inhalt
Die wichtigsten Zeitmanagementprinzipien für eine effektive
Vorkenntnisse Wochen- und Tagesplanung
Erfahrung im Umgang mit Windows. Kenntnisse aus den Projekt-
management-Seminaren sind von Vorteil. Einführung und fortgeschrittene Funktionen zu
nn Kontaktdatenverwaltung und Notizen
Inhalt nn Aufgabenliste und Funktionen
nn Projektplanung nn Praktische Tipps und Tricks für ein besseres Zeitmanagement
nn Projektüberwachung
nn Projektabschluss Hinweis Termin/Ort
Dieses Seminar bieten wir auch 05.11.2012
Hinweis Termin/Ort in der Workshop-Reihe Assistenz TUI Trainingscenter, Hannover
Auf Anfrage führen wir auch 06.08.2012 bis 08.08.2012 & Sekretariat an.
MS-Project für Fortgeschrittene 09.10.2012 bis 11.10.2012 Gebühren
durch. 10.12.2012 bis 12.12.2012 Trainer 295,- EUR inkl. Tagungs-
Schöll AG Trainingszentrum, Dipl.-Ök. Dirk Eickstädt, pauschale und zzgl. MwSt.
Trainer Hannover Coppenbrügge
In Kooperation mit TUI-Partner-
trainern Gebühren
990,- EUR inkl. Tagungs-
pauschale und zzgl. MwSt.
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8. Unsere Trainer Hinweise für Teilnehmer
Cordula Amrath Haben Sie noch Fragen?
Dip. Pädagogin, staatlich geprüfte Handelsas-
sistentin, Unternehmensberaterin, Inhaberin Ihre Ansprechpartnerin
der Firma amrath consulting, Dozentin an der
Weiterbildungsakademie Dresden, uvm. Dipl.-Ök. Sandra Kaiser
Weiterbildungsreferentin
Dirk Eickstädt
Dip. Ökonom, Unternehmensberater, Studium nn Führungsseminare
der Wirtschaftswissenschaften in Hannover. nn Individuelle Kundenprojekte
Erfahrener Trainer und Coach mit den Schwer- nn Projektmanagement
punkten Microsoft und SAP nn Potenzialdiagnostik
nn Qualitätsmanagement
Kirsten Grill
Trainerin und Beraterin im Projektmanage- Tel. +49 511 566-1214
ment seit 1991, Gesellschafterin der PROlog Fax +49 511 566-2188
GmbH, Analyse und Gestaltung von Prozes- sandra.kaiser@tui.com
sen für die Projektarbeit, uvm.
TUI Consulting & Services GmbH
Karl-Wiechert-Allee 4
30625 Hannover
www.tui-consulting.de
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