Die Präsentation von PMI Hamburg thematisiert den Wandel in der Projektarbeit, weg von traditionellen, standardisierten Ansätzen hin zu agilen, integrativen Methoden. Sie betont die Bedeutung eingespielter Teams für den Projekterfolg und kritisiert das Wasserfall-Modell als ineffektiv. Zudem wird eine Perspektive auf die zukünftige Entwicklung der Projektarbeit vorgestellt, die mehr auf Zusammenarbeit und Offenheit setzt.

1. PMI Hamburg 2019-05-24
P R O J E K T E . G U T . M A C H E N .
PMI Hamburg, Mai 2019

2. PMI Hamburg 2019-05-24
Foto: Goldjunge Filmproduktion, Berlin
Olaf
Hinz
Heiko
Bartlog

3. PMI Hamburg 2019-05-24
PM bleibt unter seinen Möglichkeiten

4. PMI Hamburg 2019-05-24
Mentimeter

5. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von komplizierten
hin zu komplexen Systemen

6. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Planarbeit
hin zu Pionierarbeit

7. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Nacheinander
hin zu Miteinander

8. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Geschlossen
hin zu Offen

9. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Wissen
hin zu Können

10. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Management
hin zu Führung

11. PMI Hamburg 2019-05-24
Weg von Standardisierung
hin zu Integration

12. PMI Hamburg 2019-05-24
… statt Planarbeit

13. PMI Hamburg 2019-05-24
Projektarbeit ist Pionierarbeit

14. PMI Hamburg 2019-05-24
Mentimeter

15. PMI Hamburg 2019-05-24
Weniger ist mehr!

16. PMI Hamburg 2019-05-24
Die Zukunft der Projektarbeit

17. PMI Hamburg 2019-05-24
Kleiner ist feiner!

18. PMI Hamburg 2019-05-24
Das Wasserfall-Modell ist ein historisches
Missverständnis …
Quelle:
Peter Kemp / Paul Smith - Adapted from Paul Smith's work at
wikipedia, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10633070
Prototyping

19. PMI Hamburg 2019-05-24
68%
Erfolgsquote
„eingespielte
Teams“
über alle
methodischen
Ansätze hinweg
Vernetzung ist wichtiger als der
Wahrheitsanspruch eines Zertifikats
18% Erfolgsquote
„Wasserfall“
44% Erfolgsquote
„agil“
33% Erfolgsquote
„ohne
methodischen
Ansatz“
Aber:
„eingespieltes
Team“
CHAOS
Report
Quelle: https://www.pentaeder.de/projekte/2011/10/11/was-ist-des-agilen-pudels-kern/

20. PMI Hamburg 2019-05-24
… statt Standardisierung

21. PMI Hamburg 2019-05-24
Kein Werkzeug um des Werkzeugs willen!

22. PMI Hamburg 2019-05-24
Der Selbstmord der Disziplin
Projektmanagement …

23. PMI Hamburg 2019-05-24
Von Standardisierung zu Integration

24. PMI Hamburg 2019-05-24
Von Standardisierung zu Integration

25. PMI Hamburg 2019-05-24
Shu – Ha - Ri

26. PMI Hamburg 2019-05-24
VIELEN DANK!
Heiko Bartlog
W e b : b ar t l o g. d e
E - M ai l : h ei k o @ ba r t l o g . d e
T e l : + 4 9 3 0 5 2 6 5 9 2 02
S o c ia l :
Olaf Hinz
W e b : h in z - w ir k t . d e
E - M ai l : o h@ h i n z- w i r k t . d e
T e l : + 4 9 4 0 3 5 0 8 5 8 8 9
S o c ia l :
L o t s e n d i e n s t e f ü r P r o j e k t m a n a g e r ,
F ü h r u n g s k r ä f t e & O r g a n i s a t i o n e n i m W a n d e l
E x p e r t e f ü r P r o j e k t a r b e i t , A g i l i t ä t ,
Z u s a m m e n a r b e i t u n d I n n o v a t i o n