Das Dokument thematisiert die Bedeutung einer positiven Innovationskultur für kreative Mitarbeiter und identifiziert Herausforderungen wie das Zeit- und Bettenproblem in Unternehmen. Es beschreibt verschiedene Innovationstypen und gibt Tipps zur Förderung einer innovationsfreundlichen Umgebung, während es auch Hinweise auf Innovationsbremsen liefert. Zusätzlich wird die Notwendigkeit betont, sowohl harte als auch weiche Faktoren für den Erfolg und die Innovationskraft von Unternehmen zu berücksichtigen.

1. Bettgeschichten zur
Innovationskultur
Tanja Föhr
Agentur für
Wissenstransfer und
Innovationskulturen
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2. Man sagt ja: …
…Die schlausten Bauern haben die kreativsten Mitarbeiter.
Fragt man diese Bauern nun: Warum? Dann kommt oft folgende Antwort:
Die schlauen Bauer:“ Die Innovationskultur ist das
Wichtigste für kreative Mitarbeiter. Das sind
Normen, Wertvorstellungen und Denkhaltungen, die
das Verhalten der am Neuerungsprozess beteiligten
Personen prägen. Doch bei dem Thema gibt es ja
bekanntlich zwei Probleme.“
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3. 1. Das Betten‐Problem
Wir haben ein Betten‐Problem,
doch dazu komme ich später.
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4. 2. Das Zeit‐Problem
Unternehmen haben
keine Zeit für Innovationen.
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5. 5

6. Obwohl Unternehmen diese Probleme
haben passiert etwas, weltweit ….
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7. Die Welt entwickelt sich. Mit und ohne diese
Unternehmen. Und zwar in drei
Entwicklungsbereichen:
1. Die ökologische Entwicklung
2. Die technologische Entwicklung
3. Die gesellschaftliche Entwicklung
Diese Entwicklungen können als Trends identifiziert werden. Und
diese Trends beeinflussen Märkte.
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8. Innovationsprozesse sind
Lernprozesse beim Menschen
Um Innovationsprozesse verstehen und verbessern zu
können, müssen wir Erkenntnisse der Hirnforschung
über das Lernen berücksichtigen.
1. Lernen es individuell.
Je vielfältiger die Möglichkeiten zum Lernen sind,
desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass l
Menschen individuell lernen können.
2. Gute Gefühle fördern Lernprozesse
3. Durch den Austausch mit anderen Menschen
werden Lernprozesse gefördert.
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9. Organisationen können verschiedene Instrumente nutzen, um
Innovationen zu entwickeln und die Innovationskultur zu fördern.
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11. Trendfischer
Viele Organisationen nutzen
Trends, um mit innovativen
Produkten und
Dienstleistungen in
Märkten zu fischen.
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12. Ein Vorgehen innovativer zu werden und die Innovationskultur
zu fördern, ist ein Prozess im Rahmen einer
Strategieentwicklung.
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13. Typenlehre:
Welche Innovationstypen
gibt es eigentlich bei
Unternehmen?
Studie der Ideeologen
1. Proaktive Innovatoren gehen
hohe Risiken ein und gestalten
Märkte Bsp. Apple, 3M, VW.
Mitarbeiter initiieren hier eigene
Innovationsprojekte.
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14. 2. Passive Innovatoren
gehen wenig Risiken ein und
haben wenige Ressourcen.
Innovationen werden
vorschriftsmäßig
vorangetrieben. Produkte
und Dienstleistungen
werden besser.
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15. 3. Reaktive Innovatoren
reagieren, wenn der Markt
oder die Geschäftsleitung
das fordert. Sie sind sehr
effektiv, wenn sie handeln
(dauert jedoch).
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16. 4. Zufalls‐Innovatoren. Diese
Unternehmen sind trotz und nicht
wegen ihrer Kultur innovativ.
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17. Führungskräfte
beeinflussen
maßgeblich die Oder….?
Innovationskultur in
einem Unternehmen.
Und was sind Sie?
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18. 11 Tipps einer Innovationsbremse
Und hier ein paar Hinweise, wie Sie eine Innovationskultur in Ihrem
Unternehmen erfolgreich verhindern.
1. Erhöhen Sie die Bürokratie. Überlegen Sie, welche sinnvollen Regel und
Vorschriften Sie noch zusätzlich einführen können. Mitarbeiter müssen
genau wissen, wie die Arbeit auszuführen ist.
2. Üben Sie 0% Fehlertoleranz. Sie haben nicht umsonst viele Regel
eingeführt (siehe Punkt 1). Mitarbeiter werden für gute Arbeit bezahlt
und nicht für Fehler.
3. Je mehr Hierarchien Sie einführen um so besser. So werden
Zuständigkeiten und Verantwortungen personenbezogen definiert.
4. Überlassen Sie das Denken den Führungskräften. Mitarbeiter sollen das
tun, was man Ihnen sagt.
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19. 11 Tipps einer Innovationsbremse
5. Besetzen Sie Stellen mit jungen Männern, bevorzugt ohne
Migrationshintergrund, gesund und Christen und in einer
heterosexuellen Beziehung.
6. Achten Sie bei Punkt 5 darauf keine Querdenker einzustellen. Ein
gradliniger Lebenslauf gibt Ihnen eine größtmögliche Sicherheit für
verlässliche Arbeitsergebnisse.
7. Freiräume gibt es nicht auf der Arbeit, dafür sind die Wochenenden
da.
8. Sperren Sie so viele Internetseiten wie möglich. Mitarbeiter nutzen
die meisten Seiten sowieso nur um zu spielen oder private Dinge
auszutauschen.
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20. 11 Tipps einer Innovationsbremse
10. Alles was in Ihrem Unternehmen passiert ist geheim und dringt auf
keinen Fall nach außen. Mit Kunden und Lieferanten wird nicht über
Probleme gesprochen. Sie haben schließlich einen guten Ruf zu
verlieren.
11. Investieren Sie nicht in die Alten. Was Hänschen nicht lernt, lernt
Hans nimmer mehr. Personalentwicklungsmaßahmen sollten auch
aus Kostengründen nur Mitarbeiter bis 45 Jahren erhalten.
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21. Dann doch lieber so:
Hierarchien
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22. Und wie kommen Sie jetzt an Ideen?
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24. Nutzen Sie das Wissen von vielen:
Mitarbeitern
Kunden
Lieferanten
Ideengeber im Internet
(Open Innovation)
Hochschulen
andere Unternehmen ..
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25. Forschung ist Innovation ist
Mit Technologiekooperationen, z.B. mit
die Umwandlung von die Umwandlung von
Hochschulen, können Sie Ihre Produkte
Geld in Wissen Wissen in Geld
und Dienstleistungen verbessern. Denn …
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26. Forschung ist Innovation ist
die Umwandlung von die Umwandlung von
Geld in Wissen Wissen in Geld
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27. Gut ‐Sie verstanden
Sie haben einen Plan.
Sie beginnen einen Strategieprozess, machen
Technologiekooperationen,
bauen Bürokratie und Hierarchien ab,
veranstalten kreative Workshops und dann
passiert folgendes …
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28. 28

29. Und das ist gut so, denn ..
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30. Und Sie haben das Feld gut bereitet. Jetzt können Ideen
entstehen und weiterentwickelt werden.
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31. Bettenproblem
Jetzt zum
In vielen Unternehmen zählen immer noch die harten
Faktoren mehr als die weichen.
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32. Dabei sind auch die weichen Faktoren entscheidend für den
Erfolg und die Innovationskraft eines Unternehmens. Oder?
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33. Und jetzt? Lust auf Innovation?
Tanja Föhr
FÖHR Agentur für Wissenstransfer und
Innovationskulturen
Franz Nause Straße 16
30453 Hannover
Tel. 0511 220 22 894
hallo@foehrwissenstransfer.de
www.innovationskommunikation.org
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