Carsten Ritterskamp präsentiert Hintergründe und aktuelle Aspekte zum Thema Innovationsflüsse.

1. integro Lernlaboratorium am LS Informations- und Technikmanagement
Institut für Arbeitswissenschaft
Ruhr-Universität Bochum
15. Mai 2009
www.innovationsarbeit.de

2. Carsten Ritterskamp
integro: LernLab LS Informations- und Technikmanagement
INNOVATIONSFLÜSSE IN UNTERNEHMEN

3. Im Fokus:
Kleine und mittlere Unternehmen

4. % aller
Umsätze

5. % aller
Arbeitnehmer

6. % sind
Dienstleister

7. Erfolgsfaktor
Innovationsarbeit

8. DL umsetzen
DL konzipieren
Ideen auswählen
Ideen entwickeln
Ideen werden in
Chancen erkennen Innovationsflüssen
umgesetzt

9. Klassische
Organisation

10. % aller Dienstleister haben keine
F&E Abteilung

11. Woher stammen
innovative Ideen
dann?

12. Lead User
Kollegen Kunden
Sparrings Partner
Wer sind die
Experten Management
Beteiligten?
Ideengeber
Boundary Spanner
Netzwerker Marketing

13. Sichtbarkeit und
Beteiligung
variieren

14. Ideen sind
unterschiedlich
Prozesse auch

15. Invarianten
Gemeinsamkeiten erfolgreicher
Innovationsprozesse

16. Innovationsförderliche Führung
lässt Invarianten sichtbar werden, ohne
Freiräume für Kreativität
zu gefährden

17. Voraussetzung:
gelebte Prozesse
kennen

18. Mit dem
Socio-technical Walkthrough
können Prozesse der Innovationsarbeit
zusammen mit den beteiligten Akteuren modelliert werden
Unterschiedliche Perspektiven werden miteinander kombiniert.

19. Weiterführende Informationen
www.innovationsarbeit.de
www.imtm-iaw.rub.de