Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Veränderungen in der Projektarbeit im Kontext von zunehmender Dynamik, Unsicherheit und Komplexität. Es betont die Notwendigkeit, dass Unternehmen flexibler werden und traditionelle Ansätze, wie das Wasserfallmodell, hinterfragen müssen, um erfolgreich zu sein. Zudem wird die Wichtigkeit von Teamarbeit, Offenheit und einer agilen Denkweise hervorgehoben, um innovative Lösungen zu entwickeln und Kundenbedürfnisse besser zu verstehen.

1. 2019-01-16
7 T h e s e n z u r Z u k u n f t d e r P r o j e k t a r b e i t
PMI München, 16.01.2019

2. 2019-01-16
Gemeinsam mit Olaf Hinz
Foto: Goldjunge Filmproduktion, Berlin

3. 2019-01-16
Wir sind doch überaus erfolgreich,
warum sollten wir denn etwas ändern?

4. 2019-01-16
Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html

5. 2019-01-16
Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-
nokia

6. 2019-01-16
Überraschungen passieren!

7. 2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/

8. 2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

9. 2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

10. 2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/

11. 2019-01-16
Die „Taylor Wanne“ von Gerhard Wohland
(Abbildung von Niels Pfläging)

12. 2019-01-16
“I am convinced that we are going to see more
change in the next 10 or 15 years than we have
seen in the last 100 years!
The big question is always, do we car
manufacturers learn to become tech
companies more quickly than a tech company
learns to be an automotive player?“
[Peter Schwarzenbauer, Mitglied des Vorstands der BMW AG]
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg#/media/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg

13. 2019-01-16
Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre

14. 2019-01-16
Mehr Dynamik!
… statt Kontinuität

15. 2019-01-16
Mehr Unsicherheit!
… statt Gewissheit

16. 2019-01-16
Mehr Komplexität!
… statt Kompliziertheit

17. 2019-01-16
Wie können wir dabei erfolgreich sein?

18. 2019-01-16
Kluge Wahl des Ansatzes nach Grad der
Komplexität/Dynamik/Unsicherheit/…
[Stacey]
unsicher
unsicher
WAS:ZIEL/ANFORDERUNG
sicher
sicher
WIE: METHODE/ TECHNOLOGIE
Effectuation
Bricolage
Scrum
„Wasserfall“
Automa-
tisierung
Lean Startup
Grafik:
Abwandlung der Stacey-Matrix [Prof. Ralph D. Stacey]

19. 2019-01-16
Projekte sind doch ein erprobter Ansatz,
was ist denn daran falsch?

20. 2019-01-16
Projekte werden häufig überfrachtet …

21. 2019-01-16
Immer mehr Projekte gleichzeitig …

22. 2019-01-16
Gefährliche Verschwendung!

23. 2019-01-16

24. 2019-01-16
EINMALIGKEIT

25. 2019-01-16
EINMALIGKEIT>>NEULAND<<

26. 2019-01-16
Mehr Pionierarbeit!
… statt Planarbeit

27. 2019-01-16
Das Wasserfall-Modell ist ein
historisches Missverständnis …
Quelle:
Peter Kemp / Paul Smith - Adapted from Paul Smith's work at
wikipedia, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10633070

28. 2019-01-16
Pretotyping: Fake it, before you make it
Quelle:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html

29. 2019-01-16
Stelle das Modell auf
Identifiziere die
riskantesten Unsicherheiten
Teste die Hypothesen
systematisch durch
Experimente
Passe das Modell an
Empirisches Vorgehen (hier: Lean
Startup) ist gelebtes Risikomanagement

30. 2019-01-16
Love the Problem,
Not Your Solution!
[Ash Maurya]
Quelle: https://blog.leanstack.com/love-the-problem-not-your-solution-65cfbfb1916b

31. 2019-01-16
Spezialisierung und Arbeitsteilung ist
doch sehr effizient, was ist daran falsch?

32. 2019-01-16
Das Stille-Post Problem

33. 2019-01-16
Das Fingerpointing Problem

34. 2019-01-16
Das Single Point of Failure Risiko

35. 2019-01-16
Ashby‘s Law

36. 2019-01-16
Mehr Miteinander!
… statt Nacheinander

37. 2019-01-16
68%
Erfolgsquote
„eingespielte
Teams“
über alle
methodischen
Ansätze hinweg
Des „agilen Pudels Kern“
[Dr. Eberhard Huber]
18% Erfolgsquote
„Wasserfall“
44% Erfolgsquote
„agil“
33% Erfolgsquote
„ohne
methodischen
Ansatz“
Aber:
„eingespieltes
Team“
CHAOS
Report
Quelle: https://www.pentaeder.de/projekte/2011/10/11/was-ist-des-agilen-pudels-kern/

38. 2019-01-16
„Mob Working“ ist das maximale
Miteinander im Team, für echtes Neuland

39. 2019-01-16
Liberating Structures:
Ein Methodenkoffer für mehr Miteinander
Quelle:
https://www.liberatingstructures.de/liberating-structures-
menue/ [CC BY-NCC 3.0]

40. 2019-01-16
Dazu eine kleine Übung …
Mittelanalyse mit 1-2-4-all

41. 2019-01-16
Worin bin ich
richtig gut?
Was weiß ich alles,
was habe ich gelernt?
Was habe ich schon
alles gemacht?
Was fällt mir
besonders leicht?
Wen kenne ich?
Wofür brenne ich?
Auf welche Dinge, Quellen,
Ressourcen kann ich zugreifen?
… und was bin ich bereit,
dafür aufs Spiel zu setzen?
Was liegt gerade an? Was möchte ich verändern?

42. 2019-01-16
Kurze Mittelanalyse
Legt dabei den Fokus auf Mittel, die Ihr nicht tagtäglich in Eurer
(Projekt-) Arbeit nutzt – denkt an frühere Jobs, an Hobbys, …
Timebox: 5 Minuten!

43. 2019-01-16
Kurzer Austausch zu zweit!
Sucht Euch gerne Partner, die Ihr beruflich bereits gut zu kennen
glaubt! Achtet dabei vor allem auf Überraschendes!
Timebox: 5 Minuten!

44. 2019-01-16
Und nun zu viert!
Fokussiert Euch wiederum auf Überraschendes!
Timebox: 5 Minuten!

45. 2019-01-16
Gab es neue Erkenntnisse?
Für Euch selbst?
Neue Ansatzpunkte zur Zusammenarbeit?
Kurzes Blitzlicht!

46. 2019-01-16
Ein Mittelinventar macht das Können (und
mehr) im Team transparent und nutzbar

47. 2019-01-16

48. 2019-01-16
Unsere Ideen sind unser Vorteil,
den müssen wir doch schützen, oder?

49. 2019-01-16
Woran scheitern Startups?
Verschwendung von Zeit und Geld,
um ein Produkt zu entwickeln, das
niemand kaufen wird …

50. 2019-01-16
Im Elfenbeinturm erfahre ich kaum, was
meine Kunden wirklich benötigen …

51. 2019-01-16
Ich sehe nur selten echte Nutzer/Kunden
beim Sprint Review …

52. 2019-01-16
Mehr Offenheit!
… statt Abschottung

53. 2019-01-16
Get out of the Building!

54. 2019-01-16
Mehr Offenheit bringt …
INSPIRATION
SICHERHEIT
NEUE POTENZIALE

55. 2019-01-16
Unternehmensübergreifendes
Projektmanagement [CPM by ProSTEP iViP]
Vorlage:
https://www.prostep.org/fileadmin/downloads/PSI_Reco
mmendation_CPM_1-1_V3.0.pdf

56. 2019-01-16
Unsere Projekte scheitern? Dann müssen wir
sie halt (noch) besser managen, oder?

57. 2019-01-16
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?

58. 2019-01-16
Mehr Führung!
… statt Management

59. 2019-01-16
Delegation Poker [Management 3.0]
schafft Transparenz für Führung
Quelle:
https://management30.com/practice/delegation-
poker/

60. 2019-01-16
Team Self Assessment [hier: Spotify]
für mehr Selbst-Führung im Team
Quelle:
https://labs.spotify.com/2014/09/16/squad-health-
check-model/

61. 2019-01-16
Aber geht es heute nicht vor allem darum,
immer einen Wissensvorsprung zu haben?

62. 2019-01-16
Wissen allein schafft noch keinen Wert

63. 2019-01-16
Mehr Können!
… statt reines Wissen

64. 2019-01-16
Hospitation bei Könnern
für künftige Könner

65. 2019-01-16
Aber welcher Ansatz macht uns denn
nun wirklich erfolgreich?

66. 2019-01-16
Kein Werkzeug um des Werkzeugs willen!

67. 2019-01-16
Mehr Integration!
… statt Standardisierung

68. 2019-01-16

69. 2019-01-16
Seid mutig, stellt alles in Frage!

70. 2019-01-16
Für mich persönlich ist Agilität eine
Haltung, ein Mindset, basierend auf
grundlegenden Prinzipien wie vor
allem Transparenz, Empirie und
Selbstorganisation etc.
Dazu gehört auch, dass man situativ
"klassische" Methoden einsetzt:
immer, wenn es sinnvoll erscheint!
Das ist echte Agilität für mich! Foto: Hugo Göldner, CDLX

71. 2019-01-16
VIELEN DANK!
Effectuation Expert
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