Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern – und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse.
Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln.
Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken – statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.
Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden.
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
Trend orientation and innovative power, trend management in German companies and current trends under examination. A study of the situation of trend management in German companies and current top trends.
Wie wird sich die Führung in Zukunft verändern - wird es noch Führungskräfte und Chefs geben oder verändert sich die Arbeitswelt hin zu Projektteams ohne hierarchische Führung?
Basierend auf verschiedenen Theorien wird die "alte" und "neue" Führung besprochen und der Artikel des Blogs "intrinsify.me" (http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-wenn-keiner-fuehrt.html) aufgearbeitet. Dabei wurde Management Coach Jörg Müller interviewt und er erklärt, was die dm Drogeriemärkte, Zappos und W. L. Gore & Associates gemeinsam haben.
Sollten Sie Interesse an diesem Thema haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren:
grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach
Tel.: +49 (2354) 70890 - 0
Fax: +49 (2354) 70890 - 11
Email: lorenz@grow-up.de
Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit - Business Model Innovation - Unternehmens...Heinz Peter Wallner
Wie kommt Nachhaltigkeit ins Business Model (Geschäftsmodell)? Mit dem "train the eight" Modell und den vier Quadranten: Geist-Herz-Bewegung-Form bekommt das Geschäftsmodell eine neue Perspektive. Zukunftsfähigkeit
Fortschritt war gestern – Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, müssen die Revolution ausrufen: Radikale Innovation. Sie brauchen Produkte, für die es noch keine Märkte gibt. Dienstleistungen, die niemand für möglich hält. Und Geschäftsmodelle, die die Regeln ganzer Branchen auf den Kopf stellen. Innovationen, die mutige Pioniere erfordern – und nicht Verwalter aufwendiger Prozesse.
Doch hier herrscht Mangel. Draußen verändert sich die Welt, drinnen verändert sich die Powerpoint-Präsentation. Draußen wird die digitale Revolution ausgerufen, drinnen der Abstimmungsprozess neu aufgesetzt. Draußen sind Rebellen dabei, neue Märkte zu erobern, drinnen überlegen Manager, wie sie sich absichern, bevor sie handeln. Quer durch alle Branchen ist die Mehrheit der Unternehmen und Institutionen heute nicht in der Lage, radikale neue Ideen zu entwickeln.
Radikale Innovation erfordert radikale neue Konzepte. Konzepte, mit denen Unternehmen beweglicher und mutiger werden. Konzepte für Macher, die sich nicht damit abfinden, dass große Ideen irgendwo im Bermuda-Dreieck der festgefahrenen Unternehmensstrukturen verschwinden. Und ein neues Denken – statt Konzepte wiederzukäuen, die in den Neunzigerjahren aktuell waren.
Das neue Buch von Jens-Uwe Meyer, einem der anerkanntesten Innovationsexperten in Deutschland, stellt bahnbrechende Denkansätze vor. Ein Handbuch aus der Praxis, das anhand internationaler Fallstudien und der Erkenntnisse aus Hunderten von Innovationsprojekten zeigt, wie Unternehmen durch radikal neue Wege zu Innovationsgewinnern werden.
Lean Innovation - Das Startup Mindset für Erfolg in einer sich ändernden Weltrelevantive
"Lean" ist in aller Munde, wenn es um Innovation geht. Aber es ist noch nicht in allen Köpfen, was damit gemeint ist. Die Welt ändert sich - die Erfolgsfaktoren auch. Lean Innovation ist das Tool-Set für Erfolg in der Zukunft.
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Basierend auf verschiedenen Theorien wird die "alte" und "neue" Führung besprochen und der Artikel des Blogs "intrinsify.me" (http://intrinsify.me/Blog/items/boss-less-business-was-passiert-wenn-keiner-fuehrt.html) aufgearbeitet. Dabei wurde Management Coach Jörg Müller interviewt und er erklärt, was die dm Drogeriemärkte, Zappos und W. L. Gore & Associates gemeinsam haben.
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Tel.: +49 (2354) 70890 - 0
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Email: lorenz@grow-up.de
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Este documento presenta la historia bíblica "El Rey Buen Mozo y Necio", la cual resume la transición de Israel de ser gobernado por jueces a tener un rey terrenal, Saúl. Aunque Saúl tuvo éxito inicialmente como rey, desobedeció las instrucciones de Dios en varias ocasiones, lo que llevó a que Dios lo rechazara como rey de Israel. La historia enfatiza la importancia de obedecer a Dios por sobre todo.
La primavera trae consigo el renacimiento de la naturaleza con las flores que brotan, los pájaros que regresan de sus viajes y los insectos que salen de su letargo invernal.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y la comunicación (TIC), incluyendo hardware, software, internet, navegadores web, buscadores, la Web 2.0, blogs, redes sociales, mensajería instantánea y correo electrónico. Explica brevemente el funcionamiento y propósito de cada uno de estos elementos TIC.
El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y la comunicación (TIC), incluyendo hardware, software, internet, navegadores web, buscadores, la Web 2.0, blogs, redes sociales, mensajería instantánea y correo electrónico. Explica brevemente qué son estos elementos y cómo funcionan.
Este documento habla sobre los blogs, definiéndolos como sitios web actualizados periódicamente que compilan artículos en orden cronológico inverso. Explora las características de los blogs como su bajo costo, facilidad de uso y publicación. También diferencia blogs de páginas web y foros, y discute elementos comunes de blogs como artículos, comentarios y etiquetas.
El documento contiene varios mensajes de felicitación navideña y de año nuevo, deseando paz, alegría, amor y prosperidad. Expresa gratitud por la amistad y los momentos compartidos, e invita a soñar y disfrutar de la magia de las fiestas junto a los seres queridos.
Este documento contiene un cuento indio y consejos para la vida. El cuento trata de un hombre que guardaba la ropa interior de su esposa fallecida para una ocasión especial, aprendiendo que cada día es especial. Los consejos incluyen vivir cada día como si fuera el último, amar apasionadamente, y crear armonía en el hogar. Se anima a los lectores a compartir el mensaje para mejorar sus vidas.
Este documento presenta una serie de refranes modernos actualizados con un enfoque humorístico. Algunos refranes se burlan de la política, las relaciones amorosas y el trabajo en equipo. Otros ofrecen consejos irónicos sobre la prevención, la honestidad y las puertas que se abren con determinadas palabras. En general, el documento utiliza un tono ligero para actualizar dichos populares y ofrecer una nueva perspectiva humorística sobre diversos temas de la vida moderna.
El autor describe una visita a "La Tienda del Cielo", donde compró varios atributos espirituales como la paciencia, el amor, la sabiduría y la fe. Al llegar a la caja, descubrió que Jesús ya había pagado la cuenta hace mucho tiempo. Se le dijo que compartiera la nota con otros para que también reciban bendiciones.
Este documento ofrece enseñanzas sobre el crecimiento espiritual y la esperanza de la tierra nueva prometida en la Biblia. Resalta que cuando Cristo regrese, Dios enjugará toda lágrima y no habrá más muerte, llanto ni dolor. También advierte que la espiritualidad mundana de los laodiceos empaña la esperanza de la tierra nueva y que quienes participen en la primera resurrección tendrán una segunda oportunidad.
Innere Motivation - das Kraftwerk erfolgreicher ProjekteMLuter
Ein klares und transparentes Verhältnis zwischen Projektmanager und seinen Mitarbeitern sorgt für ein gut motiviertes Team – und trägt zum Erfolg des Vorhabens bei
von Hauke Thun und Julia von Bomsdorff, PM Firefighters
Sakai es una plataforma de aprendizaje abierta que permite a los profesores crear entornos de trabajo para sus cursos y proyectos. La Fundación Sakai es una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo y uso de Sakai a través de una comunidad internacional de universidades, escuelas y empresas. Sakai ofrece varias herramientas para la gestión de cursos, como asignaciones, exámenes, foros y calificaciones.
Este documento presenta una introducción a una serie de devocionales semanales sobre el libro de Santiago. Explica cómo usar los devocionales, recomendando hacerlos de forma tranquila y reflexiva con el objetivo de acercarse a Dios y ser transformado. Luego presenta el primer devocional de la semana 76 sobre Santiago 1:1-21, con instrucciones diarias para leer, meditar y orar sobre los pasajes.
La historia bíblica de Rut describe cómo una mujer moabita llamada Rut se convirtió en la bisabuela de Jesús. Rut siguió a su suegra Noemí de vuelta a Belén después de que su esposo e hijos murieran. Rut trabajó duro para cuidar de Noemí y llamó la atención del hombre rico Booz. Booz se casó con Rut y tuvieron un hijo llamado Obed, que fue el abuelo del rey David y, eventualmente, un antepasado de Jesús.
Este documento presenta una propuesta para la formación de maestros en matemáticas en Venezuela. Describe la estructura del proyecto, que incluye talleres nacionales, reuniones zonales, círculos de estudio en escuelas y una comunidad virtual. También detalla líneas de acción como formación, sistematización, dotación y evaluación, así como productos y avances logrados como clases desarrolladas, experiencias sistematizadas y publicaciones didácticas. El objetivo final es mejorar la enseñanza de las matemá
Este documento describe la Biblia como la herramienta principal de trabajo para un maestro cristiano. Explica que la Biblia es la palabra inspirada de Dios y debe ser amada, conocida y vivida por el maestro como ejemplo para sus discípulos. También destaca que la Biblia es un arma poderosa contra el pecado y provee esperanza, por lo que es crucial que el maestro la use para enseñar a sus discípulos.
Die Deutsche Post hat sich schon früh die Chancen von Communities und Crowdsourcing identifiziert und eingesetzt. Internes Crowdsourcing wurde sehr erfolgreich mit dem mehrfach prämierten Ideenwettbewerb durchgeführt – die eigenen Mitarbeitern haben mit ihrer Erfahrung und ihrem Blickwinkel zu einer Reihe von Produkt- u. Prozessoptimierungen beigetragen. Auch neue Produkte wie das Handyporto sind aus diesem Wettbewerb entstanden. Die Themen Social Memories, DieRedaktion.de oder Themenblogs sind Produkte, die auf dem Markt bereits erfolgreich durch die Deutsche Post installiert wurden. Die Mechanismen von Communities und Crowdsourcing bilden hier die Grundlage für funktionierende Geschäftsmodelle. Aber nicht alle Ideen erreichen auch die Marktreife. Welche Ansätze realisiert wurden und welche nicht in die Geschäftsaktivitäten der Deutsche Post passen oder ausreichend Vertrauen für das eigene Business gebildet haben, erklärt Dr. Clemens Beckmann.
Este documento presenta la historia bíblica "El Rey Buen Mozo y Necio", la cual resume la transición de Israel de ser gobernado por jueces a tener un rey terrenal, Saúl. Aunque Saúl tuvo éxito inicialmente como rey, desobedeció las instrucciones de Dios en varias ocasiones, lo que llevó a que Dios lo rechazara como rey de Israel. La historia enfatiza la importancia de obedecer a Dios por sobre todo.
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El documento proporciona información sobre varios temas relacionados con la tecnología de la información y la comunicación (TIC), incluyendo hardware, software, internet, navegadores web, buscadores, la Web 2.0, blogs, redes sociales, mensajería instantánea y correo electrónico. Explica brevemente el funcionamiento y propósito de cada uno de estos elementos TIC.
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El autor describe una visita a "La Tienda del Cielo", donde compró varios atributos espirituales como la paciencia, el amor, la sabiduría y la fe. Al llegar a la caja, descubrió que Jesús ya había pagado la cuenta hace mucho tiempo. Se le dijo que compartiera la nota con otros para que también reciban bendiciones.
Este documento ofrece enseñanzas sobre el crecimiento espiritual y la esperanza de la tierra nueva prometida en la Biblia. Resalta que cuando Cristo regrese, Dios enjugará toda lágrima y no habrá más muerte, llanto ni dolor. También advierte que la espiritualidad mundana de los laodiceos empaña la esperanza de la tierra nueva y que quienes participen en la primera resurrección tendrán una segunda oportunidad.
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Sakai es una plataforma de aprendizaje abierta que permite a los profesores crear entornos de trabajo para sus cursos y proyectos. La Fundación Sakai es una organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo y uso de Sakai a través de una comunidad internacional de universidades, escuelas y empresas. Sakai ofrece varias herramientas para la gestión de cursos, como asignaciones, exámenes, foros y calificaciones.
Este documento presenta una introducción a una serie de devocionales semanales sobre el libro de Santiago. Explica cómo usar los devocionales, recomendando hacerlos de forma tranquila y reflexiva con el objetivo de acercarse a Dios y ser transformado. Luego presenta el primer devocional de la semana 76 sobre Santiago 1:1-21, con instrucciones diarias para leer, meditar y orar sobre los pasajes.
La historia bíblica de Rut describe cómo una mujer moabita llamada Rut se convirtió en la bisabuela de Jesús. Rut siguió a su suegra Noemí de vuelta a Belén después de que su esposo e hijos murieran. Rut trabajó duro para cuidar de Noemí y llamó la atención del hombre rico Booz. Booz se casó con Rut y tuvieron un hijo llamado Obed, que fue el abuelo del rey David y, eventualmente, un antepasado de Jesús.
Este documento presenta una propuesta para la formación de maestros en matemáticas en Venezuela. Describe la estructura del proyecto, que incluye talleres nacionales, reuniones zonales, círculos de estudio en escuelas y una comunidad virtual. También detalla líneas de acción como formación, sistematización, dotación y evaluación, así como productos y avances logrados como clases desarrolladas, experiencias sistematizadas y publicaciones didácticas. El objetivo final es mejorar la enseñanza de las matemá
Este documento describe la Biblia como la herramienta principal de trabajo para un maestro cristiano. Explica que la Biblia es la palabra inspirada de Dios y debe ser amada, conocida y vivida por el maestro como ejemplo para sus discípulos. También destaca que la Biblia es un arma poderosa contra el pecado y provee esperanza, por lo que es crucial que el maestro la use para enseñar a sus discípulos.
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With TrendPanel trommdorff+drüner and forward2business, together with trend experts from German companies, regularly analyze current trends using a 2-tier online survey.
Integriertes Kompetenzmanagent - Innovationsstrategien als Aufgabe der Organi...soenke
Innovationen sind nur selbstorganisiert entwickelbar. Dabei bilden Kompetenzen, verstanden als Selbstorganisationsdispositionen, die notwendige Voraussetzung, um diese Entwicklung anzustoßen und zu fördern. Allerdings reichen individuelle Kompetenzen nicht aus; sie müssen vielmehr durch die formelle und informelle Gestalt der Organisation, also durch organisationale Kompetenzen, ergänzt werden. Vor diesem Hintergrund soll im Rahmen des Projektes ein Modell des integrierten Kompetenzmanagements erarbeitet, implementiert und evaluiert werden. Ausgehend von der Innovationsstrategie des jeweiligen Unternehmens werden individuelle und organisationale Kompetenzen erfasst und zu einem Kompetenzkapitalindex aggregiert. Der Index, welcher im Zuge des Projekts weiterentwickelt und in der Praxis erprobt werden soll, dient dazu, ein Benchmarking der Rahmenbedingungen für Innovationen zu ermöglichen. Aus einem Abgleich der erhobenen individuellen und organisationalen Kompetenzen mit der Strategie werden konkrete Maßnahmen des Integrierten Kompetenzmanagements für Individuen und für die Organisation festgelegt und prozessbegleitend evaluiert. Dabei wird besonders die gegenseitige Beeinflussung von individueller und organisationaler Kompetenz und deren Beitrag zur Förderung von Selbstorganisation in Unternehmen berücksichtigt, so dass sich Ansätze zur Gestaltung von Innovationskompetenz ergeben.
In diesem Zusammenhang kommt der kompetenzförderlichen Gestaltung der Rahmenbedingungen organisationales Lernen, Organisationsstruktur und Unternehmenskultur eine große Bedeutung zu. Insbesondere werden die Auswirkungen des demografischen Wandels bei Arbeitnehmern und Kunden, sich wandelnde Geschlechterrollen und –erwartungen sowie unterschiedliche kulturelle und weltanschauliche Perspektiven als Motor von Innovationsprozessen und Voraussetzung für Innovationskompetenz untersucht. Das Modell soll zudem ermöglichen, unternehmerische Teilstrategien langfristig in eine übergeordnete Innovationsstrategie einzubinden.
Ausweg aus den Irrwegen klassischer OrganisationsentwicklungDr. Thomas Juli
Traditionelle Organisationsentwicklung ist irreführend, weil es auf die Managementkultur des letzten Jahrhunderts basiert. Damit liefert sie aber keine Antworten auf die heutigen Probleme. In dieser Präsentation zeige ich auf, warum und inwiefern die Entfaltung organisatorischen Potenzials und agiles Management der bessere Weg ist.
Corporate Innovation - Der Fremdkörper "Startup" im UnternehmenContio Consulting
Workshop Präsentation zur Startupcon 2016 in Köln. Untersuchung des Konfliktpotentials zwischen Corporates und Startups. Diskussion welche Methoden und Programme erfolgreich für Corporate Innovation zusammen mit Startups eingesetzt werden können.
Gesucht: Innovationen, die Früchte tragen
Das Geheimnis erfolgreicher Innovationen
Innovation ist – gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten – eine wesentliche Strategie für unter-nehmerischenErfolg.
Vortragsfolien vom 3. Symposium Change to KaizenLearning Factory
... Vortragsfolien aller Referentinnen und Referenten vom 3. Symposium Change to Kaizen - Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter am 12. + 13. November 2014 in Mannheim..
Offizielles Presse Kit der Pando Ventures GmbH. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Enrico Jakob (eja@pando.ventures). Pando investiert in junge Unternehmen im Rhein-Main Gebiet und unterstützt diese auf dem Weg in den Markt.
Innovationen am realen Beispiel erlebbar machen und innerhalb von nur 5 Tagen zum eigenen, mit Kunden getesteten Prototypen. Infront Consulting & Management bietet Ihnen eine schnelle, ressourcenarme und kundenzentrierte Beratung bei der Innovationsentwicklung durch unser bewährtes Format Instant-Lab.
2. 1. Was Sie erwartet?
• Bedeutung und Funktion innovativer Unternehmensführung in
Krisenzeiten
• Methoden zur Beschleunigung des Innovationsmanagements
(Innovationsfallen überwinden)
• Blaue Ozeane suchen, entdecken und aktiv erobern
• Ausblicke und Chancen in der Krise durch Speednovation®
3. 1. Eine Geschichte …
Am 14. Juli 1881 erschien in
Berlin das 'Buch der 96 Narren' –
das erste Telefonbuch!
'Buch der 96 Narren' nannte es – zen
der Volksmund, weil sie dem n t
de mse
Mann auf der Straße leid taten, w in u
er u n d
die ersten 96 deutschen üb n
Teilnehmer, die auf diesen n de cke t‘s?
'Schwindel aus Amerika' ers n
tä tde geh
id ge e Wie
hereingefallen waren: das Telefon.
W e
eW
Der Postminister bot übrigens jeder Stadt ein eigenes Fernsprechnetz an, wenn
u
ne
sich wenigstens 40 Interessenten melden würden. In Köln waren es nur 36. Die
Stadt wäre vielleicht heute noch ohne Telefon, wenn die Industrie- und
Handelskammer nicht für die fehlenden vier gebürgt hätte.
4. 2. Begriffsdefinitionen
2.1. Speednovation®
Die Beschleunigung von Innovationsprozessen durch:
• Kräfte bündeln und Prozesse beschleunigen
• Beseitigung von psychologischen Barrieren
• Steigerung der Innovationsfähigkeit
• Überwindung klassischer Innovationsfallen
Damit ermöglicht Speednovation®:
• Eine schnelle und gezielte Steigerung der Innovationskraft im
Unternehmen – Innovationsbeschleunigung
• Die Entdeckung neuer Potenziale zur Stabilisierung des
Unternehmenserfolges durch beschleunigtes Innovationsmanagement
5. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen
zum Krisenausstieg
++ Aktionistisch geführtes Bewusst innovationsgeführte
Unternehmen mit Tendenz zum Unternehmung
Verzetteln „Innovations-Excellence“
Psychologische Innovationsreife
„Ideenfabrik“
⇒ führen die Märkte an und
⇒ kein Krisenausstieg weil definieren ertragsstarke blaue
signifikanter Energieverlust Ozeane
(z.B. Schiesser) (z.B. Fels-Werke, B.Braun)
Ø
Veraltetes Unternehmen ohne Methoden- und Organisationsprofis
Perspektive mit steigendem ohne Impuls & Bewusstsein
Wettbewerbsdruck „Technokraten“
„Dinosaurier“
⇒ leiden nicht an einer ⇒ verbrauchen Organisations-
Wirtschaftskrise, sondern an energie ohne spürbaren
einer Liquiditätskrise mangels Markterfolg (z.B. DB)
-- Pionierprodukten (z.B. Märklin)
-- Ø ++
Organisatorische & methodische Umsetzungsreife
6. 3. Arten von Innovationsunternehmen und deren Chancen
zum Krisenausstieg
Ziel ist es:
• Märkte zu entdecken und zu entwickeln, welche nutzenorientierte
Innovationen nachfragen und ein intelligentes Wachstum
ermöglichen – dies setzt ein unternehmensspezifisches Mix voraus
bestehend aus:
→ Psychologischer Reife und organisatorischen / methodischen
Rahmenbedingungen
Offene Frage:
• Wie erreiche ich eine Innovationsbeschleunigung im Rahmen einer
innovativen Unternehmensführung?
7. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.1. Unternehmerischer Innovationskreis
Orientierung
Moderner Innovationsbilanz Innovations-
Organi- strategie
sationsaufbau
Organisation
Bewusstsein
Psychologische
Einfache, Innovative Innovations-
flexible und Unternehmens- reife bei den
klare Abläufe führung Führungs-
kräften
Systemge-
stützte Einfache,
Analysen / Moderne Markt- / flexible und
Controlling- Trendforschung mit klare Abläufe
Methoden Benchmarking
Analyse
8. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard - Basisdimensionen
Das Bewertungssystem besteht aus insgesamt 80 TOP Erfolgsfaktoren sowie
ca. 200 Indikatoren, die individuell für jedes Unternehmen ausgewählt bzw.
angepasst werden.
Psychologische Reife Innovationskultur
Kompetenz Prozess
& &
Wissen Organisation
Produkt
Markt
&
Strategie &
Dienst-
Alternativen
leistung
Struktur
Technologie &
Netzwerk
Projektmanagement
9. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard – graphische Darstellung
Überblick
Bewertung und Analyse
der Innovationsfähigkeit
der Muster GmbH (Ist & Innovationskultur
Soll) sowie Benchmark 5,00
des Marktführers Internationalisierung 4,00 Marktwissen / Markttrends
3,00
2,00
Entwicklung / Nachhaltigkeit im Kernmarkt 1,00 Psychologische Reife
0,00
Kompetenz & Wissen über Kalk Technologie / Prozesse
Projektmanagement Struktur & Netzwerk
Fels (Ist)
IST Fels (Soll)
SOLL Benchmark des Marktführers
10. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
1. SpeednovationsCard – Ableitung von Handlungsempfehlungen
gemäß Reifegrad
Reifegradstufen
Bewertung aus der Reifegradstufe 5: Definition von Maßnamen zur
SpeednovationCard Prägender Innovator Steigerung der
Innovationsfähigkeit:
Reifegradstufe 4:
• Einsatz von Methoden
Strategischer Innovator
bezogen auf die zu
Strategie
5
Kreativität Wissen & Kompetenz
Personal
4
3
Technologie verbessernden
Internationalisierung 2 Dienstleistungen Reifegradstufe 3: Gestaltungsfelder
Psychologische Reife
1
0 Produkte
Aktiver Innovator
• Handlungsempfehlungen
Projektmanagement Prozesse und Organisation
zur Erreichung der
Reifegradstufe 2:
Wissensmanagement Struktur und Netzwerk nächsten Reifegradstufe
Methoden und Tools Kundenorientierung
Reaktiver Innovator
Innovationskultur
Reifegradstufe 1:
Zufälliger Innovator
11. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einführung
Branchenübergreifende Herausforderungen der Unternehmen in
Heimatmärkten:
• Technologische Fortschritt fördert die Branchenproduktivität
• Angebot oft größer wie die Nachfrage am Markt
• Wettbewerbsdruck durch Globalisierung
• Preiskampf und schrumpfende Gewinnspannen
12. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einführung
Untersucht wurden neue Angebote / Produkte und deren Auswirkungen auf das
Umsatz- und Gewinnwachstum der Unternehmen*.
• 86 % der neuen Firmenangebote sind Erweiterungen in Form von
inkrementellen Verbesserungen der Produkt- / Dienstleistungspalette
• Auf diese verfallen 62 % des Umsatzes und 38 % des Gewinns
• 14 % der neuen Firmenangebote sind Angebote die auf die Erschließung
von Blauen Ozeanen abzielen
• Diese jedoch erzeugen 38 % des Umsatzes und 61 % des Gewinns
* Es wurden 108 Unternehmen aus verschiedenen Branchen untersucht (Harvard Business School 2005)
13. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane - Einsatzmöglichkeiten
Die Strategie der Blauen Ozeane zeigt auf:
• wie man sich systematisch von der Konkurrenz löst und neue Nachfrage
generiert.
• wie man Chancen einer neuen Geschäftsidee maximiert und Risiken
minimiert.
• wie man vollkommen neue Nutzen für die Kunden generiert.
• wie man seine gewohnten, auf den Wettbewerb ausgerichteten
Denkbahnen verlässt.
Neben den alten Märkten müssen daher systematisch die profitablen Blauen
Ozeane erobert werden durch definierte
Suchpfade.
14. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane – Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn
Erster Suchpfad: Betrachtung der Alternativbranchen
• Alternative Branchen suchen, in denen die Produkte nicht bloß ein Ersatz
sind, sondern es dort Produkte und Dienstleistungen gibt, welche die
gleiche Funktionalität bzw. den gleichen Nutzen haben.
Zweiter Suchpfad: Betrachtung der strategischen Gruppen in der Branche
• Strategische Gruppen = Gruppe von Unternehmen in einer Branche, die
eine ähnliche Strategie verfolgen, d.h. Aufgabe des Tunnelblicks, d.h.
keine Strategie aus der Lageorientierung sondern aus der
Handlungsorientierung heraus.
Dritter Suchpfad: Betrachtung der Käufergruppen
• Erwerber-Benutzer-Beeinflusser betrachten, d.h. man weitet den Blick im
Bereich der Käufergruppen.
15. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
2. Blaue Ozeane – Umgestaltung der Marktgrenzen zum Nutzengewinn
Vierter Suchpfad: Betrachtung der komplementären Produkte und
Dienstleistungen
• Die meisten Produkte werden nicht in einem Vakuum verwendet, sondern
durch andere Produkte und Dienstleistungen beeinflusst. Neue
Kombinationen von Leistungen und Produkten.
Fünfter Suchpfad: Betrachtung der funktionalen oder emotionalen
Kaufmotive
• Wechsel der Motivstruktur von Leistungsmotiv (funktional) zur
emotionalen Beziehungsmotivlage.
Sechster Suchpfad: Betrachtung nachhaltiger Trends
• Wie ändert der Trend den Nutzen für die Kunden und wie wirkt sich das
auf das eigene Geschäftsmodell aus.
16. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur zur Ermittlung von Nutzenpotenzialen /
Nutzenanalyse
• Die strategische Kontur ist ein analytisches Format zur Entwicklung von
Nutzeninnovationen und Strategien zur Eroberung von blauen Ozeanen.
• Unter anderem sind Fragen zu beantwortet wie beispielsweise:
- Wo investiert die Konkurrenz?
- Welche Faktoren sind wesentliche Grundlagen für Produkte /
Dienstleistungen in der Branche?
- Welche Faktoren bilden bei Lieferungen die Grundlage für den
Wettbewerb?
- Was bekommen die Kunden durch vorhandene Konkurrenzangebote?
17. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur als Nutzenkurven ein Beispiel
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1 Fels Rheink alk s ons tige K leine
0
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e ät a P er e kl
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Pr ib i l it R
F lex
18. 4. Methoden in der innovativen Unternehmensführung
4.2. Ausgewählte Methoden detailliert betrachtet
3. Strategische Kontur neu definieren durch Vier-Aktionen-Format
(ERKS)
Reduzierung
Welche Faktren müssen bis weit unter den
Standard der Branche reduziert werden?
Eliminierung Kreierung
Neue
Welche der Faktoren, Welche Faktoren,
die die Branche als Nutzen- die bisher noch nie
selbstverständlich von der Branche
betrachtet, müssen kurve geboten wurden,
eliminiert werden? müssen kreiert werden?
Steigerung
Welche Faktoren müssen bis weit über den
Standard der Branche gesteigert werden?
19. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.1. Die Strategiefalle
Heißt:
• Innovationssuche auf Produkte / Dienstleistungen ist auf Verkaufshit
fokussiert.
• Ideen mit nicht direkt (sofort) erkennbarem Potenzial werden vorschnell
verworfen.
• Statt prognostizierter Erträge orientiert sich das Management lieber an
praxisorientierten Geschäftsmethoden.
• Was sich über Marktforschung nicht beweisen lässt, ist nichts wert.
• Zuviel Mee-too und besser als „Andere“, statt echte nutzenorientierte
Neuerungen mit besserer strategischer Kontur.
20. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.1. Die Strategiefalle
Umgehen durch:
• Erfolgreiche Unternehmen verwenden eine Innovationspyramide. An
ihrer Spitze stehen einige große und ambitionierte Projekte. In der Mitte
befinden sich viele versprechende Vorhaben in der Testphase. In der
Basis befinden sich Ideen in einer frühen Entwicklungsstufe.
• Nicht jede Innovation muss ein Verkaufshit werden. Eines der zentralen
Erfolgsgeheimnisse von Firmen mit hohen Innovationsraten liegt darin,
dass sie einfach mehr ausprobieren.
• Nicht nur die F&E-Abteilung soll sich auf Innovationen konzentrieren,
gute Ideen entstammen oftmals anderen Unternehmensbereichen.
• Jeder Mitarbeiter muss als potenzieller Ideengeber und Initiator eines
neuen Projektes angesehen werden.
21. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.2. Die Prozessfalle
Heißt:
• Innovationen scheitern oftmals an zu strengen unternehmensinternen
Kontrollen und Budgetierungen - besonders wenn Innovationen nach den
selben Kriterien gemessen und bewertet werden wie etablierte Produkte.
• Strenge Kostenorientierung führt dazu, dass Ressourcen nur in sichere
„Pipelines“ gesteckt werden, obwohl diese oftmals keine echte
Innovationen sind.
• Innovationen können nicht den gleichen Standardprozessen unterliegen
wie bereits etablierte Produkte und Leistungen.
• Leistungsprüfungen und Bewertungsmaßstäbe sind eine Bedrohung für
Innovationen.
22. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.2. Die Prozessfalle
Umgehen durch:
• Innovationen sollten nicht nur an statischen Plänen gemessen werden.
• Zu strenge Kontrollen, Revisionen und Budgetierungen sollten vermieden
werden.
• Mitarbeiter sollten auch belohnt werden, wenn sie den Umständen
entsprechend handeln – moderne Bewertungsmaßstäbe etablieren.
• Möglichst große Freistellung der Innovationsteams von bürokratischen
Zwängen.
• Eine individuelle Behandlung von Innovationsprojekten auf allen Ebenen
(Prozess / Führung / Bewertung etc.) sicherstellen.
23. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.3. Die Strukturfalle
Heißt:
• Trennung von Innovations- und Bestandsbereichen ist nicht umgesetzt.
• Psychologische Hindernisse wie z.B. Neid bzgl. des Innovationsbereiches
(mehr Spaß und Anerkennung) bremsen die Zusammenarbeit.
• Denken in anderen Märkten und Branchen ist teilweise nicht gewünscht.
(„Bei uns geht das anders.“)
• Falsche Fehlerkultur – Misstrauen statt Vertrauen – Angst statt angstfreie
Räume.
24. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.3. Die Strukturfalle
Umgehen durch:
• Persönliche Verbindungen zwischen den Mitarbeitern der
Innovationsteams und dem Rest der Firma sollten gestärkt werden.
• Neuerungen, die das Geschäft revolutionieren, nutzen oft andere als die
etablierten Kanäle oder vereinen bestehende Leistungseinheiten auf eine
neue Art.
• Mitarbeiter aus den Innovationsteams dürfen nicht über die restlichen
Mitarbeiter gestellt werden, sondern unter klarer Führung stehen.
• Innovationsteams sollten innerhalb von flexiblen Organisationsstrukturen
agieren können.
• Führungskräfte verstehen oft den Charakter von Innovationen nicht oder
fühlen sich durch diese bedroht.
25. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.4. Die Kompetenzfalle
Heißt:
• Führungskräfte übertragen die Verantwortung häufig auf Mitarbeiter
welche die höchste technische Kompetenz nachweisen können, und nicht
den Mitarbeitern mit den besten Führungs- / Projektqualitäten.
• Manager mit starker technischer Orientierung gehen wiederum
fälschlicherweise davon aus, dass gute Ideen und Vorschläge für sich
selbst sprechen und vernachlässigen daher oftmals die Kommunikation.
• Zwischenmenschliche Aspekte werden oftmals kläglich, wenn auch
unbewusst vernachlässigt. (Fehlendes Stimmungsmanagement)
• Ständiger Teamwechsel und Wechsel von Mitarbeitern in Forschungs- /
Entwicklungsgruppen erschweren die Umsetzung von
Innovationsprojekten.
26. 5. Innovationsbeschleunigung durch Umgehen von I.fallen
5.4. Die Kompetenzfalle
Umgehen durch:
• Hochgradig technische Innovationen sind auf starke
Führungspersönlichkeiten mit hervorragenden sozialen und
kommunikativen Fähigkeiten angewiesen.
• Unternehmen, die Führungskompetenzen bei ihren Mitarbeitern
entwickeln, haben mit ihren Innovationen häufiger Erfolg.
• Nur durch Mitarbeiter mit stark ausgeprägten Führungskompetenzen
gelingt es, talentierte Mitarbeiter zu erfolgreichen Innovationsteams
zusammenzubringen.
• Die Innovationsteams wiederum brauchen neben guten Ideen auch eine
klare und zielorientierte Führung sowie eine klare interne und externe
Kommunikation.
• Stabilität der Teams ermöglicht Effektivität und Erfolg.
27. 6. Zusammenfassung
• Innovationen sollten als nutzenorientierte Strategien zur Eroberung
blauer Ozeane verstanden werden.
• Methodische Hilfsmittel beschleunigen die Innovationsprozesse.
• Psychologische Hindernisse sind oftmals wesentlich größere Zeittreiber
als Prozesse / Organisationen.
• Innovationsfallen sind zu lokalisieren und aktiv zu überwinden.
• Innovationsbeschleunigung heißt Widerstände überwinden und mutig
neue Wege auch in Krisenzeiten einzuschlagen,
daher …
28. 7. Zitat
Jammere nicht über die Dunkelheit,
sondern zünde eine Kerze an.
Konfuzius