20+3 Gründe, warum Agilität in Ihrer Organisation keine Chance hat! Weitergehende Ausführungen auf https://t2informatik.de/blog/prozesse-methoden/agilitaet-haben-wir-probiert-funktioniert-nicht-teil-1/ (Teil 1 von mindestens 4) Agilität ist einfach nicht die passende Lösung für Ihr Problem … Sie wählen das falsche Werkzeug: Agilität ist mehr als Scrum! Sie starten mit falschen Hoffnungen: Wenn Effizienz zur Sackgasse wird … Sie spielen Agilitätstheater, um am Arbeitsmarkt zu glänzen … Sie können einfach nicht loslassen: Die Trägheit alter Gewohnheiten … Sie zerreißen Ihre Organisation: Agilität ist kein Gegeneinander! Also ordnen Sie Agilität einfach an: Sorry, aber wie absurd ist das denn? Ohne Führung und gemeinsame Ausrichtung herrscht Chaos, keine Agilität! Sie predigen Augenhöhe und etablieren steile Karriereleitern für agile Rollen! Sie setzen auf flache Hierarchien und schaffen zum Ausgleich neue Privilegien! Sie fordern Teamgeist und knüpfen Bonuszahlungen an individuelle Ziele! Sie wünschen Vielfalt und fordern, dass nun alle offene Teamplayer sein sollen! Sie trauen Ihren Mitarbeiter*innen Agilität aktuell noch gar nicht zu … Sie verwenden einfach neue Kennzahlen, um damit weiterhin Menschen zu steuern! Ohne Planung und Messung bleibt alles nur ein Glücksspiel! Ohne direktes Kundenfeedback ist kein Lernen, keine Agilität möglich! Sie wissen es von Anfang an besser: “Scrum but” funktioniert selten! Nein! Tools machen Sie nicht agil! Sorry. Nein. Wirklich nicht! Sie kopieren Spotify: Das klappt ja nicht einmal, wenn Sie Spotify sind … Sie verwechseln die neuen agilen Rollen mit einem Sparprogramm … Keine Wertschätzung der bisherigen Arbeit, Verdienste und Erfolge … Ihnen fehlt es an Ausdauer und Geduld! Agilität ist kein Sprint … Es geht Ihnen einfach (noch) zu gut: Aber warten Sie nicht zu lange …

1. 2020-05-12
Ja,
Agilität
ist schon
echt toll!
B-DOSE 20×20 Agile Night 2020
online am 12. Mai
Aber
bei uns
klappt das
einfach
nicht!

2. 2020-05-12
Agilität ist einfach nicht die passende
Lösung für Ihr Problem …

3. 2020-05-12
Sie wählen das falsche Werkzeug:
Agilität ist mehr als Scrum!

4. 2020-05-12
Sie starten mit falschen Hoffnungen:
Wenn Effizienz zur Sackgasse wird …

5. 2020-05-12
Sie spielen Agilitätstheater, um am
Arbeitsmarkt zu glänzen …

6. 2020-05-12
Sie können einfach nicht loslassen:
Die Trägheit alter Gewohnheiten …

7. 2020-05-12
Sie zerreißen Ihre Organisation:
Agilität ist kein Gegeneinander!

8. 2020-05-12
Also ordnen Sie Agilität einfach an:
Sorry, aber wie absurd ist das denn?

9. 2020-05-12
Ohne Führung und gemeinsame Ausrichtung
herrscht Chaos, keine Agilität!

10. 2020-05-12
Sie predigen Augenhöhe und etablieren
steile Karriereleitern für agile Rollen!

11. 2020-05-12
Sie setzen auf flache Hierarchien und
schaffen zum Ausgleich neue Privilegien!

12. 2020-05-12
Sie fordern Teamgeist und knüpfen
Bonuszahlungen an individuelle Ziele!

13. 2020-05-12
Sie wünschen Vielfalt und fordern, dass
nun alle offene Teamplayer sein sollen!

14. 2020-05-12
Sie trauen Ihren Mitarbeiter*innen
Agilität aktuell noch gar nicht zu …

15. 2020-05-12
Sie verwenden einfach neue Kennzahlen,
um damit weiterhin Menschen zu steuern!

16. 2020-05-12
Ohne Planung und Messung bleibt alles
nur ein Glücksspiel!

17. 2020-05-12
Ohne direktes Kundenfeedback ist kein
Lernen, keine Agilität möglich!

18. 2020-05-12
Sie wissen es von Anfang an besser:
“Scrum but” funktioniert selten!

19. 2020-05-12
Nein! Tools machen Sie nicht agil!
Sorry. Nein. Wirklich nicht!

20. 2020-05-12
Sie kopieren Spotify: Das klappt ja
nicht einmal, wenn Sie Spotify sind …

21. 2020-05-12
Sie verwechseln die neuen agilen Rollen
mit einem Sparprogramm …

22. 2020-05-12
Keine Wertschätzung der bisherigen
Arbeit, Verdienste und Erfolge …

23. 2020-05-12
Ihnen fehlt es an Ausdauer und Geduld!
Agilität ist kein Sprint …

24. 2020-05-12
Es geht Ihnen einfach (noch) zu gut:
Aber warten Sie nicht zu lange …

25. 2020-05-12
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