Wie Sie das „Buzzword“ ignorieren, um HR zukunftsfit zu transformieren Mein Vortrag mit Markus Stelzmann am HR Summit in der Wiener Hofburg Take home messages: 1. Agilität bedeutet Mindshift 2. Unternehmen sollten Schritt für Schritt den für sie geeigneten Weg dorthin beschreiten, um erfolgreich zu sein 3. HR ist entscheidend in dem Prozess und sollte auch selbst agiler werden 4. Die Kernelemente von dezentraler, agiler Zusammenarbeit und Organisation ermöglichen in hohem MaßeDynamik, Innovation und Potentialentfaltung.Deshalb werden sie sich zweifellos weiter verbreiten und immer selbstverständlicher werden.

1. Richard Pircher
www.agilstabil.com
Alles agil
… oder schon wieder retour?
Wie Sie das „Buzzword“ ignorieren,
um HR zukunftsfit zu transformieren

3. Image : (c) michaeldb www.fotosearch.com
1000
Mitarbeiter-
Innen
produzierend
100
10
1
Mind. 25%
des Personalauf-
wandes für
Management
12,5% des ges.
Personalaufwandes
für persönlichen
Machterhalt?
Ein Gedankenexperiment von Gary Hamel
1000 MA produzierend/wertschöpfend – mind. 25 % Gehalt für Management
50 % der Zeit für persönlichem Machterhalt ab mittlerem Management?
Leitungsspanne 1:10
Mgmt. mind. 3faches Gehalt

4. Auch so kann es aussehen –
Bsp. KEBA (siehe unten Details):

5. So funktioniert‘s bei TELE - unsere Prozesse (Ausschnitt)
https://www.tele-online.com
Im Supportprozess
„Regie“ ist der GF tätig

6. Grund- und
Zusatzfunktionen bei
Tele

7. Alles agil …?
1. Praxisbeispiele
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion

8. Purpose: Improving lives
through advanced materials
Ein anderes
Menschenbild:
Vertrauen

9. • 3 Milliarden USD Umsatz jährlich, ca. 10.000 MitarbeiterInnen
• Es gibt „Leader“, aber keine Manager
• „Wir stimmen mit unseren Füßen ab. Wenn Sie ein Meeting
einberufen und die Leute kommen, dann sind Sie ein Leader“
• Leader sind primär ihren Kollegen und dem gemeinsamen
Purpose verpflichtet sind und werden die ihnen zugesprochene
Macht nicht missbrauchen.

10. Agilität
wird schon seit
über 60 Jahren
praktiziert
… es beginnt erst langsam sich
herumzusprechen

11. KEBA AG Linz
• Automatisierungstechnik
• 1968 gegründet
• 1130 Mitarbeiter, 250 Mio. € Umsatz
• KEBA hat die Organisation radikal
verändert zu einer
agilen, hierarchiearmen,
rollenbasierten Organisation.
• Betriebsrat: „Das funktioniert sehr gut.“
https://factorynet.at/a/keba-ceo-luftensteiner-neue-arbeitsorganisation-ist-keine-sozialromantik

12. KEBA AG Linz
• „Selbstverantwortung und Agilität …
• Alte Hierarchiestrukturen wurden abgeschafft
Die klassische Führungskraft gibt es nicht mehr.
• Jeder Mitarbeiter ist gleich verantwortlich und
• übernimmt nun selbst gewählte Rollen,
• in denen er Spaß und Kompetenz hat.“

13. KEBA AG Linz
• Interviewerin: „Die neue Arbeitswelt bei Keba trifft vor allem das mittlere
Management. Ein Schlag Mensch, denen Karriere und Status wichtig ist. Das
haben Sie ihnen genommen, was gab es als Kompensation?“
• Luftensteiner: „Sinn in ihrer Arbeit.“
• Betriebsrat: „Das funktioniert sehr gut.“

14. KEBA AG Linz
• „Die Mitarbeiter können selber sehr gut einschätzen, wo ihre
Fähigkeiten liegen und wo sie gut sind.
• … die meisten Mitarbeiter haben ihre Rollen selber definiert und
gewählt …
• Heute werden die Rollen in den Zellen selbstständig weitentwickelt
und
• Besetzungen erfolgen durch die jeweilige „Zelle“ (Einheit)
• Den Chef, der alles weiß und besser kann, gibt es doch schon lange
nicht mehr.“

15. Alles agil …?
1. Praxisbeispiele der anderen Art
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion

16. Agilität ist ein Mindshift – kein Tool

17. Ziel:
„sweet spot“ für möglichst viele
zz
Unternehmens-
bedarfe
„Sweet
Spot“

18. Alles agil …?
1. Praxisbeispiele der anderen Art
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion

19. Roadmap zur Agilität:
1. Kennenlernen neuer Arbeitsformen
(Entscheidung für weitere Schritte)
2. Purpose (Seinszweck)
definieren und verinnerlichen
3. Leadershift kennen lernen und trainieren
5. Unterstützung – Coaching für
MitarbeiterInnen und (ehem.) Manager
4. Geeigneten Transformationsweg
identifizieren – umsetzen - anpassen

20. Don´ts:
• Out of the box Agilität (methodengetrieben)
• Strukturgetrieben (ohne Mensch-/Kulturaspekt)
• Aktionismus ohne aktive Beteiligung
Don´ts

21. Don´ts:
• Out of the box Agilität (methodengetrieben)
• Strukturgetrieben (ohne Mensch-/Kulturaspekt)
• Aktionismus ohne aktive Beteiligung
Don´ts Dos Dos:
• Eigenerfahrung und Commitment
wichtiger Entscheidungsträger
• Passende Strategie entsprechend der
Geschichte und dem Status quo des
Unternehmens
• Unterstützung aller Beteiligten beim
Transformationsprozess
• HR: Support und Beteiligung beim agilen
Shift

22. „agil“ – essentielle Eigenschaften
Rollen („sweet spot“)
statt/vor Positionen und
Hierarchie
Agile Projekte
Agile Organisation
Kundenfokus
Definition eines
Zielfeldes
schrittweise
Annäherung an ein
bestmögliches
Ergebnis
Dezentrale Entscheidung
und Verantwortung im
Sinne des Purpose
Strukturen und Rollen
im Sinne des Purpose
flexibel aufgrund der
Businessbedarfe
Purpose im Zentrum
(Seinszweck, angestrebte
Wirkung)
Purpose / Kunde
vor Plan
Mensch vor Prozess, CV
HR
Klare Regeln für
Meetings, etc.
(HR)
HR
HR

23. Personalmanagement im agilen Mindshift
Rollenflexibilität
und -autonomie Selbstgesteuerte
Weiterbildung
Management- und
Leadership-Skills
für viele
HR-Support für agile
Transformation
Ganzheitliches
Menschenbild:
der Mensch ist viel
mehr als sein CV
Purpose-
orientierung

24. Take home messages:
1. Agilität bedeutet Mindshift
2. Unternehmen sollten
Schritt für Schritt
den für sie geeigneten Weg
dorthin beschreiten, um erfolgreich zu sein
3. HR ist entscheidend in dem Prozess und
sollte auch selbst agiler werden

25. Take home messages:
4. Die Kernelemente von
dezentraler, agiler
Zusammenarbeit und Organisation
ermöglichen in hohem Maße
Dynamik, Innovation und
Potentialentfaltung.
Deshalb werden sie sich zweifellos
weiter verbreiten und immer
selbstverständlicher werden.

26. Richard Pircher Prof. (FH) Dr.
Richard Pircher Unternehmensberatung eU
www.agilstabil.com
Folien unter de.slideshare.net/pircher