Das Dokument befasst sich mit der Zukunft der Projektarbeit am PMI Berlin und stellt sieben Thesen vor, die einen Paradigmenwechsel von traditionellen zu innovativen Arbeitsansätzen befürworten. Es wird betont, dass der Erfolg von Projekten weniger von standardisierten Methoden abhängt, sondern vielmehr von der Integration und den Fähigkeiten eingespielter Teams. Darüber hinaus wird die Bedeutung von Pionierarbeit und einer offenen Haltung gegenüber neuen Ansätzen hervorgehoben.

1. PMI Berlin 2019-05-15
P R O J E K T E . G U T . M A C H E N .
PMI Berlin, am 15. Mai 2019

2. PMI Berlin 2019-05-15
Foto: Goldjunge Filmproduktion, Berlin
Olaf
Hinz
Heiko
Bartlog

3. PMI Berlin 2019-05-15
PM bleibt unter seinen Möglichkeiten

4. PMI Berlin 2019-05-15
PM bleibt unter seinen Möglichkeiten

5. PMI Berlin 2019-05-15
7 Thesen zur Zukunft der Projektarbeit

6. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von komplizierten
hin zu komplexen Systemen

7. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Planarbeit
hin zu Pionierarbeit

8. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Nacheinander
hin zu Miteinander

9. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Geschlossen
hin zu Offen

10. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Wissen
hin zu Können

11. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Management
hin zu Führung

12. PMI Berlin 2019-05-15
Weg von Standardisierung
hin zu Integration

13. PMI Berlin 2019-05-15
Mehr Pionierarbeit!
… statt Planarbeit

14. PMI Berlin 2019-05-15
Projektarbeit ist Pionierarbeit

15. PMI Berlin 2019-05-15
Die Zukunft der Projektarbeit

16. PMI Berlin 2019-05-15
Kleiner ist feiner!

17. PMI Berlin 2019-05-15
Weniger ist mehr!

18. PMI Berlin 2019-05-15
Das Wasserfall-Modell ist ein
historisches Missverständnis …
Quelle:
Peter Kemp / Paul Smith - Adapted from Paul Smith's work at
wikipedia, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10633070
Prototyping

19. PMI Berlin 2019-05-15
68%
Erfolgsquote
„eingespielte
Teams“
über alle
methodischen
Ansätze hinweg
Vernetzung ist wichtiger als der
Wahrheitsanspruch eines Zertifikats
18% Erfolgsquote
„Wasserfall“
44% Erfolgsquote
„agil“
33% Erfolgsquote
„ohne
methodischen
Ansatz“
Aber:
„eingespieltes
Team“
CHAOS
Report
Quelle: https://www.pentaeder.de/projekte/2011/10/11/was-ist-des-agilen-pudels-kern/

20. PMI Berlin 2019-05-15
Pretotyping: Fake it, before you make it
Quelle:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html
Quelle:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/one-
of-my-favorite-pretotype-stories.html

21. PMI Berlin 2019-05-15
Machen!

22. PMI Berlin 2019-05-15
Kollegiale Fallberatung

23. PMI Berlin 2019-05-15
Worin bin ich
richtig gut?
Was weiß ich alles,
was habe ich gelernt?
Was habe ich schon
alles gemacht?
Was fällt mir
besonders leicht?
Wen kenne ich?
Wofür brenne ich?
Auf welche Dinge, Quellen,
Ressourcen kann ich zugreifen?
… und was bin ich bereit,
dafür aufs Spiel zu setzen?
Was liegt gerade an? Was möchte ich verändern?

24. PMI Berlin 2019-05-15
Ein Mittelinventar macht das Können (und
mehr) im Team transparent und nutzbar

25. PMI Berlin 2019-05-15
Mehr Integration!
… statt Standardisierung

26. PMI Berlin 2019-05-15
Kein Werkzeug um des Werkzeugs willen!

27. PMI Berlin 2019-05-15
Der Selbstmord der Disziplin
Projektmanagement …
Foto durch Olaf Hinz,
Quelle: https://www.gpm-
ipma.de/know_how/publikationen/projektmanageme
nt_aktuell.html

28. PMI Berlin 2019-05-15
Von Standardisierung zu Integration

29. PMI Berlin 2019-05-15
Von Standardisierung zu Integration

30. PMI Berlin 2019-05-15
Shu – Ha - Ri

31. PMI Berlin 2019-05-15
Seid mutig, stellt alles in Frage!

32. PMI Berlin 2019-05-15
VIELEN DANK!
Heiko Bartlog
Web: bartlog.de
E-Mail: heiko@bartlog.de
Tel: +49 30 526 592 02
Social:
Olaf Hinz
Web: hinz-wirkt.de
E-Mail: oh@hinz-wirkt.de
Tel: +49 40 350 858 89
Social:
L o t s e n d i e n s t e f ü r P r o j e k t m a n a g e r ,
F ü h r u n g s k r ä f t e & O r g a n i s a t i o n e n i m W a n d e l
E x p e r t e f ü r P r o j e k t a r b e i t , A g i l i t ä t ,
Z u s a m m e n a r b e i t u n d I n n o v a t i o n
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