Das Dokument erörtert das Konzept des positiven Managements, das darauf abzielt, die Stärken und Talente von Mitarbeitern zu fördern, um die Zufriedenheit und Leistung im Unternehmen zu steigern. Es wird betont, dass der Fokus auf Stärken und positiven Aspekten der Arbeit zu besserer Zusammenarbeit und organisationaler Exzellenz führt. Verschiedene Methoden zur Identifikation und Nutzung von Stärken werden vorgestellt, um Mitarbeiter und Organisationen zu unterstützen und deren Potential auszuschöpfen.

1. Mit Stärken mehr erreichen!

2. Mehr Chancen umsetzen,
Talente nutzen.
„a breakthrough idea“
idea“

3. Positives im Unternehmen mehren,
Stärken bereichernd nutzen.
Jedes Unternehmen hat die gleiche Aufgabe: auf dem Markt
behaupten, Positionen ausbauen, mit den Menschen weiter
wachsen. Wer hier seine Stärken kennt, arbeitet zufriedener.
Zufriedenheit ist lernbar. Positives Management Chancen nutzen
1998 hat der amerikanische Kernthemen der „Positiven Psychologie“ Ziel Positiven Managements ist das
Psychologe Martin Seligman eine sind seitdem aus verschiedenen Realisieren von Chancen, die sich aus
bahnbrechende Rede gehalten. Er hat Disziplinen zusammengetragen und für dem Fit von Markt und eigenen Stärken
in seiner Antrittsrede als Präsident des Management nutzbar gemacht worden. und Talenten ergeben. Die Organisation
amerikanischen Psychologenverbandes „Positive Organizational Scholarship“ hat spezielle Stärken, die sie nutzen
dazu aufgerufen, „Glück“ zu erforschen wurde zu einer bahnbrechenden Idee kann. Talente im Unternehmen müssen
und Zufriedenheit zu vermehren. (Harvard Business Review). gefördert und genutzt werden.
Bisher lag der Fokus im Management Prof. Seligman forderte, neben den Wird das Unternehmen stark rigide
auf der Beseitigung von Schwächen und Schwächen und Defiziten auch (!) die geführt, können sich Stärken der
Problemen im Unternehmen. Der „guten“ Seiten des Zusammenarbeitens Mitarbeiter und der Organisation nicht
Consultant kommt, wenn ein Problem und Agierens zu betonen und positive entfalten. Unzufriedenheit, Innere
zu lösen ist. Kaum jemand wird auf die Stärken und Ressourcen speziell zu Kündigungen, Disloyalitäten und Minder-
Idee kommen, präventiv zu arbeiten. realisieren. Das gilt für Einzelpersonen performance sind die Ernte negativen
Wenn die Krise da ist, spielen alle genauso wir für große Organisationen. Managements. Positives Management
Feuerwehr. Das geht auch anders. Das, was gut läuft, rückt in den Fokus. zeigt einen besseren Weg.

4. Das Stärkenkonzept –
jedes Unternehmen hat seine
eigene Farben

5. Konzentrieren Sie sich auf Stärken.
Die Schwächen können Sie vergessen.
An Schwächen arbeiten? Was für eine Verschwendung.
Seit unserer Kindheit haben wir gelernt, auf Negatives zu
achten. Werfen Sie doch mal einen Blick auf Ihre Stärken…
Von Schwächen und Stärken Stärken stärken Organizational Excellence
Die Motivationspsychologie belegt, dass Die Positive Organisationsforschung Ergebnis ist ein positiver Teamspirit,
eine positive Grundhaltung zum Leben, belegt, dass ein klarer Fokus auf eigene Kompetenzzutrauen, Vertrauen in
Optimismus und ein realistischer Stärken und weniger Beachtung der eigene Fähigkeiten, Erfolgserlebnisse
Selbstwert leistungsförderlich sind. persönlichen/organisationalen Defizite, bei der Arbeit, Selbstbewusstsein, ein
Jedoch lernen wir seit der Erziehung, Menschen selbstbewusster macht und positives Auftreten, das Entwickeln von
dass wir Fehler auszumerzen haben Erfolgsmomente garantiert. Menschen mehr Sympathie, das Genießen von
und wir für Gutes kaum Lob ernten. wollen (!) Stärken einbringen. Erfolgsmomenten und bessere Gefühle.
Als Erwachsener ist das nicht anders. Ziel Positiven Managements ist es, die Insgesamt ist Positives Management
Das Management erwartet Leistung ureigenen Stärken, Talente und die Ermutigung zu einem anderen
und taucht nur auf, wenn es nicht gut Ressourcen ausfindig zu machen, um Blickwinkel, Im Positiven Management
läuft – bei Schwächen also. Vorge- sie dann auch gezielt zu nutzen. An findet jeder seine Stärken, bringt sein
setzte und Führungskräfte loben zu Schwächen arbeiten wir sowieso, das Talent ein und alle finden zu einer
wenig und anerkennen zu selten brauchen wir nicht zu forcieren. Aber eigenen übergreifenden, identitäts-
persönliche Leistungen. das, was läuft, müssen wir stärken. stiftenden „Organizational Excellence“.

6. Wie Ihre Organisation eigene Stärken findet:
1. Beschreiben Sie fünf Situationen, in denen alle „Flow“ erleben.
Schreiben Sie alles auf, was Ihnen zu der Situation einfällt. Welche Personen sind beteiligt? Was tun Sie gerade?
Wie lange dauert die Situation? Auf welcher Ebene befinden Sie sich (Team, Abteilung, Gesamtunternehmen?
2. Was arbeiten die Menschen in der Situation?
Beschreiben Sie hier, was die Mitarbeiter/Kollegen in der Situation tun, d.h. welchen Aufgaben sie nachgehen?
Wie verhalten Sie sich? Was sagen Sie? Mit wem reden Sie? usw.
3. Welche Gefühle tauchen auf bei allen?
Beschreiben Sie dann, welche Gefühle Sie registrieren können von den Menschen in der Situation (Freude,
Enthusiasmus, Hoffnung, Optimismus, Spaß, Erfolg, etc.)
4. Welche Mindsets sind aktiv in der Situation?
Schreiben Sie nun auch auf, was die Menschen in der Situation denken: Was denken die Personen über sich selbst,
das Unternehmen, das Team? Wie beschreiben Sie den Selbstwert, das eigene Zutrauen, das gegenseitige
Vertrauen und Zusammenarbeiten?
5. Erstellen Sie nun ein organisationale Stärkenprofil.
Bringen Sie nun zusammen, was den Flow ausgemacht hat: Welche positiven Gedanken und Gefühle wurden mit
welcher Stärke, in welcher Situation aktiv? Welche Gedanken- und Gefühlskonzepte können die Mitarbeiter auch in
anderen Situationen wirksam werden lassen? Welche Stärken können sie auch in anderen Situationen nutzen?
6. Realisieren Sie die Stärken selbst.
Bringen Sie sich ein, wann immer und wo immer Sie es für sinnvoll halten. Lernen Sie, Situationen als veränderbar
zu erleben, denen Sie nicht hilflos ausgeliefert sind. Sie steuern zumindest sich selbst, ihre Gefühle und
Gedanken – ins Positive oder ins Negative. Das entscheiden Sie.

7. „Tobias Illig hat mir geholfen, nicht nur meine Führungs-
themen zu bearbeiten, sondern auch Konflikte in der
Familie bestmöglich zu beheben. Es war eine Rundum-
Über uns
Betreuung. Vielen Dank dafür.“ Dienstleistungen
(Geschäftsführer Maschinenbau)
„Das Coaching durch Tobias Illig hat mir geholfen,
Wenn Sie uns näher Trainings
Stärkenseminare
auch bei komplexen Fragestellungen weiterzukommen. kennenlernen wollen:
Dabei wurden mir keine vordefinierten Ratschlage oder Optimismus-Trainings
allgemeingültige Lebensweisheiten präsentiert, sondern
Der Gründer des Instituts - Tobias Illig - ist Organisations-
durch sein analytisches Hinterfragen habe ich die entwicklung
Lösungen selbst erarbeitet. Für die Ergebnisse ausgebildeter systemischer Organisations-
möchte ich mich hier nochmals bedanken.“ SWOT-Analysen
(Einzelcoaching Vertriebsingenieur, Automotive)
berater und Coach, hat Pädagogik, (Appreciative Inquiry)
Psychologie und BWL studiert (M.A.) und Zufriedenheitsumfragen
„Von Zeit zu Zeit ist es notwendig, in den Spiegel zu danach in verschiedenen Branchen Arbeitsplatzdesign
schauen, um so das Selbstbild und die eingeschlagene (job crafting)
festangestellt und freiberuflich gearbeitet.
Richtung zu bewerten. Das Coaching mit Herrn Illig
war eine gute Gelegenheit, diese Chance auf Kurs- Talent Management
korrekturen auf angenehme und produktive Art und Als Lehrbeauftragter unterrichtet er Potenzialanalysen
Weise zu nutzen. Das Ergebnis wirkt bislang nachhaltig. Persönlichkeitsprofiling
angehende Wirtschaftspsychologen in
(Einzelcoaching Konstruktionsingenieur, Möbelbranche)
Organisationsentwicklung und Coaching Stellen richtig besetzen
„Es hat mich fasziniert, wie Sie es geschafft haben, (www.systemtheorie-heidelberg.de) und Führungskräfte-
quasi völlig fremde Menschen und deren Frage- treibt die Forschung und Anwendung des entwicklung
stellungen zu verstehen und darauf aufbauend einige Positiven Managements mit seinem Institut 360-Grad-Feedback
Lösungsansätze zu zeigen.“ Stärkentraining
(Lösungsworkshop, Teamleiter Bankenwesen) in Projekten voran.
Positives
„Ich habe eine klarere Strategie für meine Kunden entwickelt, Führungstraining
meinen Arbeitsstil hinterfragt und auch private Themen
Das Institut umfasst derzeit 10 Partner:
vom klassischen Führungskräfte- Vorträge
bearbeitet. An vielem muss ich noch arbeiten. Im Coaching
hat mich Herr Illig sehr gut beraten.“ Stärkenbasierte
Seminaristen über promovierte Coaches Personalentwicklung
(Geschäftsführer Vermögensberatung)
bis hin zum ehemaligen Konzernpersonal- Einführung in Positives
"I thoroughly enjoyed our time together and appreciate vorstand. Management
your taking time to council me. The chessmen exercise Motivierend-menschliche
was fantastic and really helped me to better understand Mitglied bei International Coach Federation Mitarbeiterführung
the dynamics of the situation I'm in. You really helped me
to get it into the proper perspective.“ Events
(Expatriate, NGO-Sektor) Der Optimismus-Tag
After-Work-Edutainment

8. POSITIVESMANAGEMENTINSTITUT
Tobias Illig
Gründer/Inhaber
Pfalzgrafenstr. 17a
D – 67434 Neustadt an der Weinstrasse
www.positives-management.de
Fon: +49(0)179-9756402
illig@positives-management.de
Skype-Username: tobias.illig