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ÜBERWINDUNG
KULTURELLER
HINDERNISSE IN DER
GEWINNUNG VON
INNOVATION AUS DATEN
Jan Friebe, 16.05.2017
600Minutes CFO - Zürich
JAN FRIEBE
➤9 Jahre Management in Service & IT
➤7 Jahre Management in der
Softwareentwicklung und Betrieb
This speech was prepared by me in my own
personal capacity. The opinions expressed in
this article are the author's own and do not
reflect the view of the company the author
works for
ENTWICKLUNG
➤Geschwindigkeit der Datengenerierung
und Datenverarbeitung
➤Bandbreite der Datentypen und
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➤Menge der Daten
Verarbeitung von Daten möglich, die zuvor
zu groß, komplex, schnelllebig oder
schwach strukturiert waren
Daten erfassen Wissen gewinnen Nutzen realisieren
Daten erfassen Wissen gewinnen Nutzen realisieren
Informationen innovativ zu verknüpfen
Produktion ● Wartung ● Politik ● Verbrechensbekämpfung ● Konsumentenverhalten ● Wissenschaft
● Unternehmenssteuerung ● Krankheitsverbreitung ● ProfisportINNOVATION
Microtargeting SmartGrid
Spieltaktiken
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Welche Rahmenbedingung müssen geschaffen
werden um die einfache Logik erfolgreich in eine
innovative Nutzgewinnung zu bekommen
?
HINDERNISSE
HINDERNISSE
Kenntnisse fehlen
HINDERNISSE
Fehlende Zeit
Kenntnisse fehlen
HINDERNISSE
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Kenntnisse fehlen
HINDERNISSE
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
HINDERNISSE
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
HINDERNISSE
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Zu starker Fokus auf die Bottom-line,
kurzfristige Ergebnisse
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
HINDERNISSE
Schlechte Adaption
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Zu starker Fokus auf die Bottom-line,
kurzfristige Ergebnisse
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
HINDERNISSE
Schlechte Adaption
Falsche Kultur
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Zu starker Fokus auf die Bottom-line,
kurzfristige Ergebnisse
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
HINDERNISSE
Schlechte Adaption
Falsche Kultur
Umsetzungsfokus
(seeing things through)
Fehlende Ressourcen
Fehlende Zeit
Mit dem Wandel
nicht mithalten
Zu starker Fokus auf die Bottom-line,
kurzfristige Ergebnisse
Kenntnisse fehlen
Fehlende Erfahrung zur Anwendung der
Kenntnisse
INNOVATIONSFÄHIGKEIT
STRUKTUR
METHODEN
PERSONAL
KULTUR
STEUERUNG
INNOVATIONSFÄHIGKEIT
DER ORGANISATION ERHÖHEN
ÄNDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN
INNOVATION BRAUCHT ZEIT & RESSOURCEN
Manche Innovation benötigen Dekaden und mehrere Iterationen bis zur Reife
Investieren Sie gezielt in Innovation und schaffen dafür Raum in Ihrer Planung
SummederRendite
Horizont 1
~12 Monate
Horizont 2
~36 Monate
Horizont 3
~72 Monate
Erwartete Zeit zur Rendite
INNOVATION BRAUCHT NEUE FÄHIGKEITEN
+
Steigen Sie als CFO als Partner &
Berater in den Prozess ein
Disney Methode - Innovation, Planung, Kritik
Repräsentieren Sie nicht nur die letzte dieser Positionen
MEINE PERSÖNLICH LIEBSTE INNOVATION … im Bezug auf Daten
INNOVATION SUCHT DAS NEUE GESCHÄFTSMODELL
➤ Wie machen wir damit Geld? Gibt es unkonventionelle Wege Umsatz
und Gewinn zu produzieren oder radikale Möglichkeiten Kosten aus
dem Unternehmen zu nehmen?
➤ Können wir die Innovation erheblich besser als jeder andere an den
Markt bringen? Wie können wir diesen Vorteil lange genug halten
damit sich das Unterfangen sich für uns auszahlt?
Helfen Sie ihrer Organisation die Innovation in
eine Planung, Budgetierung und ertragreiche
Geschäftsmodelle zu übersetzen
Traditional
revenue based
on sales of
products
Traditional
revenue based
on sales of
products
New revenue
based on
digital services
New revenue
INNOVATION BRAUCHT DEN RICHTIGEN FOKUS
➤ Welche Kunden wollen wir damit Nutzen bringen? Können wir damit neue Märkte
oder nicht erschlossene Segmente vordringen?
➤ Welchen Kundennutzen werden wir damit bereitstellen? Welche Produkte und
Dienstleistungen bieten wir damit an?
➤ Welche Rolle nehmen wir in der Wertschöpfungskette ein? Welche Partnerschaften
können wir dazu eingehen?
➤ Wie bringen wir unsere Produkte an den Kunden?
Beraten Sie Ihre Organisation, nehmen Sie bereits in der Entstehung
der Innovation Teil.
POSITIONIEREN SIE SICH ALS PARTNER
INNOVATION HAT GEGNER
Verschlafen Sie nicht, verschließen Sie
nicht Ihre Augen vor der Veränderung
und … Sie werden riskieren müssen.
INNOVATION BRAUCHT PERSÖNLICHKEIT
➤Offenheit für Neues
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➤Extraversion
➤Vielseitigkeit
➤Positive Selbstevaluation
Stellen Sie im Recruiting sicher, dass auf die
innovationsförderlichen Persönlichkeitsmerkmale
Wert gelegt wird
Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter sich diesen zu
öffnen
INNOVATION ENTSTEHT AN DEN ÜBERGÄNGEN
nicht hier…
hier!
INNOVATION ENTSTEHT DURCH VERNETZUNG
Keiner weiß wo genau die nächste große Idee entsteht
Überlassen Sie Innovation nicht einer Forschungsabteilung
Schaffen Sie Raum und Möglichkeiten sich zu vernetzen
Organisieren Sie Arbeit so damit Ihre Mitarbeiter
interdisziplinär zusammen wirken können
http://www.wiete.com.au/journals/WTE&TE/Pages/Vol.9,%20No.1%20(2011)/05-Hsieh-HL.pdf
Nein, das ist keine artgerechte Haltung ;)
INNOVATION ENTSTEHT DURCH VERNETZUNG
Keiner weiß wo genau die nächste große Idee entsteht
Überlassen Sie Innovation nicht einer Forschungsabteilung
Schaffen Sie Raum und Möglichkeiten sich zu vernetzen
Organisieren Sie Arbeit so damit Ihre Mitarbeiter
interdisziplinär zusammen wirken können
http://www.wiete.com.au/journals/WTE&TE/Pages/Vol.9,%20No.1%20(2011)/05-Hsieh-HL.pdf
Nein, das ist keine artgerechte Haltung ;)
The success that comes with execution what we
know and what we’ve historically done is exactly
what prevents us from seeing what’s next.
— Lisa Kay Solomon, Singularity University
„
INNOVATION BRAUCHT EINE EINFÜHRUNGSSTRATEGIE (ORGANISATION)
DISRUPT TRANSFORM SPIN AND MERGE
Radikal vs Moral? Richtig vs. Widerstand Momentum vs. Zusammenführung
ERKLÄREN UND VERMARKTEN SIE DEN WANDEL
INNOVATION BRAUCHT ANDERE KPIS UND ANDERE KULTUR
Für jeden Horizont gelten unterschiedliche Herangehensweisen, sind andere
KPIs zur Bewertung zu nehmen und bedingen eine ein völlig andere Kultur
SummederRendite
Horizont 1
~12 Monate
Horizont 2
~36 Monate
Horizont 3
~72 Monate
Erwartete Zeit zur Rendite
INNOVATION BRAUCHT ANDERE KPIS
ROI TIME TO
MARKET
INNOVATION BRAUCHT NEUE HERANGEHENSWEISEN
Dynamische Anforderungen
6.te
Weiterentwicklung
des Produktes
1.tes Produkt
beim Kunden
Schneller werdender Markt
Früher Kundennutzen
Schnellere Rückkopplung
Anforderungen Entwurf Implementation Überprüfung Inbetriebnahme
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Learn
Build
Measure
Risikominimierung
1.tes Produkt
beim Kunden
INNOVATION ENTWICKELT SICH ÜBER FEHLSCHLÄGE
Kill your darlings, learn to fail
DIE RELEVANTEN HEBEL LIEGEN IN DER HAND DES CFO
Finanzen
Controller
Stratege
Planer
Berater
(meist) Personal & Facility
CFO =
DIE
RICHTIGEN
LEUTE
DIE RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
Recruiting & Talentmanagement
Arbeitsmethoden
Persönlichkeit
DIE
RICHTIGEN
LEUTE
DIE RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
Recruiting & Talentmanagement
Arbeitsmethoden
Persönlichkeit
Investition in Innovation
Unternehmensprognose & planung
Beratung und Steuerung
DIE
RICHTIGEN
LEUTE
DIE RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
Kultur
Umgebung
Recruiting & Talentmanagement
Arbeitsmethoden
Persönlichkeit
Investition in Innovation
Unternehmensprognose & planung
Beratung und Steuerung
DIE
RICHTIGEN
LEUTE
DIE RICHTIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
BRINGEN SIE DIE WICHTIGE SICHT DES CFO IN DEN INNOVATIONSPROZESS
MACHEN SIE DEN CFO ZUM CHIEF INNOVATION OFFICER
… stellen Sie das Thema Innovationsfähigkeit an die erste Stelle in der Agenda
Jeff Staes - Red Monkey
Disney Methode
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Open Innovation
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