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Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 1
Statt der Psyche lieber die
Struktur in den Fokus
nehmen
Dritter von 11 Erfolgsfaktoren für das Management in ungewissen Zeiten
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 2
Kennen sie das?
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Obstkorb, Kickertisch und der Bürohund. Was tut man nicht alles,
um in diesen Zeiten Mitarbeitende zu halten bzw. zu rekrutieren.
Sie kümmern sich um die individuellen Wünsche, Sorgen und Nöte
jeder einzelnen Person und bemühen sich um faire
Vereinbarungen.
Aber trotzdem bleibt die Produktivität und das Engagement auf
einem ähnlichen Level, so richtig ändert sich nichts..
Was habe ich vergessen?
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 3
Struktur kommt vor Psyche
…ist einer der Grundsätze für Führung unter Ungewissheit
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Wer erfolgreich auf Sicht segeln will, geht weg vom Personen-Fokus hin zum systemischen Verständnis
von Führung: stellen sie die konkrete Arbeitsumgebung und nicht die psychische Disposition in den
Vordergrund.
Deshalb sucht eine wirksame Führungskraft bei Schwierigkeiten nicht nach einem Schuldigen, d.h. einer
Person, die durch individuelles, „falsches“ Verhalten etwas auslöst, das repariert werden muss. Sondern
sie fragt, ob die Prinzipien der Unternehmung tatsächlich so gelebt werden und die Strukturen so sind,
dass gute Ergebnisse überhaupt eintreten können.
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
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Struktur vor Psyche am Beispiel „burn out“
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
„Burn-out“-Prävention ist nicht eine Frage der zu verbessernden Resilienz einer
Person, sondern in erster Linie eine Frage an die Struktur in der
Organisation/im Unternehmen. „Struktur kommt vor Psyche“ bedeutet hier,
dass Sie
• zunächst schauen sollten, ob die Anforderungen an die beruflichen Rollen
stimmig und realistisch sind, statt kostenlose Check-ups in der Uniklinik
anzubieten;
• in Erfahrung bringen sollten, ob die Ressourcenausstattung zur Aufgabe
passt, statt Erholungsinseln und Inhouse-Massagetermine einzurichten;
• ihr Augenmerk darauf richten sollten, ob und wie das Personal geführt
wird, bevor Coaching und Teamentwicklung beauftragt werden;
• zuerst Energie in eine wirksame Organisations- und Kulturentwicklung
stecken sollten, statt am Symptom orientierte Schulungen à la „Wie baue
ich meinen beruflichen Stress ab“ anzubieten.
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 5
Segeln auf Sicht
Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten
Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
Sie werden in diesem Handbuch in elf Bereichen die
Aufforderung finden, Ihr bisheriges Repertoire zu erweitern und
bewährtes Führungswerkzeug zu ergänzen.
Denn in einer Welt der Mehrdeutigkeit kann es kein neues,
einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben.
Über diesen elf Aufforderungen, etwas dazuzulernen, „thront“
ein Prinzip, auf dem das „Segeln auf Sicht” sich gründet: die
Drei-I-Regel.
Führung unter Ungewissheit ist
a) inkrementell: weil große Pläne schon veraltet sind,
bevor sie erscheinen;
b) interaktiv: weil einsame Helden mit ihrem Latein
im VUCA-Wetter am Ende sind;
c) iterativ: weil Komplexität nicht in einem Zug
bewältigt werden kann.
Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen
und Organisationen im Wandel
hinz-wirkt.de | 6
Organisationen erfolgreich zu machen, ist wie ein Schiff durch
hohe See zu steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und
Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer
wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder,
Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und
Ladung.
Über mich +49 (40) 40 35085 889
www.hinz-wirkt.de
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20354 Hamburg
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Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings
für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als
Organisationsentwickler und Change Agent.

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Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen

  • 1. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 1 Statt der Psyche lieber die Struktur in den Fokus nehmen Dritter von 11 Erfolgsfaktoren für das Management in ungewissen Zeiten Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht
  • 2. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 2 Kennen sie das? Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Obstkorb, Kickertisch und der Bürohund. Was tut man nicht alles, um in diesen Zeiten Mitarbeitende zu halten bzw. zu rekrutieren. Sie kümmern sich um die individuellen Wünsche, Sorgen und Nöte jeder einzelnen Person und bemühen sich um faire Vereinbarungen. Aber trotzdem bleibt die Produktivität und das Engagement auf einem ähnlichen Level, so richtig ändert sich nichts.. Was habe ich vergessen?
  • 3. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 3 Struktur kommt vor Psyche …ist einer der Grundsätze für Führung unter Ungewissheit Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Wer erfolgreich auf Sicht segeln will, geht weg vom Personen-Fokus hin zum systemischen Verständnis von Führung: stellen sie die konkrete Arbeitsumgebung und nicht die psychische Disposition in den Vordergrund. Deshalb sucht eine wirksame Führungskraft bei Schwierigkeiten nicht nach einem Schuldigen, d.h. einer Person, die durch individuelles, „falsches“ Verhalten etwas auslöst, das repariert werden muss. Sondern sie fragt, ob die Prinzipien der Unternehmung tatsächlich so gelebt werden und die Strukturen so sind, dass gute Ergebnisse überhaupt eintreten können.
  • 4. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 4 Struktur vor Psyche am Beispiel „burn out“ Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht „Burn-out“-Prävention ist nicht eine Frage der zu verbessernden Resilienz einer Person, sondern in erster Linie eine Frage an die Struktur in der Organisation/im Unternehmen. „Struktur kommt vor Psyche“ bedeutet hier, dass Sie • zunächst schauen sollten, ob die Anforderungen an die beruflichen Rollen stimmig und realistisch sind, statt kostenlose Check-ups in der Uniklinik anzubieten; • in Erfahrung bringen sollten, ob die Ressourcenausstattung zur Aufgabe passt, statt Erholungsinseln und Inhouse-Massagetermine einzurichten; • ihr Augenmerk darauf richten sollten, ob und wie das Personal geführt wird, bevor Coaching und Teamentwicklung beauftragt werden; • zuerst Energie in eine wirksame Organisations- und Kulturentwicklung stecken sollten, statt am Symptom orientierte Schulungen à la „Wie baue ich meinen beruflichen Stress ab“ anzubieten.
  • 5. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 5 Segeln auf Sicht Das Führungshandbuch für ungewisse Zeiten Führung unter Ungewissheit - Segeln auf Sicht Sie werden in diesem Handbuch in elf Bereichen die Aufforderung finden, Ihr bisheriges Repertoire zu erweitern und bewährtes Führungswerkzeug zu ergänzen. Denn in einer Welt der Mehrdeutigkeit kann es kein neues, einziges und überragendes Führungsparadigma mehr geben. Über diesen elf Aufforderungen, etwas dazuzulernen, „thront“ ein Prinzip, auf dem das „Segeln auf Sicht” sich gründet: die Drei-I-Regel. Führung unter Ungewissheit ist a) inkrementell: weil große Pläne schon veraltet sind, bevor sie erscheinen; b) interaktiv: weil einsame Helden mit ihrem Latein im VUCA-Wetter am Ende sind; c) iterativ: weil Komplexität nicht in einem Zug bewältigt werden kann.
  • 6. Lotsendienste für Führungskräfte, Projektmanager*innen und Organisationen im Wandel hinz-wirkt.de | 6 Organisationen erfolgreich zu machen, ist wie ein Schiff durch hohe See zu steuern. Es gibt eigentlich klare Regeln und Verantwortlichkeiten sowie einen abgesteckten Kurs. Doch immer wieder laufen Vorhaben und Projekte aus dem Ruder, Unvorhergesehenes und „Ungeplantes“ gefährdet Termin und Ladung. Über mich +49 (40) 40 35085 889 www.hinz-wirkt.de oh@hinz-wirkt.de Poststraße 33, 20354 Hamburg Kontakt Ich unterstütze als Lotse in unbekannten Gewässern: in Coachings für Geschäftsleitung, Führungskräfte und Projektmanager oder als Organisationsentwickler und Change Agent.