Das Dokument diskutiert die Entwicklung von Management-Programmen und betont die Notwendigkeit, diese an die aktuellen Herausforderungen der Arbeitswelt anzupassen. Trotz klar definierter Prozesse und Verantwortlichkeiten im Talentmanagement wird oft externe Rekrutierung bevorzugt, was auf eine Diskrepanz zwischen den Anforderungen und der Realität hinweist. Zukünftige Managemententwicklungen sollten sich auf den Umgang mit Komplexität, Eigenverantwortung und persönliche Entwicklung konzentrieren.

1. 1 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
MANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Gestern – heute - morgen

2. 2 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Kennen sie das?
Wir haben doch alle Erfolgsfaktoren beachtet:
• Die Karrierepfade sind beschrieben und Talentmanagement als
strategisches Ziel allen klar und unmissverständlich.
• Hohe Qualität der Auswahlprozesse und Feedbackprozesse.
• Die Verantwortlichkeiten & Zuständigkeiten für Talententwicklung/
Management Planning/ Führungskräfteentwicklung/ Nachwuchsplanung sind
eindeutig und nahezu vollständig geklärt und formal beschrieben.
• Der Personal Service hat eine gute Datenbasis (Eintritt- Austritt,
Qualifikationsprofil, Karriereentwicklung, etc…)
…und trotzdem wird bei vielen Nachbesetzungen
der Blick „nach draußen“ gerichtet

3. 3 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Am Bedarf vorbei entwickelt?
Ist das Management Development an die Herausforderungen gekoppelt?
• Offenheit des Lösungsraums und zunehmende Nicht-Steuerbarkeit erfordern
achtsames Management jenseits von Tools und Spiegelstrichlisten.
• Die Halbwertszeit von explizitem Wissen nimmt weiter ab, der Bedarf nach
Kompetenzen zur Steuerung komplexer sozialer Systeme exponentiell zu. Die
Herausforderung, schnell und auf Basis unvollständiger Informationen
„unentscheidbare Entscheidungen“ zu treffen, nimmt zu.
• Persönliche Entwicklungsfelder können genauso wie „Blinde Flecke“ nicht
mehr „wegtrainiert“ werden. Sie können meist nur noch im Kontext mit der
eigenen Tätigkeit in der Organisation bearbeitet werden.
...wie sieht ein Management Development dafür aus?

4. 4 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Früher Heute Zukünftig
• Feedback von Kunden
und KollegInnen
• rasch Eigenverant-
wortung übernehmen
• Eigenmotivation – etwas
bewegen/lernen wollen
• Teilprojekte leiten
• Interne Netzwerke
aufbauen
• Sich zeigen, in seinem
Gebiet erfolgreich sein
• Methodentrainings
(Kommunikation,
Grundlagen der…, )
• Fachspezifische (intern und
extern) Weiter-bildung,
auch case studies
• PE-Instrumente
(Potenzialeinschätzung,
EAC) mit Entwicklung
koppeln
• Individuelle
Ausbildungsprogramme
• Bezahlung differenzieren
• Mentoring: Durch den
Dschungel führen
• Feedback von
Führungskräften
• Persönlichkeitsbildende
Seminare
• Persönlichkeitsentwicklung
und Lernkompetenz in Eigen-
verantwortung ausbauen
• Praxiserfahrung: Projekt-
mitarbeit bei Transformation,
Auslandsprogramme mit
echter Wiedereingliederung
• Laufende
Standortbestimmung
(Feedbacksysteme)
• Team- Coaching, kollegiale
Beratung
• Umgang mit Komplexität und
Nicht-Steuerbarkeit
• Work-life und burn out als
Handlungsfeld fokussieren
Nachwuchs / High Potentials

5. 5 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Früher Heute Zukünftig
• Vormachen/ Vorleben
• Projektleitung in
Fachthemen
• Persönliche
Selbstständigkeit
• Neue Aufgabenfelder
• Chancen/Freiräume
nutzen
• Konsequente Delegation
• General Management
Kompetenzen erweitern
• Teams bilden und führen
• Explizite
Managementlehrgänge
besuchen
• Projektleitung bei (radikaler)
Transformation
• Methoden zur
MitarbeiterInnen Motivation
• Erfahrungsaustausch mit
anderen Führungskräften
(Kaminabend, kollegiale
Beratung)
• Krisenmanagement
• Cultural diversity (inkl.
Sprachkurse)
• Feedbacksysteme
• Führen mit Zielen
• Karriereplanung ohne
Sicherheiten
• Kontakt/Austausch mit
anderen Unternehmen
(learning journeys).
• Coaching
• Steuern unter
Unsicherheit
• Sabbatical
• Offene
Kommunikationsarchi-
tekturen steuern
• Strategieentwickler und –
treiber sein
Führungskräfte / Middle Management

6. 6 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
Früher Heute Zukünftig
• Schwierige/neue Aufgaben
verantwortlich bewältigt
• Hilfreiche Netzwerke und
Mentoren (tough und wohl-
wollend) aufbauen
• Alle 5 - 7 Jahre eine neue
Aufgabenstellung – andere
Firmen/Lönder erleben
• größeres, firmenüber-
greifendes MD-Programm
durchlaufen
• Positive Rahmenbedin-
gungen schaffen,
gemeinsame
Verbindlichkeiten
• Top Management
Qualifikation (Insead,
Harvard, St. Gallen etc.)
• Strategieentwicklung
• Übergabe von bedin-
gungsloser Verantwor-tung
und Kompetenz –
Delegieren und loslassen
• Feedback von
KolleInnen/Vorgesetzten –
direkt und dialogisch
• Konsequente
Zielvereinbarungen
durchsetzen
• Vorbild sein
• Coaching
• Interkulturalität trainieren
• mit Medien aktiv
kommunizieren
• An der Unternehmens-/
Umweltgrenze führen
• Leadership entwickeln:
- Radikale Transformation
- Strategieentwicklung
- Ethik
- Ergebnisverantwortung
leben
• Raum für Reflexion und
Entspannung
• Dialogkultur aushalten
lernen
• Nicht-Steuerbarkeit
aushalten können
• Binden Fleck bearbeiten:
Umgang mit Macht und der
eigenen Gesundheit
TOP Management

7. 7 HINZ-WIRKT.DEMANAGEMENT DEVELOPMENT 2015
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Olaf Hinz
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