7 Thesen zur Zukunft der Projektarbeit. Und 49 konkrete Ansätze! Weg von komplizierten hin zu komplexen Systemen Weg von Planarbeit hin zu Pionierarbeit Weg von Nacheinander hin zu Miteinander Weg von Geschlossen hin zu Offen Weg von Wissen hin zu Können Weg von Management hin zu Führung Weg von Standardisierung hin zu Integration

1. 2019-06-17
7 T h e s e n z u r Z u k u n f t d e r P r o j e k t a r b e i t
MICE CLUB LIVE
Berlin am 17.06.2019

2. 2019-06-17
Gemeinsam mit Olaf Hinz
Foto: Goldjunge Filmproduktion, Berlin

3. 2019-06-17
Wir sind doch überaus erfolgreich,
warum sollten wir denn etwas ändern?

4. 2019-06-17
Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html

5. 2019-06-17
Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-
nokia

6. 2019-06-17
Überraschungen passieren!

7. 2019-06-17
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/

8. 2019-06-17
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

9. 2019-06-17
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

10. 2019-06-17
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/

11. 2019-06-17
Die „Taylor Wanne“ von Gerhard Wohland
(Abbildung von Niels Pfläging)

12. 2019-06-17
“I am convinced that we are going to see more
change in the next 10 or 15 years than we have
seen in the last 100 years!
The big question is always, do we car
manufacturers learn to become tech
companies more quickly than a tech company
learns to be an automotive player?“
[Peter Schwarzenbauer, Mitglied des Vorstands der BMW AG]
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg#/media/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg

13. 2019-06-17
Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre

14. 2019-06-17
Weg von komplizierten
hin zu komplexen Systemen

15. 2019-06-17
Wie können wir dabei erfolgreich sein?

16. 2019-06-17
Kluge Wahl des Ansatzes nach Grad der
Komplexität/Dynamik/Unsicherheit/…
[Stacey]
unsicher
unsicher
WAS:ZIEL/ANFORDERUNG
sicher
sicher
WIE: METHODE/ TECHNOLOGIE
Effectuation
Bricolage
Scrum
„Wasserfall“
Automa-
tisierung
Lean Startup

17. 2019-06-17
In welchen Situationen ist welche
Strategie eine gute Wahl?
„PAVE“-Strategien
ungewiss
gestaltbar
ZUKUNFT
gegeben
vorhersagbar
ZUKUNFT
EffectuationAdaption
VisionPlanung

18. 2019-06-17
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elon_Musk%27s_Tesla_Roadster_(40143096241).jpg
Unternehmerische Haltung:
Die Zukunft mit-gestalten!

19. 2019-06-17
Projekte sind doch ein erprobter Ansatz,
was ist denn daran falsch?

20. 2019-06-17
Projekte werden häufig überfrachtet …

21. 2019-06-17
Immer mehr Projekte gleichzeitig …

22. 2019-06-17
Gefährliche Verschwendung!

23. 2019-06-17

24. 2019-06-17
EINMALIGKEIT

25. 2019-06-17
EINMALIGKEIT>>NEULAND<<

26. 2019-06-17
Weg von Planarbeit
hin zu Pionierarbeit

27. 2019-06-17
Das Wasserfall-Modell (für IT-Projekte)
ist ein historisches Missverständnis …
Quelle:
Peter Kemp / Paul Smith - Adapted from Paul Smith's work at
wikipedia, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10633070
Prototyping

28. 2019-06-17
Stelle das Modell auf
Identifiziere die
riskantesten Unsicherheiten
Teste die Hypothesen
systematisch durch
Experimente
Passe das Modell an
Empirisches Vorgehen (hier: Lean
Startup) ist gelebtes Risikomanagement

29. 2019-06-17
Pretotyping: Fake it, before you make it
Foto:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html

30. 2019-06-17
Spielerische Innovation für echte
Pionierarbeit: The Product Box Game

31. 2019-06-17
„Wir müssen probieren, wir brauchen
Experimentierräume, und ich stelle ausreichend
Ressourcen zur Verfügung, um in neue
Wachstumsfelder zu investieren. Und wenn das
Geld weg ist, ist es weg, okay, aber wir können uns
zumindest nicht vorwerfen, wir hätten es nicht
versucht.“
[René Obermann, damals Vorstandsvorsitzender
der Deutschen Telekom]
Foto: https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:ReneObermann_am_T-Pult.jpg

32. 2019-06-17
Spezialisierung und Arbeitsteilung ist
doch sehr effizient, was ist daran falsch?

33. 2019-06-17
Das Stille-Post Problem

34. 2019-06-17
Das Fingerpointing Problem

35. 2019-06-17
Das Single Point of Failure Risiko

36. 2019-06-17
Ashby‘s Law

37. 2019-06-17
Weg von Nacheinander
hin zu Miteinander

38. 2019-06-17
68%
Erfolgsquote
„eingespielte
Teams“
über alle
methodischen
Ansätze hinweg
Des „agilen Pudels Kern“
[Dr. Eberhard Huber]
18% Erfolgsquote
„Wasserfall“
44% Erfolgsquote
„agil“
33% Erfolgsquote
„ohne
methodischen
Ansatz“
CHAOS
Report
Quelle: https://www.pentaeder.de/projekte/2011/10/11/was-ist-des-agilen-pudels-kern/

39. 2019-06-17
Mob Working ist das maximale Miteinander
im Team für echtes Neuland

40. 2019-06-17
Ein Mittelinventar macht das Wissen und
Können im Team transparent und nutzbar

41. 2019-06-17
Liberating Structures:
Ein Methodenkoffer für mehr Miteinander
Grafik:
https://www.liberatingstructures.de/liberating-structures-
menue/ [CC BY-NCC 3.0]

42. 2019-06-17
Kollegiale Beratung:
Von Könnern für Könner

43. 2019-06-17

44. 2019-06-17
Weg von Geschlossen
hin zu Offen

45. 2019-06-17
Weg von Wissen
hin zu Können

46. 2019-06-17
Weg von Management
hin zu Führung

47. 2019-06-17
Aber welcher Ansatz macht uns denn
nun wirklich erfolgreich?

48. 2019-06-17
Kein Werkzeug um des Werkzeugs willen!

49. 2019-06-17
Weg von Standardisierung
hin zu Integration

50. 2019-06-17
Pionierarbeit
Routine/Planabarbeitung
Wissen
Ungewissheit
Von der Pionierarbeit zur Routine …
t

51. 2019-06-17

52. 2019-06-17
Bleibt wachsam, stellt alles in Frage!

53. 2019-06-17
Für mich persönlich ist Agilität eine
Haltung, ein Mindset, basierend auf
grundlegenden Prinzipien wie vor
allem Transparenz, Empirie und
Selbstorganisation etc.
Dazu gehört auch, dass man situativ
"klassische" Methoden einsetzt:
immer, wenn es sinnvoll erscheint!
Das ist echte Agilität für mich!

54. 2019-06-17
VIELEN DANK!
Effectuation Expert
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