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Industrie 4.0 als
Veränderungsprozess
Wie Unternehmen sich heute auf
die Arbeitswelt von morgen
einstellen können

Technology Review Innovationskongress 2013
Dipl.-Psych. Regina Köhler
Geschäftsführende Gesellschafterin der CONTAS KG
Inhaberin der Firma AviloX
06.11.2013

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN
KULTURWANDEL

Innovationskultur Zukunftsausrichtung Partizipation
Unternehmenskultur

Change Management

Befähigung

Dialogformate

LeadGreen®
Vernetzung

Verantwortungskultur Talent Management

Wissensmanagement
Social Software
06.11.2013

Lernkultur Gesunde Führung

Enterprise 2.0

Digitale Transformation Lernen 2.0
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

2
DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN:
THEMEN IN DIESEM VORTRAG

 Wie wird sich Produktionsarbeit im
Rahmen von Industrie 4.0
verändern?
 Wie müssen sich
Personalentwickler und
Führungskräfte auf die neuen
Anforderungen einstellen?

 Wie kann Industrie 4.0 als
Veränderungsprozess gestaltet
werden mit hoher Akzeptanz der
Betroffenen?

Bildquelle: © CONTAS, RM

06.11.2013

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

3
THESE 1
VERNETZTES, FLEXIBLES ARBEITEN WIRD DIE REGEL

 Veränderte Aufgabeninhalte und
Rollen
 Mobile Endgeräte und
Assistenzsysteme erleichtern
flexiblen Mitarbeitereinsatz
 Berufsprofile werden vielseitiger,
interdisziplinärer, anspruchsvoller
 Interdisziplinäre Teamarbeit

 IT-Kompetenz als Basiskompetenz
 beherrschbare Technik

Bildquelle: © Fraunhofer IAO

06.11.2013

 hohe Anforderungen an Flexibilität
bringen ernste gesundheitliche
Risiken mit sich
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

4
THESE 2
PRODUKTIONSARBEIT WIRD WISSENSARBEIT

 neuartige, wechselnde, komplexe
Aufgaben- und Problemstellungen
 Ganzheitliche ProblemlöseKompetenz im Team wird
Schlüsselkompetenz

 Digitale Fertigungsassistenten:
Usability und Social Media
 Wissensmanagement und Lernen
von entscheidender Bedeutung
 Wissensressourcen flexibel
verfügbar machen
 Kultur des Lernens und Teilens
von Wissen
 Anreizsysteme überprüfen
Bildquelle: © CONTAS, RM

06.11.2013

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

5
THESE 3
UNTERNEHMEN, DIE NICHT INNOVIEREN, STERBEN AUS

 Konsumenten werden Prosumer
 Kundenbedürfnisse im Wandel
erzeugen Innovationsdruck
 Nähe zu Markt und Kunden –
Entwicklungen erkennen und in
Wertschöpfung übersetzen

 offene Innovationsprozesse
(Beteiligung von Mitarbeitern und
Kunden)
 Innovationskultur: Infrage-Stellen,
Vernetzung, Wissen teilen,
Ausprobieren, Lernen
Bildquelle: @ Mark van der Hell / pixelio.de

06.11.2013

 Vorhandene Instrumente und ihre
Anreizmechanismen überprüfen
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

6
THESE 4
LERNEN-ON-DEMAND WIRD DAS NEUE PARADIGMA DER
PERSONALENTWICKLUNG

 Aus- und Weiterbildung müssen
sich flexibilisieren
 Regelmäßige Überprüfung der
Berufsprofile, Interdisziplinarität
 Entwicklung von ProblemlöseKompetenz in der Ausbildung und
in der Tätigkeit
 Personal Learning Environment –
selbstorganisiertes Lernen on
demand
 Kurze Module, soziales Lernen,
intelligente Lernassistenten
Bildquelle: @ Rainer Sturm / pixelio.de

06.11.2013

 Strategische Relevanz als
Investition in Zukunftsfähigkeit
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

7
THESE 5
ALTE MODELLE DER FÜHRUNG FUNKTIONIEREN NICHT MEHR

 Expertenansatz hat ausgedient
 Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger

 Rahmenbedingungen schaffen,
damit Mitarbeiter leistungsfähig
und motiviert sind
 Impulsgeber im ProblemlöseProzess
 ganzheitliches Denken vom
Kunden her fördern
 Unternehmenskultur entwickeln
 Veränderungsprozess gestalten
Bildquelle: © CONTAS, RM

06.11.2013

 Unternehmen strategisch
entwickeln
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

8
INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS
WAS KÖNNEN SIE HEUTE SCHON TUN?

 Strategische Relevanz von
Industrie 4.0 im Führungskreis
diskutieren
 Industrie 4.0 in der Strategie
verankern und ganzheitlich als
strategische Initiative führen
 Im Dialog mit allen Anspruchsgruppen ganzheitliches
Bewusstsein für Chancen und
Risiken von Industrie 4.0 schaffen
 Projekte anstoßen

Bildquelle: @ lichtkunst.73 / pixelio.de

06.11.2013

 Fokus auf frühes Ausprobieren
unter Mitwirkung der Betroffenen –
fördert Akzeptanz und Offenheit
CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

9
STRATEGISCHER KULTURWANDEL MIT CONTAS
INSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM

Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen:
Regina Köhler
Geschäftsführende
Gesellschafterin CONTAS KG
& Inhaberin von AviloX
0163.6505819
koehler@contas-kg.de
www.contas-kg.de
www.AviloX.de

XING Regina_Koehler
Twitter @leadgreen
@MyAviloX
06.11.2013

CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel

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Zukunft der Arbeitswelt in der intelligenten Produktion

  • 1. Industrie 4.0 als Veränderungsprozess Wie Unternehmen sich heute auf die Arbeitswelt von morgen einstellen können Technology Review Innovationskongress 2013 Dipl.-Psych. Regina Köhler Geschäftsführende Gesellschafterin der CONTAS KG Inhaberin der Firma AviloX 06.11.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel
  • 2. CONTAS – WIR BEGLEITEN STRATEGISCHEN KULTURWANDEL Innovationskultur Zukunftsausrichtung Partizipation Unternehmenskultur Change Management Befähigung Dialogformate LeadGreen® Vernetzung Verantwortungskultur Talent Management Wissensmanagement Social Software 06.11.2013 Lernkultur Gesunde Führung Enterprise 2.0 Digitale Transformation Lernen 2.0 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 2
  • 3. DIE INDUSTRIE DER ZUKUNFT WIRD ANDERS SEIN: THEMEN IN DIESEM VORTRAG  Wie wird sich Produktionsarbeit im Rahmen von Industrie 4.0 verändern?  Wie müssen sich Personalentwickler und Führungskräfte auf die neuen Anforderungen einstellen?  Wie kann Industrie 4.0 als Veränderungsprozess gestaltet werden mit hoher Akzeptanz der Betroffenen? Bildquelle: © CONTAS, RM 06.11.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 3
  • 4. THESE 1 VERNETZTES, FLEXIBLES ARBEITEN WIRD DIE REGEL  Veränderte Aufgabeninhalte und Rollen  Mobile Endgeräte und Assistenzsysteme erleichtern flexiblen Mitarbeitereinsatz  Berufsprofile werden vielseitiger, interdisziplinärer, anspruchsvoller  Interdisziplinäre Teamarbeit  IT-Kompetenz als Basiskompetenz  beherrschbare Technik Bildquelle: © Fraunhofer IAO 06.11.2013  hohe Anforderungen an Flexibilität bringen ernste gesundheitliche Risiken mit sich CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 4
  • 5. THESE 2 PRODUKTIONSARBEIT WIRD WISSENSARBEIT  neuartige, wechselnde, komplexe Aufgaben- und Problemstellungen  Ganzheitliche ProblemlöseKompetenz im Team wird Schlüsselkompetenz  Digitale Fertigungsassistenten: Usability und Social Media  Wissensmanagement und Lernen von entscheidender Bedeutung  Wissensressourcen flexibel verfügbar machen  Kultur des Lernens und Teilens von Wissen  Anreizsysteme überprüfen Bildquelle: © CONTAS, RM 06.11.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 5
  • 6. THESE 3 UNTERNEHMEN, DIE NICHT INNOVIEREN, STERBEN AUS  Konsumenten werden Prosumer  Kundenbedürfnisse im Wandel erzeugen Innovationsdruck  Nähe zu Markt und Kunden – Entwicklungen erkennen und in Wertschöpfung übersetzen  offene Innovationsprozesse (Beteiligung von Mitarbeitern und Kunden)  Innovationskultur: Infrage-Stellen, Vernetzung, Wissen teilen, Ausprobieren, Lernen Bildquelle: @ Mark van der Hell / pixelio.de 06.11.2013  Vorhandene Instrumente und ihre Anreizmechanismen überprüfen CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 6
  • 7. THESE 4 LERNEN-ON-DEMAND WIRD DAS NEUE PARADIGMA DER PERSONALENTWICKLUNG  Aus- und Weiterbildung müssen sich flexibilisieren  Regelmäßige Überprüfung der Berufsprofile, Interdisziplinarität  Entwicklung von ProblemlöseKompetenz in der Ausbildung und in der Tätigkeit  Personal Learning Environment – selbstorganisiertes Lernen on demand  Kurze Module, soziales Lernen, intelligente Lernassistenten Bildquelle: @ Rainer Sturm / pixelio.de 06.11.2013  Strategische Relevanz als Investition in Zukunftsfähigkeit CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 7
  • 8. THESE 5 ALTE MODELLE DER FÜHRUNG FUNKTIONIEREN NICHT MEHR  Expertenansatz hat ausgedient  Ermöglicher, Ermutiger, Befähiger  Rahmenbedingungen schaffen, damit Mitarbeiter leistungsfähig und motiviert sind  Impulsgeber im ProblemlöseProzess  ganzheitliches Denken vom Kunden her fördern  Unternehmenskultur entwickeln  Veränderungsprozess gestalten Bildquelle: © CONTAS, RM 06.11.2013  Unternehmen strategisch entwickeln CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 8
  • 9. INDUSTRIE 4.0 ALS VERÄNDERUNGSPROZESS WAS KÖNNEN SIE HEUTE SCHON TUN?  Strategische Relevanz von Industrie 4.0 im Führungskreis diskutieren  Industrie 4.0 in der Strategie verankern und ganzheitlich als strategische Initiative führen  Im Dialog mit allen Anspruchsgruppen ganzheitliches Bewusstsein für Chancen und Risiken von Industrie 4.0 schaffen  Projekte anstoßen Bildquelle: @ lichtkunst.73 / pixelio.de 06.11.2013  Fokus auf frühes Ausprobieren unter Mitwirkung der Betroffenen – fördert Akzeptanz und Offenheit CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 9
  • 10. STRATEGISCHER KULTURWANDEL MIT CONTAS INSPIRIEREND, PARTNERSCHAFTLICH, WIRKSAM Danke für den wertvollen Dialog! Bitte stellen Sie uns Ihre Fragen: Regina Köhler Geschäftsführende Gesellschafterin CONTAS KG & Inhaberin von AviloX 0163.6505819 koehler@contas-kg.de www.contas-kg.de www.AviloX.de XING Regina_Koehler Twitter @leadgreen @MyAviloX 06.11.2013 CONTAS – Ihr Beratungspartner für strategischen Kulturwandel 10