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Lust auf führung opm schmiede
Das Dokument beschreibt die Entwicklung von Führungskräften in Organisationen durch strukturierte Workshops und partizipative Prozesse. Es betont die Bedeutung von Eigenverantwortung, offener Kommunikation und kontinuierlicher Entwicklung zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur und erfolgreicher Führungsprinzipien. Beispielhaft wird ein Projekt eines regionalen Energieversorgers vorgestellt, bei dem Führungskräfte aktiv in die Definition von Führungsgrundsätzen eingebunden wurden.
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- 9. STRUKTURKRAFT: WERKZEUG • Führenmit Zielen • Stellengestaltung • Budget • Besprechungen • Dokumentieren • Entrümpeln
- 10. FÜHREN = BEZIEHUNGENGESTALTEN
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- 12. BEZIEHUNGSKRAFT: MENSCH • Mitarbeitergespräche •Feedback • Führen durch Sagen – Fragen - Delegieren- Überzeugen • Ein Team führen
- 13. AUFBRUCHSKRAFT Intuition und Authentizitätals Basisqualifikation
- 15. AUFBRUCHSKRAFT: INSPIRATION UND ENTWICKLUNG •Einsicht: außen und innen • Vorschau: Zukunftsbild, Strategie, Leitbild • „Aktion“: Umsetzung • Umgang mit Veränderung • Entwicklung und Lernen: Beteiligung!
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- 17. www.grobner.com Was? (Instrument) Wie? (Verhalten) Warum?(Haltung) FÜHRUNGSAUFGABEN
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- 20. PRINZIPIEN ZUR ENTWICKLUNGVON FÜHRUNGSKRAFT IN ORGANISATIONEN • Aktive Beteiligung und Eigenverantwortung der Betroffenen • Offener Dialog über ein attraktives Zukunftsbild und Führung. • Entwicklungsorientierung und Empowerment • Persönlichkeitsentwicklung beginnend im Topmanagement! • Notwendige Strukturen für Kulturänderung schaffen • Kontinuierlicher Prozess statt Seifenblasenaktionen • Konsequenz und mutige Entscheidungen
- 21. Beispiel einer Strukturveränderung: Kulturentwicklungwurde zum „strategischen Projekt“ erklärt. PE wurde von HR/ „Personaladministration“ herausgelöst und als Stabsstelle direkt beim Topmanagement angesiedelt.
- 22. (SELBST-)FÜHRUNG: WAS DAS TOPMANAGEMENTVORLEBEN MUSS • Eigenverantwortung • Hingabe • Mut • Verlässlichkeit/Disziplin • Achtsamkeit • Umgang mit Emotionen • Vertrauen • Selbstbewusstsein • Wertschätzung • Bescheidenheit und Demut
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- 24. PRAXISBEISPIEL • Überregionaler EnergieversorgerGroßraum Basel/Solothurn/Elsass/Aargau Umsatz 407 Mio. CHF, 400 Mitarbeitende 2 Unternehmensakquisitionen 2016 • Ca. 80 Führungskräfte (7 GL, 24 AL, 49 TL) • Wunsch „Führungsausbildung“ auf Basis von zu definierenden Führungsgrundsätzen – „2 Tagesworkshops“
- 25. 1. FRAGE: WERDEFINIERT FÜHRUNGSGRUNDSÄTZE? • Die Geschäftsleitung? • Die Führungskräfte? • Eine Projektgruppe? • Alle Mitarbeitenden? Entscheidung: Großgruppenveranstaltung 1 Tag mit allen Führungskräften
- 26. IMPULSTAG FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTE Themen– 1 Tag • Statement der GL-Mitglieder zu Führung • Impulsreferat (20 Minuten) • Erarbeitung von Alltag/Realität und Idealbild • Führung erleben und reflektieren mit einer Outdoor-Übung • Definition eines „ersten Grobentwurfs“ für Führungsleitsätze in der EBM 26
- 27. WORKSHOPS FÜR ALLE FÜHRUNGSKRÄFTE(2 TAGE) Ziele: • Gemeinsames Verständnis von Führung • Erkennen konkreter Handlungs- und Entwicklungsfelder • Persönliches Entwicklungsprojekt 27
- 28. BEISPIELABLAUF EINES WORKSHOPS Themen: •WARUM führe ich? • WAS mache ich als Führungskraft? • WIE: Führungsinstrumente in der Praxis? 28
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- 33. BEGLEITMASSNAHMEN 33 1. Sonderedition Buch„Lust auf Führung“ 2. Tagebuch für persönliche Notizen im Projekt 3. „Entsendungsgespräch“ und Rückkehrgespräch mit dem Vorgesetzten der Führungskraft 4. Dialogrunde mit GL-Mitgliedern in jedem Workshop 5. Persönliches Entwicklungsprojekt 6. Evaluation der Grundsätze und der Projekte
- 34. BEGLEITMASSNAHMEN 34 7. Dokumentation der„Führungssymbole“ 8. Resonanzgruppe 9. Gemeinsamer Tag GL und AL zur Reflexion und Planung der nächsten Maßnahmen – Nov 16 10. Gemeinsamer Tag alle FK - Feb 17 Weitere Schritte sind offen (Prozess!!!) 360° Feedback? /Einzelcoaching? /Follow-Up Workshops?/ Peergruppen?
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- 37. www.grobner.com 37 Vielen Dankfürs Zuhören und Teilen! Grobner Consulting auf: